中國培訓易(www.a10by9.cn) 戰(zhàn)略管理內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(www.a10by9.cn)

培訓目標

本課程通過企業(yè)戰(zhàn)略的理論、方法及案例的分析與講解,幫助管理者全面認識戰(zhàn)略選擇基本框架,掌握戰(zhàn)略選擇的理論、方法與技巧,學會思考、規(guī)劃和構(gòu)建企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展目標、發(fā)展點和發(fā)展能力,提升企業(yè)解決整體發(fā)展問題的能力,促進企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。




課程詳情

第一部分 企業(yè)戰(zhàn)略的基本框架

一、歷代戰(zhàn)略學家對戰(zhàn)略的認識

二、發(fā)展戰(zhàn)略框架

三、發(fā)展戰(zhàn)略框架的構(gòu)成

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第二部分 愿景

一、愿景是什么?

二、愿景、使命與核心價值觀

三、如何創(chuàng)建企業(yè)愿景?

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第三部分 戰(zhàn)略目標

一、戰(zhàn)略目標是什么?

二、戰(zhàn)略目標包含哪些內(nèi)容?

三、戰(zhàn)略目標類型:發(fā)展型、維持型和收縮型

四、戰(zhàn)略目標選擇:發(fā)展、維持還是收縮?

五、戰(zhàn)略目標的要求

六、戰(zhàn)略目標制定步驟

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第四部分 業(yè)務戰(zhàn)略——產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略

一、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略是什么?

二、產(chǎn)業(yè)選擇戰(zhàn)略:如何選擇產(chǎn)業(yè)?

(一)產(chǎn)業(yè)不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略選擇

(二)多元產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇

三、產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略:如何選擇產(chǎn)業(yè)組合?

(一)近、中、遠期三層次組合戰(zhàn)略

(二)產(chǎn)業(yè)互動組合戰(zhàn)略

四、產(chǎn)業(yè)擴張戰(zhàn)略:如何進行產(chǎn)業(yè)擴張?

五、產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略:如何在產(chǎn)業(yè)競爭?

(一)如何在產(chǎn)業(yè)內(nèi)實現(xiàn)有效競爭?

(二)產(chǎn)業(yè)不同發(fā)展階段的競爭戰(zhàn)略

六、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)融合

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第五部分 業(yè)務戰(zhàn)略——區(qū)域戰(zhàn)略

一、區(qū)域戰(zhàn)略是什么?

二、區(qū)域選擇戰(zhàn)略:如何選擇發(fā)展區(qū)域?

(一)區(qū)域選擇矩陣

(二)產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移

三、區(qū)域擴張戰(zhàn)略:如何進行區(qū)域擴張?

(一)機會型擴張戰(zhàn)略

(二)滲透型擴張戰(zhàn)略

(三)聚集型擴張戰(zhàn)略

(四)其它型擴張戰(zhàn)略

四、區(qū)域競爭戰(zhàn)略:如何進行區(qū)域競爭?

(一)多點競爭戰(zhàn)略

(二)區(qū)域相對壟斷戰(zhàn)略

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第六部分 業(yè)務戰(zhàn)略——客戶戰(zhàn)略

第一節(jié) 客戶戰(zhàn)略

一、客戶戰(zhàn)略是什么?

二、客戶選擇戰(zhàn)略:如何選擇客戶?

(一)STP戰(zhàn)略

(二)客戶金字塔模型

三、客戶組合戰(zhàn)略:如何選擇客戶組合?

四、客戶競爭戰(zhàn)略:如何在競爭中爭取客戶?

(一)4Cs營銷理論

(二)客戶感知價值

(三)市場勢能論

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第七部分 業(yè)務戰(zhàn)略——產(chǎn)品戰(zhàn)略

第一節(jié) 產(chǎn)品戰(zhàn)略

一、產(chǎn)品戰(zhàn)略是什么?

二、產(chǎn)品選擇戰(zhàn)略:如何選擇經(jīng)營產(chǎn)品?

三、產(chǎn)品組合戰(zhàn)略:如何選擇產(chǎn)品組合?

(一)產(chǎn)品金字塔組合戰(zhàn)略

(二)“基礎產(chǎn)品+附加產(chǎn)品”組合戰(zhàn)略

四、產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略:如何設計產(chǎn)品取得競爭優(yōu)勢?

(一)產(chǎn)品五個層次競爭論

(二)從產(chǎn)品到整體解決方案

(三)產(chǎn)品設計五方格模型

(四)產(chǎn)品不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略選擇

(五)4Ps營銷理論

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【情景案例7-2

【情景案例7-3

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【情景案例7-5

 

第八部分 職能戰(zhàn)略

一、什么是職能戰(zhàn)略?

二、營銷戰(zhàn)略

三、生產(chǎn)戰(zhàn)略

四、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略

五、財務戰(zhàn)略

六、人力資源戰(zhàn)略

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第九部分 案例分享

戰(zhàn)略案例(一)

戰(zhàn)略案例(二)

戰(zhàn)略案例(三)



講師簡介

  唐東方 老師
中國著名戰(zhàn)略專家
東方戰(zhàn)略框架創(chuàng)建人
發(fā)展戰(zhàn)略理論開啟者
中國第一位價值咨詢理念提出者和推行者


【主要經(jīng)歷】
唐東方先生從業(yè)近二十年,先后服務于民營企業(yè)、外資企業(yè)、高科技企業(yè)和咨詢公司,歷任企管部經(jīng)理、總裁助理、副總經(jīng)理、咨詢總監(jiān)、總經(jīng)理等核心職務,對企業(yè)經(jīng)營管理有豐富的經(jīng)驗和深刻的理解。在十余年的管理咨詢生涯中,唐東方先生主要從事戰(zhàn)略、集團管控、營銷、人力資源、投融資等方面的研究與咨詢,為百余家企業(yè)提供過咨詢服務。

【主要貢獻】
唐東方先生創(chuàng)建的東方戰(zhàn)略框架,開啟了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論,使企業(yè)戰(zhàn)略理論上了一個新臺階,變得更加實用和更加具有指導性。目前,東方戰(zhàn)略框架理論是中國最受歡迎、最實用的戰(zhàn)略方法論體系,已經(jīng)成功地幫助百余家大中型企業(yè)取得了顯著的業(yè)績,實現(xiàn)了長遠的發(fā)展,目前這套方法論體系已被廣大企業(yè)和學者接納與運用。唐東方先生是國內(nèi)第一位提出“價值咨詢”理論并全力推行價值咨詢的咨詢?nèi)耸,其提倡和推行所有管理咨詢活動要以實現(xiàn)企業(yè)價值、提升企業(yè)價值和創(chuàng)造企業(yè)價值為根本目的。由于唐東方先生對戰(zhàn)略領域的特殊貢獻,被業(yè)界稱為當代“中國波特”。

【代表著作】
唐東方先生出版十余本著作,主要代表作有:《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略績效管理》!稇(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》長期排當當網(wǎng)戰(zhàn)略類暢銷書前列,新出版的《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略績效管理》正在熱銷中。

1、《戰(zhàn)略選擇》
重點闡述了“戰(zhàn)略是什么”,戰(zhàn)略在愿景、戰(zhàn)略目標、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略方面有哪些選擇。本書是一部能改變企業(yè)命運和發(fā)展格局的經(jīng)典戰(zhàn)略著作。本書是一部企業(yè)如何作出戰(zhàn)略選擇的實用圖書,是為解決企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展問題而寫。本書是東方戰(zhàn)略顧問機構(gòu)百余家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢實例理論與方法的歸納與總結(jié),是東方戰(zhàn)略顧問機構(gòu)戰(zhàn)略咨詢的重要理論與方法體系。
2、《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》
重點闡述了“如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃”,介紹了戰(zhàn)略規(guī)劃制定的實用方法。本書是東方戰(zhàn)略顧問們七十余家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢實例理論與方法的歸納與總結(jié),是東方戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的重要理論與方法體系。
3、《戰(zhàn)略對決》
闡述了中國五個行業(yè)五對公司的成功歷程和它們之間的戰(zhàn)略對決。發(fā)展才是硬道理,企業(yè)戰(zhàn)略就是要系統(tǒng)解決企業(yè)的發(fā)展問題。本書從5個行業(yè)中精心挑選了5對最具代表性、快速發(fā)展的公司,對其各自的概況、業(yè)績、發(fā)展階段和戰(zhàn)略進行分析,并充分展示了每對公司之間的巔峰戰(zhàn)略對決。通過研究,我們發(fā)現(xiàn),企業(yè)成功來自于正確的戰(zhàn)略,但正確的戰(zhàn)略可以有多種選擇和多種模式。
4、《戰(zhàn)略績效管理》
闡述了戰(zhàn)略通過績效管理體系來實施的過程。本書是為解決企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和目標績效管理體系而寫。其核心方法論體系是戰(zhàn)略績效管理五步法,它是作者及其團隊多年理論研究和咨詢實踐的結(jié)晶,這套方法論體系已經(jīng)成功地幫助三百余家大中型企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略有效落地,取得了明顯的企業(yè)績效。


課程對象

本課程適用于企業(yè)家、企業(yè)中高層管理者和企業(yè)規(guī)劃專業(yè)人員


備    注

課程名稱:企業(yè)戰(zhàn)略實戰(zhàn)課程



 

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