中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）



課程詳情

　　1、 現(xiàn)代項(xiàng)目管理主要觀(guān)點(diǎn)
　　1.1  通過(guò)項(xiàng)目全生命期管理，把握項(xiàng)目全局和細(xì)節(jié)；
　　1.2  通過(guò)系統(tǒng)的計(jì)劃和管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的多重目標(biāo)；
　　1.3  風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制，保證項(xiàng)目有序；
　　
　　2、 優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)和能力要求
　　2.1 PM的權(quán)限和責(zé)任
　　2.2 技術(shù)工作與項(xiàng)目管理的不同特點(diǎn)與差異
　　2.3 轉(zhuǎn)型中的PM需要認(rèn)真調(diào)整的關(guān)系
　　2.4 PM應(yīng)該如何開(kāi)始自己的項(xiàng)目？
　　2.5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包含的實(shí)際內(nèi)容？
　　2.6 控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的流程與方法
　　2.7 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)用編制法和工具
　　2.8 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的概念和組成？
　　2.9 PM與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系？
　　2.10如何準(zhǔn)確界定團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任和權(quán)利？
　　2.11通過(guò)溝通實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的管理
　　2.12與關(guān)鍵干系人溝通的技巧
　　2.13 組織和參加項(xiàng)目會(huì)議的方法
　　2.14 PM如何管理團(tuán)隊(duì)
　　2.15項(xiàng)目實(shí)施中的現(xiàn)場(chǎng)管理
　　2.16現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)問(wèn)題的隨機(jī)處置和分類(lèi)管理？
　　2.17應(yīng)對(duì)變更的五大原則？
　　2.18 控制變更的三大手段
       2.19 PM如何監(jiān)控/檢查團(tuán)隊(duì)績(jī)效？



講師簡(jiǎn)介
  侯嵐 老師
侯嵐，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理專(zhuān)家,PMP，高級(jí)工程師，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國(guó)家外國(guó)專(zhuān)家局、多家著名跨國(guó)公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢(xún)培訓(xùn)顧問(wèn)，復(fù)合型項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家。2002年起專(zhuān)業(yè)從事現(xiàn)代項(xiàng)目管理的咨詢(xún)服務(wù)，先后組織或參與多個(gè)國(guó)內(nèi)外工程的項(xiàng)目管理咨詢(xún)和培訓(xùn)，項(xiàng)目金額從幾千萬(wàn)至數(shù)百億元，項(xiàng)目涉及石油、煤炭、石化、煤化、堿化、精細(xì)化工、特種化工、火電、水電、核電、風(fēng)電、輸變電、煤電一體化、房地產(chǎn)、公路、鐵路、橋隧、港口、機(jī)場(chǎng)、礦山、市政、水工、環(huán)保、汽車(chē)、水泥、煙草、電子、電工、通訊、IT等多個(gè)領(lǐng)域，先后為數(shù)百家跨國(guó)公司、上市公司、央企及民營(yíng)企業(yè)及數(shù)萬(wàn)名專(zhuān)業(yè)人員提供項(xiàng)目管理咨詢(xún)和培訓(xùn)。作為國(guó)家外國(guó)專(zhuān)家局PMP師資團(tuán)隊(duì)成員，侯嵐老師先后在全國(guó)13個(gè)PMP考點(diǎn)擔(dān)任主講老師，對(duì)PMP考前培訓(xùn)具有深刻經(jīng)驗(yàn)。
侯嵐老師擁有管理多家公司和項(xiàng)目的成功經(jīng)歷，知識(shí)全面、口才良好。作為既具有扎實(shí)理論修養(yǎng)，又擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，橫跨政府、制造、商業(yè)和工程建設(shè)不同領(lǐng)域的復(fù)合項(xiàng)目管理專(zhuān)家，他擅長(zhǎng)多視角分析，多層面溝通。他開(kāi)發(fā)的《工程項(xiàng)目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專(zhuān)業(yè)深度和廣泛的咨詢(xún)性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽(yù)，客戶(hù)評(píng)價(jià)“有功力，高性?xún)r(jià)比”。


課程對(duì)象


備    注
課程名稱(chēng)：項(xiàng)目經(jīng)理能力提升


 

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