中國培訓易(a10by9.cn) 綜合管理內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（a10by9.cn）

內容提示
MTP(英文全稱Management Training Program )原義為管理培訓計劃，是由美國在二次大戰(zhàn)后，是由美國在1950年代，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓體系。先后歷經11次改版，日臻完善，成為當今世界經典管理培訓之一。迄今為止，全世界已經有數百萬管理者接受了MTP的洗禮。該體系對歐美、日經濟的飛速發(fā)展有著不可估量的推動作用。1990年代末，MTP由日本及臺灣引進大陸，在企業(yè)發(fā)展過程中提供了對管理階層一個有系統(tǒng)、完整的培訓方案，廣泛為各地企業(yè)運用，并取得了良好的成果。
培訓目標
了解互聯網時代組織管理的新特點
了解管理人員的使命愿景、角色定位
掌握互聯網時代企業(yè)管理的新特點
掌握時間管理技巧，樹立管理者正確的觀念和心態(tài)
掌握計劃、授權和控制的技巧
找到指導和培育部屬的有效方法
找到互聯網背景下高效決策的思路和辦法
掌握互聯網時代高效溝通和激勵的技巧
協調部門的關系、建立高績效團隊
找到提升互聯網時代新領導力的方法



課程詳情
第一章、角色認知
哈佛案例討論：管理者的誤區(qū)
管理者的三項關鍵任務
管理的定義
管理者的三大角色
承上、啟下、平行
管理者的使命和責任意識
組織的概念和原則
互聯網時代對管理者提出的新要求
視頻分享：兵臨城下
案例研討：為什么資源總是不夠？
案例研討：如何站在高層角度看待自己的部門？
案例研討：知識型員工的需求
案例研討：杰克.韋爾奇談管理者角色轉變
案例研討：華為如何培養(yǎng)新任管理干部？


第二章、自我管理

時間管理概念
要事第一的意義
互聯網時代高效時間管理八大技巧
時間管理與效率提升
案例研討：規(guī)劃每周，逐日實踐
案例研討：華為某部門經理的一天


第三章、工作管理

目標管理與計劃執(zhí)行
目標管理的意義和作用
目標的三個層次
從目標到計劃的分解流程
擬制計劃的思路與步驟
授權管理
授權的核心要素
有效授權的原則
授權的四個步驟
控制管理
三種類型的控制系統(tǒng)
授權后控制下屬的技巧
狀況共有與部屬的自我控制技巧
案例研討：公司副總裁的目標如何進行分解？
案例研討：聯想總裁柳傳志如何授權？
案例研討：華為的結算制探尋
案例研討：華為某項目計劃分解實例
案例研討：華為某項目控制管理實例


第四章、員工管理

輔導下屬
什么樣的員工需要輔導？
輔導員工的三種類型
輔導下屬的關鍵要點
輔導下屬的最佳時機
激勵管理
互聯網時代激勵原理
物質激勵原則
非物質激勵技巧
四種類型員工的激勵技巧
溝通管理
溝通的概念和過程
與上司溝通技巧
與平級溝通技巧
與下屬溝通技巧
跨部門溝通技巧
如何處理沖突？
案例研討：華為以師帶徒制度實例探尋
案例研討：沒錢怎么激勵這些高薪員工？
案例研討：互聯網時代溝通方式的變化
案例研討：銷售部給的需求信息經常變化，技術部應該怎么辦？
案例研討：如何與不同類型的上級溝通？
案例研討：如何與刺頭員工溝通？


第五章、領導力提升

什么是領導力？
互聯網時代對領導力提出新的挑戰(zhàn)
互聯網時代新領導力五個關鍵密碼
案例研討：管理者和領導者的本質區(qū)別
案例研討：技術員出生的馬化騰的領導力體現在哪些方面？


講師簡介
  馮南石 老師
畢業(yè)于武漢大學，獲碩士學位
北京師范大學管理學專業(yè)博士學位
國家注冊培訓講師、企業(yè)培訓師
華為高級項目經理、講師
中興通訊學院資深管理咨詢師
實戰(zhàn)經歷
馮南石老師歷任國家公務員，私營公司創(chuàng)始人等，曾任華為技術項目經理，講師，中興通訊科長、部長，項目經理，講師總工、中興通訊學院管理咨詢師，管理、職業(yè)化方向專職講師，馮老師潛心于現代企業(yè)管理的研究，并實踐于團隊建立與管理、領導力藝術及溝通訓練等領域。成功主持并實施香港CSL管理培訓規(guī)劃、中國電信集團管理培訓規(guī)劃和方案制定、中興通訊職業(yè)力建設規(guī)劃等項目。馮老師集理論研究與實戰(zhàn)一體，累計授課超過1000余場次，參培人數超過2.5萬人次！
授課風格：
融入大量500強公司真實案例，實戰(zhàn)為王！內容專業(yè)，教學嚴謹，條理性強，富有激情，善于啟發(fā)學員思維，課堂氣氛活躍，深獲學員歡迎！
培訓經歷：
近十年培訓經驗。培訓對象超過海內外50多個重要客戶，如沃達豐、法國電信、南非MTN、香港CSL、越南Vettel、廣東移動、陜西移動、黑龍江移動、廣東電信、海南電信、新疆電信、湖北聯通、重慶聯通、黑龍江聯通、華為技術、中興通訊、深圳軟創(chuàng)、深圳網信、廣州安全局、武漢大學，華中科技大學等。
部分學員評價：
“馮老師講課很有感染力，生動活潑，有很多非常好的互動環(huán)節(jié)，講述了非常實用的方法和技巧，受益匪淺，希望以后多多參加類似的培訓和學習�！� ——中國移動學員
“馮老師授課經驗豐富，課堂氣氛活躍，我們學的很開心！” ——中國電信學員
“馮志老師講的很好，我們收獲很大，學習過程也很輕松，很滿意，謝謝！”
——中國聯通學員
“馮老師授課很專業(yè)，內容擴展很豐富，我們很滿意！” ——沃達豐學員。
“馮老師經驗很豐富，授課條理性很好，讓我獲益匪淺！” ——深圳網信學員
主講課程：
《從技術走向管理》
《MTP中層干部管理技能提升》——管理者實踐
《高效管理溝通》
《高效執(zhí)行力》
《高效團隊建設與管理》


課程對象
企業(yè)各部門經理、主管、各級中基層管理人員、新提拔的管理者、后備管理干部等。


備    注
課程名稱：互聯網時代—MTP管理者實踐


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
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