破冰：張經(jīng)理的執(zhí)行問題出在哪里？


第一部分 認識執(zhí)行力
一、分析執(zhí)行力亂象：
第一現(xiàn)象：員工不知道干什么
根本原因：企業(yè)缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃、可行性的工作方案，目標任務(wù)不明確，職責不清或者信息溝通不暢。
第二現(xiàn)象：員工不知道怎么干
根本原因：工作流程和標準不明確，員工業(yè)務(wù)技能欠缺。
第三現(xiàn)象：干起來不順暢
根本原因：制度流程不合理或過于繁瑣。
第四現(xiàn)象：干好了沒好處，干不好沒壞處
根本原因：缺乏有效的監(jiān)督和獎罰措施。
二、執(zhí)行力概要
什么是執(zhí)行？執(zhí)行是把目標變成結(jié)果的行動
行動出結(jié)果
執(zhí)行力四大特征：系統(tǒng)性、全員性、操作性、堅韌性
三、解決執(zhí)行力問題的宏觀思路
高層執(zhí)行力：戰(zhàn)略明確、步驟清晰
中層執(zhí)行力：轉(zhuǎn)換角色、激活團隊
基層執(zhí)行力：增加動力，減少阻力
案例研討：華為的成功秘訣：三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行，執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力。
案例研討：杰克.韋爾奇如何解決GE的執(zhí)行力問題？

第二部分 有效提升個人執(zhí)行力

一、善于溝通
　　溝通概念
　　對上溝通技巧
　　平級溝通技巧
　　對下溝通技巧
　　跨部門溝通技巧
　　案例研討：華為的跨部門溝通案例
二、保持積極的心態(tài)，勇?lián)�責�?br />　　如何做到積極主動？
　　面對刺激，我們一定要如此反應(yīng)嗎？
　　什么是負責任？為什么要負責任？對什么負責任？？
　　關(guān)注圈和影響圈
三、有效的時間管理?
 目標與計劃管理
制定計劃的八個步驟
 遵循2/8法則
嚴格規(guī)定完成期限。
高效會議與報告管理?
案例研討：海爾的“日事日畢、日清日高”法則。
四、雙贏思維
　　什么是雙贏思維？
　　先理解他人再試圖獲得他人的理解
　　如何做到1+1>2 ？
　　案例分析：副總不批新增預(yù)算，如何達到雙贏？

第三部分 團隊組織執(zhí)行力打造

一、企業(yè)執(zhí)行到位十大步驟：
步驟一、制定戰(zhàn)略規(guī)劃---解決企業(yè)發(fā)展方向迷茫，向心力不足問題
步驟二、設(shè)計組織結(jié)構(gòu)---解決崗位不清，分工不明的問題
步驟三、編制崗位說明---解決職責不明，考核無據(jù)的問題
步驟四、梳理管理流程---解決部門各自為政，不相配合的問題
步驟五、制定目標體系---解決效率不高，工作被動的問題
步驟六、考核員工績效---解決工作無結(jié)果，分配不公平問題
步驟七、設(shè)計薪酬激勵---解決工資大鍋飯，工作不積極問題
步驟八、建設(shè)文化制度---解決企業(yè)無章可循，無法可依的問題
步驟九、打造人才梯隊---解決人員素質(zhì)不高，能力不足的問題
步驟十、管控措施到位---解決執(zhí)行不力，推諉扯皮的問題
二、中層執(zhí)行力提升關(guān)鍵要素分析
心態(tài)方面：不想嚴格管理
缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制
執(zhí)行的過程過于繁瑣
缺乏目標管理及任務(wù)分解方法
缺乏團隊文化建設(shè)
缺乏高效的激勵及獎懲制度、技巧；
三、中層執(zhí)行力提升系統(tǒng)模型分析
案例研討：為什么要設(shè)定里程碑目標？
案例研討：為什么王經(jīng)理定的目標無法執(zhí)行？
案例研討：華為某項目目標分解到計劃執(zhí)行實例（模板）
案例研討：華為某項目實施控制實例（模板）
案例研討：PDCA管理循環(huán)的應(yīng)用（模板）
案例研討：華為某部門激勵制度解析（模板）
案例研討：中興通訊的非物質(zhì)激勵實例（模板）
案例研討：華為的授權(quán)理念
案例研討：華為某部門制度和規(guī)范解析（模板）
案例研討：騰訊某部門執(zhí)行力提升實踐