1.生產運營管理的階段范圍
---生產運營管理在制造型企業(yè)的關鍵角色
---生產運營應包括的階段
---深入分析各階段的管理范圍與機能
---生產運營管理應具備的SPDCA理念
2.生產運營管理應具備的關鍵理念
---計量化的理念（實例解析）
---系統(tǒng)化的理念（實例解析）
---SPDCA科學管理循環(huán)理念（實例解析）
---以工程技術為背景的理念—六大元素
3.生產技術階段的運營管理
---工藝流程管理的基準設定
---生產工具設計管理的要領
---生產工具制作管理的作法
---生產線平衡與Pilot Run的要領
4.生產標準數據的設定與管理（含實例演練）
---責任部門區(qū)分
---BOM用料標準設定的要領
---科學方法設定生產標準工時的途徑
---關聯質量標準的設定要領
---作業(yè)標準制定的要領
5.從供應鏈物流階段探討生產運營管理（含實例演練）
---生產用料存量計劃的主要模式與適用條件解析
---MRP用料需求規(guī)劃的流程與管理要領
---如何評選供應廠商使投產順暢
---采購委外流程與管理要領
6.生產計劃階段的生產運營管理（含實例演練）
---主排程生產計劃的流程與關鍵要領
---如何復查與確認主排程生產計劃的可行度
---「制令工單」的生成與管理要領
---細排程進度計劃的流程與關鍵要領
7.制程階段與廠內物流的生產運營管理
---生產運營中進料管理的關鍵要點
---制程實績反饋的流程與要領
---生產運營中庫存料帳管理的關鍵要點
---生產進度管控的必要角色與管理要領
8.生產運營中的質量管理
---制程能力的分析與確保
---有效的制程品管機制與實際做法
---制程質量提升改善的技巧
9.經營分析關聯的生產運營管理事項
---從績效管理立論
---從成本管理與降低生產成本立論
10.綜合討論