中國培訓易(www.a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（www.a10by9.cn）
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內(nèi)容提示
作為職業(yè)經(jīng)理人，在職業(yè)生涯中曾經(jīng)與6名不同行業(yè)、不同背景和風格的民企老板相處10余年。作為企業(yè)講師和顧問，5年來與幾千名民企老板授課和課堂答疑、討論問題，與幾百名民企老板進行企業(yè)訪談和詳細討論，輔導過幾十名民企老板和他們的企業(yè)。經(jīng)過仔細觀察和用心思考，總結出這些民企和民企老板的成敗與得失。吸取他們的精華成功經(jīng)驗，濃縮成該課程。希望能讓更多的民企老板能更有效、更輕松的管好企業(yè)，為中國的民企發(fā)展和壯大做一點薄弱的貢獻。
培訓目標
1、了解民企老板所面臨的主要問題和挑戰(zhàn)
2、掌握民企老板所應具有的正確觀念和心態(tài)
3、掌握選人、用人和留人的具體方法和措施
4、掌握解決白熱化的市場競爭所給民企造成的挑戰(zhàn)和危機的應對方法和措施
5、了解一些作為民企老板必備的管理，人性、智商、情商、逆商、快樂等使用的知識
6、掌握授權與控制，放手與監(jiān)督的“度”的把握和分寸的掌控
7、掌握時間管理、情緒管理和健康管理并能運用自如
8、掌握怎樣與下屬相處和溝通的方法和藝術
9、掌握怎樣設計一個與員工雙贏，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的薪酬和激勵制度
10、給民企老板在管理中遇到的問題進行答疑和解答
11、使自己成為一名快樂、輕松、有效、成功的民企老板
課程詳情
第一講：民企和民企老板面臨的問題和挑戰(zhàn)
問題一：你認為民企目前面臨的最大問題和挑戰(zhàn)是什么？
思考、提問、解答
講 解：（一）民企面臨的問題和挑戰(zhàn)
1、市場競爭的日趨白熱化造成的成本上升，產(chǎn)品價格和利潤下降
2、產(chǎn)品同質化，生產(chǎn)成本透明化
3、合格的管理人員和勞動力短缺
4、“新新”人類勞動力進入市場對傳統(tǒng)管理方法的顛覆和挑戰(zhàn)
5、國家稅收、環(huán)保、勞動者保護等法規(guī)的逐步嚴格和規(guī)范
6、民企怎樣才能可持續(xù)的生存和發(fā)展
（二）民企老板面臨的問題和挑戰(zhàn)
1、怎樣面對待遇期望越來越高的經(jīng)理人和員工
2、怎樣合理的分配股東、員工、客戶、供應商、政府等企業(yè)利益相關者的利益
3、怎樣與企業(yè)員工合作，而不是對抗來追求雙贏或多贏的結果
4、怎樣有效的與部屬溝通、激勵部屬，增強他們的責任心
5、怎樣在企業(yè)中避免幫派，提高團隊精神
6、怎樣處理好與自己的親屬和創(chuàng)業(yè)老臣的關系
7、怎樣進行合理的授權和控制，讓管理變得更加有效和輕松
第二講：民企老板正確的觀念和心態(tài)
問題二：民企老板的利益和員工的利益是對立的嗎？為什么？
思考、提問、解答
講 解：1、“傻人有傻�！焙汀按笾侨粲蕖钡膯⑹�
2、李嘉誠和牛根生成功的秘訣和案例
3、民企老板應具備的正確觀念
4、民企老板應具備的正確心態(tài)
5、“善有善報，惡有惡報”的啟示
6、選擇利人利己的處世態(tài)度與員工一起追求雙贏
7、了解員工的多層次需求
8、幫助員工就等于幫助自己
9、處理好近期利益和遠期利益的關系
10、金華一民企老板正確觀念和心態(tài)的實際案例
第三講：民企老板怎樣與職業(yè)經(jīng)理人溝通
問題三：民企老板的利益和員工的利益是對立的嗎？為什么？
思考、提問、解答
講 解：1、溝通的定義、原則與方法
2、“溝通從心開始”——溝通的基礎
3、“誰都有理”思維方式與換位思考
4、民企老板的EQ修煉與應用
5、職業(yè)經(jīng)理人的性格類別度與其相處方法
6、“寬容”和“大度”——民企老板需具備的溝通要素
7、學會傾聽、提問——提高溝通質量
8、民企老板與職業(yè)經(jīng)理人溝通案例
第四講：民企老板怎樣選人、用人和留人
問題四：應該“用人不疑”還是“疑人不用”？為什么？
思考、提問、解答
講 解：1、重要崗位的人老板一定要親自面試
2、面試要點：能力和性格
3、試用要點：德與才，EQ和AQ
4、怎樣才能用人之長，避其所短
5、不同類型人才的應用與控制
6、“謝謝”的威力及應用
7、批評和表揚的應用
8、怎樣設計各種激勵薪酬與制度獎懲
9、人才“審美疲勞”及應對方法
第五講：民企老板的領導藝術
問題五：怎樣才能當一個別人心服口服的老板？
思考、提問、解答
講 解：1、憑什么別人會接受你的領導
2、老板必須對下屬有影響力
3、如何塑造老板的影響力
4、老板的十六項基本技能
5、有效的領導要點
6、如何制定計劃
7、PDCA循環(huán)的重點
8、老板決策技巧
9、老板激勵技巧
第六講：民企老板怎樣授權和時間管理
問題六：怎樣控制授權的“度”？
思考、提問、解答
講 解：1、輕松當老板——廣州一位民企女老板有效授權案例
2、做自己最擅長的事，其余事情全部授權
3、授權的重要性
4、怎樣授權——權責區(qū)分表
5、授權與控制
6、時間管理“二八”原則
7、時間管理要點
8、時間管理方法與技巧
第七講：民企老板的情緒管理與健康管理
問題七：人生病正常嗎？為什么？
思考、提問、解答
講 解：1、情商與健商
2、情緒的了解與管理
3、情緒的控制與運用
4、調節(jié)自己心情的方法
5、健康是可以管理的
6、拒絕憂慮和煩躁
7、良好的生活習慣，有規(guī)律的生活
8、良好的飲食習慣——吃什么
9、適當?shù)倪\動——讓自己動起來
問題一：你認為民企目前面臨的最大問題和挑戰(zhàn)是什么？
思考、提問、解答
講 解：（一）民企面臨的問題和挑戰(zhàn)
1、市場競爭的日趨白熱化造成的成本上升，產(chǎn)品價格和利潤下降
2、產(chǎn)品同質化，生產(chǎn)成本透明化
3、合格的管理人員和勞動力短缺
4、“新新”人類勞動力進入市場對傳統(tǒng)管理方法的顛覆和挑戰(zhàn)
5、國家稅收、環(huán)保、勞動者保護等法規(guī)的逐步嚴格和規(guī)范
6、民企怎樣才能可持續(xù)的生存和發(fā)展
（二）民企老板面臨的問題和挑戰(zhàn)
1、怎樣面對待遇期望越來越高的經(jīng)理人和員工
2、怎樣合理的分配股東、員工、客戶、供應商、政府等企業(yè)利益相關者的利益
3、怎樣與企業(yè)員工合作，而不是對抗來追求雙贏或多贏的結果
4、怎樣有效的與部屬溝通、激勵部屬，增強他們的責任心
5、怎樣在企業(yè)中避免幫派，提高團隊精神
6、怎樣處理好與自己的親屬和創(chuàng)業(yè)老臣的關系
7、怎樣進行合理的授權和控制，讓管理變得更加有效和輕松
第二講：民企老板正確的觀念和心態(tài)
問題二：民企老板的利益和員工的利益是對立的嗎？為什么？
思考、提問、解答
講 解：1、“傻人有傻�！焙汀按笾侨粲蕖钡膯⑹�
2、李嘉誠和牛根生成功的秘訣和案例
3、民企老板應具備的正確觀念
4、民企老板應具備的正確心態(tài)
5、“善有善報，惡有惡報”的啟示
6、選擇利人利己的處世態(tài)度與員工一起追求雙贏
7、了解員工的多層次需求
8、幫助員工就等于幫助自己
9、處理好近期利益和遠期利益的關系
10、金華一民企老板正確觀念和心態(tài)的實際案例
第三講：民企老板怎樣與職業(yè)經(jīng)理人溝通
問題三：民企老板的利益和員工的利益是對立的嗎？為什么？
思考、提問、解答
講 解：1、溝通的定義、原則與方法
2、“溝通從心開始”——溝通的基礎
3、“誰都有理”思維方式與換位思考
4、民企老板的EQ修煉與應用
5、職業(yè)經(jīng)理人的性格類別度與其相處方法
6、“寬容”和“大度”——民企老板需具備的溝通要素
7、學會傾聽、提問——提高溝通質量
8、民企老板與職業(yè)經(jīng)理人溝通案例
第四講：民企老板怎樣選人、用人和留人
問題四：應該“用人不疑”還是“疑人不用”？為什么？
思考、提問、解答
講 解：1、重要崗位的人老板一定要親自面試
2、面試要點：能力和性格
3、試用要點：德與才，EQ和AQ
4、怎樣才能用人之長，避其所短
5、不同類型人才的應用與控制
6、“謝謝”的威力及應用
7、批評和表揚的應用
8、怎樣設計各種激勵薪酬與制度獎懲
9、人才“審美疲勞”及應對方法
第五講：民企老板的領導藝術
問題五：怎樣才能當一個別人心服口服的老板？
思考、提問、解答
講 解：1、憑什么別人會接受你的領導
2、老板必須對下屬有影響力
3、如何塑造老板的影響力
4、老板的十六項基本技能
5、有效的領導要點
6、如何制定計劃
7、PDCA循環(huán)的重點
8、老板決策技巧
9、老板激勵技巧
第六講：民企老板怎樣授權和時間管理
問題六：怎樣控制授權的“度”？
思考、提問、解答
講 解：1、輕松當老板——廣州一位民企女老板有效授權案例
2、做自己最擅長的事，其余事情全部授權
3、授權的重要性
4、怎樣授權——權責區(qū)分表
5、授權與控制
6、時間管理“二八”原則
7、時間管理要點
8、時間管理方法與技巧
第七講：民企老板的情緒管理與健康管理
問題七：人生病正常嗎？為什么？
思考、提問、解答
講 解：1、情商與健商
2、情緒的了解與管理
3、情緒的控制與運用
4、調節(jié)自己心情的方法
5、健康是可以管理的
6、拒絕憂慮和煩躁
7、良好的生活習慣，有規(guī)律的生活
8、良好的飲食習慣——吃什么
9、適當?shù)倪\動——讓自己動起來
講師簡介
李慶遠 老師
1956年10月出生,碩士,慶遠精銳咨詢機構創(chuàng)始人、首席咨詢師,中山大學兼職教授, 廣東領亞電子科技公司獨立董事。從事企業(yè)中高層管理工作15年，擔任過7家各類企業(yè)的不同中高級職務。從事企業(yè)咨詢培訓工作15年，授課1000多場，1693天（截止到2013年底），受訓學員近10萬人。既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是一個資深的企管咨詢師和講師，擁有豐富的企管咨詢和培訓經(jīng)驗。在企業(yè)管理組織發(fā)展理論與實務方面有深厚的造詣。
1978年02月～1981年01月，廣西桂林地區(qū)教育學院化學科大專畢業(yè)。
1984年09月～1986年07月，廣西師范大學化學系本科畢業(yè)，獲理學學士學位。
1986年09月～1989年07月，蘇州大學化學系研究生，獲理學碩士學位。
1992年06月～1995年06月，師從美國紐約州立大學MBA王碧波先生系統(tǒng)學習MBA管理課程。
1998年11月～1998年12月，臺灣健鋒管理學院寧波培訓中心360小時全封閉管理智能訓練。
1992年～至今， 參加各類管理培訓課程累計近1000小時以上。
1969年07月～1978年05月，廣西省臨桂縣建筑工程隊，工人、技術員、出納等職位。
1981年07月～1984年09月，廣西臨桂縣師范學校，化學/生物教師，班主任。
1989年07月～1992年01月，廣西師范大學分部測試中心工程師（科研）兼化學系講師（教學）。
1992年01月～1992年06月，廣西銀荔冶金化工集團技術部任工程師。
1992年06月～1998年04月，廣西金美集團，任研究發(fā)展部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、金美現(xiàn)代企業(yè)研究中心主任、新材料中心主任、外貿(mào)公司總經(jīng)理助理、化工公司副總經(jīng)理、桂林公司總經(jīng)理、集團行政人事副總裁、金美商學院副院長、桂林英捷高經(jīng)理培訓中心主任等職。
1998年04月～1998年07月，廈門磊鑫集團北京分公司總經(jīng)理。
1998年07月～1999年12月，東莞飛亞精密工業(yè)公司，任廠務部經(jīng)理、制造部經(jīng)理,ISO14000管理代表、QS9000推行委員會委員，QCC、TQM、TPM,5S、提案改善等推行委員會副主任及員工培訓總負責人。
1999年12月～2000年03月，東莞東聚電業(yè)有限公司，任掃描器廠制造部經(jīng)理及公司內(nèi)部講師。
2000年03月～2003年11月，廣州新景隆企業(yè)公司,HR經(jīng)理；總經(jīng)理助理；供應中心總監(jiān)，副總經(jīng)理。
2003年11月-- 2006年11月，中山大學兼職教授 北京時代光華等企業(yè)咨詢培訓機構的高級講師和高級顧問師。
2006年12月 —2007年12月，廣東領亞電子科技有限公司 董事長特助，制造中心總經(jīng)理，總經(jīng)理。
2008年1月 —— 至今 , 中山大學兼職教授, 廣東領亞電子科技有限公司獨立董事, 北京時代光華等企業(yè)咨詢培訓機構的高級講師和高級顧問師。
實務豐富，充分分享個人豐富的人生經(jīng)歷和多行業(yè)，多職務的專業(yè)經(jīng)歷。
課程互動性強，自創(chuàng)了一些課堂游戲，讓學員從親身體驗中獲取知識。
鼓動性強，善于控場，應變能力特強，充分調動個人積極參與課程。
善于把握和處理實際問題，特別擅長于回答學員提出的各類實際問題。
積極有效的反饋與指導，針對企業(yè)的問題案例，會給出課后行動方案。
每次授課后的問卷調查學員滿意率最低95%以上；八成課程滿意率100%，
非常滿意率95%以上；最高記錄為非常滿意率100%或滿分100分。
1978年02月～1981年01月，廣西桂林地區(qū)教育學院化學科大專畢業(yè)。
1984年09月～1986年07月，廣西師范大學化學系本科畢業(yè)，獲理學學士學位。
1986年09月～1989年07月，蘇州大學化學系研究生，獲理學碩士學位。
1992年06月～1995年06月，師從美國紐約州立大學MBA王碧波先生系統(tǒng)學習MBA管理課程。
1998年11月～1998年12月，臺灣健鋒管理學院寧波培訓中心360小時全封閉管理智能訓練。
1992年～至今， 參加各類管理培訓課程累計近1000小時以上。
1969年07月～1978年05月，廣西省臨桂縣建筑工程隊，工人、技術員、出納等職位。
1981年07月～1984年09月，廣西臨桂縣師范學校，化學/生物教師，班主任。
1989年07月～1992年01月，廣西師范大學分部測試中心工程師（科研）兼化學系講師（教學）。
1992年01月～1992年06月，廣西銀荔冶金化工集團技術部任工程師。
1992年06月～1998年04月，廣西金美集團，任研究發(fā)展部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、金美現(xiàn)代企業(yè)研究中心主任、新材料中心主任、外貿(mào)公司總經(jīng)理助理、化工公司副總經(jīng)理、桂林公司總經(jīng)理、集團行政人事副總裁、金美商學院副院長、桂林英捷高經(jīng)理培訓中心主任等職。
1998年04月～1998年07月，廈門磊鑫集團北京分公司總經(jīng)理。
1998年07月～1999年12月，東莞飛亞精密工業(yè)公司，任廠務部經(jīng)理、制造部經(jīng)理,ISO14000管理代表、QS9000推行委員會委員，QCC、TQM、TPM,5S、提案改善等推行委員會副主任及員工培訓總負責人。
1999年12月～2000年03月，東莞東聚電業(yè)有限公司，任掃描器廠制造部經(jīng)理及公司內(nèi)部講師。
2000年03月～2003年11月，廣州新景隆企業(yè)公司,HR經(jīng)理；總經(jīng)理助理；供應中心總監(jiān)，副總經(jīng)理。
2003年11月-- 2006年11月，中山大學兼職教授 北京時代光華等企業(yè)咨詢培訓機構的高級講師和高級顧問師。
2006年12月 —2007年12月，廣東領亞電子科技有限公司 董事長特助，制造中心總經(jīng)理，總經(jīng)理。
2008年1月 —— 至今 , 中山大學兼職教授, 廣東領亞電子科技有限公司獨立董事, 北京時代光華等企業(yè)咨詢培訓機構的高級講師和高級顧問師。
實務豐富，充分分享個人豐富的人生經(jīng)歷和多行業(yè)，多職務的專業(yè)經(jīng)歷。
課程互動性強，自創(chuàng)了一些課堂游戲，讓學員從親身體驗中獲取知識。
鼓動性強，善于控場，應變能力特強，充分調動個人積極參與課程。
善于把握和處理實際問題，特別擅長于回答學員提出的各類實際問題。
積極有效的反饋與指導，針對企業(yè)的問題案例，會給出課后行動方案。
每次授課后的問卷調查學員滿意率最低95%以上；八成課程滿意率100%，
非常滿意率95%以上；最高記錄為非常滿意率100%或滿分100分。
課程對象
民企老板和有志成為老板的人，與民企老板相處的高級職業(yè)經(jīng)理人。
備 注
課程名稱：輕松快樂當老板—民企老板管理之道
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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