中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、掌握會(huì)議的準(zhǔn)備工作，為會(huì)議的成功打下扎實(shí)的基礎(chǔ)
2、了解會(huì)議主持者和會(huì)議參與者各自的角色和作用
3、了解怎樣把握會(huì)議方向，怎樣得出結(jié)論
4、掌握會(huì)議舉行中的一些常見(jiàn)且有效的技巧
5、了解時(shí)間管理的意義和重要性
6．掌握時(shí)間管理工具-----影響時(shí)間效率的22個(gè)原因及解決的辦法
7、掌握企業(yè)中時(shí)間管理的基本方法和技巧
8、掌握“二八”時(shí)間管理法，任何工作都分輕重緩急
9、掌握時(shí)間運(yùn)籌方法，作好時(shí)間管理表并使之富有成效
10、掌握“第二象限組織法”列出自己的重要工作
課程詳情
一、會(huì)議管理
1、 為什么要開會(huì)===會(huì)議之根本
1） 你所遭遇的最糟糕的會(huì)議
2） 三種思考，三個(gè)原則
3） 七條規(guī)定
2、 會(huì)議內(nèi)容必須聯(lián)系工作
3、 因工作不同而多樣化的會(huì)議
4、 不開無(wú)準(zhǔn)備的會(huì)議
5、 籌劃會(huì)議的5W1H
6、 明確會(huì)議的目的
1） 會(huì)議準(zhǔn)備從會(huì)議目的開始
2） 會(huì)議必須存在目的
3） 遵循目的的會(huì)議形式
7、 對(duì)會(huì)議事先進(jìn)行公告
8、 選定參加者
9、 事先分發(fā)會(huì)議資料
10、 分配時(shí)間
11、 會(huì)議主持者必須具備的條件
1） 會(huì)議開始前
2） 會(huì)議開始時(shí)
3） 會(huì)議中
4） 會(huì)議結(jié)尾
5） 會(huì)議結(jié)尾后
12、 會(huì)議參加者必須具備的條件
13、 會(huì)議必須得出結(jié)論
14、 使會(huì)議氣氛活躍
1） 會(huì)場(chǎng)不是戰(zhàn)場(chǎng)
2） 傾聽、提問(wèn)、思考
15、 如果參加者不討論則如一潭死水
1） 發(fā)言要領(lǐng)
2） 傾聽要領(lǐng)
二、時(shí)間管理
1、 時(shí)間的特征
2、 時(shí)間的意義
3、 時(shí)間管理的重要性
4、 時(shí)間管理的難點(diǎn)
5、 時(shí)間管理的技巧
6、 時(shí)間管理的工具-----影響時(shí)間效率的22個(gè)原因及解決的辦法
7、 企業(yè)的時(shí)間管理要點(diǎn)
8、 時(shí)間管理的具體方法
9、 管理成功的關(guān)鍵——提高別人的工作效率
10、 每日時(shí)間分析表
11、 二八原則
12、 時(shí)間的四個(gè)象限
13、 第二象限組織法
14、 一周計(jì)劃表的思考
15、 有效授權(quán)
16、 了解授權(quán)
17、 三種任務(wù)完成方法
18、 授權(quán)的技巧
1、 為什么要開會(huì)===會(huì)議之根本
1） 你所遭遇的最糟糕的會(huì)議
2） 三種思考，三個(gè)原則
3） 七條規(guī)定
2、 會(huì)議內(nèi)容必須聯(lián)系工作
3、 因工作不同而多樣化的會(huì)議
4、 不開無(wú)準(zhǔn)備的會(huì)議
5、 籌劃會(huì)議的5W1H
6、 明確會(huì)議的目的
1） 會(huì)議準(zhǔn)備從會(huì)議目的開始
2） 會(huì)議必須存在目的
3） 遵循目的的會(huì)議形式
7、 對(duì)會(huì)議事先進(jìn)行公告
8、 選定參加者
9、 事先分發(fā)會(huì)議資料
10、 分配時(shí)間
11、 會(huì)議主持者必須具備的條件
1） 會(huì)議開始前
2） 會(huì)議開始時(shí)
3） 會(huì)議中
4） 會(huì)議結(jié)尾
5） 會(huì)議結(jié)尾后
12、 會(huì)議參加者必須具備的條件
13、 會(huì)議必須得出結(jié)論
14、 使會(huì)議氣氛活躍
1） 會(huì)場(chǎng)不是戰(zhàn)場(chǎng)
2） 傾聽、提問(wèn)、思考
15、 如果參加者不討論則如一潭死水
1） 發(fā)言要領(lǐng)
2） 傾聽要領(lǐng)
二、時(shí)間管理
1、 時(shí)間的特征
2、 時(shí)間的意義
3、 時(shí)間管理的重要性
4、 時(shí)間管理的難點(diǎn)
5、 時(shí)間管理的技巧
6、 時(shí)間管理的工具-----影響時(shí)間效率的22個(gè)原因及解決的辦法
7、 企業(yè)的時(shí)間管理要點(diǎn)
8、 時(shí)間管理的具體方法
9、 管理成功的關(guān)鍵——提高別人的工作效率
10、 每日時(shí)間分析表
11、 二八原則
12、 時(shí)間的四個(gè)象限
13、 第二象限組織法
14、 一周計(jì)劃表的思考
15、 有效授權(quán)
16、 了解授權(quán)
17、 三種任務(wù)完成方法
18、 授權(quán)的技巧
講師簡(jiǎn)介
李慶遠(yuǎn) 老師
1956年10月出生,碩士,慶遠(yuǎn)精銳咨詢機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人、首席咨詢師,中山大學(xué)兼職教授, 廣東領(lǐng)亞電子科技公司獨(dú)立董事。從事企業(yè)中高層管理工作15年，擔(dān)任過(guò)7家各類企業(yè)的不同中高級(jí)職務(wù)。從事企業(yè)咨詢培訓(xùn)工作15年，授課1000多場(chǎng)，1693天（截止到2013年底），受訓(xùn)學(xué)員近10萬(wàn)人。既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是一個(gè)資深的企管咨詢師和講師，擁有豐富的企管咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)管理組織發(fā)展理論與實(shí)務(wù)方面有深厚的造詣。
1978年02月～1981年01月，廣西桂林地區(qū)教育學(xué)院化學(xué)科大專畢業(yè)。
1984年09月～1986年07月，廣西師范大學(xué)化學(xué)系本科畢業(yè)，獲理學(xué)學(xué)士學(xué)位。
1986年09月～1989年07月，蘇州大學(xué)化學(xué)系研究生，獲理學(xué)碩士學(xué)位。
1992年06月～1995年06月，師從美國(guó)紐約州立大學(xué)MBA王碧波先生系統(tǒng)學(xué)習(xí)MBA管理課程。
1998年11月～1998年12月，臺(tái)灣健鋒管理學(xué)院寧波培訓(xùn)中心360小時(shí)全封閉管理智能訓(xùn)練。
1992年～至今， 參加各類管理培訓(xùn)課程累計(jì)近1000小時(shí)以上。
1969年07月～1978年05月，廣西省臨桂縣建筑工程隊(duì)，工人、技術(shù)員、出納等職位。
1981年07月～1984年09月，廣西臨桂縣師范學(xué)校，化學(xué)/生物教師，班主任。
1989年07月～1992年01月，廣西師范大學(xué)分部測(cè)試中心工程師（科研）兼化學(xué)系講師（教學(xué)）。
1992年01月～1992年06月，廣西銀荔冶金化工集團(tuán)技術(shù)部任工程師。
1992年06月～1998年04月，廣西金美集團(tuán)，任研究發(fā)展部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、金美現(xiàn)代企業(yè)研究中心主任、新材料中心主任、外貿(mào)公司總經(jīng)理助理、化工公司副總經(jīng)理、桂林公司總經(jīng)理、集團(tuán)行政人事副總裁、金美商學(xué)院副院長(zhǎng)、桂林英捷高經(jīng)理培訓(xùn)中心主任等職。
1998年04月～1998年07月，廈門磊鑫集團(tuán)北京分公司總經(jīng)理。
1998年07月～1999年12月，東莞飛亞精密工業(yè)公司，任廠務(wù)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理,ISO14000管理代表、QS9000推行委員會(huì)委員，QCC、TQM、TPM,5S、提案改善等推行委員會(huì)副主任及員工培訓(xùn)總負(fù)責(zé)人。
1999年12月～2000年03月，東莞東聚電業(yè)有限公司，任掃描器廠制造部經(jīng)理及公司內(nèi)部講師。
2000年03月～2003年11月，廣州新景隆企業(yè)公司,HR經(jīng)理；總經(jīng)理助理；供應(yīng)中心總監(jiān)，副總經(jīng)理。
2003年11月-- 2006年11月，中山大學(xué)兼職教授 北京時(shí)代光華等企業(yè)咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的高級(jí)講師和高級(jí)顧問(wèn)師。
2006年12月 —2007年12月，廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司 董事長(zhǎng)特助，制造中心總經(jīng)理，總經(jīng)理。
2008年1月 —— 至今 , 中山大學(xué)兼職教授, 廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司獨(dú)立董事, 北京時(shí)代光華等企業(yè)咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的高級(jí)講師和高級(jí)顧問(wèn)師。
實(shí)務(wù)豐富，充分分享個(gè)人豐富的人生經(jīng)歷和多行業(yè)，多職務(wù)的專業(yè)經(jīng)歷。
課程互動(dòng)性強(qiáng)，自創(chuàng)了一些課堂游戲，讓學(xué)員從親身體驗(yàn)中獲取知識(shí)。
鼓動(dòng)性強(qiáng)，善于控場(chǎng)，應(yīng)變能力特強(qiáng)，充分調(diào)動(dòng)個(gè)人積極參與課程。
善于把握和處理實(shí)際問(wèn)題，特別擅長(zhǎng)于回答學(xué)員提出的各類實(shí)際問(wèn)題。
積極有效的反饋與指導(dǎo)，針對(duì)企業(yè)的問(wèn)題案例，會(huì)給出課后行動(dòng)方案。
每次授課后的問(wèn)卷調(diào)查學(xué)員滿意率最低95%以上；八成課程滿意率100%，
非常滿意率95%以上；最高記錄為非常滿意率100%或滿分100分。
1978年02月～1981年01月，廣西桂林地區(qū)教育學(xué)院化學(xué)科大專畢業(yè)。
1984年09月～1986年07月，廣西師范大學(xué)化學(xué)系本科畢業(yè)，獲理學(xué)學(xué)士學(xué)位。
1986年09月～1989年07月，蘇州大學(xué)化學(xué)系研究生，獲理學(xué)碩士學(xué)位。
1992年06月～1995年06月，師從美國(guó)紐約州立大學(xué)MBA王碧波先生系統(tǒng)學(xué)習(xí)MBA管理課程。
1998年11月～1998年12月，臺(tái)灣健鋒管理學(xué)院寧波培訓(xùn)中心360小時(shí)全封閉管理智能訓(xùn)練。
1992年～至今， 參加各類管理培訓(xùn)課程累計(jì)近1000小時(shí)以上。
1969年07月～1978年05月，廣西省臨桂縣建筑工程隊(duì)，工人、技術(shù)員、出納等職位。
1981年07月～1984年09月，廣西臨桂縣師范學(xué)校，化學(xué)/生物教師，班主任。
1989年07月～1992年01月，廣西師范大學(xué)分部測(cè)試中心工程師（科研）兼化學(xué)系講師（教學(xué)）。
1992年01月～1992年06月，廣西銀荔冶金化工集團(tuán)技術(shù)部任工程師。
1992年06月～1998年04月，廣西金美集團(tuán)，任研究發(fā)展部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、金美現(xiàn)代企業(yè)研究中心主任、新材料中心主任、外貿(mào)公司總經(jīng)理助理、化工公司副總經(jīng)理、桂林公司總經(jīng)理、集團(tuán)行政人事副總裁、金美商學(xué)院副院長(zhǎng)、桂林英捷高經(jīng)理培訓(xùn)中心主任等職。
1998年04月～1998年07月，廈門磊鑫集團(tuán)北京分公司總經(jīng)理。
1998年07月～1999年12月，東莞飛亞精密工業(yè)公司，任廠務(wù)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理,ISO14000管理代表、QS9000推行委員會(huì)委員，QCC、TQM、TPM,5S、提案改善等推行委員會(huì)副主任及員工培訓(xùn)總負(fù)責(zé)人。
1999年12月～2000年03月，東莞東聚電業(yè)有限公司，任掃描器廠制造部經(jīng)理及公司內(nèi)部講師。
2000年03月～2003年11月，廣州新景隆企業(yè)公司,HR經(jīng)理；總經(jīng)理助理；供應(yīng)中心總監(jiān)，副總經(jīng)理。
2003年11月-- 2006年11月，中山大學(xué)兼職教授 北京時(shí)代光華等企業(yè)咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的高級(jí)講師和高級(jí)顧問(wèn)師。
2006年12月 —2007年12月，廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司 董事長(zhǎng)特助，制造中心總經(jīng)理，總經(jīng)理。
2008年1月 —— 至今 , 中山大學(xué)兼職教授, 廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司獨(dú)立董事, 北京時(shí)代光華等企業(yè)咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的高級(jí)講師和高級(jí)顧問(wèn)師。
實(shí)務(wù)豐富，充分分享個(gè)人豐富的人生經(jīng)歷和多行業(yè)，多職務(wù)的專業(yè)經(jīng)歷。
課程互動(dòng)性強(qiáng)，自創(chuàng)了一些課堂游戲，讓學(xué)員從親身體驗(yàn)中獲取知識(shí)。
鼓動(dòng)性強(qiáng)，善于控場(chǎng)，應(yīng)變能力特強(qiáng)，充分調(diào)動(dòng)個(gè)人積極參與課程。
善于把握和處理實(shí)際問(wèn)題，特別擅長(zhǎng)于回答學(xué)員提出的各類實(shí)際問(wèn)題。
積極有效的反饋與指導(dǎo)，針對(duì)企業(yè)的問(wèn)題案例，會(huì)給出課后行動(dòng)方案。
每次授課后的問(wèn)卷調(diào)查學(xué)員滿意率最低95%以上；八成課程滿意率100%，
非常滿意率95%以上；最高記錄為非常滿意率100%或滿分100分。
課程對(duì)象
企業(yè)所有中、基層干部
備 注
課程名稱：高效會(huì)議與時(shí)間管理實(shí)務(wù)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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