中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)



課程詳情

前言:為什么要學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略是簡單化的聰[明學(xué)
日本案例:大角武夫的故事--特等參謀

第一章.企業(yè)戰(zhàn)略管理原理
一.對戰(zhàn)略管理的認(rèn)識
1.戰(zhàn)略觀念的來源
2.偉人論戰(zhàn)略
3.中國古代兵法中的戰(zhàn)略智慧
4.戰(zhàn)略管理三大問題
5.企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的構(gòu)成
戰(zhàn)略制定(strategy formulation)
戰(zhàn)略實(shí)施(strategy implementation)
戰(zhàn)略評價(jià)和調(diào)整(strategy evaluation)
6.企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程
戰(zhàn)略管理的縱深框架圖
7.以戰(zhàn)略為中心的管理平臺--七S模型
二.戰(zhàn)略管理的發(fā)展
三.戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)
價(jià)值觀和期望的影響
經(jīng)營范圍框定
環(huán)境適應(yīng)性
資源適應(yīng)性
全局性
指導(dǎo)性
長遠(yuǎn)性
復(fù)雜性
層次性
系統(tǒng)性
競爭性:反應(yīng)波特的五力模型
四.正確理解戰(zhàn)略
正確理解戰(zhàn)略(一)
正確理解戰(zhàn)略(二)
正確理解戰(zhàn)略(三)
正確理解戰(zhàn)略(四)
五.戰(zhàn)略、規(guī)劃與計(jì)劃
六.中國企業(yè)急需重視戰(zhàn)略
案例:挑戰(zhàn)麥當(dāng)勞變成了非法集資,喬贏夢斷紅高粱

第二章.企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析方法
一.宏觀環(huán)境分析
宏觀環(huán)境分析的原則
如何分析?
從哪幾方面進(jìn)行分析?
相關(guān)案例
二.行業(yè)環(huán)境分析
1.一般分析
2.行業(yè)競爭因素分析
波特的競爭力量五力模型
新進(jìn)入者的威脅
替代品的威脅
替代及反替代
顧客(用戶)的壓力
行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭
供應(yīng)商的壓力—既對手、又朋友
對付供應(yīng)商的方法
五種力量的抗衡:贏利平衡
波特模型的改進(jìn)
六力模型的演變
三.競爭對手分析
1.對手意識和競爭意識
2.對手分析框架
3.對手分析與產(chǎn)業(yè)預(yù)測
案例:珠海格力空調(diào)不降價(jià)
4.了解對手的智能-情報(bào)分析系統(tǒng)
5.對手帶來的好處
案例:南京建材市場
6.正確看待對手
案例:中國空調(diào)的價(jià)格戰(zhàn)--揀了芝麻丟了西瓜
7.戰(zhàn)略信號分析
案例:EXP不戰(zhàn)而勝
8.獲取對手的情報(bào)18法
9.競爭分析中的博弈論
案例1:頂牛博弈
案例2:智豬博弈
案例3:囚徒博弈
四.內(nèi)部環(huán)境分析
內(nèi)部分析框架
核心競爭能力模型
成為核心能力的條件
案例:著名公司核心能力舉例
核心能力標(biāo)準(zhǔn)的組合與競爭優(yōu)勢的關(guān)系
核心能力產(chǎn)生的領(lǐng)域及實(shí)現(xiàn)的途徑
通過價(jià)值鏈分析尋找核心競爭能力
價(jià)值鏈分析示意圖
案例:中國海洋石油公司價(jià)值鏈構(gòu)成
價(jià)值鏈分析
外包的戰(zhàn)略選擇
價(jià)值鏈分析
價(jià)值鏈?zhǔn)钦麄(gè)行業(yè)價(jià)值系統(tǒng)的一部分
五.主要競爭戰(zhàn)略類型分析
1.一般性競爭戰(zhàn)略
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
專一經(jīng)營戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略
2.其他主要競爭戰(zhàn)略類型
一體化戰(zhàn)略
加強(qiáng)型戰(zhàn)略
多元化戰(zhàn)略
防御型戰(zhàn)略
六.企業(yè)壽命周期的階段對經(jīng)營戰(zhàn)略的影響
七.戰(zhàn)略態(tài)勢
決定戰(zhàn)略態(tài)勢的因素
實(shí)現(xiàn)增長型戰(zhàn)略態(tài)勢的途徑
實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定型戰(zhàn)略態(tài)勢的途徑
實(shí)現(xiàn)收縮性戰(zhàn)略態(tài)勢的途徑
第三章.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定、實(shí)施與調(diào)控
一.企業(yè)戰(zhàn)略的制定
(一).制定戰(zhàn)略計(jì)劃的工作方式
1:內(nèi)部人制定。
2:外部人制定。
3:聯(lián)合制定
(二).總體戰(zhàn)略制定的一般方法
1.確定企業(yè)任務(wù)
2.認(rèn)定外部威脅與機(jī)會
3.認(rèn)定內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢
4.建立長期目標(biāo)
5.制定備選戰(zhàn)略
6.評價(jià)備選戰(zhàn)略
1).定性評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
適用性
可行性
可接受性
2)BCG矩陣分析
企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域戰(zhàn)略分析
產(chǎn)生四種調(diào)整策略
3)SWOT矩陣分析法
產(chǎn)生四種戰(zhàn)略
4)通用公司矩陣法
5)應(yīng)用戰(zhàn)略選擇模型的局限性
6)企業(yè)戰(zhàn)略選擇的行為因素
7.選定戰(zhàn)略
(三).企業(yè)職能戰(zhàn)略的種類
二.企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施
案例:老鼠對付貓的戰(zhàn)略
1.一般實(shí)施方略
2.戰(zhàn)略的時(shí)間和空間分解
3.戰(zhàn)略具體實(shí)施過程簡析
三.企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)控
1.為什么要調(diào)控?
2.如何調(diào)控
重新審視內(nèi)外環(huán)境
衡量業(yè)績
必要修正和調(diào)整
四.戰(zhàn)略管理與企業(yè)家精神
1.企業(yè)家的戰(zhàn)略意識
2.企業(yè)家的戰(zhàn)略觀念
3.戰(zhàn)略與企業(yè)家精神
4.戰(zhàn)略管理要面對的現(xiàn)實(shí)

第四章.大型案例分析及現(xiàn)場答疑
一.遠(yuǎn)東集團(tuán)有限公司“十五”發(fā)展戰(zhàn)略成果分享
二.某知名IT公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目成果分享
三.新疆德隆的整合戰(zhàn)略
四.現(xiàn)場答疑
結(jié)束語:


講師簡介

  張錫民 老師
1.個(gè)人基本情況:
1966年出生于北京,現(xiàn)年38周歲。
1987年畢業(yè)于華東工學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè),本科。
1990年畢業(yè)于南京理工大學(xué)企業(yè)管理專業(yè),碩士。
2.任職經(jīng)歷:曾先后任職于
兵器工業(yè)科技情報(bào)研究所民品室(研究報(bào)告多次獲國家部級進(jìn)步三等獎(jiǎng))
北京兩家知名民營高科技企業(yè)(通力環(huán)電子公司、新奧特電子集團(tuán)公司)
北京臺資跨國集團(tuán)公司(川源機(jī)電集團(tuán))
北京兩家知名美資著名IT集團(tuán)企業(yè)(慧訊信息、中美亞星)
北京兩家著名管理顧問公司(理實(shí)佳訊、南洋林德)
歷任企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、企管部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、常務(wù)副總裁、高級管理顧問/高級培訓(xùn)師、董事副總裁等職。張先生接受過長期專業(yè)訓(xùn)練,有豐富的戰(zhàn)略管理/人力資源管理/營銷管理實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn)。
張錫民先生師從著名改革思想家/金融專家/經(jīng)濟(jì)學(xué)家溫元?jiǎng)P教授,原任北京南洋林德企業(yè)顧問公司董事副總裁/高級管理顧問/高級培訓(xùn)講師,并兼任清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授、南京理工大學(xué)MBA培養(yǎng)客座教授、北方交通大學(xué)企業(yè)管理咨詢協(xié)會客座教授,香港光華管理學(xué)院、北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓(xùn)師;并出任國家通用管理能力認(rèn)證考試主任講師之一,出任外國專家局下屬的美國PMP認(rèn)證考試的主力講師;并兼任北京雙高人才中心,中關(guān)村人力資源經(jīng)理協(xié)會,華夏培訓(xùn)網(wǎng),神州培訓(xùn)網(wǎng),中華培訓(xùn)網(wǎng),深圳行天,武漢動(dòng)力,大連名仕等二十多家企管顧問公司高級管理顧問/高級培訓(xùn)講師。并出任國內(nèi)十多家公司兼職特約顧問/培訓(xùn)講師。
3.授課風(fēng)格:
案例豐富、生動(dòng)活潑、深入淺出,理論聯(lián)系實(shí)際,具有感染力。
4.主講課程(可以組合新題目):
領(lǐng)導(dǎo)技能與人力資源類 :《戰(zhàn)略人力資源管理》、《企業(yè)文化的構(gòu)建與推進(jìn)》、《如何做好人力資源經(jīng)理》、《人力資源管理實(shí)務(wù)》、《企業(yè)招聘與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)》、《企業(yè)組織設(shè)計(jì)與管理》、《企業(yè)薪酬與績效考核管理實(shí)務(wù)》、《非人力資源干部的人力資源管理》、《有效授權(quán)》、《領(lǐng)導(dǎo)力》、《目標(biāo)績效考核》、《職業(yè)經(jīng)理人塑造》、《企業(yè)中層經(jīng)理成功管理系列講座》、《溝通技巧》、《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《時(shí)間管理》等等。
營銷類 :《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《如何進(jìn)行營銷談判》、《現(xiàn)代營銷策劃與管理》、《銷售員的激勵(lì)與管理》、《全員服務(wù)體系》、《渠道建設(shè)與管理》、《金牌銷售技巧》、《成功的市場營銷/服務(wù)人員必備的專業(yè)特質(zhì)》、《市場調(diào)研》、《市場營銷學(xué)》、《供應(yīng)鏈管理》、《戰(zhàn)略營銷》、《關(guān)系營銷》、《直復(fù)營銷》等等。
項(xiàng)目管理類:PMP認(rèn)證考試授課講師,企業(yè)項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)課。
國家通用管理能力認(rèn)證考試:四個(gè)大專題的全部課程
中國人力資源師認(rèn)證考試:七個(gè)大專題的全部課程
中國市場總監(jiān)認(rèn)證考試:八個(gè)大專題的全部課程
5.暢銷光盤及書籍
“企業(yè)如何有效激勵(lì)員工”光盤由北京時(shí)代光華公司3月15日錄制;
“金牌銷售技巧”由北京居安科教總公司于7月8日錄制;
“領(lǐng)導(dǎo)力提升與溝通技巧”由北京華夏管理網(wǎng)于11月22日錄制;
《經(jīng)理人執(zhí)行力訓(xùn)練教程》由北京時(shí)代光華公司即將出版;
《員工執(zhí)行力訓(xùn)練教》由北京時(shí)代光華公司即將出版。
6.咨詢和培訓(xùn)業(yè)績:
(1)咨詢項(xiàng)目:
主持或參與完成曙光信息集團(tuán)(服務(wù)器)、四環(huán)制藥、東方鋼管、亞邦集團(tuán)、新疆石油等30多家大中型企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源管理、營銷管理等方面的咨詢項(xiàng)目。
(2)培訓(xùn)經(jīng)歷:客戶超過300家,部分重點(diǎn)客戶名單如下:
中國市場總監(jiān)認(rèn)證考試培訓(xùn)課
勞動(dòng)部國家通用管理能力認(rèn)證考試培訓(xùn)課
中國注冊人力資源師認(rèn)證培訓(xùn)課
美國PMP認(rèn)證考試培訓(xùn)課
中華培訓(xùn)網(wǎng)的公開課及內(nèi)訓(xùn)
我要培訓(xùn)網(wǎng)的公開課及內(nèi)訓(xùn)
中華企管網(wǎng)的公開課及內(nèi)訓(xùn)
華夏培訓(xùn)網(wǎng)的公開課及內(nèi)訓(xùn)
中國教育服務(wù)有限公司的公開課及內(nèi)訓(xùn)
國家行政學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)人員考試測評研究中心公開課及內(nèi)訓(xùn)
北大校友會培訓(xùn)中心的公開課及內(nèi)訓(xùn)
北大民營企業(yè)研究所的公開課及內(nèi)訓(xùn)
北大北燕企培的公開課及內(nèi)訓(xùn)
北大承澤創(chuàng)研經(jīng)濟(jì)研究中心的公開課及內(nèi)訓(xùn)
清華職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心的公開課及內(nèi)訓(xùn)
清華大學(xué)與企業(yè)合作委員會公開課及內(nèi)訓(xùn)
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院的公開課及內(nèi)訓(xùn)
清華基礎(chǔ)工業(yè)訓(xùn)練中心公開課及內(nèi)訓(xùn)
經(jīng)貿(mào)委職業(yè)經(jīng)理研究中心的公開課及內(nèi)訓(xùn)
北京途錦教育集團(tuán)的公開課及內(nèi)訓(xùn)
深圳普林哲培訓(xùn)公司的公開課及內(nèi)訓(xùn)
深圳行天咨詢培訓(xùn)公司公開課及內(nèi)訓(xùn)
深圳問鼎管理顧問公司公開課及內(nèi)訓(xùn)
福建天行健培訓(xùn)公司的公開課及內(nèi)訓(xùn)
廣州現(xiàn)代培訓(xùn)中心的公開課及內(nèi)訓(xùn)
廣州麥克林咨詢培訓(xùn)公司公開課及內(nèi)訓(xùn)
上海協(xié)智培訓(xùn)公司的公開課及內(nèi)訓(xùn)
上海博安管理咨詢公司公開課及內(nèi)訓(xùn)
上海開天管理咨詢公司公開課及內(nèi)訓(xùn)
新疆聯(lián)合信息培訓(xùn)中心的公開課及內(nèi)訓(xùn)
合肥組織部人力資源中心的公開課及內(nèi)訓(xùn)
天津創(chuàng)智科技培訓(xùn)公司的公開課及內(nèi)訓(xùn)
四川經(jīng)營管理人才中心的公開課及內(nèi)訓(xùn)
廈門智博管理培訓(xùn)公司的公開課及內(nèi)訓(xùn)
武漢動(dòng)力管理顧問公司的公開課及內(nèi)訓(xùn)
昆明龍之杰培訓(xùn)中心的公開課及內(nèi)訓(xùn)
寧波協(xié)力培訓(xùn)公司的公開課及內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)想集團(tuán)
中文之星
連邦軟件
曙光信息集團(tuán)
江蘇紅星美凱龍集團(tuán)
新奧特集團(tuán)
美的集團(tuán)
江蘇亞邦集團(tuán)
中海油渤海石油集團(tuán)公司
新疆大油田
山東東方鋼管集團(tuán)公司
北京四環(huán)制藥集團(tuán)公司
通力電子公司
四通集團(tuán)
瀏陽花炮公司
武漢雙虎涂料集團(tuán)
東北虎集團(tuán)
新疆德隆公司
重慶宗深摩托
重慶嘉陵摩托
深圳華為
深圳電信
長城公司
陽光房地產(chǎn)
長春電影制片廠
海特花園
金源化工
開普化工
大北農(nóng)集團(tuán)
恒遠(yuǎn)志達(dá)信息技術(shù)有限公司
亞星騰飛計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)有限公司
中國長安汽車集團(tuán)
北京電信集團(tuán)
匯源國汁
中國普天集團(tuán)
濰坊景芝建筑集團(tuán)
北京星辰投資管理集團(tuán)
中國茅臺酒廠
好利來集團(tuán)公司
北京市領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班
中國人壽保險(xiǎn)公司常州分公司
深圳日松微電子有限公司
江西澤元投資有限公司
江西豐城電廠有限公司(大型發(fā)電廠)
海南航空公司
深圳郵電規(guī)劃設(shè)計(jì)院
國藥集團(tuán)展覽公司
北京慧聰國際資訊有限公司
北京晨報(bào)
天津移動(dòng)通訊有限公司
中國聯(lián)通赤峰分公司
中國建龍鋼鐵集團(tuán)
青島華夏銀行
平頂山電力局華辰多經(jīng)集團(tuán)公司
廈門電信縱橫集團(tuán)
清華同方集團(tuán)經(jīng)理班
北京中遠(yuǎn)實(shí)業(yè)公司
寧夏煤業(yè)集團(tuán)
深圳寶安集團(tuán)
上海先靈葆雅(中國)有限公司
南方都市報(bào)
珠海蘭吉爾表計(jì)(西門子)有限公司
工商銀行汕頭分行
順德信用聯(lián)社
中國輕工業(yè)進(jìn)出口總公司
中國華旗資訊(集團(tuán))有限公司華東區(qū)集訓(xùn)
北京瑞斯康達(dá)科技發(fā)展有限公司
柯達(dá)(中國)有限公司廣州分公司
哈爾濱傳神文化發(fā)展有限公司
廣東美的集團(tuán)(家電)
合肥美菱集團(tuán)(冰箱)
廣州五羊—本田摩托有限公司
廣東東菱凱琴電器有限公司
中煤集團(tuán)焦化控股有限公司
華北高速路有限公司
寧波奧克斯集團(tuán)
湖北襄樊航天部52研究所
湖北金環(huán)化工股份有限公司(上市公司)
北京強(qiáng)力家具有限公司
中鹽集團(tuán)東興鹽化股份有限公司
菲亞特汽車集團(tuán)公司
中國電子進(jìn)出口總公司
北大醫(yī)學(xué)部在職教育培訓(xùn)中心-- EMBA公開課
。。。。。。


課程對象



備    注

課程名稱:企 業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理



 

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