課程詳情
一,溝 通
溝通能力重要性
良好的人際關系者,可使工作成功與個人幸福
獲得率達85%以上
2、EQ的五大定義
3、溝通的方式
向下/向上/平級
問題：一個人最關心的是誰？
4、自我與滿足“自我”
5、人際關系之“術”
6、面對主管——怎樣與上司溝通
問題：能跟上司說“不”嗎？怎樣跟上司說“不”？
1)問題的啟示
2)企業(yè)中向上溝通要點
7、面對同仁—怎樣與同級主管相處
問題：在與其他部門產生沖突時，為什么常常
認為是其他部門的錯？
1)三種思維方式
2)部門間橫向溝通要點
3)與同事相處
8、面對部屬—怎樣與下屬溝通
傾聽下屬的聲音，隨時表揚激勵下屬
表揚與批評
9、愛妻5大法則
10、愛上司／同事/部屬5大法則
1)三種思考：
2)三個原則
3)7條規(guī)定
2、會議內容必須聯系工作
從Word到Window再到Work
3、籌劃會議
1)5W1H
2)會議主持者檢查的事項：
3)會議參加者也有要準備的事項
4、分配時間
5、會議參加者必須具備的條件
6、必須得出結論
確定能夠產生結論的主題
7.必須得出結論；
8.使會議氣氛活躍；
9.灌輸式傳達會議—NO，討論式會議—YES；
10.引導進行建設性爭論；
11.不要有含糊不清的表達；
12.認同并尊重對方；
13.在會議中不時做出反應；
14用肯定性的語言稱贊
溝通能力重要性
良好的人際關系者,可使工作成功與個人幸福
獲得率達85%以上
2、EQ的五大定義
3、溝通的方式
向下/向上/平級
問題：一個人最關心的是誰？
4、自我與滿足“自我”
5、人際關系之“術”
6、面對主管——怎樣與上司溝通
問題：能跟上司說“不”嗎？怎樣跟上司說“不”？
1)問題的啟示
2)企業(yè)中向上溝通要點
7、面對同仁—怎樣與同級主管相處
問題：在與其他部門產生沖突時，為什么常常
認為是其他部門的錯？
1)三種思維方式
2)部門間橫向溝通要點
3)與同事相處
8、面對部屬—怎樣與下屬溝通
傾聽下屬的聲音，隨時表揚激勵下屬
表揚與批評
9、愛妻5大法則
10、愛上司／同事/部屬5大法則
二、會 議 管 理
1、會議之根本1)三種思考：
2)三個原則
3)7條規(guī)定
2、會議內容必須聯系工作
從Word到Window再到Work
3、籌劃會議
1)5W1H
2)會議主持者檢查的事項：
3)會議參加者也有要準備的事項
4、分配時間
5、會議參加者必須具備的條件
6、必須得出結論
確定能夠產生結論的主題
7.必須得出結論；
8.使會議氣氛活躍；
9.灌輸式傳達會議—NO，討論式會議—YES；
10.引導進行建設性爭論；
11.不要有含糊不清的表達；
12.認同并尊重對方；
13.在會議中不時做出反應；
14用肯定性的語言稱贊
講師簡介
李慶遠 老師
1956年10月出生,碩士,慶遠精銳咨詢機構創(chuàng)始人、首席咨詢師,中山大學兼職教授, 廣東領亞電子科技公司獨立董事。從事企業(yè)中高層管理工作15年，擔任過7家各類企業(yè)的不同中高級職務。從事企業(yè)咨詢培訓工作15年，授課1000多場，1693天（截止到2013年底），受訓學員近10萬人。既是一名成功的職業(yè)經理人，又是一個資深的企管咨詢師和講師，擁有豐富的企管咨詢和培訓經驗。在企業(yè)管理組織發(fā)展理論與實務方面有深厚的造詣。
1978年02月～1981年01月，廣西桂林地區(qū)教育學院化學科大專畢業(yè)。
1984年09月～1986年07月，廣西師范大學化學系本科畢業(yè)，獲理學學士學位。
1986年09月～1989年07月，蘇州大學化學系研究生，獲理學碩士學位。
1992年06月～1995年06月，師從美國紐約州立大學MBA王碧波先生系統(tǒng)學習MBA管理課程。
1998年11月～1998年12月，臺灣健鋒管理學院寧波培訓中心360小時全封閉管理智能訓練。
1992年～至今， 參加各類管理培訓課程累計近1000小時以上。
1969年07月～1978年05月，廣西省臨桂縣建筑工程隊，工人、技術員、出納等職位。
1981年07月～1984年09月，廣西臨桂縣師范學校，化學/生物教師，班主任。
1989年07月～1992年01月，廣西師范大學分部測試中心工程師（科研）兼化學系講師（教學）。
1992年01月～1992年06月，廣西銀荔冶金化工集團技術部任工程師。
1992年06月～1998年04月，廣西金美集團，任研究發(fā)展部經理、人事行政部經理、金美現代企業(yè)研究中心主任、新材料中心主任、外貿公司總經理助理、化工公司副總經理、桂林公司總經理、集團行政人事副總裁、金美商學院副院長、桂林英捷高經理培訓中心主任等職。
1998年04月～1998年07月，廈門磊鑫集團北京分公司總經理。
1998年07月～1999年12月，東莞飛亞精密工業(yè)公司，任廠務部經理、制造部經理,ISO14000管理代表、QS9000推行委員會委員，QCC、TQM、TPM,5S、提案改善等推行委員會副主任及員工培訓總負責人。
1999年12月～2000年03月，東莞東聚電業(yè)有限公司，任掃描器廠制造部經理及公司內部講師。
2000年03月～2003年11月，廣州新景隆企業(yè)公司,HR經理；總經理助理；供應中心總監(jiān)，副總經理。
2003年11月-- 2006年11月，中山大學兼職教授 北京時代光華等企業(yè)咨詢培訓機構的高級講師和高級顧問師。
2006年12月 —2007年12月，廣東領亞電子科技有限公司 董事長特助，制造中心總經理，總經理。
2008年1月 —— 至今 , 中山大學兼職教授, 廣東領亞電子科技有限公司獨立董事, 北京時代光華等企業(yè)咨詢培訓機構的高級講師和高級顧問師。
實務豐富，充分分享個人豐富的人生經歷和多行業(yè)，多職務的專業(yè)經歷。
課程互動性強，自創(chuàng)了一些課堂游戲，讓學員從親身體驗中獲取知識。
鼓動性強，善于控場，應變能力特強，充分調動個人積極參與課程。
善于把握和處理實際問題，特別擅長于回答學員提出的各類實際問題。
積極有效的反饋與指導，針對企業(yè)的問題案例，會給出課后行動方案。
每次授課后的問卷調查學員滿意率最低95%以上；八成課程滿意率100%，
非常滿意率95%以上；最高記錄為非常滿意率100%或滿分100分。
1978年02月～1981年01月，廣西桂林地區(qū)教育學院化學科大專畢業(yè)。
1984年09月～1986年07月，廣西師范大學化學系本科畢業(yè)，獲理學學士學位。
1986年09月～1989年07月，蘇州大學化學系研究生，獲理學碩士學位。
1992年06月～1995年06月，師從美國紐約州立大學MBA王碧波先生系統(tǒng)學習MBA管理課程。
1998年11月～1998年12月，臺灣健鋒管理學院寧波培訓中心360小時全封閉管理智能訓練。
1992年～至今， 參加各類管理培訓課程累計近1000小時以上。
1969年07月～1978年05月，廣西省臨桂縣建筑工程隊，工人、技術員、出納等職位。
1981年07月～1984年09月，廣西臨桂縣師范學校，化學/生物教師，班主任。
1989年07月～1992年01月，廣西師范大學分部測試中心工程師（科研）兼化學系講師（教學）。
1992年01月～1992年06月，廣西銀荔冶金化工集團技術部任工程師。
1992年06月～1998年04月，廣西金美集團，任研究發(fā)展部經理、人事行政部經理、金美現代企業(yè)研究中心主任、新材料中心主任、外貿公司總經理助理、化工公司副總經理、桂林公司總經理、集團行政人事副總裁、金美商學院副院長、桂林英捷高經理培訓中心主任等職。
1998年04月～1998年07月，廈門磊鑫集團北京分公司總經理。
1998年07月～1999年12月，東莞飛亞精密工業(yè)公司，任廠務部經理、制造部經理,ISO14000管理代表、QS9000推行委員會委員，QCC、TQM、TPM,5S、提案改善等推行委員會副主任及員工培訓總負責人。
1999年12月～2000年03月，東莞東聚電業(yè)有限公司，任掃描器廠制造部經理及公司內部講師。
2000年03月～2003年11月，廣州新景隆企業(yè)公司,HR經理；總經理助理；供應中心總監(jiān)，副總經理。
2003年11月-- 2006年11月，中山大學兼職教授 北京時代光華等企業(yè)咨詢培訓機構的高級講師和高級顧問師。
2006年12月 —2007年12月，廣東領亞電子科技有限公司 董事長特助，制造中心總經理，總經理。
2008年1月 —— 至今 , 中山大學兼職教授, 廣東領亞電子科技有限公司獨立董事, 北京時代光華等企業(yè)咨詢培訓機構的高級講師和高級顧問師。
實務豐富，充分分享個人豐富的人生經歷和多行業(yè)，多職務的專業(yè)經歷。
課程互動性強，自創(chuàng)了一些課堂游戲，讓學員從親身體驗中獲取知識。
鼓動性強，善于控場，應變能力特強，充分調動個人積極參與課程。
善于把握和處理實際問題，特別擅長于回答學員提出的各類實際問題。
積極有效的反饋與指導，針對企業(yè)的問題案例，會給出課后行動方案。
每次授課后的問卷調查學員滿意率最低95%以上；八成課程滿意率100%，
非常滿意率95%以上；最高記錄為非常滿意率100%或滿分100分。
課程對象
備 注
課程名稱：溝通與會議管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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