中國培訓易(a10by9.cn) 綜合管理內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（a10by9.cn）

培訓目標
了解跨部門溝通的主要障礙及產生原因。
了解跨部門溝通的主要方法和技巧。
真正學會“換位思考”并活用在管理之中。
了解和掌握其它部門的知識和運作是每一部門主管的重要工作。
怎樣有效的利用跨部門會議解決問題。
怎樣在企業(yè)中既會做事（完成工作目標）又會做人（與其它部門主管保持良好的關系）。
成為一名跨部門溝通的高手。
運用不同技巧和方式克服溝通障礙
有效的與同事、部屬和上司溝通
在團隊更有效的與他人溝通,達成共識
通過溝通改善與其它部門的工作關系
提高工作信息溝通及傳遞的準確性
促進良好的人際關系



課程詳情
一、EQ潛能和人際關系
·人與人相處方式
·影響人際關系的主要因素
·活用EQ------為人處世藝朮
·善用自己情緒：（1）正面情緒 （2）負面情緒
·處理個人情緒的方式
·情緒與思想/行為的關系
·建立正面認知機制(轉化器)
·良好人際關系原則


二、溝通的意義

·溝通的方式：向下、向上、平級
·溝通的特點和方式
·溝通的原則16條


三、破除溝通障礙的技巧

·常見的溝通障礙及其原因
·發(fā)送者的技巧
(1)語言的表達技巧
(2)文字的表達技巧
(3)語音語調的表達技巧
(4)身體語言的技巧
·聆聽者的技巧
(1)聆聽的不同層次
　　　　(2)如何有效聆聽
　　·有效反饋技巧


四、部門的縱向（向上）溝通——怎樣與上司溝通

·怎樣對上司說“不”
·大多數(shù)上司喜歡溝通能力強的人的原因
·部門間的縱向（向上）溝通要點


五、 部門之間的橫向溝通——怎樣與同事相處

同事之間要惜緣—能在一起是緣份
同事之間要感恩—同事間的相互支持是我們工作順利的保障。
同事之間要換位思考—若一個人只是站在自己角度思考，他永遠都是有理的。
同事之間要同事之間要互相尊重—敬人者人皆敬之。
同事之間要多溝通，多協(xié)調，多合作。
同事間橫向溝通要點。


六、部門的縱向（向下）溝通——怎樣與下屬溝通

·應站在下屬的立場去思考
·應看到下屬的長處，特別是比自己強的部分
·應尊重下屬，相信他們有朝一日會超過自己
·部門的縱向（向下）溝通要點


七、企業(yè)內常見的溝通方式

·有效的會議
案例一：某臺資企業(yè)的無效會議
案例二：某美資企業(yè)的有效會議
會議前—閱讀會議資料，似出匯報提綱。
會議中—有效發(fā)言，準確匯報，積極討論。
會議結束—應有決議，每項決議有責任人，跟催人和完成時間。
會議后—對每一件決議事項進行跟催落實。
·績效面談
·布置工作與工作跟催
　　　·表揚與批評


講師簡介
  李慶遠 老師
1956年10月出生,碩士,慶遠精銳咨詢機構創(chuàng)始人、首席咨詢師,中山大學兼職教授, 廣東領亞電子科技公司獨立董事。從事企業(yè)中高層管理工作15年，擔任過7家各類企業(yè)的不同中高級職務。從事企業(yè)咨詢培訓工作15年，授課1000多場，1693天（截止到2013年底），受訓學員近10萬人。既是一名成功的職業(yè)經理人，又是一個資深的企管咨詢師和講師，擁有豐富的企管咨詢和培訓經驗。在企業(yè)管理組織發(fā)展理論與實務方面有深厚的造詣。

1978年02月～1981年01月，廣西桂林地區(qū)教育學院化學科大專畢業(yè)。
　　　　1984年09月～1986年07月，廣西師范大學化學系本科畢業(yè)，獲理學學士學位。
　　　　1986年09月～1989年07月，蘇州大學化學系研究生，獲理學碩士學位。
　　　　1992年06月～1995年06月，師從美國紐約州立大學MBA王碧波先生系統(tǒng)學習MBA管理課程。
　　　　1998年11月～1998年12月，臺灣健鋒管理學院寧波培訓中心360小時全封閉管理智能訓練。
　　　　1992年～至今， 參加各類管理培訓課程累計近1000小時以上。
　　
1969年07月～1978年05月，廣西省臨桂縣建筑工程隊，工人、技術員、出納等職位。
　　　　1981年07月～1984年09月，廣西臨桂縣師范學校，化學/生物教師，班主任。
　　　　1989年07月～1992年01月，廣西師范大學分部測試中心工程師（科研）兼化學系講師（教學）。
　　　　1992年01月～1992年06月，廣西銀荔冶金化工集團技術部任工程師。
1992年06月～1998年04月，廣西金美集團，任研究發(fā)展部經理、人事行政部經理、金美現(xiàn)代企業(yè)研究中心主任、新材料中心主任、外貿公司總經理助理、化工公司副總經理、桂林公司總經理、集團行政人事副總裁、金美商學院副院長、桂林英捷高經理培訓中心主任等職。
1998年04月～1998年07月，廈門磊鑫集團北京分公司總經理。
1998年07月～1999年12月，東莞飛亞精密工業(yè)公司，任廠務部經理、制造部經理,ISO14000管理代表、QS9000推行委員會委員，QCC、TQM、TPM,5S、提案改善等推行委員會副主任及員工培訓總負責人。
1999年12月～2000年03月，東莞東聚電業(yè)有限公司，任掃描器廠制造部經理及公司內部講師。
2000年03月～2003年11月，廣州新景隆企業(yè)公司,HR經理；總經理助理；供應中心總監(jiān)，副總經理。
2003年11月-- 2006年11月，中山大學兼職教授 北京時代光華等企業(yè)咨詢培訓機構的高級講師和高級顧問師。
2006年12月 —2007年12月，廣東領亞電子科技有限公司 董事長特助，制造中心總經理，總經理。
　　2008年1月 —— 至今 , 中山大學兼職教授, 廣東領亞電子科技有限公司獨立董事, 北京時代光華等企業(yè)咨詢培訓機構的高級講師和高級顧問師。
　　
實務豐富，充分分享個人豐富的人生經歷和多行業(yè)，多職務的專業(yè)經歷。
課程互動性強，自創(chuàng)了一些課堂游戲，讓學員從親身體驗中獲取知識。
鼓動性強，善于控場，應變能力特強，充分調動個人積極參與課程。
善于把握和處理實際問題，特別擅長于回答學員提出的各類實際問題。
積極有效的反饋與指導，針對企業(yè)的問題案例，會給出課后行動方案。
每次授課后的問卷調查學員滿意率最低95%以上；八成課程滿意率100%，
非常滿意率95%以上；最高記錄為非常滿意率100%或滿分100分。


課程對象
企業(yè)所有中層干部


備    注
課程名稱：融冾的人際關系及高效溝通技巧培訓工作坊


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
網(wǎng)上查詢：中國培訓易 http://a10by9.cn