課程詳情
溝通
與人交流不自然（影響人際的障礙）的主要原因。
EQ的五大定義。
成功的四張王牌。
良好溝通的原則（1）。
良好溝通的原則（2）。
問題：企業(yè)內(nèi)常見的溝通障礙有那些。
語言及文字的表達(dá)技巧。
基本技巧；一個(gè)人最關(guān)心的是誰。
自我與滿足“自我”
人際關(guān)系之術(shù)；積極聆聽的要領(lǐng)，積極聆聽的原則。
積極聆聽的四大原則。
管理溝通
1 面對主管—怎樣與上司溝通，問題1的啟示：問題2：問題2的啟示：企業(yè)中向上溝通要點(diǎn)。
2．面對同仁——怎樣與同級主管相處，問題3的啟示，部門間橫向溝通要點(diǎn)。
3．面對部屬——怎樣與下屬溝通，問題4的啟示，表揚(yáng)與批評。
如何構(gòu)筑高績效團(tuán)隊(duì)。
組織中團(tuán)隊(duì)具有的獨(dú)特優(yōu)勢。
構(gòu)筑高績效團(tuán)隊(duì)的必要性。
團(tuán)隊(duì)的氛圍是開放的和支持的。
提高團(tuán)隊(duì)的情商水平。
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是所有團(tuán)隊(duì)成員都承諾完成的目標(biāo)。
有效設(shè)置團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
團(tuán)隊(duì)成員的參與水平較高。
對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行沖突解決技能培訓(xùn)。
團(tuán)隊(duì)獎酬系統(tǒng)可有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。
建立團(tuán)隊(duì)獎酬系統(tǒng)。
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)共享的團(tuán)隊(duì)責(zé)任。
團(tuán)隊(duì)運(yùn)行過程中需要注意和解決的問題。
團(tuán)隊(duì)規(guī)章。
團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的基礎(chǔ)。
團(tuán)隊(duì)行為
團(tuán)隊(duì)失敗的原因
團(tuán)隊(duì)的陷阱
13條
團(tuán)隊(duì)操作規(guī)程
團(tuán)隊(duì)文化與企業(yè)文化
企業(yè)文化
企業(yè)文化建設(shè)
員工如何適應(yīng)企業(yè)文化（氣功師移山故事與啟示），組織模式
與人交流不自然（影響人際的障礙）的主要原因。
EQ的五大定義。
成功的四張王牌。
良好溝通的原則（1）。
良好溝通的原則（2）。
問題：企業(yè)內(nèi)常見的溝通障礙有那些。
語言及文字的表達(dá)技巧。
基本技巧；一個(gè)人最關(guān)心的是誰。
自我與滿足“自我”
人際關(guān)系之術(shù)；積極聆聽的要領(lǐng)，積極聆聽的原則。
積極聆聽的四大原則。
管理溝通
1 面對主管—怎樣與上司溝通，問題1的啟示：問題2：問題2的啟示：企業(yè)中向上溝通要點(diǎn)。
2．面對同仁——怎樣與同級主管相處，問題3的啟示，部門間橫向溝通要點(diǎn)。
3．面對部屬——怎樣與下屬溝通，問題4的啟示，表揚(yáng)與批評。
如何構(gòu)筑高績效團(tuán)隊(duì)。
組織中團(tuán)隊(duì)具有的獨(dú)特優(yōu)勢。
構(gòu)筑高績效團(tuán)隊(duì)的必要性。
團(tuán)隊(duì)的氛圍是開放的和支持的。
提高團(tuán)隊(duì)的情商水平。
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是所有團(tuán)隊(duì)成員都承諾完成的目標(biāo)。
有效設(shè)置團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
團(tuán)隊(duì)成員的參與水平較高。
對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行沖突解決技能培訓(xùn)。
團(tuán)隊(duì)獎酬系統(tǒng)可有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。
建立團(tuán)隊(duì)獎酬系統(tǒng)。
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)共享的團(tuán)隊(duì)責(zé)任。
團(tuán)隊(duì)運(yùn)行過程中需要注意和解決的問題。
團(tuán)隊(duì)規(guī)章。
團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的基礎(chǔ)。
團(tuán)隊(duì)行為
團(tuán)隊(duì)失敗的原因
團(tuán)隊(duì)的陷阱
13條
團(tuán)隊(duì)操作規(guī)程
團(tuán)隊(duì)文化與企業(yè)文化
企業(yè)文化
企業(yè)文化建設(shè)
員工如何適應(yīng)企業(yè)文化（氣功師移山故事與啟示），組織模式
講師簡介
李慶遠(yuǎn) 老師
1956年10月出生,碩士,慶遠(yuǎn)精銳咨詢機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人、首席咨詢師,中山大學(xué)兼職教授, 廣東領(lǐng)亞電子科技公司獨(dú)立董事。從事企業(yè)中高層管理工作15年，擔(dān)任過7家各類企業(yè)的不同中高級職務(wù)。從事企業(yè)咨詢培訓(xùn)工作15年，授課1000多場，1693天（截止到2013年底），受訓(xùn)學(xué)員近10萬人。既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是一個(gè)資深的企管咨詢師和講師，擁有豐富的企管咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)管理組織發(fā)展理論與實(shí)務(wù)方面有深厚的造詣。
1978年02月～1981年01月，廣西桂林地區(qū)教育學(xué)院化學(xué)科大專畢業(yè)。
1984年09月～1986年07月，廣西師范大學(xué)化學(xué)系本科畢業(yè)，獲理學(xué)學(xué)士學(xué)位。
1986年09月～1989年07月，蘇州大學(xué)化學(xué)系研究生，獲理學(xué)碩士學(xué)位。
1992年06月～1995年06月，師從美國紐約州立大學(xué)MBA王碧波先生系統(tǒng)學(xué)習(xí)MBA管理課程。
1998年11月～1998年12月，臺灣健鋒管理學(xué)院寧波培訓(xùn)中心360小時(shí)全封閉管理智能訓(xùn)練。
1992年～至今， 參加各類管理培訓(xùn)課程累計(jì)近1000小時(shí)以上。
1969年07月～1978年05月，廣西省臨桂縣建筑工程隊(duì)，工人、技術(shù)員、出納等職位。
1981年07月～1984年09月，廣西臨桂縣師范學(xué)校，化學(xué)/生物教師，班主任。
1989年07月～1992年01月，廣西師范大學(xué)分部測試中心工程師（科研）兼化學(xué)系講師（教學(xué)）。
1992年01月～1992年06月，廣西銀荔冶金化工集團(tuán)技術(shù)部任工程師。
1992年06月～1998年04月，廣西金美集團(tuán)，任研究發(fā)展部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、金美現(xiàn)代企業(yè)研究中心主任、新材料中心主任、外貿(mào)公司總經(jīng)理助理、化工公司副總經(jīng)理、桂林公司總經(jīng)理、集團(tuán)行政人事副總裁、金美商學(xué)院副院長、桂林英捷高經(jīng)理培訓(xùn)中心主任等職。
1998年04月～1998年07月，廈門磊鑫集團(tuán)北京分公司總經(jīng)理。
1998年07月～1999年12月，東莞飛亞精密工業(yè)公司，任廠務(wù)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理,ISO14000管理代表、QS9000推行委員會委員，QCC、TQM、TPM,5S、提案改善等推行委員會副主任及員工培訓(xùn)總負(fù)責(zé)人。
1999年12月～2000年03月，東莞東聚電業(yè)有限公司，任掃描器廠制造部經(jīng)理及公司內(nèi)部講師。
2000年03月～2003年11月，廣州新景隆企業(yè)公司,HR經(jīng)理；總經(jīng)理助理；供應(yīng)中心總監(jiān)，副總經(jīng)理。
2003年11月-- 2006年11月，中山大學(xué)兼職教授 北京時(shí)代光華等企業(yè)咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的高級講師和高級顧問師。
2006年12月 —2007年12月，廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司 董事長特助，制造中心總經(jīng)理，總經(jīng)理。
2008年1月 —— 至今 , 中山大學(xué)兼職教授, 廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司獨(dú)立董事, 北京時(shí)代光華等企業(yè)咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的高級講師和高級顧問師。
實(shí)務(wù)豐富，充分分享個(gè)人豐富的人生經(jīng)歷和多行業(yè)，多職務(wù)的專業(yè)經(jīng)歷。
課程互動性強(qiáng)，自創(chuàng)了一些課堂游戲，讓學(xué)員從親身體驗(yàn)中獲取知識。
鼓動性強(qiáng)，善于控場，應(yīng)變能力特強(qiáng)，充分調(diào)動個(gè)人積極參與課程。
善于把握和處理實(shí)際問題，特別擅長于回答學(xué)員提出的各類實(shí)際問題。
積極有效的反饋與指導(dǎo)，針對企業(yè)的問題案例，會給出課后行動方案。
每次授課后的問卷調(diào)查學(xué)員滿意率最低95%以上；八成課程滿意率100%，
非常滿意率95%以上；最高記錄為非常滿意率100%或滿分100分。
1978年02月～1981年01月，廣西桂林地區(qū)教育學(xué)院化學(xué)科大專畢業(yè)。
1984年09月～1986年07月，廣西師范大學(xué)化學(xué)系本科畢業(yè)，獲理學(xué)學(xué)士學(xué)位。
1986年09月～1989年07月，蘇州大學(xué)化學(xué)系研究生，獲理學(xué)碩士學(xué)位。
1992年06月～1995年06月，師從美國紐約州立大學(xué)MBA王碧波先生系統(tǒng)學(xué)習(xí)MBA管理課程。
1998年11月～1998年12月，臺灣健鋒管理學(xué)院寧波培訓(xùn)中心360小時(shí)全封閉管理智能訓(xùn)練。
1992年～至今， 參加各類管理培訓(xùn)課程累計(jì)近1000小時(shí)以上。
1969年07月～1978年05月，廣西省臨桂縣建筑工程隊(duì)，工人、技術(shù)員、出納等職位。
1981年07月～1984年09月，廣西臨桂縣師范學(xué)校，化學(xué)/生物教師，班主任。
1989年07月～1992年01月，廣西師范大學(xué)分部測試中心工程師（科研）兼化學(xué)系講師（教學(xué)）。
1992年01月～1992年06月，廣西銀荔冶金化工集團(tuán)技術(shù)部任工程師。
1992年06月～1998年04月，廣西金美集團(tuán)，任研究發(fā)展部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、金美現(xiàn)代企業(yè)研究中心主任、新材料中心主任、外貿(mào)公司總經(jīng)理助理、化工公司副總經(jīng)理、桂林公司總經(jīng)理、集團(tuán)行政人事副總裁、金美商學(xué)院副院長、桂林英捷高經(jīng)理培訓(xùn)中心主任等職。
1998年04月～1998年07月，廈門磊鑫集團(tuán)北京分公司總經(jīng)理。
1998年07月～1999年12月，東莞飛亞精密工業(yè)公司，任廠務(wù)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理,ISO14000管理代表、QS9000推行委員會委員，QCC、TQM、TPM,5S、提案改善等推行委員會副主任及員工培訓(xùn)總負(fù)責(zé)人。
1999年12月～2000年03月，東莞東聚電業(yè)有限公司，任掃描器廠制造部經(jīng)理及公司內(nèi)部講師。
2000年03月～2003年11月，廣州新景隆企業(yè)公司,HR經(jīng)理；總經(jīng)理助理；供應(yīng)中心總監(jiān)，副總經(jīng)理。
2003年11月-- 2006年11月，中山大學(xué)兼職教授 北京時(shí)代光華等企業(yè)咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的高級講師和高級顧問師。
2006年12月 —2007年12月，廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司 董事長特助，制造中心總經(jīng)理，總經(jīng)理。
2008年1月 —— 至今 , 中山大學(xué)兼職教授, 廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司獨(dú)立董事, 北京時(shí)代光華等企業(yè)咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的高級講師和高級顧問師。
實(shí)務(wù)豐富，充分分享個(gè)人豐富的人生經(jīng)歷和多行業(yè)，多職務(wù)的專業(yè)經(jīng)歷。
課程互動性強(qiáng)，自創(chuàng)了一些課堂游戲，讓學(xué)員從親身體驗(yàn)中獲取知識。
鼓動性強(qiáng)，善于控場，應(yīng)變能力特強(qiáng)，充分調(diào)動個(gè)人積極參與課程。
善于把握和處理實(shí)際問題，特別擅長于回答學(xué)員提出的各類實(shí)際問題。
積極有效的反饋與指導(dǎo)，針對企業(yè)的問題案例，會給出課后行動方案。
每次授課后的問卷調(diào)查學(xué)員滿意率最低95%以上；八成課程滿意率100%，
非常滿意率95%以上；最高記錄為非常滿意率100%或滿分100分。
課程對象
備 注
課程名稱：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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