中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
課程詳情
一、正確的觀念和心態(tài)的重要性1、管理靠的是方法,而不是經(jīng)驗
2、成功者必須具有正確的心態(tài)
3、正確的觀念
4、正確的心態(tài)
5.我們怎樣對待生活,生活就怎樣對待我們
6:你認(rèn)為你行,你就行
7.IQ(智商)/EQ(情商)/AQ(逆商)
8.AQ(逆商)
9.做人做事的正確觀念
二、管理者管理決策與授權(quán)
1.決策技巧
2.理性決策—精打細(xì)算的意思
3.決策風(fēng)格
4.正確決策方法
5.溝通游戲一
6.創(chuàng)新游戲
7.授權(quán)技巧
8.三種任務(wù)完成方法
9.授權(quán)的技巧
10.委托什么與何時委托(What,When)
11.不應(yīng)該交給別人去做的事情是
12.委托給誰(Who)
13.怎樣委托(How)
三、管理者管理計劃
1.計劃
2._月工作計劃
3.領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)花多少時間和精力在PDCA分階段上?
4.時間管理的重要性
5.在什么情況下是浪費時間
6.企業(yè)的時間管理要點
7.不要時斷時續(xù)
8.管理成功的關(guān)鍵就是—提高別人的工作效率
9.高 績 效 的 會 議
10.電話的管理
11.每日時間分析表
12.二·八原則
13.第二象限組織法
四、管理架構(gòu)的建立
1.管理幅度
2.合理的組織架構(gòu)應(yīng)該達(dá)到
3.垂直式管理結(jié)構(gòu)
4.連鎖體系專業(yè)職能管理系統(tǒng)
五、管理者項目專案管理
1.項目的例子
2.項目的特征
3.項目管理的內(nèi)容
4.可行性研究
5.生日晚會工作分析結(jié)構(gòu)圖
6.大象飲料公司北京銷售分公司項目甘特圖
7.項目監(jiān)控的內(nèi)容
8.籌辦期“十四項”準(zhǔn)備程序
9開店前期﹙五項﹚準(zhǔn)備程序
10.開店掌握天時、地利、人和
講師簡介
李慶遠(yuǎn) 老師
1956年10月出生,碩士,慶遠(yuǎn)精銳咨詢機構(gòu)創(chuàng)始人、首席咨詢師,中山大學(xué)兼職教授, 廣東領(lǐng)亞電子科技公司獨立董事。從事企業(yè)中高層管理工作15年,擔(dān)任過7家各類企業(yè)的不同中高級職務(wù)。從事企業(yè)咨詢培訓(xùn)工作15年,授課1000多場,1693天(截止到2013年底),受訓(xùn)學(xué)員近10萬人。既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人,又是一個資深的企管咨詢師和講師,擁有豐富的企管咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗。在企業(yè)管理組織發(fā)展理論與實務(wù)方面有深厚的造詣。
1978年02月~1981年01月,廣西桂林地區(qū)教育學(xué)院化學(xué)科大專畢業(yè)。
1984年09月~1986年07月,廣西師范大學(xué)化學(xué)系本科畢業(yè),獲理學(xué)學(xué)士學(xué)位。
1986年09月~1989年07月,蘇州大學(xué)化學(xué)系研究生,獲理學(xué)碩士學(xué)位。
1992年06月~1995年06月,師從美國紐約州立大學(xué)MBA王碧波先生系統(tǒng)學(xué)習(xí)MBA管理課程。
1998年11月~1998年12月,臺灣健鋒管理學(xué)院寧波培訓(xùn)中心360小時全封閉管理智能訓(xùn)練。
1992年~至今, 參加各類管理培訓(xùn)課程累計近1000小時以上。
1969年07月~1978年05月,廣西省臨桂縣建筑工程隊,工人、技術(shù)員、出納等職位。
1981年07月~1984年09月,廣西臨桂縣師范學(xué)校,化學(xué)/生物教師,班主任。
1989年07月~1992年01月,廣西師范大學(xué)分部測試中心工程師(科研)兼化學(xué)系講師(教學(xué))。
1992年01月~1992年06月,廣西銀荔冶金化工集團技術(shù)部任工程師。
1992年06月~1998年04月,廣西金美集團,任研究發(fā)展部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、金美現(xiàn)代企業(yè)研究中心主任、新材料中心主任、外貿(mào)公司總經(jīng)理助理、化工公司副總經(jīng)理、桂林公司總經(jīng)理、集團行政人事副總裁、金美商學(xué)院副院長、桂林英捷高經(jīng)理培訓(xùn)中心主任等職。
1998年04月~1998年07月,廈門磊鑫集團北京分公司總經(jīng)理。
1998年07月~1999年12月,東莞飛亞精密工業(yè)公司,任廠務(wù)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理,ISO14000管理代表、QS9000推行委員會委員,QCC、TQM、TPM,5S、提案改善等推行委員會副主任及員工培訓(xùn)總負(fù)責(zé)人。
1999年12月~2000年03月,東莞東聚電業(yè)有限公司,任掃描器廠制造部經(jīng)理及公司內(nèi)部講師。
2000年03月~2003年11月,廣州新景隆企業(yè)公司,HR經(jīng)理;總經(jīng)理助理;供應(yīng)中心總監(jiān),副總經(jīng)理。
2003年11月-- 2006年11月,中山大學(xué)兼職教授 北京時代光華等企業(yè)咨詢培訓(xùn)機構(gòu)的高級講師和高級顧問師。
2006年12月 —2007年12月,廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司 董事長特助,制造中心總經(jīng)理,總經(jīng)理。
2008年1月 —— 至今 , 中山大學(xué)兼職教授, 廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司獨立董事, 北京時代光華等企業(yè)咨詢培訓(xùn)機構(gòu)的高級講師和高級顧問師。
實務(wù)豐富,充分分享個人豐富的人生經(jīng)歷和多行業(yè),多職務(wù)的專業(yè)經(jīng)歷。
課程互動性強,自創(chuàng)了一些課堂游戲,讓學(xué)員從親身體驗中獲取知識。
鼓動性強,善于控場,應(yīng)變能力特強,充分調(diào)動個人積極參與課程。
善于把握和處理實際問題,特別擅長于回答學(xué)員提出的各類實際問題。
積極有效的反饋與指導(dǎo),針對企業(yè)的問題案例,會給出課后行動方案。
每次授課后的問卷調(diào)查學(xué)員滿意率最低95%以上;八成課程滿意率100%,
非常滿意率95%以上;最高記錄為非常滿意率100%或滿分100分。
課程對象
備 注
課程名稱:管理基本方法和技巧