課程詳情
一、領(lǐng)導(dǎo)管理技能
領(lǐng)導(dǎo)定義
2、領(lǐng)導(dǎo)十六項(xiàng)基本技能(1)
3、領(lǐng)導(dǎo)十六項(xiàng)基本技能(2)
4、有效的領(lǐng)導(dǎo)要點(diǎn)(1)
5、有效的領(lǐng)導(dǎo)要點(diǎn)(2)
6、有效的領(lǐng)導(dǎo)要點(diǎn)(3)
7、有效的領(lǐng)導(dǎo)要點(diǎn)(4)
8、三種領(lǐng)導(dǎo)方式
2、決策內(nèi)涵三要素
3、決策的標(biāo)準(zhǔn)與原則
4、決策選擇的三大因素
5、決策的分類:(按對(duì)決策問題的認(rèn)識(shí)程度分)
6、決策的分類:( 對(duì)決策問題的認(rèn)識(shí)程度分
7、決策的步驟
8、決策正反實(shí)例
三、領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)藝術(shù)
1、三種任務(wù)完成方法
2、授權(quán)的技巧
3、委托什么和何時(shí)委托（What，When）
4、不應(yīng)該交給別人去做的事情
5、委過給誰（Who）
6、怎樣委托（How）
7、核定授權(quán)的工作內(nèi)容
8、量其能，授其權(quán)
9、不同類型的被授權(quán)者
10、具體的授權(quán)方法
11、不同特點(diǎn)的授權(quán)
12、進(jìn)行反饋和控制
2、團(tuán)隊(duì)凝聚力
3、營造互信的合作氣氛
信任的作用
培養(yǎng)互信氣氛的幾個(gè)要素
如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作
4、關(guān)于構(gòu)建信任的幾點(diǎn)建議
5、信任的幾句真言
6、團(tuán)隊(duì)士氣
7、團(tuán)隊(duì)建設(shè)四因素
五、團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與溝通
EQ的五大定義
溝通在管理上的重要性
幾種主要的合作能力
語言及文字表達(dá)技巧
團(tuán)隊(duì)的人際關(guān)系
如何領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)
激發(fā)追隨者的四項(xiàng)行動(dòng)
吸引追隨者的三個(gè)秘訣
如何訓(xùn)練一支常勝軍
六、團(tuán)隊(duì)運(yùn)行過程中需要注意和解決的問題
團(tuán)隊(duì)規(guī)章
團(tuán)隊(duì)行為
有益的團(tuán)隊(duì)成員行為
有害的團(tuán)隊(duì)成員行為表現(xiàn)
團(tuán)隊(duì)的陷阱
解決團(tuán)隊(duì)陷阱的措施
七條團(tuán)隊(duì)操作規(guī)程
團(tuán)隊(duì)問題的分析與解決
領(lǐng)導(dǎo)定義
2、領(lǐng)導(dǎo)十六項(xiàng)基本技能(1)
3、領(lǐng)導(dǎo)十六項(xiàng)基本技能(2)
4、有效的領(lǐng)導(dǎo)要點(diǎn)(1)
5、有效的領(lǐng)導(dǎo)要點(diǎn)(2)
6、有效的領(lǐng)導(dǎo)要點(diǎn)(3)
7、有效的領(lǐng)導(dǎo)要點(diǎn)(4)
8、三種領(lǐng)導(dǎo)方式
二、、領(lǐng)導(dǎo)者的決策藝術(shù)
1、決策2、決策內(nèi)涵三要素
3、決策的標(biāo)準(zhǔn)與原則
4、決策選擇的三大因素
5、決策的分類:(按對(duì)決策問題的認(rèn)識(shí)程度分)
6、決策的分類:( 對(duì)決策問題的認(rèn)識(shí)程度分
7、決策的步驟
8、決策正反實(shí)例
三、領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)藝術(shù)
1、三種任務(wù)完成方法
2、授權(quán)的技巧
3、委托什么和何時(shí)委托（What，When）
4、不應(yīng)該交給別人去做的事情
5、委過給誰（Who）
6、怎樣委托（How）
7、核定授權(quán)的工作內(nèi)容
8、量其能，授其權(quán)
9、不同類型的被授權(quán)者
10、具體的授權(quán)方法
11、不同特點(diǎn)的授權(quán)
12、進(jìn)行反饋和控制
四、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
1、團(tuán)隊(duì)形成的過程2、團(tuán)隊(duì)凝聚力
3、營造互信的合作氣氛
信任的作用
培養(yǎng)互信氣氛的幾個(gè)要素
如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作
4、關(guān)于構(gòu)建信任的幾點(diǎn)建議
5、信任的幾句真言
6、團(tuán)隊(duì)士氣
7、團(tuán)隊(duì)建設(shè)四因素
五、團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與溝通
EQ的五大定義
溝通在管理上的重要性
幾種主要的合作能力
語言及文字表達(dá)技巧
團(tuán)隊(duì)的人際關(guān)系
如何領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)
激發(fā)追隨者的四項(xiàng)行動(dòng)
吸引追隨者的三個(gè)秘訣
如何訓(xùn)練一支常勝軍
六、團(tuán)隊(duì)運(yùn)行過程中需要注意和解決的問題
團(tuán)隊(duì)規(guī)章
團(tuán)隊(duì)行為
有益的團(tuán)隊(duì)成員行為
有害的團(tuán)隊(duì)成員行為表現(xiàn)
團(tuán)隊(duì)的陷阱
解決團(tuán)隊(duì)陷阱的措施
七條團(tuán)隊(duì)操作規(guī)程
團(tuán)隊(duì)問題的分析與解決
講師簡介
李慶遠(yuǎn) 老師
1956年10月出生,碩士,慶遠(yuǎn)精銳咨詢機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人、首席咨詢師,中山大學(xué)兼職教授, 廣東領(lǐng)亞電子科技公司獨(dú)立董事。從事企業(yè)中高層管理工作15年，擔(dān)任過7家各類企業(yè)的不同中高級(jí)職務(wù)。從事企業(yè)咨詢培訓(xùn)工作15年，授課1000多場，1693天（截止到2013年底），受訓(xùn)學(xué)員近10萬人。既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是一個(gè)資深的企管咨詢師和講師，擁有豐富的企管咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)管理組織發(fā)展理論與實(shí)務(wù)方面有深厚的造詣。
1978年02月～1981年01月，廣西桂林地區(qū)教育學(xué)院化學(xué)科大專畢業(yè)。
1984年09月～1986年07月，廣西師范大學(xué)化學(xué)系本科畢業(yè)，獲理學(xué)學(xué)士學(xué)位。
1986年09月～1989年07月，蘇州大學(xué)化學(xué)系研究生，獲理學(xué)碩士學(xué)位。
1992年06月～1995年06月，師從美國紐約州立大學(xué)MBA王碧波先生系統(tǒng)學(xué)習(xí)MBA管理課程。
1998年11月～1998年12月，臺(tái)灣健鋒管理學(xué)院寧波培訓(xùn)中心360小時(shí)全封閉管理智能訓(xùn)練。
1992年～至今， 參加各類管理培訓(xùn)課程累計(jì)近1000小時(shí)以上。
1969年07月～1978年05月，廣西省臨桂縣建筑工程隊(duì)，工人、技術(shù)員、出納等職位。
1981年07月～1984年09月，廣西臨桂縣師范學(xué)校，化學(xué)/生物教師，班主任。
1989年07月～1992年01月，廣西師范大學(xué)分部測試中心工程師（科研）兼化學(xué)系講師（教學(xué)）。
1992年01月～1992年06月，廣西銀荔冶金化工集團(tuán)技術(shù)部任工程師。
1992年06月～1998年04月，廣西金美集團(tuán)，任研究發(fā)展部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、金美現(xiàn)代企業(yè)研究中心主任、新材料中心主任、外貿(mào)公司總經(jīng)理助理、化工公司副總經(jīng)理、桂林公司總經(jīng)理、集團(tuán)行政人事副總裁、金美商學(xué)院副院長、桂林英捷高經(jīng)理培訓(xùn)中心主任等職。
1998年04月～1998年07月，廈門磊鑫集團(tuán)北京分公司總經(jīng)理。
1998年07月～1999年12月，東莞飛亞精密工業(yè)公司，任廠務(wù)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理,ISO14000管理代表、QS9000推行委員會(huì)委員，QCC、TQM、TPM,5S、提案改善等推行委員會(huì)副主任及員工培訓(xùn)總負(fù)責(zé)人。
1999年12月～2000年03月，東莞東聚電業(yè)有限公司，任掃描器廠制造部經(jīng)理及公司內(nèi)部講師。
2000年03月～2003年11月，廣州新景隆企業(yè)公司,HR經(jīng)理；總經(jīng)理助理；供應(yīng)中心總監(jiān)，副總經(jīng)理。
2003年11月-- 2006年11月，中山大學(xué)兼職教授 北京時(shí)代光華等企業(yè)咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的高級(jí)講師和高級(jí)顧問師。
2006年12月 —2007年12月，廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司 董事長特助，制造中心總經(jīng)理，總經(jīng)理。
2008年1月 —— 至今 , 中山大學(xué)兼職教授, 廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司獨(dú)立董事, 北京時(shí)代光華等企業(yè)咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的高級(jí)講師和高級(jí)顧問師。
實(shí)務(wù)豐富，充分分享個(gè)人豐富的人生經(jīng)歷和多行業(yè)，多職務(wù)的專業(yè)經(jīng)歷。
課程互動(dòng)性強(qiáng)，自創(chuàng)了一些課堂游戲，讓學(xué)員從親身體驗(yàn)中獲取知識(shí)。
鼓動(dòng)性強(qiáng)，善于控場，應(yīng)變能力特強(qiáng)，充分調(diào)動(dòng)個(gè)人積極參與課程。
善于把握和處理實(shí)際問題，特別擅長于回答學(xué)員提出的各類實(shí)際問題。
積極有效的反饋與指導(dǎo)，針對(duì)企業(yè)的問題案例，會(huì)給出課后行動(dòng)方案。
每次授課后的問卷調(diào)查學(xué)員滿意率最低95%以上；八成課程滿意率100%，
非常滿意率95%以上；最高記錄為非常滿意率100%或滿分100分。
1978年02月～1981年01月，廣西桂林地區(qū)教育學(xué)院化學(xué)科大專畢業(yè)。
1984年09月～1986年07月，廣西師范大學(xué)化學(xué)系本科畢業(yè)，獲理學(xué)學(xué)士學(xué)位。
1986年09月～1989年07月，蘇州大學(xué)化學(xué)系研究生，獲理學(xué)碩士學(xué)位。
1992年06月～1995年06月，師從美國紐約州立大學(xué)MBA王碧波先生系統(tǒng)學(xué)習(xí)MBA管理課程。
1998年11月～1998年12月，臺(tái)灣健鋒管理學(xué)院寧波培訓(xùn)中心360小時(shí)全封閉管理智能訓(xùn)練。
1992年～至今， 參加各類管理培訓(xùn)課程累計(jì)近1000小時(shí)以上。
1969年07月～1978年05月，廣西省臨桂縣建筑工程隊(duì)，工人、技術(shù)員、出納等職位。
1981年07月～1984年09月，廣西臨桂縣師范學(xué)校，化學(xué)/生物教師，班主任。
1989年07月～1992年01月，廣西師范大學(xué)分部測試中心工程師（科研）兼化學(xué)系講師（教學(xué)）。
1992年01月～1992年06月，廣西銀荔冶金化工集團(tuán)技術(shù)部任工程師。
1992年06月～1998年04月，廣西金美集團(tuán)，任研究發(fā)展部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、金美現(xiàn)代企業(yè)研究中心主任、新材料中心主任、外貿(mào)公司總經(jīng)理助理、化工公司副總經(jīng)理、桂林公司總經(jīng)理、集團(tuán)行政人事副總裁、金美商學(xué)院副院長、桂林英捷高經(jīng)理培訓(xùn)中心主任等職。
1998年04月～1998年07月，廈門磊鑫集團(tuán)北京分公司總經(jīng)理。
1998年07月～1999年12月，東莞飛亞精密工業(yè)公司，任廠務(wù)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理,ISO14000管理代表、QS9000推行委員會(huì)委員，QCC、TQM、TPM,5S、提案改善等推行委員會(huì)副主任及員工培訓(xùn)總負(fù)責(zé)人。
1999年12月～2000年03月，東莞東聚電業(yè)有限公司，任掃描器廠制造部經(jīng)理及公司內(nèi)部講師。
2000年03月～2003年11月，廣州新景隆企業(yè)公司,HR經(jīng)理；總經(jīng)理助理；供應(yīng)中心總監(jiān)，副總經(jīng)理。
2003年11月-- 2006年11月，中山大學(xué)兼職教授 北京時(shí)代光華等企業(yè)咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的高級(jí)講師和高級(jí)顧問師。
2006年12月 —2007年12月，廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司 董事長特助，制造中心總經(jīng)理，總經(jīng)理。
2008年1月 —— 至今 , 中山大學(xué)兼職教授, 廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司獨(dú)立董事, 北京時(shí)代光華等企業(yè)咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的高級(jí)講師和高級(jí)顧問師。
實(shí)務(wù)豐富，充分分享個(gè)人豐富的人生經(jīng)歷和多行業(yè)，多職務(wù)的專業(yè)經(jīng)歷。
課程互動(dòng)性強(qiáng)，自創(chuàng)了一些課堂游戲，讓學(xué)員從親身體驗(yàn)中獲取知識(shí)。
鼓動(dòng)性強(qiáng)，善于控場，應(yīng)變能力特強(qiáng)，充分調(diào)動(dòng)個(gè)人積極參與課程。
善于把握和處理實(shí)際問題，特別擅長于回答學(xué)員提出的各類實(shí)際問題。
積極有效的反饋與指導(dǎo)，針對(duì)企業(yè)的問題案例，會(huì)給出課后行動(dòng)方案。
每次授課后的問卷調(diào)查學(xué)員滿意率最低95%以上；八成課程滿意率100%，
非常滿意率95%以上；最高記錄為非常滿意率100%或滿分100分。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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