中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
課程詳情
第一單元 項(xiàng)目經(jīng)理角色認(rèn)知
職責(zé)及作用。
正確觀念與心態(tài)。
管理層別及管理流程圖。
應(yīng)該怎樣教導(dǎo)和培訓(xùn)下屬。
必須管理之事項(xiàng)。
管理功能。
管理目標(biāo)設(shè)定。
委派及工作督導(dǎo)。
第二單元 時(shí)間管理
1、“二八”時(shí)間管理法
2、第二象限組織法
日常生活中的四個(gè)象限
如何發(fā)揮第二象限組織法的力量
找出每個(gè)角色中第二象限的目標(biāo)
建立一周的決策依據(jù)
第三單元 目標(biāo)管理
1、管理者如何為下屬設(shè)定績(jī)效目標(biāo)
2、制定個(gè)人目標(biāo)的流程
3、員工個(gè)人目標(biāo)的來(lái)源
4、崗位目標(biāo)的設(shè)定
5、非重復(fù)性目標(biāo)
6、設(shè)定目標(biāo)的SMART原則
第四單元 績(jī)效管理
１、績(jī)效管理的執(zhí)行與追蹤
２、績(jī)效改進(jìn)
３、管理者如何改進(jìn)績(jī)效
４、績(jī)效評(píng)估方法
５、績(jī)效評(píng)估時(shí)，常見(jiàn)的偏誤：
第五單元. 執(zhí)行
優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領(lǐng)
、要“逼”員工進(jìn)步
3. 企業(yè)文化的關(guān)鍵在執(zhí)行
4、要有程序、流程去推進(jìn)執(zhí)行
5、培養(yǎng)員工良好的習(xí)慣
6.怎樣執(zhí)行：
（1）復(fù)雜過(guò)程簡(jiǎn)化；
�。�2）簡(jiǎn)化的內(nèi)容量化；
（3）量化的因素流程化。
、
第六單元. 激勵(lì)
激勵(lì)部屬工作意愿的理論與方法。
有效的領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，嚴(yán)格要求自己。
要真心關(guān)心和愛(ài)護(hù)自己的部屬。
能帶出優(yōu)秀部屬的主管才是好主管。
工作的計(jì)劃與跟蹤是培育部屬的最佳方法。
6、培訓(xùn)有效性與工作表現(xiàn)評(píng)核的跟進(jìn)與檢討。
第七單元. 領(lǐng)導(dǎo)
調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性
制訂規(guī)劃計(jì)劃
3、提出關(guān)鍵的問(wèn)題和建立關(guān)系網(wǎng)
４、激勵(lì)和識(shí)別創(chuàng)新思想
５、決策
６、發(fā)現(xiàn)和研究問(wèn)題
第八單元. 授權(quán)
１、高效參與和授權(quán)
２、授權(quán)的原則與技巧
３、委托什么與何時(shí)委托
４、委托給誰(shuí)
５、怎樣委托
第九單元 建設(shè)團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建
團(tuán)隊(duì)的心態(tài)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)的控制與激勵(lì)
團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例及討論
職責(zé)及作用。
正確觀念與心態(tài)。
管理層別及管理流程圖。
應(yīng)該怎樣教導(dǎo)和培訓(xùn)下屬。
必須管理之事項(xiàng)。
管理功能。
管理目標(biāo)設(shè)定。
委派及工作督導(dǎo)。
第二單元 時(shí)間管理
1、“二八”時(shí)間管理法
2、第二象限組織法
日常生活中的四個(gè)象限
如何發(fā)揮第二象限組織法的力量
找出每個(gè)角色中第二象限的目標(biāo)
建立一周的決策依據(jù)
第三單元 目標(biāo)管理
1、管理者如何為下屬設(shè)定績(jī)效目標(biāo)
2、制定個(gè)人目標(biāo)的流程
3、員工個(gè)人目標(biāo)的來(lái)源
4、崗位目標(biāo)的設(shè)定
5、非重復(fù)性目標(biāo)
6、設(shè)定目標(biāo)的SMART原則
第四單元 績(jī)效管理
１、績(jī)效管理的執(zhí)行與追蹤
２、績(jī)效改進(jìn)
３、管理者如何改進(jìn)績(jī)效
４、績(jī)效評(píng)估方法
５、績(jī)效評(píng)估時(shí)，常見(jiàn)的偏誤：
第五單元. 執(zhí)行
優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領(lǐng)
、要“逼”員工進(jìn)步
3. 企業(yè)文化的關(guān)鍵在執(zhí)行
4、要有程序、流程去推進(jìn)執(zhí)行
5、培養(yǎng)員工良好的習(xí)慣
6.怎樣執(zhí)行：
（1）復(fù)雜過(guò)程簡(jiǎn)化；
�。�2）簡(jiǎn)化的內(nèi)容量化；
（3）量化的因素流程化。
、
第六單元. 激勵(lì)
激勵(lì)部屬工作意愿的理論與方法。
有效的領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，嚴(yán)格要求自己。
要真心關(guān)心和愛(ài)護(hù)自己的部屬。
能帶出優(yōu)秀部屬的主管才是好主管。
工作的計(jì)劃與跟蹤是培育部屬的最佳方法。
6、培訓(xùn)有效性與工作表現(xiàn)評(píng)核的跟進(jìn)與檢討。
第七單元. 領(lǐng)導(dǎo)
調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性
制訂規(guī)劃計(jì)劃
3、提出關(guān)鍵的問(wèn)題和建立關(guān)系網(wǎng)
４、激勵(lì)和識(shí)別創(chuàng)新思想
５、決策
６、發(fā)現(xiàn)和研究問(wèn)題
第八單元. 授權(quán)
１、高效參與和授權(quán)
２、授權(quán)的原則與技巧
３、委托什么與何時(shí)委托
４、委托給誰(shuí)
５、怎樣委托
第九單元 建設(shè)團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建
團(tuán)隊(duì)的心態(tài)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)的控制與激勵(lì)
團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例及討論
講師簡(jiǎn)介
李慶遠(yuǎn) 老師
1956年10月出生,碩士,慶遠(yuǎn)精銳咨詢機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人、首席咨詢師,中山大學(xué)兼職教授, 廣東領(lǐng)亞電子科技公司獨(dú)立董事。從事企業(yè)中高層管理工作15年，擔(dān)任過(guò)7家各類企業(yè)的不同中高級(jí)職務(wù)。從事企業(yè)咨詢培訓(xùn)工作15年，授課1000多場(chǎng)，1693天（截止到2013年底），受訓(xùn)學(xué)員近10萬(wàn)人。既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是一個(gè)資深的企管咨詢師和講師，擁有豐富的企管咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)管理組織發(fā)展理論與實(shí)務(wù)方面有深厚的造詣。
1978年02月～1981年01月，廣西桂林地區(qū)教育學(xué)院化學(xué)科大專畢業(yè)。
1984年09月～1986年07月，廣西師范大學(xué)化學(xué)系本科畢業(yè)，獲理學(xué)學(xué)士學(xué)位。
1986年09月～1989年07月，蘇州大學(xué)化學(xué)系研究生，獲理學(xué)碩士學(xué)位。
1992年06月～1995年06月，師從美國(guó)紐約州立大學(xué)MBA王碧波先生系統(tǒng)學(xué)習(xí)MBA管理課程。
1998年11月～1998年12月，臺(tái)灣健鋒管理學(xué)院寧波培訓(xùn)中心360小時(shí)全封閉管理智能訓(xùn)練。
1992年～至今， 參加各類管理培訓(xùn)課程累計(jì)近1000小時(shí)以上。
1969年07月～1978年05月，廣西省臨桂縣建筑工程隊(duì)，工人、技術(shù)員、出納等職位。
1981年07月～1984年09月，廣西臨桂縣師范學(xué)校，化學(xué)/生物教師，班主任。
1989年07月～1992年01月，廣西師范大學(xué)分部測(cè)試中心工程師（科研）兼化學(xué)系講師（教學(xué)）。
1992年01月～1992年06月，廣西銀荔冶金化工集團(tuán)技術(shù)部任工程師。
1992年06月～1998年04月，廣西金美集團(tuán)，任研究發(fā)展部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、金美現(xiàn)代企業(yè)研究中心主任、新材料中心主任、外貿(mào)公司總經(jīng)理助理、化工公司副總經(jīng)理、桂林公司總經(jīng)理、集團(tuán)行政人事副總裁、金美商學(xué)院副院長(zhǎng)、桂林英捷高經(jīng)理培訓(xùn)中心主任等職。
1998年04月～1998年07月，廈門(mén)磊鑫集團(tuán)北京分公司總經(jīng)理。
1998年07月～1999年12月，東莞飛亞精密工業(yè)公司，任廠務(wù)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理,ISO14000管理代表、QS9000推行委員會(huì)委員，QCC、TQM、TPM,5S、提案改善等推行委員會(huì)副主任及員工培訓(xùn)總負(fù)責(zé)人。
1999年12月～2000年03月，東莞東聚電業(yè)有限公司，任掃描器廠制造部經(jīng)理及公司內(nèi)部講師。
2000年03月～2003年11月，廣州新景隆企業(yè)公司,HR經(jīng)理；總經(jīng)理助理；供應(yīng)中心總監(jiān)，副總經(jīng)理。
2003年11月-- 2006年11月，中山大學(xué)兼職教授 北京時(shí)代光華等企業(yè)咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的高級(jí)講師和高級(jí)顧問(wèn)師。
2006年12月 —2007年12月，廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司 董事長(zhǎng)特助，制造中心總經(jīng)理，總經(jīng)理。
2008年1月 —— 至今 , 中山大學(xué)兼職教授, 廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司獨(dú)立董事, 北京時(shí)代光華等企業(yè)咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的高級(jí)講師和高級(jí)顧問(wèn)師。
實(shí)務(wù)豐富，充分分享個(gè)人豐富的人生經(jīng)歷和多行業(yè)，多職務(wù)的專業(yè)經(jīng)歷。
課程互動(dòng)性強(qiáng)，自創(chuàng)了一些課堂游戲，讓學(xué)員從親身體驗(yàn)中獲取知識(shí)。
鼓動(dòng)性強(qiáng)，善于控場(chǎng)，應(yīng)變能力特強(qiáng)，充分調(diào)動(dòng)個(gè)人積極參與課程。
善于把握和處理實(shí)際問(wèn)題，特別擅長(zhǎng)于回答學(xué)員提出的各類實(shí)際問(wèn)題。
積極有效的反饋與指導(dǎo)，針對(duì)企業(yè)的問(wèn)題案例，會(huì)給出課后行動(dòng)方案。
每次授課后的問(wèn)卷調(diào)查學(xué)員滿意率最低95%以上；八成課程滿意率100%，
非常滿意率95%以上；最高記錄為非常滿意率100%或滿分100分。
1978年02月～1981年01月，廣西桂林地區(qū)教育學(xué)院化學(xué)科大專畢業(yè)。
1984年09月～1986年07月，廣西師范大學(xué)化學(xué)系本科畢業(yè)，獲理學(xué)學(xué)士學(xué)位。
1986年09月～1989年07月，蘇州大學(xué)化學(xué)系研究生，獲理學(xué)碩士學(xué)位。
1992年06月～1995年06月，師從美國(guó)紐約州立大學(xué)MBA王碧波先生系統(tǒng)學(xué)習(xí)MBA管理課程。
1998年11月～1998年12月，臺(tái)灣健鋒管理學(xué)院寧波培訓(xùn)中心360小時(shí)全封閉管理智能訓(xùn)練。
1992年～至今， 參加各類管理培訓(xùn)課程累計(jì)近1000小時(shí)以上。
1969年07月～1978年05月，廣西省臨桂縣建筑工程隊(duì)，工人、技術(shù)員、出納等職位。
1981年07月～1984年09月，廣西臨桂縣師范學(xué)校，化學(xué)/生物教師，班主任。
1989年07月～1992年01月，廣西師范大學(xué)分部測(cè)試中心工程師（科研）兼化學(xué)系講師（教學(xué)）。
1992年01月～1992年06月，廣西銀荔冶金化工集團(tuán)技術(shù)部任工程師。
1992年06月～1998年04月，廣西金美集團(tuán)，任研究發(fā)展部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、金美現(xiàn)代企業(yè)研究中心主任、新材料中心主任、外貿(mào)公司總經(jīng)理助理、化工公司副總經(jīng)理、桂林公司總經(jīng)理、集團(tuán)行政人事副總裁、金美商學(xué)院副院長(zhǎng)、桂林英捷高經(jīng)理培訓(xùn)中心主任等職。
1998年04月～1998年07月，廈門(mén)磊鑫集團(tuán)北京分公司總經(jīng)理。
1998年07月～1999年12月，東莞飛亞精密工業(yè)公司，任廠務(wù)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理,ISO14000管理代表、QS9000推行委員會(huì)委員，QCC、TQM、TPM,5S、提案改善等推行委員會(huì)副主任及員工培訓(xùn)總負(fù)責(zé)人。
1999年12月～2000年03月，東莞東聚電業(yè)有限公司，任掃描器廠制造部經(jīng)理及公司內(nèi)部講師。
2000年03月～2003年11月，廣州新景隆企業(yè)公司,HR經(jīng)理；總經(jīng)理助理；供應(yīng)中心總監(jiān)，副總經(jīng)理。
2003年11月-- 2006年11月，中山大學(xué)兼職教授 北京時(shí)代光華等企業(yè)咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的高級(jí)講師和高級(jí)顧問(wèn)師。
2006年12月 —2007年12月，廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司 董事長(zhǎng)特助，制造中心總經(jīng)理，總經(jīng)理。
2008年1月 —— 至今 , 中山大學(xué)兼職教授, 廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司獨(dú)立董事, 北京時(shí)代光華等企業(yè)咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的高級(jí)講師和高級(jí)顧問(wèn)師。
實(shí)務(wù)豐富，充分分享個(gè)人豐富的人生經(jīng)歷和多行業(yè)，多職務(wù)的專業(yè)經(jīng)歷。
課程互動(dòng)性強(qiáng)，自創(chuàng)了一些課堂游戲，讓學(xué)員從親身體驗(yàn)中獲取知識(shí)。
鼓動(dòng)性強(qiáng)，善于控場(chǎng)，應(yīng)變能力特強(qiáng)，充分調(diào)動(dòng)個(gè)人積極參與課程。
善于把握和處理實(shí)際問(wèn)題，特別擅長(zhǎng)于回答學(xué)員提出的各類實(shí)際問(wèn)題。
積極有效的反饋與指導(dǎo)，針對(duì)企業(yè)的問(wèn)題案例，會(huì)給出課后行動(dòng)方案。
每次授課后的問(wèn)卷調(diào)查學(xué)員滿意率最低95%以上；八成課程滿意率100%，
非常滿意率95%以上；最高記錄為非常滿意率100%或滿分100分。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：項(xiàng)目經(jīng)理管理技能技巧提升
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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