中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
課程詳情
引言
1.項(xiàng)目管理中的主要困惑
2. 最成功的項(xiàng)目管理案例---西游記
第一單元、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理
一、項(xiàng)目管理的基本觀念
1 什么是項(xiàng)目
2.項(xiàng)目識(shí)別事例表
3.項(xiàng)目的來(lái)源
4.項(xiàng)目分類
5.定義項(xiàng)目的成功
6.項(xiàng)目管理中的問(wèn)題分布
7.項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中失敗的原因分析
8.項(xiàng)目是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效載體
9.目前項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
10.項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容
11.項(xiàng)目管理的十條指導(dǎo)原則
二、項(xiàng)目組織及項(xiàng)目經(jīng)理
1。項(xiàng)目管理的組織形式
2。企業(yè)中六種組織結(jié)構(gòu)類型
3。職能式組織形式
4。職能式項(xiàng)目組織優(yōu)缺點(diǎn)
5。項(xiàng)目式組織形式
6。項(xiàng)目式組織的優(yōu)缺點(diǎn)
7。合格的項(xiàng)目經(jīng)理
8。項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)原則
9。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的條件
10。項(xiàng)目經(jīng)理要面對(duì)的管理問(wèn)題
11。優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)
12 項(xiàng)目經(jīng)理提高自身能力的方法
13 初做項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么辦？
三、項(xiàng)目管理的九大知識(shí)體系
1 項(xiàng)目管理知識(shí)體系
2 項(xiàng)目管理框架
3。項(xiàng)目范圍管理
4。項(xiàng)目人力資源管理
5 項(xiàng)目人力資源實(shí)務(wù)中主要問(wèn)題
6 項(xiàng)目人力資源管理的六大運(yùn)行體系
7 項(xiàng)目溝通管理
8 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
9。項(xiàng)目采購(gòu)管理
10 項(xiàng)目綜合管理
四、項(xiàng)目成本管理
1。項(xiàng)目成本管理性質(zhì)
2。項(xiàng)目成本管理主要內(nèi)容
3 項(xiàng)目的成本構(gòu)成
4 項(xiàng)目成本管理與項(xiàng)目成本核算的比較
5 項(xiàng)目費(fèi)用估算的分類
6、項(xiàng)目費(fèi)用控制主要手段
7. 贏得值法的三個(gè)基本值
8.贏得值評(píng)價(jià)曲線圖
五、項(xiàng)目質(zhì)量管理
1. 全面質(zhì)量管理
2.項(xiàng)目全面質(zhì)量管理
3. 項(xiàng)目質(zhì)量管理工作程序
4.項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則：
5.提升項(xiàng)目服務(wù)品質(zhì)的目標(biāo)分解魚(yú)骨圖
6、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系：PDCA循環(huán)
7. PDCA循環(huán)八個(gè)步驟
8 .如何擬定計(jì)劃
9.如何實(shí)施
10. 如何檢查
11.如何處置
12.PDCA循環(huán)示意圖：質(zhì)量在計(jì)劃控制下上升
六 . 項(xiàng)目時(shí)間管理
1.時(shí)間管理重要性
2 . 項(xiàng)目時(shí)間管理內(nèi)容
3.項(xiàng)目時(shí)間管理的執(zhí)行和實(shí)施
4.一位項(xiàng)目經(jīng)理的一天
5.為什么要制定項(xiàng)目計(jì)劃？
6.何時(shí)由誰(shuí)制定項(xiàng)目計(jì)劃？
7. 誰(shuí)來(lái)批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃
8.制訂項(xiàng)目工作計(jì)劃的SMART原則
七、項(xiàng)目流程管理
1.項(xiàng)目操作流程
2.從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)尾的全過(guò)程管理
3.項(xiàng)目啟動(dòng)
4. 項(xiàng)目計(jì)劃
5. 項(xiàng)目實(shí)施
6.項(xiàng)目控制
7.項(xiàng)目各控制環(huán)節(jié)的關(guān)注點(diǎn)
8.項(xiàng)目進(jìn)度控制
9.項(xiàng)目收尾
10.項(xiàng)目評(píng)估階段的關(guān)鍵問(wèn)題
11.項(xiàng)目反饋
八、項(xiàng)目資源計(jì)劃書(shū)
1。項(xiàng)目資源計(jì)劃管理的主要工作
2 項(xiàng)目資源計(jì)劃中的5W2H
3 制定項(xiàng)目計(jì)劃
4 計(jì)劃編制過(guò)程中的框架圖
5 項(xiàng)目資源計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)工具及方法
6。項(xiàng)目資源計(jì)劃的依據(jù)
7。 資源計(jì)劃說(shuō)明書(shū)
8 資源計(jì)劃矩陣
9。資源數(shù)據(jù)表
10。資源橫道圖
九、項(xiàng)目時(shí)間管理工具
1。項(xiàng)目計(jì)劃撰寫(xiě)說(shuō)明
2。 項(xiàng)目計(jì)劃示例
3。項(xiàng)目總體工作計(jì)劃示例
4 項(xiàng)目周計(jì)劃工作安排示例
1.項(xiàng)目管理中的主要困惑
2. 最成功的項(xiàng)目管理案例---西游記
第一單元、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理
一、項(xiàng)目管理的基本觀念
1 什么是項(xiàng)目
2.項(xiàng)目識(shí)別事例表
3.項(xiàng)目的來(lái)源
4.項(xiàng)目分類
5.定義項(xiàng)目的成功
6.項(xiàng)目管理中的問(wèn)題分布
7.項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中失敗的原因分析
8.項(xiàng)目是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效載體
9.目前項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
10.項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容
11.項(xiàng)目管理的十條指導(dǎo)原則
二、項(xiàng)目組織及項(xiàng)目經(jīng)理
1。項(xiàng)目管理的組織形式
2。企業(yè)中六種組織結(jié)構(gòu)類型
3。職能式組織形式
4。職能式項(xiàng)目組織優(yōu)缺點(diǎn)
5。項(xiàng)目式組織形式
6。項(xiàng)目式組織的優(yōu)缺點(diǎn)
7。合格的項(xiàng)目經(jīng)理
8。項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)原則
9。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的條件
10。項(xiàng)目經(jīng)理要面對(duì)的管理問(wèn)題
11。優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)
12 項(xiàng)目經(jīng)理提高自身能力的方法
13 初做項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么辦？
三、項(xiàng)目管理的九大知識(shí)體系
1 項(xiàng)目管理知識(shí)體系
2 項(xiàng)目管理框架
3。項(xiàng)目范圍管理
4。項(xiàng)目人力資源管理
5 項(xiàng)目人力資源實(shí)務(wù)中主要問(wèn)題
6 項(xiàng)目人力資源管理的六大運(yùn)行體系
7 項(xiàng)目溝通管理
8 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
9。項(xiàng)目采購(gòu)管理
10 項(xiàng)目綜合管理
四、項(xiàng)目成本管理
1。項(xiàng)目成本管理性質(zhì)
2。項(xiàng)目成本管理主要內(nèi)容
3 項(xiàng)目的成本構(gòu)成
4 項(xiàng)目成本管理與項(xiàng)目成本核算的比較
5 項(xiàng)目費(fèi)用估算的分類
6、項(xiàng)目費(fèi)用控制主要手段
7. 贏得值法的三個(gè)基本值
8.贏得值評(píng)價(jià)曲線圖
五、項(xiàng)目質(zhì)量管理
1. 全面質(zhì)量管理
2.項(xiàng)目全面質(zhì)量管理
3. 項(xiàng)目質(zhì)量管理工作程序
4.項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則：
5.提升項(xiàng)目服務(wù)品質(zhì)的目標(biāo)分解魚(yú)骨圖
6、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系：PDCA循環(huán)
7. PDCA循環(huán)八個(gè)步驟
8 .如何擬定計(jì)劃
9.如何實(shí)施
10. 如何檢查
11.如何處置
12.PDCA循環(huán)示意圖：質(zhì)量在計(jì)劃控制下上升
六 . 項(xiàng)目時(shí)間管理
1.時(shí)間管理重要性
2 . 項(xiàng)目時(shí)間管理內(nèi)容
3.項(xiàng)目時(shí)間管理的執(zhí)行和實(shí)施
4.一位項(xiàng)目經(jīng)理的一天
5.為什么要制定項(xiàng)目計(jì)劃？
6.何時(shí)由誰(shuí)制定項(xiàng)目計(jì)劃？
7. 誰(shuí)來(lái)批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃
8.制訂項(xiàng)目工作計(jì)劃的SMART原則
七、項(xiàng)目流程管理
1.項(xiàng)目操作流程
2.從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)尾的全過(guò)程管理
3.項(xiàng)目啟動(dòng)
4. 項(xiàng)目計(jì)劃
5. 項(xiàng)目實(shí)施
6.項(xiàng)目控制
7.項(xiàng)目各控制環(huán)節(jié)的關(guān)注點(diǎn)
8.項(xiàng)目進(jìn)度控制
9.項(xiàng)目收尾
10.項(xiàng)目評(píng)估階段的關(guān)鍵問(wèn)題
11.項(xiàng)目反饋
八、項(xiàng)目資源計(jì)劃書(shū)
1。項(xiàng)目資源計(jì)劃管理的主要工作
2 項(xiàng)目資源計(jì)劃中的5W2H
3 制定項(xiàng)目計(jì)劃
4 計(jì)劃編制過(guò)程中的框架圖
5 項(xiàng)目資源計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)工具及方法
6。項(xiàng)目資源計(jì)劃的依據(jù)
7。 資源計(jì)劃說(shuō)明書(shū)
8 資源計(jì)劃矩陣
9。資源數(shù)據(jù)表
10。資源橫道圖
九、項(xiàng)目時(shí)間管理工具
1。項(xiàng)目計(jì)劃撰寫(xiě)說(shuō)明
2。 項(xiàng)目計(jì)劃示例
3。項(xiàng)目總體工作計(jì)劃示例
4 項(xiàng)目周計(jì)劃工作安排示例
講師簡(jiǎn)介
李慶遠(yuǎn) 老師
1956年10月出生,碩士,慶遠(yuǎn)精銳咨詢機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人、首席咨詢師,中山大學(xué)兼職教授, 廣東領(lǐng)亞電子科技公司獨(dú)立董事。從事企業(yè)中高層管理工作15年，擔(dān)任過(guò)7家各類企業(yè)的不同中高級(jí)職務(wù)。從事企業(yè)咨詢培訓(xùn)工作15年，授課1000多場(chǎng)，1693天（截止到2013年底），受訓(xùn)學(xué)員近10萬(wàn)人。既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是一個(gè)資深的企管咨詢師和講師，擁有豐富的企管咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)管理組織發(fā)展理論與實(shí)務(wù)方面有深厚的造詣。
1978年02月～1981年01月，廣西桂林地區(qū)教育學(xué)院化學(xué)科大專畢業(yè)。
1984年09月～1986年07月，廣西師范大學(xué)化學(xué)系本科畢業(yè)，獲理學(xué)學(xué)士學(xué)位。
1986年09月～1989年07月，蘇州大學(xué)化學(xué)系研究生，獲理學(xué)碩士學(xué)位。
1992年06月～1995年06月，師從美國(guó)紐約州立大學(xué)MBA王碧波先生系統(tǒng)學(xué)習(xí)MBA管理課程。
1998年11月～1998年12月，臺(tái)灣健鋒管理學(xué)院寧波培訓(xùn)中心360小時(shí)全封閉管理智能訓(xùn)練。
1992年～至今， 參加各類管理培訓(xùn)課程累計(jì)近1000小時(shí)以上。
1969年07月～1978年05月，廣西省臨桂縣建筑工程隊(duì)，工人、技術(shù)員、出納等職位。
1981年07月～1984年09月，廣西臨桂縣師范學(xué)校，化學(xué)/生物教師，班主任。
1989年07月～1992年01月，廣西師范大學(xué)分部測(cè)試中心工程師（科研）兼化學(xué)系講師（教學(xué)）。
1992年01月～1992年06月，廣西銀荔冶金化工集團(tuán)技術(shù)部任工程師。
1992年06月～1998年04月，廣西金美集團(tuán)，任研究發(fā)展部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、金美現(xiàn)代企業(yè)研究中心主任、新材料中心主任、外貿(mào)公司總經(jīng)理助理、化工公司副總經(jīng)理、桂林公司總經(jīng)理、集團(tuán)行政人事副總裁、金美商學(xué)院副院長(zhǎng)、桂林英捷高經(jīng)理培訓(xùn)中心主任等職。
1998年04月～1998年07月，廈門(mén)磊鑫集團(tuán)北京分公司總經(jīng)理。
1998年07月～1999年12月，東莞飛亞精密工業(yè)公司，任廠務(wù)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理,ISO14000管理代表、QS9000推行委員會(huì)委員，QCC、TQM、TPM,5S、提案改善等推行委員會(huì)副主任及員工培訓(xùn)總負(fù)責(zé)人。
1999年12月～2000年03月，東莞東聚電業(yè)有限公司，任掃描器廠制造部經(jīng)理及公司內(nèi)部講師。
2000年03月～2003年11月，廣州新景隆企業(yè)公司,HR經(jīng)理；總經(jīng)理助理；供應(yīng)中心總監(jiān)，副總經(jīng)理。
2003年11月-- 2006年11月，中山大學(xué)兼職教授 北京時(shí)代光華等企業(yè)咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的高級(jí)講師和高級(jí)顧問(wèn)師。
2006年12月 —2007年12月，廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司 董事長(zhǎng)特助，制造中心總經(jīng)理，總經(jīng)理。
2008年1月 —— 至今 , 中山大學(xué)兼職教授, 廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司獨(dú)立董事, 北京時(shí)代光華等企業(yè)咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的高級(jí)講師和高級(jí)顧問(wèn)師。
實(shí)務(wù)豐富，充分分享個(gè)人豐富的人生經(jīng)歷和多行業(yè)，多職務(wù)的專業(yè)經(jīng)歷。
課程互動(dòng)性強(qiáng)，自創(chuàng)了一些課堂游戲，讓學(xué)員從親身體驗(yàn)中獲取知識(shí)。
鼓動(dòng)性強(qiáng)，善于控場(chǎng)，應(yīng)變能力特強(qiáng)，充分調(diào)動(dòng)個(gè)人積極參與課程。
善于把握和處理實(shí)際問(wèn)題，特別擅長(zhǎng)于回答學(xué)員提出的各類實(shí)際問(wèn)題。
積極有效的反饋與指導(dǎo)，針對(duì)企業(yè)的問(wèn)題案例，會(huì)給出課后行動(dòng)方案。
每次授課后的問(wèn)卷調(diào)查學(xué)員滿意率最低95%以上；八成課程滿意率100%，
非常滿意率95%以上；最高記錄為非常滿意率100%或滿分100分。
1978年02月～1981年01月，廣西桂林地區(qū)教育學(xué)院化學(xué)科大專畢業(yè)。
1984年09月～1986年07月，廣西師范大學(xué)化學(xué)系本科畢業(yè)，獲理學(xué)學(xué)士學(xué)位。
1986年09月～1989年07月，蘇州大學(xué)化學(xué)系研究生，獲理學(xué)碩士學(xué)位。
1992年06月～1995年06月，師從美國(guó)紐約州立大學(xué)MBA王碧波先生系統(tǒng)學(xué)習(xí)MBA管理課程。
1998年11月～1998年12月，臺(tái)灣健鋒管理學(xué)院寧波培訓(xùn)中心360小時(shí)全封閉管理智能訓(xùn)練。
1992年～至今， 參加各類管理培訓(xùn)課程累計(jì)近1000小時(shí)以上。
1969年07月～1978年05月，廣西省臨桂縣建筑工程隊(duì)，工人、技術(shù)員、出納等職位。
1981年07月～1984年09月，廣西臨桂縣師范學(xué)校，化學(xué)/生物教師，班主任。
1989年07月～1992年01月，廣西師范大學(xué)分部測(cè)試中心工程師（科研）兼化學(xué)系講師（教學(xué)）。
1992年01月～1992年06月，廣西銀荔冶金化工集團(tuán)技術(shù)部任工程師。
1992年06月～1998年04月，廣西金美集團(tuán)，任研究發(fā)展部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、金美現(xiàn)代企業(yè)研究中心主任、新材料中心主任、外貿(mào)公司總經(jīng)理助理、化工公司副總經(jīng)理、桂林公司總經(jīng)理、集團(tuán)行政人事副總裁、金美商學(xué)院副院長(zhǎng)、桂林英捷高經(jīng)理培訓(xùn)中心主任等職。
1998年04月～1998年07月，廈門(mén)磊鑫集團(tuán)北京分公司總經(jīng)理。
1998年07月～1999年12月，東莞飛亞精密工業(yè)公司，任廠務(wù)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理,ISO14000管理代表、QS9000推行委員會(huì)委員，QCC、TQM、TPM,5S、提案改善等推行委員會(huì)副主任及員工培訓(xùn)總負(fù)責(zé)人。
1999年12月～2000年03月，東莞東聚電業(yè)有限公司，任掃描器廠制造部經(jīng)理及公司內(nèi)部講師。
2000年03月～2003年11月，廣州新景隆企業(yè)公司,HR經(jīng)理；總經(jīng)理助理；供應(yīng)中心總監(jiān)，副總經(jīng)理。
2003年11月-- 2006年11月，中山大學(xué)兼職教授 北京時(shí)代光華等企業(yè)咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的高級(jí)講師和高級(jí)顧問(wèn)師。
2006年12月 —2007年12月，廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司 董事長(zhǎng)特助，制造中心總經(jīng)理，總經(jīng)理。
2008年1月 —— 至今 , 中山大學(xué)兼職教授, 廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司獨(dú)立董事, 北京時(shí)代光華等企業(yè)咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的高級(jí)講師和高級(jí)顧問(wèn)師。
實(shí)務(wù)豐富，充分分享個(gè)人豐富的人生經(jīng)歷和多行業(yè)，多職務(wù)的專業(yè)經(jīng)歷。
課程互動(dòng)性強(qiáng)，自創(chuàng)了一些課堂游戲，讓學(xué)員從親身體驗(yàn)中獲取知識(shí)。
鼓動(dòng)性強(qiáng)，善于控場(chǎng)，應(yīng)變能力特強(qiáng)，充分調(diào)動(dòng)個(gè)人積極參與課程。
善于把握和處理實(shí)際問(wèn)題，特別擅長(zhǎng)于回答學(xué)員提出的各類實(shí)際問(wèn)題。
積極有效的反饋與指導(dǎo)，針對(duì)企業(yè)的問(wèn)題案例，會(huì)給出課后行動(dòng)方案。
每次授課后的問(wèn)卷調(diào)查學(xué)員滿意率最低95%以上；八成課程滿意率100%，
非常滿意率95%以上；最高記錄為非常滿意率100%或滿分100分。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：項(xiàng) 目 管 理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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