課程詳情
引言
1.項目管理中的主要困惑
2. 最成功的項目管理案例---西游記
第一單元、項目及項目管理
一、項目管理的基本觀念
1 什么是項目
2.項目識別事例表
3.項目的來源
4.項目分類
5.定義項目的成功
6.項目管理中的問題分布
7.項目運行過程中失敗的原因分析
8.項目是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的有效載體
9.目前項目管理現(xiàn)狀
10.項目管理的核心內(nèi)容
11.項目管理的十條指導(dǎo)原則
二、項目組織及項目經(jīng)理
1。項目管理的組織形式
2。企業(yè)中六種組織結(jié)構(gòu)類型
3。職能式組織形式
4。職能式項目組織優(yōu)缺點
5。項目式組織形式
6。項目式組織的優(yōu)缺點
7。合格的項目經(jīng)理
8。項目管理中的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)原則
9。項目經(jīng)理應(yīng)具備的條件
10。項目經(jīng)理要面對的管理問題
11。優(yōu)秀項目經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)
12 項目經(jīng)理提高自身能力的方法
13 初做項目經(jīng)理應(yīng)該怎么辦？
三、項目管理的九大知識體系
1 項目管理知識體系
2 項目管理框架
3。項目范圍管理
4。項目人力資源管理
5 項目人力資源實務(wù)中主要問題
6 項目人力資源管理的六大運行體系
7 項目溝通管理
8 項目風(fēng)險管理
9。項目采購管理
10 項目綜合管理
四、項目成本管理
1。項目成本管理性質(zhì)
2。項目成本管理主要內(nèi)容
3 項目的成本構(gòu)成
4 項目成本管理與項目成本核算的比較
5 項目費用估算的分類
6、項目費用控制主要手段
7. 贏得值法的三個基本值
8.贏得值評價曲線圖
五、項目質(zhì)量管理
1. 全面質(zhì)量管理
2.項目全面質(zhì)量管理
3. 項目質(zhì)量管理工作程序
4.項目質(zhì)量管理的原則：
5.提升項目服務(wù)品質(zhì)的目標(biāo)分解魚骨圖
6、項目質(zhì)量管理體系：PDCA循環(huán)
7. PDCA循環(huán)八個步驟
8 .如何擬定計劃
9.如何實施
10. 如何檢查
11.如何處置
12.PDCA循環(huán)示意圖：質(zhì)量在計劃控制下上升
六 . 項目時間管理
1.時間管理重要性
2 . 項目時間管理內(nèi)容
3.項目時間管理的執(zhí)行和實施
4.一位項目經(jīng)理的一天
5.為什么要制定項目計劃？
6.何時由誰制定項目計劃？
7. 誰來批準(zhǔn)項目計劃
8.制訂項目工作計劃的SMART原則
七、項目流程管理
1.項目操作流程
2.從項目立項開始到項目結(jié)尾的全過程管理
3.項目啟動
4. 項目計劃
5. 項目實施
6.項目控制
7.項目各控制環(huán)節(jié)的關(guān)注點
8.項目進度控制
9.項目收尾
10.項目評估階段的關(guān)鍵問題
11.項目反饋
八、項目資源計劃書
1。項目資源計劃管理的主要工作
2 項目資源計劃中的5W2H
3 制定項目計劃
4 計劃編制過程中的框架圖
5 項目資源計劃書編寫工具及方法
6。項目資源計劃的依據(jù)
7。 資源計劃說明書
8 資源計劃矩陣
9。資源數(shù)據(jù)表
10。資源橫道圖
九、項目時間管理工具
1。項目計劃撰寫說明
2。 項目計劃示例
3。項目總體工作計劃示例
4 項目周計劃工作安排示例
1.項目管理中的主要困惑
2. 最成功的項目管理案例---西游記
第一單元、項目及項目管理
一、項目管理的基本觀念
1 什么是項目
2.項目識別事例表
3.項目的來源
4.項目分類
5.定義項目的成功
6.項目管理中的問題分布
7.項目運行過程中失敗的原因分析
8.項目是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的有效載體
9.目前項目管理現(xiàn)狀
10.項目管理的核心內(nèi)容
11.項目管理的十條指導(dǎo)原則
二、項目組織及項目經(jīng)理
1。項目管理的組織形式
2。企業(yè)中六種組織結(jié)構(gòu)類型
3。職能式組織形式
4。職能式項目組織優(yōu)缺點
5。項目式組織形式
6。項目式組織的優(yōu)缺點
7。合格的項目經(jīng)理
8。項目管理中的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)原則
9。項目經(jīng)理應(yīng)具備的條件
10。項目經(jīng)理要面對的管理問題
11。優(yōu)秀項目經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)
12 項目經(jīng)理提高自身能力的方法
13 初做項目經(jīng)理應(yīng)該怎么辦？
三、項目管理的九大知識體系
1 項目管理知識體系
2 項目管理框架
3。項目范圍管理
4。項目人力資源管理
5 項目人力資源實務(wù)中主要問題
6 項目人力資源管理的六大運行體系
7 項目溝通管理
8 項目風(fēng)險管理
9。項目采購管理
10 項目綜合管理
四、項目成本管理
1。項目成本管理性質(zhì)
2。項目成本管理主要內(nèi)容
3 項目的成本構(gòu)成
4 項目成本管理與項目成本核算的比較
5 項目費用估算的分類
6、項目費用控制主要手段
7. 贏得值法的三個基本值
8.贏得值評價曲線圖
五、項目質(zhì)量管理
1. 全面質(zhì)量管理
2.項目全面質(zhì)量管理
3. 項目質(zhì)量管理工作程序
4.項目質(zhì)量管理的原則：
5.提升項目服務(wù)品質(zhì)的目標(biāo)分解魚骨圖
6、項目質(zhì)量管理體系：PDCA循環(huán)
7. PDCA循環(huán)八個步驟
8 .如何擬定計劃
9.如何實施
10. 如何檢查
11.如何處置
12.PDCA循環(huán)示意圖：質(zhì)量在計劃控制下上升
六 . 項目時間管理
1.時間管理重要性
2 . 項目時間管理內(nèi)容
3.項目時間管理的執(zhí)行和實施
4.一位項目經(jīng)理的一天
5.為什么要制定項目計劃？
6.何時由誰制定項目計劃？
7. 誰來批準(zhǔn)項目計劃
8.制訂項目工作計劃的SMART原則
七、項目流程管理
1.項目操作流程
2.從項目立項開始到項目結(jié)尾的全過程管理
3.項目啟動
4. 項目計劃
5. 項目實施
6.項目控制
7.項目各控制環(huán)節(jié)的關(guān)注點
8.項目進度控制
9.項目收尾
10.項目評估階段的關(guān)鍵問題
11.項目反饋
八、項目資源計劃書
1。項目資源計劃管理的主要工作
2 項目資源計劃中的5W2H
3 制定項目計劃
4 計劃編制過程中的框架圖
5 項目資源計劃書編寫工具及方法
6。項目資源計劃的依據(jù)
7。 資源計劃說明書
8 資源計劃矩陣
9。資源數(shù)據(jù)表
10。資源橫道圖
九、項目時間管理工具
1。項目計劃撰寫說明
2。 項目計劃示例
3。項目總體工作計劃示例
4 項目周計劃工作安排示例
講師簡介
李慶遠 老師
1956年10月出生,碩士,慶遠精銳咨詢機構(gòu)創(chuàng)始人、首席咨詢師,中山大學(xué)兼職教授, 廣東領(lǐng)亞電子科技公司獨立董事。從事企業(yè)中高層管理工作15年，擔(dān)任過7家各類企業(yè)的不同中高級職務(wù)。從事企業(yè)咨詢培訓(xùn)工作15年，授課1000多場，1693天（截止到2013年底），受訓(xùn)學(xué)員近10萬人。既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是一個資深的企管咨詢師和講師，擁有豐富的企管咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗。在企業(yè)管理組織發(fā)展理論與實務(wù)方面有深厚的造詣。
1978年02月～1981年01月，廣西桂林地區(qū)教育學(xué)院化學(xué)科大專畢業(yè)。
1984年09月～1986年07月，廣西師范大學(xué)化學(xué)系本科畢業(yè)，獲理學(xué)學(xué)士學(xué)位。
1986年09月～1989年07月，蘇州大學(xué)化學(xué)系研究生，獲理學(xué)碩士學(xué)位。
1992年06月～1995年06月，師從美國紐約州立大學(xué)MBA王碧波先生系統(tǒng)學(xué)習(xí)MBA管理課程。
1998年11月～1998年12月，臺灣健鋒管理學(xué)院寧波培訓(xùn)中心360小時全封閉管理智能訓(xùn)練。
1992年～至今， 參加各類管理培訓(xùn)課程累計近1000小時以上。
1969年07月～1978年05月，廣西省臨桂縣建筑工程隊，工人、技術(shù)員、出納等職位。
1981年07月～1984年09月，廣西臨桂縣師范學(xué)校，化學(xué)/生物教師，班主任。
1989年07月～1992年01月，廣西師范大學(xué)分部測試中心工程師（科研）兼化學(xué)系講師（教學(xué)）。
1992年01月～1992年06月，廣西銀荔冶金化工集團技術(shù)部任工程師。
1992年06月～1998年04月，廣西金美集團，任研究發(fā)展部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、金美現(xiàn)代企業(yè)研究中心主任、新材料中心主任、外貿(mào)公司總經(jīng)理助理、化工公司副總經(jīng)理、桂林公司總經(jīng)理、集團行政人事副總裁、金美商學(xué)院副院長、桂林英捷高經(jīng)理培訓(xùn)中心主任等職。
1998年04月～1998年07月，廈門磊鑫集團北京分公司總經(jīng)理。
1998年07月～1999年12月，東莞飛亞精密工業(yè)公司，任廠務(wù)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理,ISO14000管理代表、QS9000推行委員會委員，QCC、TQM、TPM,5S、提案改善等推行委員會副主任及員工培訓(xùn)總負(fù)責(zé)人。
1999年12月～2000年03月，東莞東聚電業(yè)有限公司，任掃描器廠制造部經(jīng)理及公司內(nèi)部講師。
2000年03月～2003年11月，廣州新景隆企業(yè)公司,HR經(jīng)理；總經(jīng)理助理；供應(yīng)中心總監(jiān)，副總經(jīng)理。
2003年11月-- 2006年11月，中山大學(xué)兼職教授 北京時代光華等企業(yè)咨詢培訓(xùn)機構(gòu)的高級講師和高級顧問師。
2006年12月 —2007年12月，廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司 董事長特助，制造中心總經(jīng)理，總經(jīng)理。
2008年1月 —— 至今 , 中山大學(xué)兼職教授, 廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司獨立董事, 北京時代光華等企業(yè)咨詢培訓(xùn)機構(gòu)的高級講師和高級顧問師。
實務(wù)豐富，充分分享個人豐富的人生經(jīng)歷和多行業(yè)，多職務(wù)的專業(yè)經(jīng)歷。
課程互動性強，自創(chuàng)了一些課堂游戲，讓學(xué)員從親身體驗中獲取知識。
鼓動性強，善于控場，應(yīng)變能力特強，充分調(diào)動個人積極參與課程。
善于把握和處理實際問題，特別擅長于回答學(xué)員提出的各類實際問題。
積極有效的反饋與指導(dǎo)，針對企業(yè)的問題案例，會給出課后行動方案。
每次授課后的問卷調(diào)查學(xué)員滿意率最低95%以上；八成課程滿意率100%，
非常滿意率95%以上；最高記錄為非常滿意率100%或滿分100分。
1978年02月～1981年01月，廣西桂林地區(qū)教育學(xué)院化學(xué)科大專畢業(yè)。
1984年09月～1986年07月，廣西師范大學(xué)化學(xué)系本科畢業(yè)，獲理學(xué)學(xué)士學(xué)位。
1986年09月～1989年07月，蘇州大學(xué)化學(xué)系研究生，獲理學(xué)碩士學(xué)位。
1992年06月～1995年06月，師從美國紐約州立大學(xué)MBA王碧波先生系統(tǒng)學(xué)習(xí)MBA管理課程。
1998年11月～1998年12月，臺灣健鋒管理學(xué)院寧波培訓(xùn)中心360小時全封閉管理智能訓(xùn)練。
1992年～至今， 參加各類管理培訓(xùn)課程累計近1000小時以上。
1969年07月～1978年05月，廣西省臨桂縣建筑工程隊，工人、技術(shù)員、出納等職位。
1981年07月～1984年09月，廣西臨桂縣師范學(xué)校，化學(xué)/生物教師，班主任。
1989年07月～1992年01月，廣西師范大學(xué)分部測試中心工程師（科研）兼化學(xué)系講師（教學(xué)）。
1992年01月～1992年06月，廣西銀荔冶金化工集團技術(shù)部任工程師。
1992年06月～1998年04月，廣西金美集團，任研究發(fā)展部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、金美現(xiàn)代企業(yè)研究中心主任、新材料中心主任、外貿(mào)公司總經(jīng)理助理、化工公司副總經(jīng)理、桂林公司總經(jīng)理、集團行政人事副總裁、金美商學(xué)院副院長、桂林英捷高經(jīng)理培訓(xùn)中心主任等職。
1998年04月～1998年07月，廈門磊鑫集團北京分公司總經(jīng)理。
1998年07月～1999年12月，東莞飛亞精密工業(yè)公司，任廠務(wù)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理,ISO14000管理代表、QS9000推行委員會委員，QCC、TQM、TPM,5S、提案改善等推行委員會副主任及員工培訓(xùn)總負(fù)責(zé)人。
1999年12月～2000年03月，東莞東聚電業(yè)有限公司，任掃描器廠制造部經(jīng)理及公司內(nèi)部講師。
2000年03月～2003年11月，廣州新景隆企業(yè)公司,HR經(jīng)理；總經(jīng)理助理；供應(yīng)中心總監(jiān)，副總經(jīng)理。
2003年11月-- 2006年11月，中山大學(xué)兼職教授 北京時代光華等企業(yè)咨詢培訓(xùn)機構(gòu)的高級講師和高級顧問師。
2006年12月 —2007年12月，廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司 董事長特助，制造中心總經(jīng)理，總經(jīng)理。
2008年1月 —— 至今 , 中山大學(xué)兼職教授, 廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司獨立董事, 北京時代光華等企業(yè)咨詢培訓(xùn)機構(gòu)的高級講師和高級顧問師。
實務(wù)豐富，充分分享個人豐富的人生經(jīng)歷和多行業(yè)，多職務(wù)的專業(yè)經(jīng)歷。
課程互動性強，自創(chuàng)了一些課堂游戲，讓學(xué)員從親身體驗中獲取知識。
鼓動性強，善于控場，應(yīng)變能力特強，充分調(diào)動個人積極參與課程。
善于把握和處理實際問題，特別擅長于回答學(xué)員提出的各類實際問題。
積極有效的反饋與指導(dǎo)，針對企業(yè)的問題案例，會給出課后行動方案。
每次授課后的問卷調(diào)查學(xué)員滿意率最低95%以上；八成課程滿意率100%，
非常滿意率95%以上；最高記錄為非常滿意率100%或滿分100分。
課程對象
備 注
課程名稱：項 目 管 理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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