中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
1、明確采購(gòu)工作在企業(yè)中的重要性,借鑒先進(jìn)企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略模式,提升本企業(yè)的采購(gòu)管理
  水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。
  2、實(shí)踐最佳采購(gòu)談判的策略和技巧,培養(yǎng)供應(yīng)商管理的實(shí)戰(zhàn)技能。
3、令你觸摸到采購(gòu)成本巨大的利潤(rùn)空間和削減的有效方法,學(xué)習(xí)先進(jìn)成本管理模式和技術(shù),幫助企業(yè)降低采購(gòu)成本。
4、使學(xué)員具備采購(gòu)應(yīng)有的素質(zhì)和正確的工作方法,合理使用各種采購(gòu)技巧,高效完成任務(wù)。



課程詳情

一、采購(gòu)績(jī)效管理
1、采購(gòu)績(jī)效管理的瓶頸在哪里?(簡(jiǎn)單講)
2、采購(gòu)績(jī)效管理的三大方面(簡(jiǎn)單講)
3、采購(gòu)管理的六大績(jī)效目標(biāo)(簡(jiǎn)單講)
4、對(duì)采購(gòu)人員的六大能力要求(重點(diǎn))


、如何控制采購(gòu)成本

1、采購(gòu)原則(1)適價(jià)
2、采購(gòu)原則(2)適時(shí)/適質(zhì)
3、采購(gòu)原則(3)適量/適地
4、供貨商按采購(gòu)時(shí)間/訂約分為幾種
5、采購(gòu)交易條件
6、采購(gòu)品質(zhì)
7、采購(gòu)時(shí)間
8、采購(gòu)最適當(dāng)?shù)膬r(jià)格
9、影響原料價(jià)格的因素
10、采購(gòu)降低成本的途徑
三、談判熱身——高效溝通
1、怎樣才能獲得對(duì)方的好感
2、真誠(chéng)的欣賞和贊賞別人
3、找出雙方共同興趣點(diǎn)入手
4、經(jīng)常站在對(duì)方的角度去思考問(wèn)題
5、對(duì)人應(yīng)熱誠(chéng)、自信并信賴別人
四、采購(gòu)談判技巧
1、談判的最優(yōu)方法
2、談判的困難常有兩點(diǎn)
3、談判成功的戰(zhàn)略基礎(chǔ)
4、最常見(jiàn)4種的談判策略
5、談判前的系統(tǒng)準(zhǔn)備
(1)談判的目標(biāo)
(2)談判的態(tài)度、策略、步驟
(3)充分的信息收集和準(zhǔn)備
6、如何控制談判的場(chǎng)面與進(jìn)展
7、可能的贏一贏結(jié)果
8、常用的8種談判殺價(jià)術(shù)
五、采購(gòu)談判實(shí)戰(zhàn)練習(xí)和案例分享


講師簡(jiǎn)介

  李慶遠(yuǎn) 老師
1956年10月出生,碩士,慶遠(yuǎn)精銳咨詢機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人、首席咨詢師,中山大學(xué)兼職教授, 廣東領(lǐng)亞電子科技公司獨(dú)立董事。從事企業(yè)中高層管理工作15年,擔(dān)任過(guò)7家各類(lèi)企業(yè)的不同中高級(jí)職務(wù)。從事企業(yè)咨詢培訓(xùn)工作15年,授課1000多場(chǎng),1693天(截止到2013年底),受訓(xùn)學(xué)員近10萬(wàn)人。既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人,又是一個(gè)資深的企管咨詢師和講師,擁有豐富的企管咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)管理組織發(fā)展理論與實(shí)務(wù)方面有深厚的造詣。

1978年02月~1981年01月,廣西桂林地區(qū)教育學(xué)院化學(xué)科大專(zhuān)畢業(yè)。
    1984年09月~1986年07月,廣西師范大學(xué)化學(xué)系本科畢業(yè),獲理學(xué)學(xué)士學(xué)位。
    1986年09月~1989年07月,蘇州大學(xué)化學(xué)系研究生,獲理學(xué)碩士學(xué)位。
    1992年06月~1995年06月,師從美國(guó)紐約州立大學(xué)MBA王碧波先生系統(tǒng)學(xué)習(xí)MBA管理課程。
    1998年11月~1998年12月,臺(tái)灣健鋒管理學(xué)院寧波培訓(xùn)中心360小時(shí)全封閉管理智能訓(xùn)練。
    1992年~至今, 參加各類(lèi)管理培訓(xùn)課程累計(jì)近1000小時(shí)以上。
  
1969年07月~1978年05月,廣西省臨桂縣建筑工程隊(duì),工人、技術(shù)員、出納等職位。
    1981年07月~1984年09月,廣西臨桂縣師范學(xué)校,化學(xué)/生物教師,班主任。
    1989年07月~1992年01月,廣西師范大學(xué)分部測(cè)試中心工程師(科研)兼化學(xué)系講師(教學(xué))。
    1992年01月~1992年06月,廣西銀荔冶金化工集團(tuán)技術(shù)部任工程師。
1992年06月~1998年04月,廣西金美集團(tuán),任研究發(fā)展部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、金美現(xiàn)代企業(yè)研究中心主任、新材料中心主任、外貿(mào)公司總經(jīng)理助理、化工公司副總經(jīng)理、桂林公司總經(jīng)理、集團(tuán)行政人事副總裁、金美商學(xué)院副院長(zhǎng)、桂林英捷高經(jīng)理培訓(xùn)中心主任等職。
1998年04月~1998年07月,廈門(mén)磊鑫集團(tuán)北京分公司總經(jīng)理。
1998年07月~1999年12月,東莞飛亞精密工業(yè)公司,任廠務(wù)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理,ISO14000管理代表、QS9000推行委員會(huì)委員,QCC、TQM、TPM,5S、提案改善等推行委員會(huì)副主任及員工培訓(xùn)總負(fù)責(zé)人。
1999年12月~2000年03月,東莞東聚電業(yè)有限公司,任掃描器廠制造部經(jīng)理及公司內(nèi)部講師。
2000年03月~2003年11月,廣州新景隆企業(yè)公司,HR經(jīng)理;總經(jīng)理助理;供應(yīng)中心總監(jiān),副總經(jīng)理。
2003年11月-- 2006年11月,中山大學(xué)兼職教授 北京時(shí)代光華等企業(yè)咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的高級(jí)講師和高級(jí)顧問(wèn)師。
2006年12月 —2007年12月,廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司 董事長(zhǎng)特助,制造中心總經(jīng)理,總經(jīng)理。
  2008年1月 —— 至今 , 中山大學(xué)兼職教授, 廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司獨(dú)立董事, 北京時(shí)代光華等企業(yè)咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的高級(jí)講師和高級(jí)顧問(wèn)師。
  
實(shí)務(wù)豐富,充分分享個(gè)人豐富的人生經(jīng)歷和多行業(yè),多職務(wù)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)歷。
課程互動(dòng)性強(qiáng),自創(chuàng)了一些課堂游戲,讓學(xué)員從親身體驗(yàn)中獲取知識(shí)。
鼓動(dòng)性強(qiáng),善于控場(chǎng),應(yīng)變能力特強(qiáng),充分調(diào)動(dòng)個(gè)人積極參與課程。
善于把握和處理實(shí)際問(wèn)題,特別擅長(zhǎng)于回答學(xué)員提出的各類(lèi)實(shí)際問(wèn)題。
積極有效的反饋與指導(dǎo),針對(duì)企業(yè)的問(wèn)題案例,會(huì)給出課后行動(dòng)方案。
每次授課后的問(wèn)卷調(diào)查學(xué)員滿意率最低95%以上;八成課程滿意率100%,
非常滿意率95%以上;最高記錄為非常滿意率100%或滿分100分。


課程對(duì)象



備    注

課程名稱(chēng):采購(gòu)技術(shù)構(gòu)筑成本優(yōu)勢(shì)



 

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