中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)

課程背景

在企業(yè)管理、客戶服務(wù)、產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中,是“亡羊補(bǔ)牢”,等出現(xiàn)問題再想辦法補(bǔ)救呢,還是“防患于未然”,先預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)施控制的方法呢?答案是顯而易見的。
有人會(huì)說(shuō),不出問題,我怎么知道存在什么問題呢?也有人說(shuō),我也想“先知先覺”,但我又不能未卜先知,我怎么知道產(chǎn)品投放市場(chǎng)后回出現(xiàn)什么問題呢?
·風(fēng)險(xiǎn)到底是什么,我們?cè)撊绾蝸?lái)防范它??
·客戶投訴的問題五花八門,理不出頭緒,我該怎么進(jìn)行分析呢??
·有沒有一種系統(tǒng)的工具可以幫助我們對(duì)可能出現(xiàn)的問題予以關(guān)注呢?

·老是出現(xiàn)類似的問題為什么一直得不到有效的解決?……
如果您也也有類似的困惑,并且您還沒有找到好的方法來(lái)解決這些問題,敬請(qǐng)關(guān)注《FMEA(失效模式及影響分析)及其應(yīng)用》
本課程將詳細(xì)講解FMEA(FailureModeandEffectAnalysis)失效模式和影響分析這一系統(tǒng)化的預(yù)見失效、避免失效的重復(fù)出現(xiàn)、降低風(fēng)險(xiǎn)的方法,這一方法最先運(yùn)用于阿波羅登月計(jì)劃中,現(xiàn)在被廣泛運(yùn)用于汽車工業(yè)中。這一結(jié)構(gòu)化的方法通過(guò)對(duì)失效(缺陷)的嚴(yán)重性、發(fā)生頻率和檢出性的評(píng)分,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序,并在此基礎(chǔ)上對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。是一種有效的預(yù)警和降低風(fēng)險(xiǎn)的分析工具。
本課程中您還將現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照您身邊發(fā)生的實(shí)例,進(jìn)行FMEA的練習(xí),讓您在現(xiàn)實(shí)生活中可以學(xué)以致用!
同時(shí),本課程還將同你分享企業(yè)實(shí)施中指南、經(jīng)驗(yàn)和成功案例,使您在您的企業(yè)中推廣時(shí)事半功倍!




課程詳情

一、新版FMEA概述
  ·FMEA的定義、范圍和好處
  ·FMEA的種類:系統(tǒng)FMEA,設(shè)計(jì)FMEA,設(shè)計(jì)FMEA
  ·原因和效果基本關(guān)系
  ·FMEA的模式和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程
  ·FMEA開發(fā)過(guò)程中的關(guān)聯(lián)
  ·FMEA開發(fā)組織和小組作用
  ·高層管理在FMEA過(guò)程的作用(新版)
二、設(shè)計(jì)FMEA
  ·DFMEA的基本模式
  ·DFMEA的信息流
  ·DFMEA的目的
  ·前期策劃:客戶和產(chǎn)品要求的確定
  ·產(chǎn)品功能表
  ·分析途徑
三、設(shè)計(jì)FMEA(續(xù))
  ·界限圖(BoundaryDiagram)
  ·接觸矩陣圖(InterfaceMatrix)
  ·白噪聲圖(參數(shù)圖)(P-Diagram)
  ·DFMEA內(nèi)部的動(dòng)態(tài)鏈接(新版)
  ·DFMEA輸入和輸出
  ·設(shè)計(jì)矩陣
    ·開發(fā)DFMEA:功能、失效模式、后果分析、潛在原因、因果分析工具、設(shè)計(jì)控制、SOD
評(píng)分(新版)
  ·多方位的風(fēng)險(xiǎn)分析(新版強(qiáng)調(diào))
  ·行動(dòng)計(jì)劃
  ·DFMEA的評(píng)估
  ·設(shè)計(jì)評(píng)審
  ·設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃和報(bào)告(DVP&R)
  ·在設(shè)計(jì)開發(fā)階段所用的其它技術(shù)
  ·DRBFM(新版,基于失效模式的設(shè)計(jì)評(píng)估)
    ·FMEA和DVP&R的內(nèi)在關(guān)聯(lián)(新版)
四、過(guò)程FMEA(新版FMEA4th)
  ·過(guò)程流程圖的定義和作用
  ·風(fēng)險(xiǎn)的模式
  ·PFMEA的目標(biāo)
  ·PFMEA開發(fā)的準(zhǔn)備
  ·PFMEA的輸入和要求
  ·過(guò)程流程的優(yōu)點(diǎn)
  ·過(guò)程流程圖開發(fā)和過(guò)程文件
  ·過(guò)程特性分類和影響級(jí)別
  ·特殊特性
  ·流程圖的使用和檢查清單
  ·設(shè)計(jì)矩陣表
  ·特性矩陣分析(CharateristicMatrix)
  ·過(guò)程流程圖和PFMEA的內(nèi)在關(guān)聯(lián)
    ·過(guò)程FMEA的制定:功能、失效模式、后果、潛在原因、因果分析工具、嚴(yán)重度、頻度
和探測(cè)度SO
五、D評(píng)分(新版)
  ·FMEA的表格類型(新版)
  ·多方位的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)(新版)
  ·過(guò)程控制、行動(dòng)措施
  ·過(guò)程開發(fā)的其它活動(dòng)
  ·DFMEA和PFMEA的內(nèi)在關(guān)聯(lián)(新版)
  ·PFMEA的評(píng)估
六、新版FMEA(第四版)的主要更新
  ·強(qiáng)調(diào)FMEA是動(dòng)態(tài)過(guò)程
  ·高層管理對(duì)FMEA過(guò)程支持
  ·易讀的表格、圖形
  ·易用的案例和可操作性
  ·不建議只用RPN系數(shù)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)
  ·改進(jìn)的嚴(yán)重度、頻度和探測(cè)度SOD評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
  ·強(qiáng)調(diào)預(yù)防控制
  ·DFMEA和PFMEA內(nèi)部關(guān)聯(lián)
  ·FMEA和其它文件關(guān)聯(lián)的清晰化
  ·DRBFM-針對(duì)技術(shù)更改的FMEA,有效控制技術(shù)更改的風(fēng)險(xiǎn)
七、控制計(jì)劃
  ·控制計(jì)劃的定義、內(nèi)容和作用
  ·控制計(jì)劃的輸入
  ·控制方法和反應(yīng)計(jì)劃
  ·試生產(chǎn)控制計(jì)劃
  ·從其他文件來(lái)源的主要輸入
  ·確定變差來(lái)源及其控制方法
  ·控制程度和過(guò)程能力
  ·PFMEA和控制計(jì)劃的內(nèi)在關(guān)聯(lián)(新版)


講師簡(jiǎn)介

  劉澤峰 老師
六西格瑪黑帶大師、DFSS技術(shù)主任、高級(jí)咨詢顧問
高級(jí)經(jīng)理、DFSS BB教練、通用汽車技術(shù)中心
產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理、SIX SIGMA BB 、三星上海全球開發(fā)中心
產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理、上海三星全球A/S(質(zhì)保客服)
復(fù)旦大學(xué) 碩士學(xué)位
三星內(nèi)部認(rèn)證黑帶
通用汽車總部GM(德國(guó) )六西格瑪設(shè)計(jì)黑帶教練
優(yōu)勢(shì):在GE公司多年的六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施背景,積累了深厚的工作經(jīng)驗(yàn),并具備了戰(zhàn)略眼光和國(guó)際視野觀察力、領(lǐng)導(dǎo)力,是中國(guó)六西格瑪事業(yè)的墾荒者;擁有為國(guó)際、國(guó)內(nèi)幾十家大型企業(yè)的服務(wù)經(jīng)驗(yàn),熟懂中國(guó)國(guó)有企業(yè)變革文化
專業(yè)背景:戰(zhàn)略眼光和本土服務(wù)經(jīng)驗(yàn),使之成為揚(yáng)智咨詢團(tuán)隊(duì)“全球智慧,本土經(jīng)驗(yàn)”的最突出的代表。
具有GM,SAMSUNG和PHILIPS世界著名企業(yè)制造、技術(shù)開發(fā)、質(zhì)量規(guī)劃高級(jí)經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)。
在六西格瑪、DFSS有著豐富地實(shí)踐基礎(chǔ),多年理論加實(shí)踐的摸索,主導(dǎo)的多個(gè)六西格瑪項(xiàng)目突破性解決了產(chǎn)品、物流、流程中的多個(gè)問題。
主導(dǎo)和指導(dǎo) 的黑帶、綠帶、研發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目近50個(gè),培訓(xùn)輔導(dǎo)黑帶、綠帶近300名。DMAIC、DFSS授課課時(shí)總和超過(guò)200小時(shí)。作為項(xiàng)目導(dǎo)師MBB輔導(dǎo)項(xiàng)目250余項(xiàng),取得企業(yè)認(rèn)可的財(cái)務(wù)收益達(dá)到1000萬(wàn)美金。
通用: DFSS(Design for Six Sigma),TRIZ,DFMEA/DRBFM等質(zhì)量工具在開發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程中以及SIX SIGMA(DMAIC)在現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)領(lǐng)域的推廣工作 。
三星:負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品和新市場(chǎng)領(lǐng)域開發(fā)業(yè)務(wù):新客戶新用途產(chǎn)品開發(fā),新產(chǎn)品設(shè)計(jì)檢討及樣品制作和量產(chǎn)驗(yàn)證,專利申請(qǐng)和國(guó)家科技項(xiàng)目申報(bào),顧客VOC對(duì)應(yīng)及競(jìng)爭(zhēng)公司產(chǎn)品分析等。同時(shí)擔(dān)任公司SIX SIGMA BB指導(dǎo)和中層管理者培訓(xùn)講師。


課程對(duì)象

工藝開發(fā)設(shè)計(jì)人員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、設(shè)計(jì)部門主管、質(zhì)量人員、質(zhì)量工程師、質(zhì)量部門主管


備    注

課程名稱:FMEA失效模式及影響分析及其應(yīng)用



 

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