中國培訓易(a10by9.cn)
綜合管理內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（a10by9.cn）
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內容提示
今天我們以莫奇利的名字命名的團隊課程，是為了紀念這位科學與管理巨匠和他的團隊，并以此為榜樣，揭示團隊管理的科學與法則，讓更多的管理者運用這個“利器”來打造卓越的團隊，去創(chuàng)造新的奇跡，為世界作出更大的貢獻。
培訓目標
讓管理者從根本上區(qū)分組織管理與團隊管理之間的異同；
認識現代組織管理系統(tǒng)中影響執(zhí)行力或效率的 "病癥"與對治方案；
3、讓管理者真正認知團隊管理在實現組織目標過程中所承擔的角色使命與價值；
4、本課程旨在向企業(yè)事業(yè)單位的各級管理人員推薦一套實戰(zhàn)型的團隊管理法則與教練技術，以及“共享管理”的模式，這是產生于在世界競爭中屹立不倒的長青企業(yè)的實踐中，并為實踐所證實，是塑造偉大組織與高效團隊的有效工具。
5、如何造就一名杰出的管理者，如何成為一名王牌團隊的超級領導者；如何讓管理者真正有效地在管理過程中實施教練技術，實施“共享式管理”，讓組織上下充滿朝氣，呈現出更有效率，更有活力和更有創(chuàng)意，更人性化的積極向上的，熱情洋溢的工作景象；讓管理者真正掌握激活組織潛能與智能的技術，將人的價值以倍數級放大。這正是本訓練課程的使命。
6、本課程是集李廣偉老師積20多年心血的杰作，融匯其對上千家企業(yè)培訓所積累的經驗精髓，為無數企業(yè)成功打造精英團隊。
課程詳情
(一)關于團隊建設的基本問題
1、團隊與組織的基本概念與使命？
2、認清障礙效率與執(zhí)行的組織病癥？
3、在現代組織中為何要創(chuàng)建團隊？
1）團隊在組織中是如何運作?
2）團隊是以什么方式介入組織管理？
4、如何實施“共享式管理”與“超級領導”
(二)王牌團隊建設的三大要點、十大標準
1、“聯合”
1）聯合領導
2）反應敏銳
3）支持性人際關系
4）施展才華
2、“創(chuàng)造”
1）包容與鼓勵
2）創(chuàng)造性的活動
3）發(fā)揮創(chuàng)意
3、“卓越”
1）冒險精神
2）成長與發(fā)現
3）全心全意的贊許
（三）團隊建設的四大內容：
1、表現形式
2、核心理念
3、人本主義
4、權力共享
（四）精神教化的五要素與實施技巧
1、企業(yè)文化與精神領袖角色的確立
2、倡導崇高的企業(yè)信仰與使命
3、鐵血團隊的傳、幫、帶---企業(yè)文化的核心動力；
4、建立規(guī)范儀式---企業(yè)文化建設的基礎
5、企業(yè)文化的綻放
（五）團隊不同發(fā)展階段中領導者的不同角色
第一階段（形成期）
第二階段（風暴期）
第三階段（規(guī)范期）
第四階段（績效期）
（六）王牌團隊修煉之道
（七）詮釋全球領導力研究專案關于有效領導要素
（八）高績效領導者的七種習慣
（九）現代職業(yè)經理人七層面修煉
1、角色
2、使命
3、價值觀
4、信念
5、能力
6、行為
7、環(huán)境
（十）使命宣言(結局篇)
1、團隊與組織的基本概念與使命？
2、認清障礙效率與執(zhí)行的組織病癥？
3、在現代組織中為何要創(chuàng)建團隊？
1）團隊在組織中是如何運作?
2）團隊是以什么方式介入組織管理？
4、如何實施“共享式管理”與“超級領導”
(二)王牌團隊建設的三大要點、十大標準
1、“聯合”
1）聯合領導
2）反應敏銳
3）支持性人際關系
4）施展才華
2、“創(chuàng)造”
1）包容與鼓勵
2）創(chuàng)造性的活動
3）發(fā)揮創(chuàng)意
3、“卓越”
1）冒險精神
2）成長與發(fā)現
3）全心全意的贊許
（三）團隊建設的四大內容：
1、表現形式
2、核心理念
3、人本主義
4、權力共享
（四）精神教化的五要素與實施技巧
1、企業(yè)文化與精神領袖角色的確立
2、倡導崇高的企業(yè)信仰與使命
3、鐵血團隊的傳、幫、帶---企業(yè)文化的核心動力；
4、建立規(guī)范儀式---企業(yè)文化建設的基礎
5、企業(yè)文化的綻放
（五）團隊不同發(fā)展階段中領導者的不同角色
第一階段（形成期）
第二階段（風暴期）
第三階段（規(guī)范期）
第四階段（績效期）
（六）王牌團隊修煉之道
（七）詮釋全球領導力研究專案關于有效領導要素
（八）高績效領導者的七種習慣
（九）現代職業(yè)經理人七層面修煉
1、角色
2、使命
3、價值觀
4、信念
5、能力
6、行為
7、環(huán)境
（十）使命宣言(結局篇)
講師簡介
李廣偉 老師
清華大學MBA總裁班特聘高級講師;
北京大學出版社特邀培訓師;
浙江大學MBA特聘講師;
中山大學MBA客座教授;
華南理工大學MBA特聘講師;
暨南大學管理學院MBA特聘講師;
亞太CI戰(zhàn)略研究所特約研究員;
SGS集團特聘高級講師;
BV國際檢驗集團特聘高級講師;
廣州日報業(yè)集團“贏周刊”特聘高級講師;
資深團隊、銷售及潛能訓練專家。
李廣偉老師是香港人，曾經擔任香港上市公司中國部總裁，現在國內從事培訓工作13年，服務過數千間企業(yè)，課程被全國各大專院校MBA爭相采購。
2010年李廣偉老師的《高績效團隊》和《思維創(chuàng)績效》課程被華南理工大學MBA的學員投票評選為最受歡迎的課程。
2009年度李廣偉老師被中華講師網、阿里巴巴及美國競爭力研究院評選為全球500強華人培訓師之一。
2011年首屆中國私立博物館可持續(xù)發(fā)展論壇與2011年廣州頂級私人藝術收藏品交流會，李廣偉老師榮獲十大收藏家稱號。
北京大學出版社特邀培訓師;
浙江大學MBA特聘講師;
中山大學MBA客座教授;
華南理工大學MBA特聘講師;
暨南大學管理學院MBA特聘講師;
亞太CI戰(zhàn)略研究所特約研究員;
SGS集團特聘高級講師;
BV國際檢驗集團特聘高級講師;
廣州日報業(yè)集團“贏周刊”特聘高級講師;
資深團隊、銷售及潛能訓練專家。
李廣偉老師是香港人，曾經擔任香港上市公司中國部總裁，現在國內從事培訓工作13年，服務過數千間企業(yè)，課程被全國各大專院校MBA爭相采購。
2010年李廣偉老師的《高績效團隊》和《思維創(chuàng)績效》課程被華南理工大學MBA的學員投票評選為最受歡迎的課程。
2009年度李廣偉老師被中華講師網、阿里巴巴及美國競爭力研究院評選為全球500強華人培訓師之一。
2011年首屆中國私立博物館可持續(xù)發(fā)展論壇與2011年廣州頂級私人藝術收藏品交流會，李廣偉老師榮獲十大收藏家稱號。
課程對象
企業(yè)、事業(yè)單位總經理、總監(jiān)、部門經理、督導、店長、基層主管。
備 注
課程名稱：莫奇利團隊法則 ——高績效執(zhí)行力團隊管理秘訣
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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