中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 市場營銷內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

內(nèi)容提示
不可否認(rèn),行業(yè)的冬天來臨了,如何過冬?如何在經(jīng)營的困局中尋找破局之法?盛斌子先生通過自己在建材行業(yè)八年的渠道管理生涯,與您分享其系列原創(chuàng)的、獨(dú)家的突圍之道。



課程詳情

第一節(jié):洞悉行業(yè)成就大事
一、中國建材市場特征宏觀判斷
二、2012年的市場正在發(fā)生什么
三、我們面臨的困境?
四、2011-2013年行業(yè)發(fā)展趨勢分析
五、發(fā)展趨勢對經(jīng)銷商和終端的影響
原創(chuàng)觀點(diǎn):通脹理論,品牌往上走&往下走理論,大終端大促銷理論,品牌分水嶺理論…


第二節(jié):好觀念成就財(cái)源

一、經(jīng)銷商做不大的原因
二、經(jīng)銷商發(fā)展的三個(gè)階段
三、小結(jié):洗腦工具之一——做大做強(qiáng)要做好七大轉(zhuǎn)型(原創(chuàng)獨(dú)家秘籍)
   小結(jié):洗腦工具之二——怎么進(jìn)行市場突圍?(原創(chuàng)獨(dú)家秘籍)
   原創(chuàng)觀點(diǎn):成功陷阱理論


第三節(jié):優(yōu)秀經(jīng)銷商投資修煉

一、“市場轉(zhuǎn)型期”的投資心態(tài)解析
二、市場轉(zhuǎn)型期如何看待投資回報(bào)
三、投資路徑與投資收益解析
原創(chuàng)觀點(diǎn):經(jīng)銷三種心態(tài)論、品牌金字塔理論、經(jīng)銷內(nèi)投資分析模型…


第四節(jié):高效團(tuán)隊(duì)管理力修煉

一、經(jīng)銷商管理現(xiàn)狀
二、經(jīng)銷商管理出路
三、經(jīng)銷商管理策略-
1、老板的日常工作(原創(chuàng)觀點(diǎn):五種能力理論)
2、團(tuán)隊(duì)管理模型(原創(chuàng)秘籍)
經(jīng)銷商如何招對人?
學(xué)會(huì)組織化運(yùn)作
“四法”識別優(yōu)秀導(dǎo)購(原創(chuàng)觀點(diǎn))
業(yè)務(wù)招聘中的誤區(qū)
STAR 行為面試(原創(chuàng)觀點(diǎn))
員工技能培訓(xùn)
不同員工的授權(quán)之道
如何管人?
激勵(lì)體系
四、經(jīng)銷商管理動(dòng)作-工程人員管理
日常工作管理
信息管理
績效管理(原創(chuàng)觀點(diǎn))
技能提升
五、經(jīng)銷商管理動(dòng)作-隱性渠道人員管理
日常工作管理
信息管理
績效管理(原創(chuàng)觀點(diǎn))
技能提升


第五節(jié):強(qiáng)勢渠道力修煉

一、構(gòu)建強(qiáng)勢渠道(原創(chuàng):360度立體渠道)
二、建材經(jīng)銷商渠道管理誤區(qū)(原創(chuàng)觀點(diǎn))
三、建陶經(jīng)銷商立體渠道運(yùn)營瓶頸
四、立體渠道有效發(fā)展的條件
五、分銷渠道
六、家裝渠道合作模式解析
七、立體渠道營銷管理


第六節(jié):終端銷售力修煉

一、店面形象建設(shè)
   ——360度店面提升工具(原創(chuàng)獨(dú)家秘籍)
二、5A終端提升工程
——5A終端實(shí)戰(zhàn)模型(原創(chuàng)獨(dú)家秘籍)
三、終端提升工程—導(dǎo)購管理
——四個(gè)一導(dǎo)購管理模型(原創(chuàng)獨(dú)家秘籍)


第七節(jié):360°立體整合推廣修煉

一、品牌推廣
   ——品牌廣模型(原創(chuàng)獨(dú)家秘籍)
二、設(shè)計(jì)師推廣(原創(chuàng)獨(dú)家秘籍)
推廣形式
國際精英匯
巡回拉力
首席設(shè)計(jì)師簽約
經(jīng)銷商設(shè)計(jì)師開拓與維護(hù)
三、戶外推廣(原創(chuàng)獨(dú)家秘籍)
各類型場地或終端活動(dòng)執(zhí)行詮釋
不同推廣方式的操作模式與方法
戶外推廣工具箱
四、促銷推廣—立體整合促銷突圍
終端爆破之“獨(dú)孤九劍” (原創(chuàng)獨(dú)家秘籍)


第八節(jié):經(jīng)營管理修煉

一、經(jīng)營分析(原創(chuàng)獨(dú)家秘籍)
二、 產(chǎn)品組合(原創(chuàng)獨(dú)家秘籍)
三、 銷售計(jì)劃管理(原創(chuàng)獨(dú)家秘籍)
四、 庫存管理(原創(chuàng)獨(dú)家秘籍:銷售預(yù)測與庫存管理工具)


講師簡介

  盛斌子 老師
15年銷售與市場職業(yè)經(jīng)理人生涯
中國百位品牌營銷與策劃代表人物;廣東十大杰出經(jīng)理人
專著《渠道激勵(lì)—營銷制勝的核心利器》、《出奇制勝—泛家居營銷非常術(shù)》、《頂尖企業(yè)營銷核心利器》《終端爆破-立整合營銷突圍》〈經(jīng)銷商經(jīng)營管理手冊〉
《銷售與市場》《中國營銷傳播網(wǎng)》《第一營銷網(wǎng)》、《博銳管理在線》《全球品牌網(wǎng)》…專欄作者
咨詢經(jīng)歷:
歐普照明渠道策略,核心客戶管理,終端管理,營銷政策制定
美的空調(diào)分公司管理提升
西頓電器(照明)營銷管理診斷、營銷隊(duì)伍培訓(xùn)、渠道設(shè)計(jì)與開發(fā)管理、經(jīng)營模式確定
金牌亞洲陶瓷營銷戰(zhàn)略、營銷管理顧問,樣板市場打造、樣板市場促銷
馬可波羅品牌營銷咨詢、聯(lián)邦家私集團(tuán)營銷策劃

咨詢領(lǐng)域:全面營銷診斷、渠道設(shè)計(jì)、營銷戰(zhàn)略、營銷管理、品牌管理、營銷活動(dòng)策劃、團(tuán)隊(duì)管理、樣板市場打造、公司經(jīng)營管理等方面都有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

工作背景:
在著名家電、建材、快銷品企業(yè)從事過分公司總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理、市場總監(jiān)、渠道總監(jiān)
主講課程:
1、大數(shù)據(jù)時(shí)代營銷與策劃;2、精準(zhǔn)營銷通路突圍;3、互聯(lián)網(wǎng)背景下的品牌營銷4、《經(jīng)銷商管理之“獨(dú)孤九劍”》;5、《困局與破局—經(jīng)銷商經(jīng)營突圍》;3、《渠道設(shè)計(jì)與開發(fā)》;6、《終端爆破-立體整合營銷突圍》;7、《如何制訂營銷計(jì)劃?》;8、《營銷人員的量化管理》9、《渠道管理與激勵(lì)》;10《頂尖營銷核心利器——銷售與推廣60個(gè)實(shí)戰(zhàn)工具》

客戶評價(jià):
盛老師以一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人、商業(yè)合伙人、咨詢顧問的身份切入培訓(xùn),聽來格外親切與貼身。仿佛為朗能量身訂做。
——世界500強(qiáng)霍尼韋爾朗能董事長 鄧超華
斌子的培訓(xùn)激情洋溢,生動(dòng)活潑,無論對錯(cuò),觀點(diǎn)鮮明,贊一個(gè)
——?dú)W普照明董事長 王耀海

實(shí)戰(zhàn)、實(shí)在、實(shí)用
——聯(lián)邦家私董事長 杜澤華

別人講過的他不講,書上有的他不講,他只講自己的原創(chuàng)獨(dú)家觀點(diǎn),贊一個(gè)!
——TCL空調(diào)品牌總監(jiān),九牧王服裝品牌總監(jiān) 張黎黎

在眾多的培訓(xùn)師中,我覺得盛老師授課的感染力極強(qiáng)。能夠充分地調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與積極性,讓學(xué)員在參與的過程中,學(xué)到更多的知識和技能。
——燈飾照明第一品牌華藝集團(tuán)董事長 潘振華

盛老師極具親和力,富于感染力,能夠在極短的時(shí)間內(nèi)得到學(xué)員的認(rèn)可和接受。他同時(shí)富有激情和理性,能夠?qū)⑴嘤?xùn)中要傳遞的信息及理念通過啟發(fā)和互動(dòng)式的引導(dǎo)帶給學(xué)員,使學(xué)員產(chǎn)生深層的感悟
——西頓電器銷售總經(jīng)理 陳實(shí)

盛老師的觀點(diǎn)大部分都是原創(chuàng),案例豐富,對福建分公司受益匪淺
——馬可波羅陶瓷 郭總


課程對象

泛家居、建材行業(yè)的經(jīng)銷商


備    注

課程名稱:困局與破局——建材家居經(jīng)銷商經(jīng)營突圍



 

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