中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
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內(nèi)容提示
通過學(xué)習(xí)GJB9001B-2009基礎(chǔ)知識，了解GJB9001B與9001A的不同，掌握GJB9001B標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語、原則、體系結(jié)構(gòu)、體系建立、認證的知識內(nèi)容，對標(biāo)準(zhǔn)體系建立、運行、內(nèi)審、認證審核等都具有指導(dǎo)的意義，為規(guī)范公司的質(zhì)量管理工作，提高公司的質(zhì)量水平，增強顧客的滿意度提供了保障，同時也為公司規(guī)范化的管理提供了思路和方法。
培訓(xùn)目標(biāo)
Ø GJB9001B-2009標(biāo)準(zhǔn)的來源、作用和意義。
Ø GJB9001B-2009與GJB9001A-2001不同
Ø 掌握建立GJB9001B-2009質(zhì)量管理體系的原則
Ø 熟悉GJB9001B-2009質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。
Ø 了解GJB9001B-2009內(nèi)審的知識、技巧。
Ø 了解GJB9001B-2009認證知識。
課程詳情
第一講：GJB9001B-2009標(biāo)準(zhǔn)介紹
什么叫GJB9001B-2009標(biāo)準(zhǔn)？
GJB9001B-2009標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展的過程？
第二講：GJB9001B-2009特點
GJB/E 9001B 是原國防科學(xué)技術(shù)委員會制定的軍工質(zhì)量產(chǎn)品體系標(biāo)準(zhǔn)，其內(nèi)容是在ISO
9001標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，增加了在軍工產(chǎn)品方面的特點要求。
在 獲得GJB/E 9001B質(zhì)量管理體系認證，是作為申請《武器裝備科研生產(chǎn)許可證》的必
要條件之一，只有取得《許可證》才有資格承攬軍工科研和生產(chǎn)任務(wù)。
增加產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險評價，推推出了產(chǎn)品可靠性產(chǎn)品的嚴格要求。
在采購、生產(chǎn)、交付、試驗方面的要求比ISO 9001標(biāo)準(zhǔn)更加嚴格，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量.
第三講：GJB9001B-2009與GJB9001A-2001不同
強化了外包的管理要求
關(guān)注人員能力，明確能力要求
更加關(guān)注顧客，進一步突出以顧客為關(guān)注焦點
強化了“六性”管理要求
強化軟件質(zhì)量管理要求
進一步完善了試驗控制要求
進一步完善了供方管理的要求
進一步理順明確了交付和交付后活動的要求
進一步規(guī)范了質(zhì)量信息管理
反映了質(zhì)量目標(biāo)中的SMART原則
增強了監(jiān)視和測量在體系改進機制中的作用
強化風(fēng)險管理，確保產(chǎn)品可實現(xiàn)
進一步完善了技術(shù)狀態(tài)管理要求
強化了提供符合要求及質(zhì)量管理體系有效運行證據(jù)的記錄要求
補充和完善了產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化要求
進一步明確了工藝管理和設(shè)計開發(fā)要求
質(zhì)量
體系
管理體系
質(zhì)量管理體系
管理
過程
程序
質(zhì)量目標(biāo)
質(zhì)量策劃
。。。。。。
第五講：GJB9001B-2009質(zhì)量管理體系要求
1 .范圍 1．1總則 1 2應(yīng)用
引用標(biāo)準(zhǔn)
術(shù)語和定義
質(zhì)量管理體系 4．1總要求 4．2文件要求
管理職責(zé) 5．1管理承諾 5．2以顧客為關(guān)注焦點 5．3質(zhì)量方針 5．4策劃 5．5職責(zé)、權(quán)限與溝通 5．6管理評審
6．資源管理 6．1資源的提供 6．2人力資源 6．3基礎(chǔ)設(shè)施 6．4工作環(huán)境
7．產(chǎn)品/服務(wù)的實現(xiàn) 7．1產(chǎn)品/服務(wù)實現(xiàn)的策劃 7．2與顧客有關(guān)的過程 7．3設(shè)計與開發(fā) 7．4采購 7．5產(chǎn)品/服務(wù)提供 7．6監(jiān)視與測量裝置的控制
8. 測量、分析改進 8.1總則 8.2監(jiān)視和測量 8.3不合格品控制 8.4數(shù)據(jù)分析 8.5改進
程序文件
作業(yè)指導(dǎo)書
表格
第六講：GJB9001B內(nèi)審和管理評審
內(nèi)審策劃
內(nèi)審實施
管理評審實施
第七講：GJB9001B與經(jīng)營、質(zhì)量管理
GJB9001B對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、管理的意義作用、意義。
GJB9001B對企業(yè)質(zhì)量管理的作用。
第八講：課程總結(jié)
什么叫GJB9001B-2009標(biāo)準(zhǔn)？
GJB9001B-2009標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展的過程？
第二講：GJB9001B-2009特點
GJB/E 9001B 是原國防科學(xué)技術(shù)委員會制定的軍工質(zhì)量產(chǎn)品體系標(biāo)準(zhǔn)，其內(nèi)容是在ISO
9001標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，增加了在軍工產(chǎn)品方面的特點要求。
在 獲得GJB/E 9001B質(zhì)量管理體系認證，是作為申請《武器裝備科研生產(chǎn)許可證》的必
要條件之一，只有取得《許可證》才有資格承攬軍工科研和生產(chǎn)任務(wù)。
增加產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險評價，推推出了產(chǎn)品可靠性產(chǎn)品的嚴格要求。
在采購、生產(chǎn)、交付、試驗方面的要求比ISO 9001標(biāo)準(zhǔn)更加嚴格，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量.
第三講：GJB9001B-2009與GJB9001A-2001不同
強化了外包的管理要求
關(guān)注人員能力，明確能力要求
更加關(guān)注顧客，進一步突出以顧客為關(guān)注焦點
強化了“六性”管理要求
強化軟件質(zhì)量管理要求
進一步完善了試驗控制要求
進一步完善了供方管理的要求
進一步理順明確了交付和交付后活動的要求
進一步規(guī)范了質(zhì)量信息管理
反映了質(zhì)量目標(biāo)中的SMART原則
增強了監(jiān)視和測量在體系改進機制中的作用
強化風(fēng)險管理，確保產(chǎn)品可實現(xiàn)
進一步完善了技術(shù)狀態(tài)管理要求
強化了提供符合要求及質(zhì)量管理體系有效運行證據(jù)的記錄要求
補充和完善了產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化要求
進一步明確了工藝管理和設(shè)計開發(fā)要求
調(diào)整了對文件的要求
質(zhì)量
體系
管理體系
質(zhì)量管理體系
管理
過程
程序
質(zhì)量目標(biāo)
質(zhì)量策劃
。。。。。。
第五講：GJB9001B-2009質(zhì)量管理體系要求
1 .范圍 1．1總則 1 2應(yīng)用
引用標(biāo)準(zhǔn)
術(shù)語和定義
質(zhì)量管理體系 4．1總要求 4．2文件要求
管理職責(zé) 5．1管理承諾 5．2以顧客為關(guān)注焦點 5．3質(zhì)量方針 5．4策劃 5．5職責(zé)、權(quán)限與溝通 5．6管理評審
6．資源管理 6．1資源的提供 6．2人力資源 6．3基礎(chǔ)設(shè)施 6．4工作環(huán)境
7．產(chǎn)品/服務(wù)的實現(xiàn) 7．1產(chǎn)品/服務(wù)實現(xiàn)的策劃 7．2與顧客有關(guān)的過程 7．3設(shè)計與開發(fā) 7．4采購 7．5產(chǎn)品/服務(wù)提供 7．6監(jiān)視與測量裝置的控制
8. 測量、分析改進 8.1總則 8.2監(jiān)視和測量 8.3不合格品控制 8.4數(shù)據(jù)分析 8.5改進
第六講：GJB9001B-2009質(zhì)量管理體系文件結(jié)構(gòu)
質(zhì)量手冊程序文件
作業(yè)指導(dǎo)書
表格
第六講：GJB9001B內(nèi)審和管理評審
內(nèi)審策劃
內(nèi)審實施
管理評審實施
第七講：GJB9001B與經(jīng)營、質(zhì)量管理
GJB9001B對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、管理的意義作用、意義。
GJB9001B對企業(yè)質(zhì)量管理的作用。
第八講：課程總結(jié)
講師簡介
徐超 老師
簡歷：
1968年出生，萬人軍工企業(yè)12年質(zhì)量管理從業(yè)背景
4年中、日、美、臺合資企業(yè)質(zhì)量、物流經(jīng)理
4年上市公司得潤電子生產(chǎn)副總工作經(jīng)驗，主導(dǎo)精益管理并擔(dān)任培訓(xùn)顧問
3年海爾集團事業(yè)部生產(chǎn)制造部長
2008年被評為山東青島膠州勞動模范。
擅長行業(yè)：
印包、造紙、輕工、食品、電子/電器、機械、儀表、五金、塑膠、生物、醫(yī)藥化工、能源、紡織、鞋服
主講課題：
1、《生產(chǎn)計劃與物料控制》
2、《精細化生產(chǎn)管理》
3、《QC七大手法及運用務(wù)實》
4、《標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)》
5、《一線主管能力提升》
培訓(xùn)內(nèi)容：
一、生產(chǎn)系統(tǒng)管理
《價值流》、《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)計劃與物料管理》、《品質(zhì)管理》、《倉儲管理與物料控制》、《5S管理》、《八大浪費》、《TPM》、《高效采購及供應(yīng)商管理》、《規(guī)范化流程》、《班組管理》、《8090后管理》《生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析》等。
二、體系方面
ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、ISO9001質(zhì)量管理體系建立實施、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審員、外審員培訓(xùn)。
三、其他方面
《目標(biāo)管理》《工廠檢驗制度設(shè)計及運用》《生產(chǎn)管理執(zhí)行力》
咨詢內(nèi)容：
一、以生產(chǎn)系統(tǒng)咨詢?yōu)橹?br>以經(jīng)營計劃為指引，分解生產(chǎn)系統(tǒng)績效考核目標(biāo)，建立數(shù)據(jù)化生產(chǎn)系統(tǒng)監(jiān)控平臺，以降低成本、消除浪費目的，使用5S、質(zhì)量管理體系、TPM、JIT、IE等為手段，從生產(chǎn)計劃、采購管理、物料控制、工藝流程、在線物料控制、標(biāo)準(zhǔn)工時等方面降低材料和人工成本，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)，以可量化的數(shù)據(jù)體現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)績效的提升。
二、規(guī)范化建設(shè)、流程管理
建立組織的經(jīng)營模式和組織原則，明確組織的愿景、經(jīng)營方針和目標(biāo)，建立以經(jīng)營目標(biāo)為指引的高效的組織架構(gòu)，準(zhǔn)確定位各部門職責(zé)，制定各崗位職位說明書，優(yōu)化工作流程，建立規(guī)范的制度體系保證流程的高效運作，以表單作為信息的載體，加強信息流的高效傳遞。
三、質(zhì)量管理體系建設(shè)
質(zhì)量體系的策劃， ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，文件體系建立，質(zhì)量手冊的編寫，程序文件的建立，作業(yè)指導(dǎo)書編寫和表單的設(shè)計，內(nèi)審員培訓(xùn)，組織內(nèi)審和管理評審工作，使體系至少運行3個月，保證通過認證審核順利獲得證書。
授課風(fēng)格：
幽默風(fēng)趣、豐富閱歷、寬闊知識面、一流的表達，理論與實戰(zhàn)融匯、常常能令受訓(xùn)的學(xué)員身臨其境，在輕松愉悅互動學(xué)習(xí)過程中，領(lǐng)會具有可操作性的理念，懂得如何將解決問題的精益思想應(yīng)用到企業(yè)的實際工作。
曾咨詢輔導(dǎo)過的成功案例：
北京裕興電動車有限公司、青島海永昌電子有限公司、青島弘博電子有限公司，生產(chǎn)效率提高10%，合格率達到99%,，材料成本下降5%。
青島聯(lián)鑫電子有效公司，通過工藝改善，生產(chǎn)效率提高10%以上，產(chǎn)品質(zhì)量達到了99%以上。
佛山雄信鋁業(yè)制品有限公司 2012年產(chǎn)量由8000噸提高到12000噸，產(chǎn)品合格率達到99以上。
襄陽光彩建筑材料有限公司 2012年產(chǎn)量由去年的15萬方提高到18萬方，產(chǎn)品合格率達到99%以上
青島海永昌電子有限公司年產(chǎn)值由2011年6000萬提高到8000萬，在線庫存周轉(zhuǎn)率控制在2。5以內(nèi)，合格率達到99.9%。
河南惟德化工規(guī)范化流程構(gòu)建咨詢項目，2013年9月-11月，建立組織運營模式和組織原則，規(guī)劃了公司的經(jīng)營方針和目標(biāo)，建立的高效的組織結(jié)構(gòu)，明確了部門和崗位職責(zé)，規(guī)范了公司的流程，目前公司各項工作按照流程規(guī)范進行，公司走向了規(guī)范化的道路。
環(huán)宇賽爾電源有限公司是一家中外合資新能源企業(yè)，公司生產(chǎn)的鋰電源行銷全國各地并出口歐美，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于汽車動力電源、電站儲能電源等，2013年6月-8月實施了三個月培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及目標(biāo)管理、高效的倉儲管理、7S管理、JIT、八步法解決問題、QC七大手法、TPM、一線主管能力提升等內(nèi)容。通過將培訓(xùn)內(nèi)容在實際工作中的有效運用，各級管理人員專業(yè)技能有了明顯提高，培訓(xùn)通俗易懂，實戰(zhàn)操作性比較強，學(xué)員滿意度達到了95%以上。
河南新鄉(xiāng)市艾普利濾清器設(shè)備有限公司，2013年5月-11月經(jīng)過6個月的生產(chǎn)咨詢項目，月產(chǎn)值由400萬提高到了560萬，生產(chǎn)效率提高10%左右，產(chǎn)品合格率達到了99%。
客戶評價：
敬業(yè)的職業(yè)道德，豐富的專業(yè)技能，在公司輔導(dǎo)期間深入一線解決實際問題，公司從組織建設(shè)、業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)系統(tǒng)能夠快速的提升，現(xiàn)場6S、物料管理、品質(zhì)管理等有了較大的改善，產(chǎn)品合格率達到了99.9%，在線產(chǎn)值比控制在2.5以內(nèi)。
1968年出生，萬人軍工企業(yè)12年質(zhì)量管理從業(yè)背景
4年中、日、美、臺合資企業(yè)質(zhì)量、物流經(jīng)理
4年上市公司得潤電子生產(chǎn)副總工作經(jīng)驗，主導(dǎo)精益管理并擔(dān)任培訓(xùn)顧問
3年海爾集團事業(yè)部生產(chǎn)制造部長
2008年被評為山東青島膠州勞動模范。
擅長行業(yè)：
印包、造紙、輕工、食品、電子/電器、機械、儀表、五金、塑膠、生物、醫(yī)藥化工、能源、紡織、鞋服
主講課題：
1、《生產(chǎn)計劃與物料控制》
2、《精細化生產(chǎn)管理》
3、《QC七大手法及運用務(wù)實》
4、《標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)》
5、《一線主管能力提升》
培訓(xùn)內(nèi)容：
一、生產(chǎn)系統(tǒng)管理
《價值流》、《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)計劃與物料管理》、《品質(zhì)管理》、《倉儲管理與物料控制》、《5S管理》、《八大浪費》、《TPM》、《高效采購及供應(yīng)商管理》、《規(guī)范化流程》、《班組管理》、《8090后管理》《生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析》等。
二、體系方面
ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、ISO9001質(zhì)量管理體系建立實施、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審員、外審員培訓(xùn)。
三、其他方面
《目標(biāo)管理》《工廠檢驗制度設(shè)計及運用》《生產(chǎn)管理執(zhí)行力》
咨詢內(nèi)容：
一、以生產(chǎn)系統(tǒng)咨詢?yōu)橹?br>以經(jīng)營計劃為指引，分解生產(chǎn)系統(tǒng)績效考核目標(biāo)，建立數(shù)據(jù)化生產(chǎn)系統(tǒng)監(jiān)控平臺，以降低成本、消除浪費目的，使用5S、質(zhì)量管理體系、TPM、JIT、IE等為手段，從生產(chǎn)計劃、采購管理、物料控制、工藝流程、在線物料控制、標(biāo)準(zhǔn)工時等方面降低材料和人工成本，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)，以可量化的數(shù)據(jù)體現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)績效的提升。
二、規(guī)范化建設(shè)、流程管理
建立組織的經(jīng)營模式和組織原則，明確組織的愿景、經(jīng)營方針和目標(biāo)，建立以經(jīng)營目標(biāo)為指引的高效的組織架構(gòu)，準(zhǔn)確定位各部門職責(zé)，制定各崗位職位說明書，優(yōu)化工作流程，建立規(guī)范的制度體系保證流程的高效運作，以表單作為信息的載體，加強信息流的高效傳遞。
三、質(zhì)量管理體系建設(shè)
質(zhì)量體系的策劃， ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，文件體系建立，質(zhì)量手冊的編寫，程序文件的建立，作業(yè)指導(dǎo)書編寫和表單的設(shè)計，內(nèi)審員培訓(xùn)，組織內(nèi)審和管理評審工作，使體系至少運行3個月，保證通過認證審核順利獲得證書。
授課風(fēng)格：
幽默風(fēng)趣、豐富閱歷、寬闊知識面、一流的表達，理論與實戰(zhàn)融匯、常常能令受訓(xùn)的學(xué)員身臨其境，在輕松愉悅互動學(xué)習(xí)過程中，領(lǐng)會具有可操作性的理念，懂得如何將解決問題的精益思想應(yīng)用到企業(yè)的實際工作。
曾咨詢輔導(dǎo)過的成功案例：
北京裕興電動車有限公司、青島海永昌電子有限公司、青島弘博電子有限公司，生產(chǎn)效率提高10%，合格率達到99%,，材料成本下降5%。
青島聯(lián)鑫電子有效公司，通過工藝改善，生產(chǎn)效率提高10%以上，產(chǎn)品質(zhì)量達到了99%以上。
佛山雄信鋁業(yè)制品有限公司 2012年產(chǎn)量由8000噸提高到12000噸，產(chǎn)品合格率達到99以上。
襄陽光彩建筑材料有限公司 2012年產(chǎn)量由去年的15萬方提高到18萬方，產(chǎn)品合格率達到99%以上
青島海永昌電子有限公司年產(chǎn)值由2011年6000萬提高到8000萬，在線庫存周轉(zhuǎn)率控制在2。5以內(nèi)，合格率達到99.9%。
河南惟德化工規(guī)范化流程構(gòu)建咨詢項目，2013年9月-11月，建立組織運營模式和組織原則，規(guī)劃了公司的經(jīng)營方針和目標(biāo)，建立的高效的組織結(jié)構(gòu)，明確了部門和崗位職責(zé)，規(guī)范了公司的流程，目前公司各項工作按照流程規(guī)范進行，公司走向了規(guī)范化的道路。
環(huán)宇賽爾電源有限公司是一家中外合資新能源企業(yè)，公司生產(chǎn)的鋰電源行銷全國各地并出口歐美，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于汽車動力電源、電站儲能電源等，2013年6月-8月實施了三個月培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及目標(biāo)管理、高效的倉儲管理、7S管理、JIT、八步法解決問題、QC七大手法、TPM、一線主管能力提升等內(nèi)容。通過將培訓(xùn)內(nèi)容在實際工作中的有效運用，各級管理人員專業(yè)技能有了明顯提高，培訓(xùn)通俗易懂，實戰(zhàn)操作性比較強，學(xué)員滿意度達到了95%以上。
河南新鄉(xiāng)市艾普利濾清器設(shè)備有限公司，2013年5月-11月經(jīng)過6個月的生產(chǎn)咨詢項目，月產(chǎn)值由400萬提高到了560萬，生產(chǎn)效率提高10%左右，產(chǎn)品合格率達到了99%。
客戶評價：
敬業(yè)的職業(yè)道德，豐富的專業(yè)技能，在公司輔導(dǎo)期間深入一線解決實際問題，公司從組織建設(shè)、業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)系統(tǒng)能夠快速的提升，現(xiàn)場6S、物料管理、品質(zhì)管理等有了較大的改善，產(chǎn)品合格率達到了99.9%，在線產(chǎn)值比控制在2.5以內(nèi)。
課程對象
生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長、質(zhì)量部主管/經(jīng)理、質(zhì)量體系負責(zé)人、內(nèi)審員，研發(fā)/技術(shù)、倉儲等部門負責(zé)人。
備 注
課程名稱：GJB9001B—2009質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)知識
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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