中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
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培訓(xùn)目標(biāo)
鐵打的營盤流水的兵,您的營盤是鐵打的嗎?
沒有高效執(zhí)行力的團隊你只能孤軍奮戰(zhàn),單打獨斗。
沒有高效執(zhí)行力的團隊最終我將成為孤家寡人、抑郁一生。
沒有高效執(zhí)行力的團隊,一切都是空談。
如何讓企業(yè)具有競爭力?那就是不斷的培養(yǎng)人才,打造高效率執(zhí)行團隊,培訓(xùn)是最直接培養(yǎng)人才的方式,建立學(xué)習(xí)型團隊是企業(yè)首要大事,培訓(xùn)是給員工最好的福利。用對方法才有效率,做對事情才有效果。建立團隊的核心是員工的凝聚力、執(zhí)行力、團隊精神。從而各部門之間協(xié)同作戰(zhàn)的能力也會增強。執(zhí)行力強的團隊能以高效率快速地獲取好結(jié)果,從而整體提高公司的工作效率。



課程詳情

第一部分:無條件執(zhí)行,服從是前提。
   一、樹立“無條件”意識,做到完美執(zhí)行
      1)有執(zhí)行力,有競爭力
      2)不找借口,找到方法
      3)工作在先,自我退后
      
二、“無條件”代表絕對服從
1、對上服從,對下服務(wù)
2、沒有服從意識,一切都是空談
      1)記住,上司的命令是有道理的
      2)記住,服從是你的工作
      3) 記住,服從是對上司的信任


第二部分:無條件執(zhí)行,保證拿到成果

一、為什么團隊不做結(jié)果
    1、不知道什么是結(jié)果----任務(wù)≠結(jié)果;態(tài)度≠結(jié)果;職責(zé)≠結(jié)果
    2、不愿意去做結(jié)果----怕承擔(dān)責(zé)任
    3、做不出結(jié)果--------執(zhí)行力不到位
    訓(xùn)練結(jié)果思維
二、保證拿結(jié)果,關(guān)鍵在溝通
1、說要說清楚
    1)簡化語言,提高效率
    2)講的永遠是重點
    3)不要讓情緒影響你的溝通質(zhì)量
2、聽要聽明白
1)透徹理解,執(zhí)行一步到位
2)先有執(zhí)行力后有創(chuàng)造力
3)溝通,聽是基層,問是保障
3、說到要做到
    1)以“說到做到”鑄就個人品牌
    2)認真也是做,應(yīng)付也是做,不如好好做
    3)聽話照做:凡是公司的決定一定有道理
4)在行動中思考,在流程中改善
4、監(jiān)督是嚴肅的愛
1)沒有監(jiān)督就沒有執(zhí)行力
2)監(jiān)督多一點,懶人少一點
3)及時跟進,適時督促
三、保證拿結(jié)果的“七個不放過”
1、找不到問題的根源----“不放過”。
2、找不到問題的責(zé)任人--“不放過”。
3、找不到問題的解決方案--“不放過”。
4、解決方案落實不到位----“不放過”。
5、問題責(zé)任人和員工沒有受到教育----“不放過”。
6、沒有長期的改進措施----“不放過”。
7、沒有建立檔案----------“不放過”。


第三部分:無條件執(zhí)行,做到完美執(zhí)行

    一、“完美執(zhí)行”的五大習(xí)慣
1、勇于負責(zé),擔(dān)當(dāng)責(zé)任
2、沒有借口,砍掉借口
3、絕對服從,服從上級
4、馬上行動,絕不拖延
5、說到做到,完美執(zhí)行
    二、“完美執(zhí)行”一定有方法:
1、能力是“練”出來的
2、潛能是“逼”出來的
3、辦法是“想”出來的
4、效率是“盯”出來的
三、讓“完美執(zhí)行”落地生根
1、“絕對服從,立即執(zhí)行”---讓服從成為一種職業(yè)習(xí)慣
2、“克服困難,勇于執(zhí)行”——心不難,事就不難
3、“拒絕口號,執(zhí)行落地”----沒有落實,一切空談
4、“注意細節(jié),執(zhí)行到位”----工作無小事,差不多就是差很多
5、“超越期望,完美執(zhí)行”----沒有最好,只有最用心。比最用心的更用心
6、“絕不拖延,馬上行動”---一分鐘也不要拖延
7、“時間管理,高效執(zhí)行”----每一次把沒一件事干好



講師簡介

  汪文輝 老師
2001年畢業(yè)后從一線到基層干部,到創(chuàng)業(yè)合伙人,再到獨立創(chuàng)辦企業(yè)。已有10余年企業(yè)實戰(zhàn)的管理經(jīng)驗,曾擔(dān)任多家上市公司人力資源總監(jiān),累計了豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。在國內(nèi)專業(yè)刊物上發(fā)表的了297篇有關(guān)員工職業(yè)化的文章和案例,出版相關(guān)專著3本,在全國各地演講多達1000余場,現(xiàn)任中國員工職業(yè)化研究院院長,騰坤教育總經(jīng)理,及多家企業(yè)管理顧問。


課程對象



備    注

課程名稱:打造無條件執(zhí)行團隊



 

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