中國培訓易(a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(a10by9.cn)

內(nèi)容提示
品質(zhì)與成本作為企業(yè)的生命線深受經(jīng)營管理者的重視,但如何將二者結(jié)合,在不斷提升品質(zhì)的過程中同時控制和消減成本,化解品質(zhì)與成本的矛盾,糾正“品質(zhì)越好,需要投入的品質(zhì)成本越高”的錯誤觀念,更是企業(yè)的管理者必須不斷實踐的課題。本課程系統(tǒng)的介紹了品質(zhì)成本的概念和構(gòu)成,詳述了品質(zhì)成本控制體系的建立和推進方法,為企業(yè)消減品質(zhì)成本提供了明確的途徑。



課程詳情

第一部分:為什么要進行品質(zhì)成本管理?
 不降低成本就無法提高利潤
 如何理解品質(zhì)成本
 品質(zhì)成本的內(nèi)部構(gòu)成
 品質(zhì)成本水平衡量與影響
 品質(zhì)成本管理的發(fā)展
 品質(zhì)成本管理的目的
 品質(zhì)在經(jīng)營中的角色
 品質(zhì)的系統(tǒng)為預防而不是檢驗
 衡量品質(zhì)--不符合要求的代價


第二部分:品質(zhì)成本項目的設置與分析

 預防成本的構(gòu)成
 鑒定成本的構(gòu)成
 失敗成本的分類
 品質(zhì)成本數(shù)據(jù)來源與統(tǒng)計
 品質(zhì)成本分析五大手法
  柏拉圖分析法
  邊際成本分析法
  階段分析法
  因果分析法
  無差異曲線分析法


第三部分:品質(zhì)成本的改善

 失敗成本的改善
 預防成本合理化
 鑒定成本的改善
 品質(zhì)成本管理效果評價
 品質(zhì)成本優(yōu)化和降低的步驟


第四部分:品質(zhì)成本管理的技術(shù)方法

 品質(zhì)成本控制的全員參活動
 防差錯技術(shù)的應用推廣
 品質(zhì)成本體系


第五部分:品質(zhì)成本體系的建立

 總體導入判斷流程
 導入流程
 品質(zhì)成本的界定
 品質(zhì)成本管理文件的內(nèi)容
 品質(zhì)成本的確認流程
 品質(zhì)成本管理事例


第六部分:品質(zhì)成本體系的推行

 品質(zhì)管理現(xiàn)狀調(diào)查
 品質(zhì)成本推行應注意的問題
 品質(zhì)成本推行的策略
 基本原則
 品質(zhì)成本報告
 品質(zhì)成本推行應注意的問題
 品質(zhì)成本報告---圖形勝過千言萬語
 利用已有資料使成本制度簡單化
 通過推行逐步完善品質(zhì)成本體系


講師簡介

  宋志軍 老師
清華大學工商管理碩士,專注制造業(yè)的精益生產(chǎn)管理、設備工程管理、質(zhì)量管理,精通運用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實際問題的策略及實務,對不同行業(yè)、不同企業(yè)生產(chǎn)管理的難點、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗。
宋老師具備豐富的工作經(jīng)驗,曾先后在大型日企、德企等外資制造業(yè)與咨詢公司擔任中高級工程師,輔導過數(shù)千家大型企業(yè)集團的培訓、咨詢項目。
作為一位杰出的管理顧問與培訓師,他的理論來源于對珠三角地區(qū)多年的成功咨詢實踐,因此他的觀點和建議具有非常強的可操作性,他的經(jīng)驗與理論對于面臨著日益激烈的國際競爭的中小企業(yè)尤其寶貴。
宋老師善于解答學員疑問,上課形式多樣,風趣幽默,深入淺出,具很強的互動性,深受客戶好評。他利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學習與知識管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實操經(jīng)驗,向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。曾應邀在廣州、深圳、東莞、中山、湛江、上海、寧波、溫州、青島、濰坊、泰山、聊城、貴州、福建、湖北、江西等地舉辦近五百場專題演講、其中的部分案例已成為咨詢、培訓界經(jīng)典案例。宋老師培訓五大特色:
啟發(fā)式教學 — 充分調(diào)動學員的積極性,強化學員的創(chuàng)新性和主動性;
案例式教學 — 講解式(印證式)案例和討論式(探究式)案例研究;
互動式參與 — 融知識于學員體驗中,行為再復制及知識應用度高;
強化文化式 — 從學員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識中;
情境教學式 — 角色互換、情境模擬、使學員對所學課題有更多感悟。


課程對象



備    注

課程名稱:品質(zhì)成本分析與控制實務研修班



 

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