中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
研發(fā)項目內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
內(nèi)容提示
本課程結(jié)合企業(yè)主管面臨的這些問題總結(jié)出適合不同發(fā)展階段的企業(yè)研發(fā)體系構(gòu)建及管理的解決方法，通過多年的總結(jié)得出的一些理論及實踐來指導(dǎo)研發(fā)部門的主管對于研發(fā)體系的建設(shè)與管理有一個明確的、理論與實踐結(jié)合的、可操作的方法，從而提高研發(fā)的管理效率。
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 分享講師多年研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)項目管理方案；
2. 掌握研產(chǎn)品開發(fā)的重點，提升研發(fā)項目推動的效率和研發(fā)品質(zhì)保證。
3. 掌握研發(fā)管理過程中的關(guān)鍵節(jié)點的控制方法及程序。
分享講師的研發(fā)項目管理的案例資料（模板、表格、樣例……）
課程詳情
第一篇 產(chǎn)品開發(fā)
第一章 產(chǎn)品開發(fā)管理概述
■ 研發(fā)管理體系框架和思想
■ 產(chǎn)品及產(chǎn)品開發(fā)的概念
■ 產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）
■ 產(chǎn)品開發(fā)流程管理與項目管理的關(guān)系與區(qū)別
■ 影響產(chǎn)品開發(fā)的成功因素分析
■ 演練與問題討論
第二章 產(chǎn)品開發(fā)團隊構(gòu)建
■ 產(chǎn)品開發(fā)團隊存在的典型問題
■ 典型的研發(fā)團隊的組織模式
■ 產(chǎn)品開發(fā)團隊的建立
產(chǎn)品策劃團隊的組成及職能
項目管理團隊的組成及職能
結(jié)構(gòu)開發(fā)團隊的組成及職能
硬件開發(fā)團隊的組成及職能
軟件開發(fā)團隊的組成及職能
測試開發(fā)團隊的組成及職能
文件管理團隊的組成及職能
材料及工藝開發(fā)團隊的組成及職能
模具開發(fā)團隊的組成及職能
■ 各種研發(fā)的組織結(jié)構(gòu)適用的階段
■ 成功的產(chǎn)品開發(fā)團隊具備的典型特征
■ 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊構(gòu)成及角色定位
■ 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的匯報模式與考核機制
■ 實例講解：業(yè)界公司跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的組織運作（富士康及艾默生）
■ 演練與問題討論
■ 產(chǎn)品開發(fā)團隊及成員之間的合作模式
第三章 企業(yè)高層對研發(fā)管理
■ 領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)過程中的管理角色及作用
（為什么會有領(lǐng)導(dǎo)“該管的時候不管、不該管的時候亂管”）
■ 業(yè)務(wù)決策團隊的角色構(gòu)成與職責(zé)定義
■ 產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點的設(shè)置
■ 實例講解：項目任務(wù)書實例講解
■ 實例講解：業(yè)界公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策的實際操作（大唐電信）
■ 演練與問題討論
第四章 產(chǎn)品開發(fā)流程
■ 開發(fā)流程的構(gòu)成
■ 什么樣的開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化
■ 產(chǎn)品開發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化特征
■ 產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化
■ 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程與研究項目管理的具體關(guān)系
■ 實例講解：某案例公司結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程建立的過程案例分享
■ 演練與問題討論
第五章 產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化
■ 產(chǎn)品開發(fā)管理體系優(yōu)化的三個模式（小改進、優(yōu)化、變革）
■ 如何選擇產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化模式
■ 案例分析：某公司產(chǎn)品開發(fā)流程變革失敗的案例研討（豪普森公司）
■ 產(chǎn)品開發(fā)流程變革失敗的原因分析
■ 成功實施變革的關(guān)鍵要素
■ 企業(yè)如何實施變革管理
■ 如何處理變革管理中人的問題
■ 成功實施管理變革的案例分享
■ 演練與問題討論
第六章 研發(fā)階段供應(yīng)鏈開發(fā)及管理
■ 供應(yīng)鏈架構(gòu)簡介
■ 供應(yīng)鏈開發(fā)的組織與管理
■ 物料供應(yīng)的分類與管理
■ 物料開發(fā)采購及管理
■ 供應(yīng)商的甄選
■ 供應(yīng)商導(dǎo)入的管理
■ 開發(fā)技術(shù)資料理解與供應(yīng)商溝通
■ 供應(yīng)商在產(chǎn)品開發(fā)過程中的作用及關(guān)系
■ 實例講解
■ 演練與問題討論
第二篇 研發(fā)項目管理
第一章 研發(fā)項目計劃制定
■ 項目進度與資源整合計劃
■ 項目管控重要節(jié)點的設(shè)置
■ 實例講解
第二章 ：研發(fā)項目計劃控制
■ 研發(fā)項目計劃控制中常見問題和解決辦法
■ 項目的分層實施與分層監(jiān)控
■ 研發(fā)項目控制手段
項目報告
項目例會
計劃變更控制
狀態(tài)轉(zhuǎn)移
研發(fā)合同書管理
項目風(fēng)險管理
技術(shù)評審
需求跟蹤
成本控制
QA狀態(tài)報告
項目測試
項目測評
■ 演練與問題討論
第三章 研發(fā)項目管理系統(tǒng)
■ 研發(fā)項目管理分類
研發(fā)目標(biāo)管理
研發(fā)過程管理
■ 研發(fā)項目人員的工作溝通模式
■ 研發(fā)項目實施過程中，關(guān)鍵點的管理及控制方法
■ 研發(fā)階段評審管理
■ 試產(chǎn)問題管理
■ 量產(chǎn)評估
■ 項目驗收
■ 項目總結(jié)
■ 實例講解
■ 演練與問題討論
總結(jié)
第一章 產(chǎn)品開發(fā)管理概述
■ 研發(fā)管理體系框架和思想
■ 產(chǎn)品及產(chǎn)品開發(fā)的概念
■ 產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）
■ 產(chǎn)品開發(fā)流程管理與項目管理的關(guān)系與區(qū)別
■ 影響產(chǎn)品開發(fā)的成功因素分析
■ 演練與問題討論
第二章 產(chǎn)品開發(fā)團隊構(gòu)建
■ 產(chǎn)品開發(fā)團隊存在的典型問題
■ 典型的研發(fā)團隊的組織模式
■ 產(chǎn)品開發(fā)團隊的建立
產(chǎn)品策劃團隊的組成及職能
項目管理團隊的組成及職能
結(jié)構(gòu)開發(fā)團隊的組成及職能
硬件開發(fā)團隊的組成及職能
軟件開發(fā)團隊的組成及職能
測試開發(fā)團隊的組成及職能
文件管理團隊的組成及職能
材料及工藝開發(fā)團隊的組成及職能
模具開發(fā)團隊的組成及職能
■ 各種研發(fā)的組織結(jié)構(gòu)適用的階段
■ 成功的產(chǎn)品開發(fā)團隊具備的典型特征
■ 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊構(gòu)成及角色定位
■ 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的匯報模式與考核機制
■ 實例講解：業(yè)界公司跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的組織運作（富士康及艾默生）
■ 演練與問題討論
■ 產(chǎn)品開發(fā)團隊及成員之間的合作模式
第三章 企業(yè)高層對研發(fā)管理
■ 領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)過程中的管理角色及作用
（為什么會有領(lǐng)導(dǎo)“該管的時候不管、不該管的時候亂管”）
■ 業(yè)務(wù)決策團隊的角色構(gòu)成與職責(zé)定義
■ 產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點的設(shè)置
■ 實例講解：項目任務(wù)書實例講解
■ 實例講解：業(yè)界公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策的實際操作（大唐電信）
■ 演練與問題討論
第四章 產(chǎn)品開發(fā)流程
■ 開發(fā)流程的構(gòu)成
■ 什么樣的開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化
■ 產(chǎn)品開發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化特征
■ 產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化
■ 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程與研究項目管理的具體關(guān)系
■ 實例講解：某案例公司結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程建立的過程案例分享
■ 演練與問題討論
第五章 產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化
■ 產(chǎn)品開發(fā)管理體系優(yōu)化的三個模式（小改進、優(yōu)化、變革）
■ 如何選擇產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化模式
■ 案例分析：某公司產(chǎn)品開發(fā)流程變革失敗的案例研討（豪普森公司）
■ 產(chǎn)品開發(fā)流程變革失敗的原因分析
■ 成功實施變革的關(guān)鍵要素
■ 企業(yè)如何實施變革管理
■ 如何處理變革管理中人的問題
■ 成功實施管理變革的案例分享
■ 演練與問題討論
第六章 研發(fā)階段供應(yīng)鏈開發(fā)及管理
■ 供應(yīng)鏈架構(gòu)簡介
■ 供應(yīng)鏈開發(fā)的組織與管理
■ 物料供應(yīng)的分類與管理
■ 物料開發(fā)采購及管理
■ 供應(yīng)商的甄選
■ 供應(yīng)商導(dǎo)入的管理
■ 開發(fā)技術(shù)資料理解與供應(yīng)商溝通
■ 供應(yīng)商在產(chǎn)品開發(fā)過程中的作用及關(guān)系
■ 實例講解
■ 演練與問題討論
第二篇 研發(fā)項目管理
第一章 研發(fā)項目計劃制定
■ 項目進度與資源整合計劃
■ 項目管控重要節(jié)點的設(shè)置
■ 實例講解
第二章 ：研發(fā)項目計劃控制
■ 研發(fā)項目計劃控制中常見問題和解決辦法
■ 項目的分層實施與分層監(jiān)控
■ 研發(fā)項目控制手段
項目報告
項目例會
計劃變更控制
狀態(tài)轉(zhuǎn)移
研發(fā)合同書管理
項目風(fēng)險管理
技術(shù)評審
需求跟蹤
成本控制
QA狀態(tài)報告
項目測試
項目測評
■ 演練與問題討論
第三章 研發(fā)項目管理系統(tǒng)
■ 研發(fā)項目管理分類
研發(fā)目標(biāo)管理
研發(fā)過程管理
■ 研發(fā)項目人員的工作溝通模式
■ 研發(fā)項目實施過程中，關(guān)鍵點的管理及控制方法
■ 研發(fā)階段評審管理
■ 試產(chǎn)問題管理
■ 量產(chǎn)評估
■ 項目驗收
■ 項目總結(jié)
■ 實例講解
■ 演練與問題討論
總結(jié)
講師簡介
周加貴 老師
高端研發(fā)產(chǎn)品管理/咨詢師
精通研發(fā)項目管理
精通產(chǎn)品技術(shù)管理
研發(fā)流程管理專家
教育經(jīng)歷
周加貴老師，1974年出生于貴州貴陽，40歲，常住深圳，貴州工業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)，機械設(shè)計及自動化專業(yè)。
工作經(jīng)歷
2012至今 深圳XX大型上市集團 產(chǎn)品研發(fā)中心總監(jiān)
2010-2012 豪普森生物識別技術(shù)集團 產(chǎn)品研發(fā)中心總監(jiān)
2005-2010 世界五百強富士康 研發(fā)總部研發(fā)部經(jīng)理，內(nèi)部培訓(xùn)師
2001-2005 世界五百強愛默生能源電子 中國研發(fā)中心研發(fā)部主管
1996-2001 國內(nèi)大型上市（國企）中航集團 機械工程師/技術(shù)部主任
周加貴老師長期從事研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、技術(shù)管理、研發(fā)項目管理等工作18年，工作過的企業(yè)涉及國企、民企、臺資、美資，10年世界五百強研發(fā)管理經(jīng)驗，積淀了較深厚的產(chǎn)品/研發(fā)/項目/技術(shù)等智慧，多年來培養(yǎng)了大量的產(chǎn)品研發(fā)主管/經(jīng)理，是國內(nèi)實戰(zhàn)實干型產(chǎn)品研發(fā)項目專家。
老師優(yōu)勢
周加貴老師具有較扎實的產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)管理理論基礎(chǔ)；有較精湛的專業(yè)技術(shù)和研發(fā)管理經(jīng)驗；全面負責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃，產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)組織管理和品質(zhì)管控等產(chǎn)品系統(tǒng)多個部門的管理經(jīng)驗；豐富的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，產(chǎn)品規(guī)劃及研發(fā)規(guī)劃能力；評估團隊的研發(fā)能力，制訂和優(yōu)化研發(fā)流程，提高研發(fā)的效率,技術(shù)的轉(zhuǎn)移,文件的管控，以及產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)規(guī)劃/結(jié)構(gòu)設(shè)計的過程控制/結(jié)構(gòu)審核/設(shè)計項目掌控等有著非常豐富的實操經(jīng)驗。
授課風(fēng)格
以理論結(jié)合實戰(zhàn)為主，實操性強，落地式對接，力求把先進的世界500強產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)管理理念和先進的流程精華傳授給學(xué)員，不僅能讓學(xué)員知其然，更能知其所以然。
培訓(xùn)課題（可做咨詢項目與輔導(dǎo)）
《產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項目管理》《產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)》《研發(fā)體系建設(shè)》《研發(fā)團隊建設(shè)及績效管理》《研發(fā)流程構(gòu)建及過程控制》《研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化推動及技術(shù)沉淀管理》《IPD項目管理培訓(xùn)》《DFMEA-設(shè)計潛在失效模式及后果分析》《技術(shù)資料的管控及技術(shù)轉(zhuǎn)移管理》《結(jié)構(gòu)設(shè)計與模具開發(fā)》
服務(wù)客戶
國家航空工業(yè)部中航集團（國企）有限公司、愛默生（美資）能源電子限公司、富士康（臺資）科技集團有限公司、貴州黎陽科技集團有限公司、豪普森生物識別技術(shù)集團有限公司、深圳泰豐科技集團有限公司、匯德祥集團、深圳華為集團、京東方科技集團股份有限公司、天獅集團有限公司、廈門信得通科技集團有限公司、臺灣艾美凱儀表有限公司、臺灣燦坤家電集團、東莞太陽誘電集團、廣東科旺電源設(shè)備有限公司，廣東文宏集團、香港駿業(yè)集團、力拓電子有限公司、深圳三諾電子有限公司、科匯國際（電工）、金萬電業(yè)有限公司、深圳航盛電子有限公司、深圳ECT（電子）有限公司、浙江卓力
精通研發(fā)項目管理
精通產(chǎn)品技術(shù)管理
研發(fā)流程管理專家
教育經(jīng)歷
周加貴老師，1974年出生于貴州貴陽，40歲，常住深圳，貴州工業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)，機械設(shè)計及自動化專業(yè)。
工作經(jīng)歷
2012至今 深圳XX大型上市集團 產(chǎn)品研發(fā)中心總監(jiān)
2010-2012 豪普森生物識別技術(shù)集團 產(chǎn)品研發(fā)中心總監(jiān)
2005-2010 世界五百強富士康 研發(fā)總部研發(fā)部經(jīng)理，內(nèi)部培訓(xùn)師
2001-2005 世界五百強愛默生能源電子 中國研發(fā)中心研發(fā)部主管
1996-2001 國內(nèi)大型上市（國企）中航集團 機械工程師/技術(shù)部主任
周加貴老師長期從事研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、技術(shù)管理、研發(fā)項目管理等工作18年，工作過的企業(yè)涉及國企、民企、臺資、美資，10年世界五百強研發(fā)管理經(jīng)驗，積淀了較深厚的產(chǎn)品/研發(fā)/項目/技術(shù)等智慧，多年來培養(yǎng)了大量的產(chǎn)品研發(fā)主管/經(jīng)理，是國內(nèi)實戰(zhàn)實干型產(chǎn)品研發(fā)項目專家。
老師優(yōu)勢
周加貴老師具有較扎實的產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)管理理論基礎(chǔ)；有較精湛的專業(yè)技術(shù)和研發(fā)管理經(jīng)驗；全面負責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃，產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)組織管理和品質(zhì)管控等產(chǎn)品系統(tǒng)多個部門的管理經(jīng)驗；豐富的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，產(chǎn)品規(guī)劃及研發(fā)規(guī)劃能力；評估團隊的研發(fā)能力，制訂和優(yōu)化研發(fā)流程，提高研發(fā)的效率,技術(shù)的轉(zhuǎn)移,文件的管控，以及產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)規(guī)劃/結(jié)構(gòu)設(shè)計的過程控制/結(jié)構(gòu)審核/設(shè)計項目掌控等有著非常豐富的實操經(jīng)驗。
授課風(fēng)格
以理論結(jié)合實戰(zhàn)為主，實操性強，落地式對接，力求把先進的世界500強產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)管理理念和先進的流程精華傳授給學(xué)員，不僅能讓學(xué)員知其然，更能知其所以然。
培訓(xùn)課題（可做咨詢項目與輔導(dǎo)）
《產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項目管理》《產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)》《研發(fā)體系建設(shè)》《研發(fā)團隊建設(shè)及績效管理》《研發(fā)流程構(gòu)建及過程控制》《研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化推動及技術(shù)沉淀管理》《IPD項目管理培訓(xùn)》《DFMEA-設(shè)計潛在失效模式及后果分析》《技術(shù)資料的管控及技術(shù)轉(zhuǎn)移管理》《結(jié)構(gòu)設(shè)計與模具開發(fā)》
服務(wù)客戶
國家航空工業(yè)部中航集團（國企）有限公司、愛默生（美資）能源電子限公司、富士康（臺資）科技集團有限公司、貴州黎陽科技集團有限公司、豪普森生物識別技術(shù)集團有限公司、深圳泰豐科技集團有限公司、匯德祥集團、深圳華為集團、京東方科技集團股份有限公司、天獅集團有限公司、廈門信得通科技集團有限公司、臺灣艾美凱儀表有限公司、臺灣燦坤家電集團、東莞太陽誘電集團、廣東科旺電源設(shè)備有限公司，廣東文宏集團、香港駿業(yè)集團、力拓電子有限公司、深圳三諾電子有限公司、科匯國際（電工）、金萬電業(yè)有限公司、深圳航盛電子有限公司、深圳ECT（電子）有限公司、浙江卓力
課程對象
備 注
課程名稱：產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項目管理
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|