中國培訓易(a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（a10by9.cn）
中國培訓易（a10by9.cn）
內(nèi)容提示
本課程結(jié)合企業(yè)主管面臨的這些問題總結(jié)出適合不同發(fā)展階段的企業(yè)研發(fā)團隊的建設(shè)及員工績效管理的解決方法，通過多年的總結(jié)得出的一些理論及實踐來指導(dǎo)研發(fā)及人力資源部門的主管對于研發(fā)團隊的建設(shè)及員工績效管理有一個明確的、理論與實踐結(jié)合的、可操作的方法，從而提高研發(fā)的管理效率。
培訓目標
1. 分享講師多年研發(fā)管理培訓的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)團隊管理及研發(fā)績效管理方案。
2. 掌握研發(fā)團隊建設(shè)的重點，提升研發(fā)團隊效率和凝聚力。
3. 掌握研發(fā)中高層管理者述職管理的制度、方法和操作技巧。
4. 掌握研發(fā)績效管理結(jié)果的應(yīng)用，結(jié)合企業(yè)的自身情況設(shè)計激勵措施。
5. 分享講師的績效管理的案例資料（模板、表格、樣例……）。
6. 全新認識研發(fā)人員的特質(zhì)，通過“識人”；“育人”；“留人”；“用人”的過程，將“人才”轉(zhuǎn)化為企業(yè)的“人財”。
課程詳情
第一篇 研發(fā)團隊建設(shè)
第一章 研發(fā)團隊價值
■ 研發(fā)團隊價值在企業(yè)價值鏈中的地位及作用
■ 研發(fā)團隊價值解析
■ 研發(fā)團隊建設(shè)要點
■ 研發(fā)部門基層工程師的特質(zhì)分析
■ 研發(fā)部門基層工程師的需求分析及價值體現(xiàn)
■ 研發(fā)部門初級主管的職能，工作要點與價值體現(xiàn)
■ 研發(fā)部門經(jīng)理/總監(jiān)的職能，管理藝術(shù)與價值體現(xiàn)
第二章 研發(fā)團隊構(gòu)建
■ 研發(fā)團隊架構(gòu)圖
■ 研發(fā)團隊的定崗，定編，定責，（定薪）
■ 研發(fā)團隊的整合（招人；育人；用人；留人）
■ 研發(fā)團隊整合風險分析
■ 研發(fā)人員的職業(yè)規(guī)劃解析
第三章 研發(fā)團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力的提升
■ 研發(fā)團隊活動的設(shè)計
■ 研發(fā)人員技術(shù)培訓的設(shè)計
■ 研發(fā)人員溝通能力的培養(yǎng)
■ 研發(fā)人員的創(chuàng)新能力的激發(fā)
■ 研發(fā)主管與基層員工的工作分享與溝通技巧
■ 研發(fā)部門經(jīng)理/總監(jiān)對基層員工的激勵與溝通
第二篇 研發(fā)績效管理
案例分析
總結(jié)目前在研發(fā)人員考核與激勵方面存在的主要問題有哪些？
第一章 研發(fā)績效管理的結(jié)構(gòu)
■ 研發(fā)人員績效管理的總體思路
■ 研發(fā)績效考核的分類
■ 研發(fā)績效考核的量化指標（KPI）設(shè)定
■ 研發(fā)績效考核中不能量化的指標的設(shè)定方法
第二章 研發(fā)人員的考核與激勵概述
■ 研發(fā)績效考核的方式
■ 績效考核與員工職業(yè)發(fā)展的關(guān)系
■ 研發(fā)績效管理面臨的主要問題分析及解決辦法
■ 研發(fā)人員激勵措施的設(shè)計
■ 實例講解
■ 演練與問題討論
第三章 研發(fā)績效的評價與反饋管理
■ 研發(fā)績效評價到底誰說了算（研發(fā)主管，資源部門，HR ?）
■ 研發(fā)績效評價的原則（程序公正、過程與結(jié)果并重）
■ 績效評價的結(jié)果是否公開（不公開、公開、部分公開……）
■ 績效評價方法
■ 績效溝通反饋要注意的問題
■ 如何處理績效反饋中的沖突
■ 如何與研發(fā)系統(tǒng)的幾類“特殊人員”進行反饋溝通
■ 問題討論
第四章 研發(fā)績效結(jié)果的應(yīng)用及獎金分配
■ 如何根據(jù)績效及任職資格調(diào)整薪酬（加薪、降薪）
■ 研發(fā)獎金分配的價值導(dǎo)向
■ 研發(fā)獎金的構(gòu)成（個人獎/團隊獎；項目獎；績效獎；季度獎；年終獎）
■ 研發(fā)的薪酬與職位、任職資格、績效之間的操作
■ 案例討論
總結(jié)
第一章 研發(fā)團隊價值
■ 研發(fā)團隊價值在企業(yè)價值鏈中的地位及作用
■ 研發(fā)團隊價值解析
■ 研發(fā)團隊建設(shè)要點
■ 研發(fā)部門基層工程師的特質(zhì)分析
■ 研發(fā)部門基層工程師的需求分析及價值體現(xiàn)
■ 研發(fā)部門初級主管的職能，工作要點與價值體現(xiàn)
■ 研發(fā)部門經(jīng)理/總監(jiān)的職能，管理藝術(shù)與價值體現(xiàn)
第二章 研發(fā)團隊構(gòu)建
■ 研發(fā)團隊架構(gòu)圖
■ 研發(fā)團隊的定崗，定編，定責，（定薪）
■ 研發(fā)團隊的整合（招人；育人；用人；留人）
■ 研發(fā)團隊整合風險分析
■ 研發(fā)人員的職業(yè)規(guī)劃解析
第三章 研發(fā)團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力的提升
■ 研發(fā)團隊活動的設(shè)計
■ 研發(fā)人員技術(shù)培訓的設(shè)計
■ 研發(fā)人員溝通能力的培養(yǎng)
■ 研發(fā)人員的創(chuàng)新能力的激發(fā)
■ 研發(fā)主管與基層員工的工作分享與溝通技巧
■ 研發(fā)部門經(jīng)理/總監(jiān)對基層員工的激勵與溝通
第二篇 研發(fā)績效管理
案例分析
總結(jié)目前在研發(fā)人員考核與激勵方面存在的主要問題有哪些？
第一章 研發(fā)績效管理的結(jié)構(gòu)
■ 研發(fā)人員績效管理的總體思路
■ 研發(fā)績效考核的分類
■ 研發(fā)績效考核的量化指標（KPI）設(shè)定
■ 研發(fā)績效考核中不能量化的指標的設(shè)定方法
第二章 研發(fā)人員的考核與激勵概述
■ 研發(fā)績效考核的方式
■ 績效考核與員工職業(yè)發(fā)展的關(guān)系
■ 研發(fā)績效管理面臨的主要問題分析及解決辦法
■ 研發(fā)人員激勵措施的設(shè)計
■ 實例講解
■ 演練與問題討論
第三章 研發(fā)績效的評價與反饋管理
■ 研發(fā)績效評價到底誰說了算（研發(fā)主管，資源部門，HR ?）
■ 研發(fā)績效評價的原則（程序公正、過程與結(jié)果并重）
■ 績效評價的結(jié)果是否公開（不公開、公開、部分公開……）
■ 績效評價方法
■ 績效溝通反饋要注意的問題
■ 如何處理績效反饋中的沖突
■ 如何與研發(fā)系統(tǒng)的幾類“特殊人員”進行反饋溝通
■ 問題討論
第四章 研發(fā)績效結(jié)果的應(yīng)用及獎金分配
■ 如何根據(jù)績效及任職資格調(diào)整薪酬（加薪、降薪）
■ 研發(fā)獎金分配的價值導(dǎo)向
■ 研發(fā)獎金的構(gòu)成（個人獎/團隊獎；項目獎；績效獎；季度獎；年終獎）
■ 研發(fā)的薪酬與職位、任職資格、績效之間的操作
■ 案例討論
總結(jié)
講師簡介
周加貴 老師
高端研發(fā)產(chǎn)品管理/咨詢師
精通研發(fā)項目管理
精通產(chǎn)品技術(shù)管理
研發(fā)流程管理專家
教育經(jīng)歷
周加貴老師，1974年出生于貴州貴陽，40歲，常住深圳，貴州工業(yè)大學本科畢業(yè)，機械設(shè)計及自動化專業(yè)。
工作經(jīng)歷
2012至今 深圳XX大型上市集團 產(chǎn)品研發(fā)中心總監(jiān)
2010-2012 豪普森生物識別技術(shù)集團 產(chǎn)品研發(fā)中心總監(jiān)
2005-2010 世界五百強富士康 研發(fā)總部研發(fā)部經(jīng)理，內(nèi)部培訓師
2001-2005 世界五百強愛默生能源電子 中國研發(fā)中心研發(fā)部主管
1996-2001 國內(nèi)大型上市（國企）中航集團 機械工程師/技術(shù)部主任
周加貴老師長期從事研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、技術(shù)管理、研發(fā)項目管理等工作18年，工作過的企業(yè)涉及國企、民企、臺資、美資，10年世界五百強研發(fā)管理經(jīng)驗，積淀了較深厚的產(chǎn)品/研發(fā)/項目/技術(shù)等智慧，多年來培養(yǎng)了大量的產(chǎn)品研發(fā)主管/經(jīng)理，是國內(nèi)實戰(zhàn)實干型產(chǎn)品研發(fā)項目專家。
老師優(yōu)勢
周加貴老師具有較扎實的產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)管理理論基礎(chǔ)；有較精湛的專業(yè)技術(shù)和研發(fā)管理經(jīng)驗；全面負責產(chǎn)品規(guī)劃，產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)組織管理和品質(zhì)管控等產(chǎn)品系統(tǒng)多個部門的管理經(jīng)驗；豐富的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，產(chǎn)品規(guī)劃及研發(fā)規(guī)劃能力；評估團隊的研發(fā)能力，制訂和優(yōu)化研發(fā)流程，提高研發(fā)的效率,技術(shù)的轉(zhuǎn)移,文件的管控，以及產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)規(guī)劃/結(jié)構(gòu)設(shè)計的過程控制/結(jié)構(gòu)審核/設(shè)計項目掌控等有著非常豐富的實操經(jīng)驗。
授課風格
以理論結(jié)合實戰(zhàn)為主，實操性強，落地式對接，力求把先進的世界500強產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)管理理念和先進的流程精華傳授給學員，不僅能讓學員知其然，更能知其所以然。
培訓課題（可做咨詢項目與輔導(dǎo)）
《產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項目管理》《產(chǎn)品規(guī)劃培訓》《研發(fā)體系建設(shè)》《研發(fā)團隊建設(shè)及績效管理》《研發(fā)流程構(gòu)建及過程控制》《研發(fā)標準化推動及技術(shù)沉淀管理》《IPD項目管理培訓》《DFMEA-設(shè)計潛在失效模式及后果分析》《技術(shù)資料的管控及技術(shù)轉(zhuǎn)移管理》《結(jié)構(gòu)設(shè)計與模具開發(fā)》
服務(wù)客戶
國家航空工業(yè)部中航集團（國企）有限公司、愛默生（美資）能源電子限公司、富士康（臺資）科技集團有限公司、貴州黎陽科技集團有限公司、豪普森生物識別技術(shù)集團有限公司、深圳泰豐科技集團有限公司、匯德祥集團、深圳華為集團、京東方科技集團股份有限公司、天獅集團有限公司、廈門信得通科技集團有限公司、臺灣艾美凱儀表有限公司、臺灣燦坤家電集團、東莞太陽誘電集團、廣東科旺電源設(shè)備有限公司，廣東文宏集團、香港駿業(yè)集團、力拓電子有限公司、深圳三諾電子有限公司、科匯國際（電工）、金萬電業(yè)有限公司、深圳航盛電子有限公司、深圳ECT（電子）有限公司、浙江卓力
精通研發(fā)項目管理
精通產(chǎn)品技術(shù)管理
研發(fā)流程管理專家
教育經(jīng)歷
周加貴老師，1974年出生于貴州貴陽，40歲，常住深圳，貴州工業(yè)大學本科畢業(yè)，機械設(shè)計及自動化專業(yè)。
工作經(jīng)歷
2012至今 深圳XX大型上市集團 產(chǎn)品研發(fā)中心總監(jiān)
2010-2012 豪普森生物識別技術(shù)集團 產(chǎn)品研發(fā)中心總監(jiān)
2005-2010 世界五百強富士康 研發(fā)總部研發(fā)部經(jīng)理，內(nèi)部培訓師
2001-2005 世界五百強愛默生能源電子 中國研發(fā)中心研發(fā)部主管
1996-2001 國內(nèi)大型上市（國企）中航集團 機械工程師/技術(shù)部主任
周加貴老師長期從事研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、技術(shù)管理、研發(fā)項目管理等工作18年，工作過的企業(yè)涉及國企、民企、臺資、美資，10年世界五百強研發(fā)管理經(jīng)驗，積淀了較深厚的產(chǎn)品/研發(fā)/項目/技術(shù)等智慧，多年來培養(yǎng)了大量的產(chǎn)品研發(fā)主管/經(jīng)理，是國內(nèi)實戰(zhàn)實干型產(chǎn)品研發(fā)項目專家。
老師優(yōu)勢
周加貴老師具有較扎實的產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)管理理論基礎(chǔ)；有較精湛的專業(yè)技術(shù)和研發(fā)管理經(jīng)驗；全面負責產(chǎn)品規(guī)劃，產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)組織管理和品質(zhì)管控等產(chǎn)品系統(tǒng)多個部門的管理經(jīng)驗；豐富的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，產(chǎn)品規(guī)劃及研發(fā)規(guī)劃能力；評估團隊的研發(fā)能力，制訂和優(yōu)化研發(fā)流程，提高研發(fā)的效率,技術(shù)的轉(zhuǎn)移,文件的管控，以及產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)規(guī)劃/結(jié)構(gòu)設(shè)計的過程控制/結(jié)構(gòu)審核/設(shè)計項目掌控等有著非常豐富的實操經(jīng)驗。
授課風格
以理論結(jié)合實戰(zhàn)為主，實操性強，落地式對接，力求把先進的世界500強產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)管理理念和先進的流程精華傳授給學員，不僅能讓學員知其然，更能知其所以然。
培訓課題（可做咨詢項目與輔導(dǎo)）
《產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項目管理》《產(chǎn)品規(guī)劃培訓》《研發(fā)體系建設(shè)》《研發(fā)團隊建設(shè)及績效管理》《研發(fā)流程構(gòu)建及過程控制》《研發(fā)標準化推動及技術(shù)沉淀管理》《IPD項目管理培訓》《DFMEA-設(shè)計潛在失效模式及后果分析》《技術(shù)資料的管控及技術(shù)轉(zhuǎn)移管理》《結(jié)構(gòu)設(shè)計與模具開發(fā)》
服務(wù)客戶
國家航空工業(yè)部中航集團（國企）有限公司、愛默生（美資）能源電子限公司、富士康（臺資）科技集團有限公司、貴州黎陽科技集團有限公司、豪普森生物識別技術(shù)集團有限公司、深圳泰豐科技集團有限公司、匯德祥集團、深圳華為集團、京東方科技集團股份有限公司、天獅集團有限公司、廈門信得通科技集團有限公司、臺灣艾美凱儀表有限公司、臺灣燦坤家電集團、東莞太陽誘電集團、廣東科旺電源設(shè)備有限公司，廣東文宏集團、香港駿業(yè)集團、力拓電子有限公司、深圳三諾電子有限公司、科匯國際（電工）、金萬電業(yè)有限公司、深圳航盛電子有限公司、深圳ECT（電子）有限公司、浙江卓力
課程對象
備 注
課程名稱：研發(fā)團隊建設(shè)及績效管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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