中國培訓易(www.a10by9.cn)
財務稅務內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（www.a10by9.cn）
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培訓目標
了解風險、風險管理和內(nèi)控的基本改進
掌握COSO內(nèi)控框架，內(nèi)控規(guī)范主要內(nèi)容
掌握ISO31000和央企全面風險管理指引基本內(nèi)容
正確認識風險管理，對風險評估方法和技術有一定了解
了解內(nèi)控體系建設的基本思路和步驟
了解內(nèi)控評價和缺陷認定
學習先進企業(yè)的內(nèi)控和風險管理經(jīng)驗，借鑒用于本企業(yè)實際工作中
課程詳情
一、什么是風險管理與內(nèi)部控制
1、案例1
2、案例2
3、案例3
4、教訓與啟示
5、基本概念
6、COSO框架介紹
6.1 COSO是什么
6.2 COSO 2013《內(nèi)部控制-整合框架》“五要素” 介紹
6.3 COSO 2004《風險管理—整合框架》“八要素” 介紹
6.4 《內(nèi)部控制—整體框架》與《風險管理—整合框架》的對照
7、中國內(nèi)控體系的整體框架
7.1 2008年五部委《內(nèi)部控制基本規(guī)范》
7.2 2010年五部委《內(nèi)部控制配套指引》
7.3 2012年財政部內(nèi)部控制問題解釋
8、風險管理的理論
8.1 ISO31000簡介
8.2 央企全面風險管理指引介紹
二、認識企業(yè)風險管理
風險管理概念的確立
1.1何為風險？
1.2何為企業(yè)價值？
1.3企業(yè)價值創(chuàng)造的指標
風險管理的普遍性及意義
2.1國內(nèi)風險管理的現(xiàn)狀
2.2對操作風險的認識
3、風險的分類
3.1央企風險管理指引分類
3.2巴塞爾協(xié)議分類
3.3企業(yè)商務風險分類
4、各層級各部門在其中的角色和定位
4.1風險管理組織架構舉例
4.2各層級的作用
5、股東對企業(yè)風險管理最關心的四個問題
6、風險管理的一個基礎，三道防線
三、應用風險管理評估方法和技術
1、識別風險的方法及應用
2、分析和評價風險的方法與應用
3、風險預警指標選擇和設定
四、內(nèi)控體系建設
公司與業(yè)務層面內(nèi)控的關系
2、內(nèi)控體系建設依據(jù)
2.1基本依據(jù)
2.2其他依據(jù)
3、內(nèi)控體系建設指導思想
4、內(nèi)控體系建設原則
5、內(nèi)控體系建設的總體目標
5.1 總體目標
5.2 項目周期
5.3 項目范圍
6、內(nèi)控體系建設的階段性目標和內(nèi)容
6.1 準備與規(guī)劃
6.2 項目啟動
6.3 風險評估
6.4 內(nèi)控搭建及整改
6.5 內(nèi)控評價
6.6 項目總結匯報
五、內(nèi)控評價和缺陷認定
1、內(nèi)控評價的程序
2、內(nèi)控評價的組織
3、內(nèi)控評價方法
4、內(nèi)控缺陷分類
5、內(nèi)控缺陷認定
6、內(nèi)控缺陷整改
7、案例研究
1、案例1
2、案例2
3、案例3
4、教訓與啟示
5、基本概念
6、COSO框架介紹
6.1 COSO是什么
6.2 COSO 2013《內(nèi)部控制-整合框架》“五要素” 介紹
6.3 COSO 2004《風險管理—整合框架》“八要素” 介紹
6.4 《內(nèi)部控制—整體框架》與《風險管理—整合框架》的對照
7、中國內(nèi)控體系的整體框架
7.1 2008年五部委《內(nèi)部控制基本規(guī)范》
7.2 2010年五部委《內(nèi)部控制配套指引》
7.3 2012年財政部內(nèi)部控制問題解釋
8、風險管理的理論
8.1 ISO31000簡介
8.2 央企全面風險管理指引介紹
二、認識企業(yè)風險管理
風險管理概念的確立
1.1何為風險？
1.2何為企業(yè)價值？
1.3企業(yè)價值創(chuàng)造的指標
風險管理的普遍性及意義
2.1國內(nèi)風險管理的現(xiàn)狀
2.2對操作風險的認識
3、風險的分類
3.1央企風險管理指引分類
3.2巴塞爾協(xié)議分類
3.3企業(yè)商務風險分類
4、各層級各部門在其中的角色和定位
4.1風險管理組織架構舉例
4.2各層級的作用
5、股東對企業(yè)風險管理最關心的四個問題
6、風險管理的一個基礎，三道防線
三、應用風險管理評估方法和技術
1、識別風險的方法及應用
2、分析和評價風險的方法與應用
3、風險預警指標選擇和設定
四、內(nèi)控體系建設
公司與業(yè)務層面內(nèi)控的關系
2、內(nèi)控體系建設依據(jù)
2.1基本依據(jù)
2.2其他依據(jù)
3、內(nèi)控體系建設指導思想
4、內(nèi)控體系建設原則
5、內(nèi)控體系建設的總體目標
5.1 總體目標
5.2 項目周期
5.3 項目范圍
6、內(nèi)控體系建設的階段性目標和內(nèi)容
6.1 準備與規(guī)劃
6.2 項目啟動
6.3 風險評估
6.4 內(nèi)控搭建及整改
6.5 內(nèi)控評價
6.6 項目總結匯報
五、內(nèi)控評價和缺陷認定
1、內(nèi)控評價的程序
2、內(nèi)控評價的組織
3、內(nèi)控評價方法
4、內(nèi)控缺陷分類
5、內(nèi)控缺陷認定
6、內(nèi)控缺陷整改
7、案例研究
講師簡介
邱健 老師
高端審計管理老師/咨詢師
精通審計全盤管理
精通內(nèi)控風險管理
教育經(jīng)歷
邱健老師，1973年出生于湖南株洲，41歲，常住珠海，國際注冊內(nèi)部審計師（CIA），國際注冊內(nèi)部控制師（CICS），高級風險評估專業(yè)人員證書（RAPC），國際注冊信息系統(tǒng)審計師（CISA），國際注冊管理會計師(CMA)。
工作經(jīng)歷
1. 2009—2013年，中國五百強排名247，全球乳業(yè)前十名的伊利集團（員工十幾萬人） 集團審計部總監(jiān)，伊利商學院高級培訓師
2. 2006—2009年 德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業(yè)） 審計監(jiān)察部經(jīng)理
3. 2001—2006年 廣東威爾醫(yī)學科技股份集團（2004年深交所上市） 審計部經(jīng)理，負責協(xié)助董秘的上市工作
4. 1994--2001年 香港匯達家具集團（員工5000多人，大陸4個工廠） 財務部主管，后提升為審計部經(jīng)理
老師優(yōu)勢
邱健老師曾在外資、民營、中國五百強國有控股企業(yè)工作，并有在三家國內(nèi)大型上市集團公司工作的經(jīng)驗，長期從事審計監(jiān)察管理、內(nèi)控與風險管理等職位超過19年，是國內(nèi)極少數(shù)主講專業(yè)的審計、內(nèi)控與風險管理的高端老師，特別是“伊利集團”被評為全國內(nèi)審工作先進企業(yè)，邱老師在這方面取得了寶貴的經(jīng)驗。
審計監(jiān)察管理：在內(nèi)部審計各領域的實際操作中具有非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，有一整套先進、嚴謹、實用的審計管理理念，具備內(nèi)部審計管理平臺的系統(tǒng)建設和團隊領導能力。
內(nèi)控與風險管理：參與組織和策劃伊利集團內(nèi)控體系建設和內(nèi)控自評工作，將風險管理嵌入到內(nèi)控體系當中，對內(nèi)控和風險管理體系的建立、維護、持續(xù)改進等具有豐富經(jīng)驗，對內(nèi)控和風險管理最新理論有深入研究。
咨詢輔導項目：曾經(jīng)組織和策劃伊利集團內(nèi)控體系建設和內(nèi)控自評工作，目前在福建泉州一家大集團公司，做內(nèi)控體系和風險管理咨詢管理和項目輔導，包括企業(yè)內(nèi)控管理，風險管理，內(nèi)控框架和指引落地工作，內(nèi)控和風險管理體系建設，內(nèi)控和風控自評等。
授課風格
邱健老師鉆研審計內(nèi)控風險管理約20年，歷經(jīng)多行業(yè)多組織運營模式，善于將精深的理論與豐富實踐經(jīng)驗相結合，并以通俗易懂語言進行教學。老師善于在講課中例舉多年經(jīng)驗中經(jīng)典案例、行業(yè)內(nèi)典型案例進行教學,使學員聽得懂,記得住,能運用。另外，老師善于啟發(fā)學員進行思考，如何將學到的成果與本企業(yè)的實際相結合開展工作，并給予對應指導。
服務特色
邱健老師秉承審計人嚴謹風格，培訓前、中、后閉環(huán)控制，不斷總結提升講課和服務水平。老師每次培訓前都開展課前調(diào)查，根據(jù)反饋的學員背景、資歷、人數(shù)等調(diào)整授課方案，以求做到最貼合學員實際，達到最好的培訓效果；培訓中積極接收學員反饋意見，進行雙向溝通，滿足學員需求；培訓后跟進培訓效果，持續(xù)提升講課和服務水平。
培訓課題
審計監(jiān)察類：《審計創(chuàng)造價值》《企業(yè)內(nèi)部審計》《審計戰(zhàn)略和審計體系構建》《各類型審計開展實務》《合規(guī)體系建設和反舞弊實務》《多種審計模式結合開展實務》《卓越績效評估（審計）》《審計咨詢與評估》
內(nèi)控類：《企業(yè)內(nèi)部控制》《COSO框架和內(nèi)控規(guī)范指引》《內(nèi)控評估》《內(nèi)控體系建設實務》《各業(yè)務循環(huán)內(nèi)控實務》
風險管理：《企業(yè)風險管理》《全面風險管理框架》《風險識別和評估》
綜合管理類：《內(nèi)部控制與風險管理》《內(nèi)部控制與內(nèi)部審計管理》
服務客戶
駱駝蓄電池集團（襄陽）股份有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團、東莞華南印刷（香港）有限公司、德豪潤達電器股份公司、廣東威爾醫(yī)學科技股份公司、香港匯達家具集團、東莞華智彩印包裝有限公司、珠海航電電纜有限公司、珠海納思達集團、廣東科旺電器集團、福建泉州森源家具集團、廣州白云電器、太陽誘電電子集團、深圳三諾電子集團、臺灣燦坤電器制造集團、浙江卓力電器集團、佛山市番格威電器制造有限公司等。
精通審計全盤管理
精通內(nèi)控風險管理
教育經(jīng)歷
邱健老師，1973年出生于湖南株洲，41歲，常住珠海，國際注冊內(nèi)部審計師（CIA），國際注冊內(nèi)部控制師（CICS），高級風險評估專業(yè)人員證書（RAPC），國際注冊信息系統(tǒng)審計師（CISA），國際注冊管理會計師(CMA)。
工作經(jīng)歷
1. 2009—2013年，中國五百強排名247，全球乳業(yè)前十名的伊利集團（員工十幾萬人） 集團審計部總監(jiān)，伊利商學院高級培訓師
2. 2006—2009年 德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業(yè)） 審計監(jiān)察部經(jīng)理
3. 2001—2006年 廣東威爾醫(yī)學科技股份集團（2004年深交所上市） 審計部經(jīng)理，負責協(xié)助董秘的上市工作
4. 1994--2001年 香港匯達家具集團（員工5000多人，大陸4個工廠） 財務部主管，后提升為審計部經(jīng)理
老師優(yōu)勢
邱健老師曾在外資、民營、中國五百強國有控股企業(yè)工作，并有在三家國內(nèi)大型上市集團公司工作的經(jīng)驗，長期從事審計監(jiān)察管理、內(nèi)控與風險管理等職位超過19年，是國內(nèi)極少數(shù)主講專業(yè)的審計、內(nèi)控與風險管理的高端老師，特別是“伊利集團”被評為全國內(nèi)審工作先進企業(yè)，邱老師在這方面取得了寶貴的經(jīng)驗。
審計監(jiān)察管理：在內(nèi)部審計各領域的實際操作中具有非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，有一整套先進、嚴謹、實用的審計管理理念，具備內(nèi)部審計管理平臺的系統(tǒng)建設和團隊領導能力。
內(nèi)控與風險管理：參與組織和策劃伊利集團內(nèi)控體系建設和內(nèi)控自評工作，將風險管理嵌入到內(nèi)控體系當中，對內(nèi)控和風險管理體系的建立、維護、持續(xù)改進等具有豐富經(jīng)驗，對內(nèi)控和風險管理最新理論有深入研究。
咨詢輔導項目：曾經(jīng)組織和策劃伊利集團內(nèi)控體系建設和內(nèi)控自評工作，目前在福建泉州一家大集團公司，做內(nèi)控體系和風險管理咨詢管理和項目輔導，包括企業(yè)內(nèi)控管理，風險管理，內(nèi)控框架和指引落地工作，內(nèi)控和風險管理體系建設，內(nèi)控和風控自評等。
授課風格
邱健老師鉆研審計內(nèi)控風險管理約20年，歷經(jīng)多行業(yè)多組織運營模式，善于將精深的理論與豐富實踐經(jīng)驗相結合，并以通俗易懂語言進行教學。老師善于在講課中例舉多年經(jīng)驗中經(jīng)典案例、行業(yè)內(nèi)典型案例進行教學,使學員聽得懂,記得住,能運用。另外，老師善于啟發(fā)學員進行思考，如何將學到的成果與本企業(yè)的實際相結合開展工作，并給予對應指導。
服務特色
邱健老師秉承審計人嚴謹風格，培訓前、中、后閉環(huán)控制，不斷總結提升講課和服務水平。老師每次培訓前都開展課前調(diào)查，根據(jù)反饋的學員背景、資歷、人數(shù)等調(diào)整授課方案，以求做到最貼合學員實際，達到最好的培訓效果；培訓中積極接收學員反饋意見，進行雙向溝通，滿足學員需求；培訓后跟進培訓效果，持續(xù)提升講課和服務水平。
培訓課題
審計監(jiān)察類：《審計創(chuàng)造價值》《企業(yè)內(nèi)部審計》《審計戰(zhàn)略和審計體系構建》《各類型審計開展實務》《合規(guī)體系建設和反舞弊實務》《多種審計模式結合開展實務》《卓越績效評估（審計）》《審計咨詢與評估》
內(nèi)控類：《企業(yè)內(nèi)部控制》《COSO框架和內(nèi)控規(guī)范指引》《內(nèi)控評估》《內(nèi)控體系建設實務》《各業(yè)務循環(huán)內(nèi)控實務》
風險管理：《企業(yè)風險管理》《全面風險管理框架》《風險識別和評估》
綜合管理類：《內(nèi)部控制與風險管理》《內(nèi)部控制與內(nèi)部審計管理》
服務客戶
駱駝蓄電池集團（襄陽）股份有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團、東莞華南印刷（香港）有限公司、德豪潤達電器股份公司、廣東威爾醫(yī)學科技股份公司、香港匯達家具集團、東莞華智彩印包裝有限公司、珠海航電電纜有限公司、珠海納思達集團、廣東科旺電器集團、福建泉州森源家具集團、廣州白云電器、太陽誘電電子集團、深圳三諾電子集團、臺灣燦坤電器制造集團、浙江卓力電器集團、佛山市番格威電器制造有限公司等。
課程對象
備 注
課程名稱：內(nèi)部控制與風險管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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