中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)

培訓(xùn)目標
1、了解員工激勵的原理、方法和方式;
2、把學(xué)到的各種激勵技能應(yīng)用到實際工作中去;
3、幫助你成為一名更具有激勵能力的管理人員;
4、掌握如何激勵員工充分發(fā)揮他們內(nèi)心的潛力;
5、掌握有效激勵員工士氣的實戰(zhàn)技巧;
6、建立具有高度激勵作用和高效率的組織。



課程詳情

第一部分:員工流失隱密大曝光
掌握員工激勵技巧與藝術(shù)應(yīng)從哪里入手呢?答案是:先好好研究一下員工為何會離職,因為只有“對癥下藥”,方能“藥到病除”。
1、為什么要關(guān)注他們“跳槽”的原因
2、他們是如何萌生去意和辭職而去的
3、他們?yōu)槭裁匆撸貉芯克沂境龅氖聦?br />4、員工流失的七大隱密。
■之一:崗位和工作場所不盡如人意
■之二:人才與崗位不匹配
■之三:指導(dǎo)工作和提供反饋意見太少
■之四:發(fā)展和提高機會太少
■之五:感到被低估和得不到賞識
■之六:來自超負荷工作及“工作—生活”不平衡的壓力
■之七:對高層領(lǐng)導(dǎo)失去信任和信心


第二部分:員工激勵遠不止獎懲那么簡單

找到病因,接下來自然是用藥。藥材也許是有限的,但藥材組合即藥方卻是無窮的:員工激勵遠不止獎和懲那么簡單。
1、員工激勵概述
■激勵的含義
■激勵的三個要素
■激勵四公式
■影響動機的四大因素
2、幾種常見的激勵理論
■馬斯洛需求層次論
■赫茲伯格雙因素論
■弗洛姆期望理論
■約翰、斯塔希、亞當斯公平理論
■斯金納強化理論
3、員工激勵的特點及思維方法
■員工激勵的特點
■“三位一體”思維方法
■了解員工需求的具體方法
■制定有效激勵政策的方法
4、員工激勵的原則
5、有效的員工激勵方法實戰(zhàn)
■鼓勵與贊美
■為對方設(shè)定目標
■設(shè)定相對艱難的外部挑戰(zhàn)環(huán)境
■持續(xù)改善有效的溝通
■員工的技能和職責(zé)匹配
■營造整體積極向上的環(huán)境
■提供培訓(xùn)
■公平的利益分配和考核
■用表揚而非懲罰來樹立標桿行為
■補貼員工食堂
■員工家屬激勵
■多招聘有內(nèi)源激勵動機的員工
■徽章藝術(shù)
■改善和美化環(huán)境
■讓員工持股
6、激勵專題
■績效與激勵
■性格與激勵


第三部分:員工激勵的“安全使用說明”

找到病因了,抓齊藥了,在服用前還得認真讀一讀《安全服用說明書》。因此本章的內(nèi)容雖然安排在最后,但絕不意味著它是最不重要的。
1、員工激勵的幾大心理誤區(qū)
■執(zhí)行力決定一切?
■如何理解團隊精神?
■“狼文化”的贊歌?
2、員工激勵最容易犯的八大錯誤
■重賞之下必有勇夫,高薪并不一定能留住人才
■無限滿足員工需求,可能養(yǎng)虎為患被虎傷
■激勵方式方法單一,失去激勵應(yīng)有的效果
■不去了解員工需求,按自我意愿給予員工獎勵等于沒獎勵
■缺少對員工的贊美,滿足員工的心理需求
■忽略員工所提建議,難以讓員工產(chǎn)生主人翁精神
■忽略員工自我成長,看不見未來的員工難以有激情面對工作
■對待員工一視同仁,沒有形成差距的激勵不能渙發(fā)員工的內(nèi)在潛力
3、員工激勵的其他注意事項
■要注意給下屬描繪“共同的愿景”
■要注意用“行動”去昭示部下
■要注意用“引導(dǎo)而非控制”的方式
■要注意授權(quán)以后的信任
■要注意“公正”第一的威力
■要注意對部下進行有效溝通


結(jié)語


講師簡介

  劉力擎 老師
市場營銷學(xué)博士
企業(yè)特種兵打造者
潛能激勵引導(dǎo)激發(fā)研究者
特種部隊標準模式實踐轉(zhuǎn)化專家
北京大學(xué)社會責(zé)任研究所高級研究員
專注方向: 營銷管理 銷售技巧 團隊建設(shè)

【授課風(fēng)格】
   教練式培訓(xùn)、咨詢式培訓(xùn)、顧問式培訓(xùn)
   實操、實戰(zhàn)、實效、實用
實戰(zhàn)本色:12年特種部隊管理和多年的營銷管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,將特種部隊的團隊訓(xùn)練、人才管理、營銷管理等實踐到企業(yè)中去。直接解決學(xué)員營銷工作中的各種困惑與疑難,樹立理念——規(guī)范動作——糾正執(zhí)行,直接提升銷售力;
激情互動:結(jié)合中國人心理特質(zhì),糅合新穎刺激的活動與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進訓(xùn)練手法,激情幽默、互動體驗,讓學(xué)員通過切身體驗和領(lǐng)悟主動學(xué)習(xí),從而牢固掌握訓(xùn)練知識與技能點;
主講課程:
《新銷售技巧》《銷售溝通》《銷售演講與口才訓(xùn)練營》
《銷售團隊管理》《識人識客戶》《營銷口才訓(xùn)練營》
《打造金牌店長》《大客戶營銷技巧》《商務(wù)談判與銷售技巧》
《銷售激勵技巧》《銷售執(zhí)行力》《高效營銷建設(shè)團隊》
工作經(jīng)歷:
1、12年海軍某特種部隊干部管理經(jīng)驗,深刻理解特種部隊的管理模式、企業(yè)文化及團隊構(gòu)建、打造方法。
2、3年東莞國盛投資公司副總經(jīng)理管理經(jīng)驗,經(jīng)歷了實戰(zhàn)營銷、營銷團隊管理、談判等工作。
3、廣東金鼎黃金有限公司戰(zhàn)略顧問(2008起至今),經(jīng)歷了實戰(zhàn)銷售技巧培訓(xùn)、銷售團隊管理、營銷策劃等工作。
部分培訓(xùn)客戶:
中國工商銀行、 中國人民銀行、 中國建設(shè)銀行、 中國民生銀行、中鐵天宏建筑工程有限公司、 中鐵隧道局、 中國移動、 中國電信梅州分公司、 美國杜邦、 大唐電力集團、 福建恒安集團、歐美達家居、沈陽中小企業(yè)服務(wù)中心、 楚明華藥業(yè) 、廣東省鷹拓科技自控設(shè)備、 湛江通用電子 廣東半球電力設(shè)備有限、中山大學(xué)、 華南師范大學(xué)、 中南大學(xué)、 湖南師范大學(xué)、 中國人壽、 太平洋財險等


課程對象



備    注

課程名稱:精神信仰打造之:員工激勵



 

咨詢電話020-29042042      QQ 674837974
網(wǎng)上查詢
中國培訓(xùn)易 http://a10by9.cn