課程時(shí)間
 1—2天

課程大綱

序言 老板要學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)企業(yè)興衰成敗
天子之職莫大于禮，禮莫大于分，分莫大于名。何謂禮？紀(jì)綱是也。何謂分？君、臣是也。何謂名？公、侯、卿、大夫是也。---資治通鑒

 春秋五霸的帝王之道
◇ 借鑒一：齊桓公
◇ 借鑒二：晉文公
◇ 借鑒三：楚莊王
◇ 借鑒四：吳王闔閭
◇ 借鑒五：越王勾踐

 為何不能基業(yè)長(zhǎng)青？-----中國(guó)老板思維的四大誤區(qū)
◇ 資源與能力的誤區(qū)
◇ 有錢(qián)與值錢(qián)的誤區(qū)
◇ 重德與重才的誤區(qū)
◇ 舊城改造與一勞永逸的誤區(qū)

 如何打造基業(yè)長(zhǎng)青？-----企業(yè)興衰預(yù)測(cè)的三種指數(shù)
◇ 文化方面：包容性指數(shù)
◇ 組織方面：勤勞性指數(shù)
◇ 成本方面：節(jié)儉性指數(shù)

上篇軒轅劍-----企業(yè)文化與如何管好高管？
上之使下猶心腹之運(yùn)手足，根本之制支葉，下之事上猶手足之衛(wèi)心腹，支葉之庇本根，然后能上下相保而國(guó)家治安。---資治通鑒

 劉邦管理漢初三杰的模式
◇ 韓信角色—解決企業(yè)難點(diǎn)問(wèn)題的人
◇ 張良角色—批量解決企業(yè)問(wèn)題的人
◇ 蕭何角色—杜絕企業(yè)問(wèn)題發(fā)生的人
◇ 劉邦角色—建文化、找資源、搭班子的人

 老板權(quán)力的三種來(lái)源
◇ 由創(chuàng)建而產(chǎn)生的權(quán)力
◇ 由選舉而產(chǎn)生的權(quán)力
◇ 由任命而產(chǎn)生的權(quán)力

 老板權(quán)力的五種構(gòu)成
◇ 資源支配權(quán)
◇ 人員獎(jiǎng)罰權(quán)
◇ 信息權(quán)
◇ 專(zhuān)業(yè)權(quán)
◇ 人格權(quán)

 統(tǒng)率高管的四大法則
◇ 如何運(yùn)用相對(duì)指標(biāo)與絕對(duì)指標(biāo)？
◇ 如何運(yùn)用法家風(fēng)格與儒家風(fēng)格？
◇ 如何運(yùn)用過(guò)程考核與結(jié)果考核？
◇ 如何運(yùn)用獨(dú)裁決策與民主決策？
 根除職業(yè)經(jīng)理人的8種陋習(xí)

◇ 有令不行，置疑戰(zhàn)略------自以為是 有利則圖，背離文化------自鳴得意
◇ 遇難畏縮、停滯不前------自怨自艾 袖手旁觀、諉過(guò)爭(zhēng)功------自亂陣腳
◇ 獨(dú)自勞累、下屬清閑------自顧不暇 先入為主、一廂情愿------自圓其說(shuō)
◇ 輕視他人、心比天高------自驕自滿 事事請(qǐng)示、不擔(dān)責(zé)任------自廢武功

中篇龍淵劍-----執(zhí)行效率與如何管好組織？
夫信者，人君之大寶也。國(guó)保于民，民保于信；非信無(wú)以使民，非民無(wú)以守國(guó)。是故古之王者不欺四海，霸者不欺四鄰。---資治通鑒

 戰(zhàn)國(guó)四君子的組織之道
◇ 案例一：齊國(guó)孟嘗君的組織之法
◇ 案例二：趙國(guó)平原君的組織之法
◇ 案例三：魏國(guó)信陵君的組織之法
◇ 案例四：楚國(guó)春申君的組織之法

 組織博弈的本質(zhì)---互動(dòng)決策論
◇ 西方理論中的零和博弈
◇ 西方理論中的負(fù)和博弈
◇ 西方理論中的正和博弈

 企業(yè)組織的5種類(lèi)型
◇ 長(zhǎng)工論---X理論
◇ 上帝論---Y理論
◇ 情人論—Z理論
◇ 夫妻論---超Y理論
◇ 互相忠誠(chéng)理論

 組織沖突3大問(wèn)題
◇ 組織層級(jí)問(wèn)題
◇ 組織幅度問(wèn)題
◇ 組織斷點(diǎn)問(wèn)題
◇ 組織流程再造：增補(bǔ)、調(diào)序、重組與精減

 組織溝通的5種技巧
◇ 開(kāi)放式溝通
◇ 試探式溝通
◇ 連環(huán)式溝通
◇ 誘導(dǎo)式溝通
◇ 啟發(fā)式溝通

下篇軒轅劍-----企業(yè)傳承與如何選好接班人？
夫聰察強(qiáng)毅之謂才，正直中和之謂德。才者，德之資也；德者，才之帥也。---資治通鑒

 老板留住杰出人才的五種方式
◇ 以利留人的方式---戰(zhàn)國(guó)五俠之燕國(guó)荊軻
◇ 以位留人的方式---戰(zhàn)國(guó)五俠之晉國(guó)豫讓
◇ 以情留人的方式---戰(zhàn)國(guó)五俠之吳國(guó)專(zhuān)諸
◇ 以名留人的方式---戰(zhàn)國(guó)五俠之吳國(guó)要離
◇ 以孝留人的方式---戰(zhàn)國(guó)五俠之韓國(guó)聶政

 老板選拔繼承人的五種標(biāo)準(zhǔn)
◇ 智宣子的選人標(biāo)準(zhǔn)
◇ 魏文侯的選人標(biāo)準(zhǔn)
◇ 趙簡(jiǎn)子的選人標(biāo)準(zhǔn)
◇ 李世民的選人標(biāo)準(zhǔn)
◇ 曹操的選人標(biāo)準(zhǔn)

 老板不斷“脫殼”企業(yè)才能成長(zhǎng)傳承
◇ 老板如何脫離行政職能
◇ 老板如何脫離采購(gòu)職能
◇ 老板如何脫離營(yíng)銷(xiāo)職能
◇ 老板如何脫離人力職能
◇ 老板如何脫離技術(shù)職能
◇ 老板如何脫離財(cái)務(wù)職能
◇ 老板如何脫離戰(zhàn)略職能

從《資治通鑒》看老板如何改善自身性格弱點(diǎn)