中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
課程背景
麥克·戴爾說：“執(zhí)行力就是按照領(lǐng)導(dǎo)的要求每個細節(jié)都做得十分的完美”，彼得·德魯克說:”企業(yè)員工首要的任務(wù)就是提升績效”，在當(dāng)今面對越來越復(fù)雜的市場形勢及員工越來越標(biāo)榜自我個性的時代，管理者面臨巨大的挑戰(zhàn)除了市場開發(fā)就是企業(yè)內(nèi)部的員工執(zhí)行力與執(zhí)行力管理。所謂執(zhí)行力，就是把上層意圖與規(guī)劃化落實到工作中的能力，是一個完善的工作系統(tǒng)，其強弱程度直接制約著公司經(jīng)營目標(biāo)能否得以順利實現(xiàn)。課堂培訓(xùn)方式：采取互動游戲、理論講解、體驗式訓(xùn)練、案例分析、小組討論、頭腦風(fēng)暴等相結(jié)合的培訓(xùn)方式，啟迪思維，寓教于樂！
培訓(xùn)目標(biāo)
1． 認(rèn)識到管理的本質(zhì)和執(zhí)行力的根本；
2． 讓員工學(xué)會如何進行自我管理、自我激勵；
3． 向西點軍校學(xué)習(xí)員工軍事化執(zhí)行素養(yǎng)；
4． 讓員工學(xué)會自我執(zhí)行力提升技巧；
5． 讓員工樹立良好的工作責(zé)任心和使命感；
6． 讓員工學(xué)會目標(biāo)管理和績效管理的技巧；
7． 塑造員工的團隊協(xié)作與執(zhí)行力素養(yǎng)；
8． 學(xué)會高效、實用、簡潔、可復(fù)制的的管理執(zhí)行方法；
9． 讓管理者更好的學(xué)習(xí)到高效的授權(quán)與監(jiān)管技巧；
10.學(xué)會打造具有非凡凝聚力和極具激情的團隊；
11.讓管理者掌握激勵員工打造高績效的團隊方法；
12.學(xué)習(xí)和掌握召開高效企業(yè)會議的技巧與方法；
13.掌握高效快速培養(yǎng)部屬建立學(xué)習(xí)型組織的技巧。
課程詳情
課程時間：1-2天(每天6小時)
課程內(nèi)容：
第一章 執(zhí)行力的概念與重要性
1. 互動游戲開場
2. 執(zhí)行力團隊創(chuàng)建
3. 管理中的執(zhí)行問題
4. 執(zhí)行力的概念與重要性
5. 執(zhí)行力四要素
6. 企業(yè)戰(zhàn)略失敗在執(zhí)行
第二章 敬業(yè)是員工的使命
1． 本我自我真我
2． 敬業(yè)是員工的使命
3． 堅決忠于自己的公司
4． 企業(yè)需要怎么樣的員工
5． 什么樣的員工會受領(lǐng)導(dǎo)重器
6． 現(xiàn)代80后員工最急需改變的8個方面
7． 干一行，愛一行
8． 怎樣更熱愛自己的工作
9． 每個人都承擔(dān)100%工作責(zé)任
10.目標(biāo)與行動一致是一切的根本
11.塑造正直高尚的職業(yè)人格
12.建立遠大的職業(yè)目標(biāo)
13.多參加各種社會社交公益及活動
第三章 執(zhí)行力提升技巧
1. 執(zhí)行力挑戰(zhàn)游戲——風(fēng)中勁草
2. 四個要訣提升個人執(zhí)行力
3. 解決新任主管執(zhí)行難題
4. 如何讓部屬執(zhí)行力更強
5. 執(zhí)行的三件寶
6. 先溝通再執(zhí)行
7. 如何建立高效溝通系統(tǒng)
8. 怎么提高中層干部的執(zhí)行力和凝聚力
9. 持續(xù)執(zhí)行在基層員工
10. 如何加強分公司的執(zhí)行力
11. 如何把經(jīng)理人的真實意愿貫徹到基層
12. 企業(yè)要時時有危機感
第四章 如何有效地授權(quán)
1. 超級溝通訓(xùn)練——二人對話
2. 辨識“授權(quán)”與“受權(quán)”
3. 分析授權(quán)的障礙因素
4. 探討如何授權(quán)
5. 拓寬職責(zé)范圍與挑戰(zhàn)權(quán)力界限
6. 授權(quán)效果的測試
7. 確立共同的遠景目標(biāo)
第五章 管理執(zhí)行的監(jiān)管技巧
1. 開場熱生游戲——激情四射
2. 要“逼”員工進步
3. 要有工作流程并按流程去執(zhí)行
4. 要培養(yǎng)員工的良好工作習(xí)慣
5. 讓制度固化問題，改進結(jié)果
6. 中國企業(yè)執(zhí)行力體系建設(shè)的思考
7. 團隊執(zhí)行力訓(xùn)練——超級拼圖七巧板
8. 執(zhí)行力大小根本上取決于人的行為
9. 行為規(guī)律根本上取決于人的心理與動力結(jié)構(gòu)
10. 簡化的內(nèi)容量化
11. 量化的因素流程化
12. 領(lǐng)導(dǎo)力的驅(qū)動系統(tǒng)：目標(biāo)管理
13. 領(lǐng)導(dǎo)力的職責(zé)系統(tǒng)：責(zé)、權(quán)、利明確
14. 管理、組織、領(lǐng)導(dǎo)三者的相互關(guān)系和異同
第六章 如何開好企業(yè)會議
1. 關(guān)于開會的誤區(qū)
2. 如何使會議的效率更高
3. 開會前的思考和準(zhǔn)備
4. 會議控制的幾個主要環(huán)節(jié)
5. 如何做好主持人
6. 如何推進問題的解決
7. 會后如何提升會議效果
8. 研討與練習(xí):組織一個好會議
第七章 高效率執(zhí)行靠激勵
領(lǐng)袖的執(zhí)行力——卓越圈比賽
一、激勵的誤區(qū)
1. 物質(zhì)激勵精神激勵正激勵負激勵四種激勵方法的關(guān)系
2. 物質(zhì)激勵是最主要的因素嗎？
3. 精神激勵在現(xiàn)階段的企業(yè)管理中的作用是什么？
二、激勵的四原則
1、公平原則\系統(tǒng)原則\時機原則\清晰原則
2、信任認(rèn)可-表揚-賞識（如何培養(yǎng)對工作的成就感？）
3、承擔(dān)責(zé)任(為什么要為下屬承擔(dān)責(zé)任)
4、關(guān)心、幫助團隊成員（工作與生活如何協(xié)調(diào)？）
5、薪水與升遷（物質(zhì)基礎(chǔ)還要有保障）
6、工作興趣（如何才能把工作當(dāng)成是一種興趣？）
7、合理的制度（公平、公正、公開）
8、工作氣氛（是一種軟化劑）
9、企業(yè)目標(biāo)與使命（最終的解決方案）
10、激情培訓(xùn)圓滿結(jié)束——幸福團團坐游戲
第八章 員工責(zé)任心培養(yǎng)
1. 領(lǐng)袖的執(zhí)行力——卓越圈比賽
2. 不找任何借口
3. 說到一定做到
4. 讓自己不可替代
5. 做出過硬的工作
6. 第一次就把事情做好
7. 堅持追求標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)化
8. 如何更有效提高工作效率
第九章 執(zhí)行力中的目標(biāo)管理和時間管理
1. 設(shè)定目標(biāo)的技巧
2. 完美的工作計劃
3. 執(zhí)行中的PDCA發(fā)則
4. 每時每刻做最重要的事
5. 縮短別人干擾的時間
6. 面對工作不要拖延
7. 避開電腦對時間的浪費
8. 如何利用好零碎時間
9. 時間的判斷應(yīng)有彈性
第十章 做一個具強大執(zhí)行力的下屬
1. 做一個讓領(lǐng)導(dǎo)放心的下屬
2. 實現(xiàn)與領(lǐng)導(dǎo)的有效配合
3. 怎樣加強自我的執(zhí)行能力
4. 塑造正直高尚的職業(yè)人格
5. 多參加各種社會社交公益及活動
6. 細節(jié)決定成敗
7. 敢于在工作中進行改革創(chuàng)新
8. 讓自己為人所知
9. 建立主動匯報習(xí)慣
10. 建立自動自發(fā)習(xí)慣
11. 養(yǎng)成設(shè)定工作完成時間與標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣
12. 養(yǎng)成給自己更高標(biāo)準(zhǔn)和獎懲自己的習(xí)慣
13. 如何使自己進行有效工作承諾
課程內(nèi)容：
第一章 執(zhí)行力的概念與重要性
1. 互動游戲開場
2. 執(zhí)行力團隊創(chuàng)建
3. 管理中的執(zhí)行問題
4. 執(zhí)行力的概念與重要性
5. 執(zhí)行力四要素
6. 企業(yè)戰(zhàn)略失敗在執(zhí)行
第二章 敬業(yè)是員工的使命
1． 本我自我真我
2． 敬業(yè)是員工的使命
3． 堅決忠于自己的公司
4． 企業(yè)需要怎么樣的員工
5． 什么樣的員工會受領(lǐng)導(dǎo)重器
6． 現(xiàn)代80后員工最急需改變的8個方面
7． 干一行，愛一行
8． 怎樣更熱愛自己的工作
9． 每個人都承擔(dān)100%工作責(zé)任
10.目標(biāo)與行動一致是一切的根本
11.塑造正直高尚的職業(yè)人格
12.建立遠大的職業(yè)目標(biāo)
13.多參加各種社會社交公益及活動
第三章 執(zhí)行力提升技巧
1. 執(zhí)行力挑戰(zhàn)游戲——風(fēng)中勁草
2. 四個要訣提升個人執(zhí)行力
3. 解決新任主管執(zhí)行難題
4. 如何讓部屬執(zhí)行力更強
5. 執(zhí)行的三件寶
6. 先溝通再執(zhí)行
7. 如何建立高效溝通系統(tǒng)
8. 怎么提高中層干部的執(zhí)行力和凝聚力
9. 持續(xù)執(zhí)行在基層員工
10. 如何加強分公司的執(zhí)行力
11. 如何把經(jīng)理人的真實意愿貫徹到基層
12. 企業(yè)要時時有危機感
第四章 如何有效地授權(quán)
1. 超級溝通訓(xùn)練——二人對話
2. 辨識“授權(quán)”與“受權(quán)”
3. 分析授權(quán)的障礙因素
4. 探討如何授權(quán)
5. 拓寬職責(zé)范圍與挑戰(zhàn)權(quán)力界限
6. 授權(quán)效果的測試
7. 確立共同的遠景目標(biāo)
第五章 管理執(zhí)行的監(jiān)管技巧
1. 開場熱生游戲——激情四射
2. 要“逼”員工進步
3. 要有工作流程并按流程去執(zhí)行
4. 要培養(yǎng)員工的良好工作習(xí)慣
5. 讓制度固化問題，改進結(jié)果
6. 中國企業(yè)執(zhí)行力體系建設(shè)的思考
7. 團隊執(zhí)行力訓(xùn)練——超級拼圖七巧板
8. 執(zhí)行力大小根本上取決于人的行為
9. 行為規(guī)律根本上取決于人的心理與動力結(jié)構(gòu)
10. 簡化的內(nèi)容量化
11. 量化的因素流程化
12. 領(lǐng)導(dǎo)力的驅(qū)動系統(tǒng)：目標(biāo)管理
13. 領(lǐng)導(dǎo)力的職責(zé)系統(tǒng)：責(zé)、權(quán)、利明確
14. 管理、組織、領(lǐng)導(dǎo)三者的相互關(guān)系和異同
第六章 如何開好企業(yè)會議
1. 關(guān)于開會的誤區(qū)
2. 如何使會議的效率更高
3. 開會前的思考和準(zhǔn)備
4. 會議控制的幾個主要環(huán)節(jié)
5. 如何做好主持人
6. 如何推進問題的解決
7. 會后如何提升會議效果
8. 研討與練習(xí):組織一個好會議
第七章 高效率執(zhí)行靠激勵
領(lǐng)袖的執(zhí)行力——卓越圈比賽
一、激勵的誤區(qū)
1. 物質(zhì)激勵精神激勵正激勵負激勵四種激勵方法的關(guān)系
2. 物質(zhì)激勵是最主要的因素嗎？
3. 精神激勵在現(xiàn)階段的企業(yè)管理中的作用是什么？
二、激勵的四原則
1、公平原則\系統(tǒng)原則\時機原則\清晰原則
2、信任認(rèn)可-表揚-賞識（如何培養(yǎng)對工作的成就感？）
3、承擔(dān)責(zé)任(為什么要為下屬承擔(dān)責(zé)任)
4、關(guān)心、幫助團隊成員（工作與生活如何協(xié)調(diào)？）
5、薪水與升遷（物質(zhì)基礎(chǔ)還要有保障）
6、工作興趣（如何才能把工作當(dāng)成是一種興趣？）
7、合理的制度（公平、公正、公開）
8、工作氣氛（是一種軟化劑）
9、企業(yè)目標(biāo)與使命（最終的解決方案）
10、激情培訓(xùn)圓滿結(jié)束——幸福團團坐游戲
第八章 員工責(zé)任心培養(yǎng)
1. 領(lǐng)袖的執(zhí)行力——卓越圈比賽
2. 不找任何借口
3. 說到一定做到
4. 讓自己不可替代
5. 做出過硬的工作
6. 第一次就把事情做好
7. 堅持追求標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)化
8. 如何更有效提高工作效率
第九章 執(zhí)行力中的目標(biāo)管理和時間管理
1. 設(shè)定目標(biāo)的技巧
2. 完美的工作計劃
3. 執(zhí)行中的PDCA發(fā)則
4. 每時每刻做最重要的事
5. 縮短別人干擾的時間
6. 面對工作不要拖延
7. 避開電腦對時間的浪費
8. 如何利用好零碎時間
9. 時間的判斷應(yīng)有彈性
第十章 做一個具強大執(zhí)行力的下屬
1. 做一個讓領(lǐng)導(dǎo)放心的下屬
2. 實現(xiàn)與領(lǐng)導(dǎo)的有效配合
3. 怎樣加強自我的執(zhí)行能力
4. 塑造正直高尚的職業(yè)人格
5. 多參加各種社會社交公益及活動
6. 細節(jié)決定成敗
7. 敢于在工作中進行改革創(chuàng)新
8. 讓自己為人所知
9. 建立主動匯報習(xí)慣
10. 建立自動自發(fā)習(xí)慣
11. 養(yǎng)成設(shè)定工作完成時間與標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣
12. 養(yǎng)成給自己更高標(biāo)準(zhǔn)和獎懲自己的習(xí)慣
13. 如何使自己進行有效工作承諾
講師簡介
楊慶嵐 老師
☆中國企業(yè)發(fā)展研究協(xié)會首席講師
☆曾經(jīng)在中國三星電子擔(dān)任高層管理工作多年
☆多家企業(yè)管理咨詢公司、培訓(xùn)網(wǎng)指定培訓(xùn)講師
☆北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交大等大學(xué)特聘教授
☆美國查爾斯頓學(xué)院經(jīng)濟管理專業(yè)訪問學(xué)者
☆為多家中、美、日、德等國企業(yè)特聘培訓(xùn)講師
☆專業(yè)研究世界第一管理大師德魯克企業(yè)管理理論
楊慶嵐老師成長背景
楊老師先后在三星電子和萬國商業(yè)先后任高層主管和集團總經(jīng)理，從管理和營銷一線做起，從獨立項目負責(zé)人做到擁有1300人的控股集團總經(jīng)理。深知企業(yè)成長各個階段的經(jīng)營管理需要，企業(yè)各層次員工的生存發(fā)展需求。首創(chuàng)了中西結(jié)合式高績效管理理論、中國企業(yè)國際化管理理論，提出了個性企業(yè)文化論、員工心智模式塑造論、標(biāo)準(zhǔn)化管理可復(fù)制系統(tǒng)論，把世界最高心理學(xué)與中華文化之精華相結(jié)合創(chuàng)立了性格再造心理學(xué)派，被經(jīng)營管理者雜志評為企業(yè)最滿意企業(yè)管理培訓(xùn)講師。
楊慶嵐老師咨詢培訓(xùn)優(yōu)勢
1、授課風(fēng)格激情互動。楊慶嵐老師課堂深入淺出、生動幽默、笑聲不斷，不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧.
2、從企業(yè)中來，到企業(yè)中去。楊慶嵐老師從基層銷售和主管到成為擁有1300人控股集團總裁的管理經(jīng)營實踐，能夠?qū)崒嵲谠趲椭髽I(yè)獲得實戰(zhàn)有效的管理經(jīng)營方法。
3、帶著問題來，帶著方法去。楊慶嵐老師課堂講究實戰(zhàn)，我們不同那些背書式的培訓(xùn)，我們譴責(zé)那些沒有為學(xué)員企業(yè)提供實用方法和結(jié)果的培訓(xùn)課程。道與術(shù)結(jié)合，現(xiàn)場咨詢，實戰(zhàn)第一。
4、帶著希望來，帶著滿意去。楊慶嵐老師課堂互動交流，杜絕行業(yè)中常見的課上激動課后不動。在課程中為企業(yè)的成長提供實在有效思路和策略。
越來越多的企業(yè)家和受訓(xùn)學(xué)員，在學(xué)習(xí)楊老師課程之后。由衷的感嘆！----慶幸學(xué)對了！
楊慶嵐老師擅長領(lǐng)域
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、積極心態(tài)、高效溝通、執(zhí)行力、員工激勵、團隊凝聚力、職業(yè)素養(yǎng)、管理技能等
楊慶嵐老師系統(tǒng)課程
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》、《高績效溝通》、《積極陽光心態(tài)》、《高效管理執(zhí)行力》、《中高層管理技能》、《企業(yè)員工激勵》、《員工職業(yè)素養(yǎng)》、《高績效團隊凝聚力》
楊慶嵐老師授課風(fēng)格
課程設(shè)計科學(xué)而風(fēng)格別具，構(gòu)思巧妙，實戰(zhàn)案例豐富；課題論述則新穎而立意深刻，視角獨特，分析精辟，并能以實際經(jīng)歷讓學(xué)員以小見大，從中發(fā)現(xiàn)并把握問題或事物的本質(zhì)，給人眼前一亮，茅塞頓開之感！提倡務(wù)真求實，能緊扣企業(yè)本身情況做出最適合的講授，課間談古論今、引經(jīng)據(jù)典，深入淺出，有很強的感染力，授課風(fēng)格輕松詼諧，內(nèi)容則充實豐富，能夠有效的調(diào)動學(xué)員的積極性，讓學(xué)員在快樂學(xué)習(xí)中掌握到豐富的知識，使其輕松而迅速地得以進步。
課程特色
激情洋溢 幽默風(fēng)趣 互動性強 案例豐富
貼近實戰(zhàn) 深入淺出 實用性強 國際接軌
（結(jié)合中國企業(yè)現(xiàn)狀，從傳統(tǒng)文化、情商情感、行為學(xué)與心理學(xué)分析結(jié)合，整合企業(yè)實戰(zhàn)案例分析研討。學(xué)員滿意度高，復(fù)訓(xùn)率高）
授課形式
課堂講述 案例分析 腦力激蕩 情景模擬
短片播放 學(xué)員分享 現(xiàn)場訓(xùn)練 體驗訓(xùn)練
楊慶嵐老師培訓(xùn)輔導(dǎo)過的企業(yè)（部分）
北京大學(xué) 香港理工大學(xué) 上海交大 國家稅務(wù)局 上海人民法院 三星電子 美的電器 華立電子 LG電器 點品電子 蘇泊爾 日新電器 聞泰電子 中環(huán)電子 現(xiàn)代汽車 大眾汽車 沃爾沃 摩比斯 博士汽車 麥當(dāng)勞 漢堡王 順旺基 小肥羊 香格里拉 錦江之星 如家酒店 移動通信 中國電信 網(wǎng)絡(luò)通信 華信設(shè)計 上海寶鋼 農(nóng)業(yè)銀行 建設(shè)銀行 交通銀行 花旗銀行 東方證券 花旗軟件 盛大游戲 寶信軟件 上海第十醫(yī)院 上海婦聯(lián) 華潤集團 摩托羅拉 人壽保險 平安保險 聯(lián)合保險 申銀萬國 神華集團 中國電網(wǎng) 中國核電 杭州鍋爐 萬科地產(chǎn) 錦和地產(chǎn) 江正地產(chǎn) 天易幕墻 珠海振戎 小昆山開發(fā)區(qū) 中國航空 南方航空 上海機場 蕭山機場 商飛集團 玫琳凱 如新公司 康寶萊 聯(lián)合利華 三九制藥 中信華南 南光實業(yè) 德聯(lián)實業(yè) 山特維克 奇正藏藥 維科磨具 寶鳥服飾 李維斯 美特斯邦威 杉杉股份 奧康皮鞋 光明食品 紐貝滋奶粉 云南校長班 中華煙草 中交三航 華宏NEC 紅杉樹家居 木其佑 特意信息 科梁電子信息
☆曾經(jīng)在中國三星電子擔(dān)任高層管理工作多年
☆多家企業(yè)管理咨詢公司、培訓(xùn)網(wǎng)指定培訓(xùn)講師
☆北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交大等大學(xué)特聘教授
☆美國查爾斯頓學(xué)院經(jīng)濟管理專業(yè)訪問學(xué)者
☆為多家中、美、日、德等國企業(yè)特聘培訓(xùn)講師
☆專業(yè)研究世界第一管理大師德魯克企業(yè)管理理論
楊慶嵐老師成長背景
楊老師先后在三星電子和萬國商業(yè)先后任高層主管和集團總經(jīng)理，從管理和營銷一線做起，從獨立項目負責(zé)人做到擁有1300人的控股集團總經(jīng)理。深知企業(yè)成長各個階段的經(jīng)營管理需要，企業(yè)各層次員工的生存發(fā)展需求。首創(chuàng)了中西結(jié)合式高績效管理理論、中國企業(yè)國際化管理理論，提出了個性企業(yè)文化論、員工心智模式塑造論、標(biāo)準(zhǔn)化管理可復(fù)制系統(tǒng)論，把世界最高心理學(xué)與中華文化之精華相結(jié)合創(chuàng)立了性格再造心理學(xué)派，被經(jīng)營管理者雜志評為企業(yè)最滿意企業(yè)管理培訓(xùn)講師。
楊慶嵐老師咨詢培訓(xùn)優(yōu)勢
1、授課風(fēng)格激情互動。楊慶嵐老師課堂深入淺出、生動幽默、笑聲不斷，不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧.
2、從企業(yè)中來，到企業(yè)中去。楊慶嵐老師從基層銷售和主管到成為擁有1300人控股集團總裁的管理經(jīng)營實踐，能夠?qū)崒嵲谠趲椭髽I(yè)獲得實戰(zhàn)有效的管理經(jīng)營方法。
3、帶著問題來，帶著方法去。楊慶嵐老師課堂講究實戰(zhàn)，我們不同那些背書式的培訓(xùn)，我們譴責(zé)那些沒有為學(xué)員企業(yè)提供實用方法和結(jié)果的培訓(xùn)課程。道與術(shù)結(jié)合，現(xiàn)場咨詢，實戰(zhàn)第一。
4、帶著希望來，帶著滿意去。楊慶嵐老師課堂互動交流，杜絕行業(yè)中常見的課上激動課后不動。在課程中為企業(yè)的成長提供實在有效思路和策略。
越來越多的企業(yè)家和受訓(xùn)學(xué)員，在學(xué)習(xí)楊老師課程之后。由衷的感嘆！----慶幸學(xué)對了！
楊慶嵐老師擅長領(lǐng)域
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、積極心態(tài)、高效溝通、執(zhí)行力、員工激勵、團隊凝聚力、職業(yè)素養(yǎng)、管理技能等
楊慶嵐老師系統(tǒng)課程
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》、《高績效溝通》、《積極陽光心態(tài)》、《高效管理執(zhí)行力》、《中高層管理技能》、《企業(yè)員工激勵》、《員工職業(yè)素養(yǎng)》、《高績效團隊凝聚力》
楊慶嵐老師授課風(fēng)格
課程設(shè)計科學(xué)而風(fēng)格別具，構(gòu)思巧妙，實戰(zhàn)案例豐富；課題論述則新穎而立意深刻，視角獨特，分析精辟，并能以實際經(jīng)歷讓學(xué)員以小見大，從中發(fā)現(xiàn)并把握問題或事物的本質(zhì)，給人眼前一亮，茅塞頓開之感！提倡務(wù)真求實，能緊扣企業(yè)本身情況做出最適合的講授，課間談古論今、引經(jīng)據(jù)典，深入淺出，有很強的感染力，授課風(fēng)格輕松詼諧，內(nèi)容則充實豐富，能夠有效的調(diào)動學(xué)員的積極性，讓學(xué)員在快樂學(xué)習(xí)中掌握到豐富的知識，使其輕松而迅速地得以進步。
課程特色
激情洋溢 幽默風(fēng)趣 互動性強 案例豐富
貼近實戰(zhàn) 深入淺出 實用性強 國際接軌
（結(jié)合中國企業(yè)現(xiàn)狀，從傳統(tǒng)文化、情商情感、行為學(xué)與心理學(xué)分析結(jié)合，整合企業(yè)實戰(zhàn)案例分析研討。學(xué)員滿意度高，復(fù)訓(xùn)率高）
授課形式
課堂講述 案例分析 腦力激蕩 情景模擬
短片播放 學(xué)員分享 現(xiàn)場訓(xùn)練 體驗訓(xùn)練
楊慶嵐老師培訓(xùn)輔導(dǎo)過的企業(yè)（部分）
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課程對象
企業(yè)所有的管理者
備 注
課程名稱：高效的管理執(zhí)行力
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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