中國培訓易(www.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（www.a10by9.cn）
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培訓目標
1.使中年員工增強幸福感和自豪感；
2.讓中年員工明確自己在團隊中的傳幫帶的使命；
3.在團隊管理中再創(chuàng)新功，發(fā)揮老職工的業(yè)務優(yōu)勢和傳統(tǒng)優(yōu)勢。
課程詳情
一．感恩平凡即是偉大
1. 平凡中見偉大
“生命有多長，奉獻的路就有多長”的農(nóng)行某支行副行長的事跡
2.崗位雖小，付出巨大
“媽媽，再給我一次孝敬的機會吧”————農(nóng)行某員工“舍小家”的故事
視頻：《蘋果樹與小男孩》
二．快樂源于心態(tài) 幸福源于平和
1.感悟人生
2.感悟苦難
3.感悟感恩
視頻：央視大型紀實專題片《苦難輝煌》片段
三．快樂來自無愧 幸福來自自豪
1.無愧于在農(nóng)行幾十年的忙碌
2.自豪于平凡中的奉獻
四．心態(tài)決定人生命運
1.心態(tài)決定快樂
金錢
l 財產(chǎn)
l 自我價值 快樂？
l …………..
l 故事（一）
l 故事（二） 心態(tài)決定快樂！
l 故事（三）
u 積極心態(tài)像太陽，照到哪里哪里亮；
u 消極心態(tài)像月亮，初一、十五不一樣；
2.消極心態(tài)像魔鬼纏身——終身抱怨、心情不暢
故事（一）
故事（二）
抱怨：我們每個人最大的敵人！
3.驅(qū)除消極心態(tài)兩大絕招
視頻欣賞：《無腿人——快樂的力克胡哲》
故事（一）
故事（二）
4.感恩的心最快樂！
體驗式活動：父母、親友、恩人、同事、企業(yè)……….
分享：余彭年的故事
分享：吳士宏的性格命運
視頻：《送子鶴與暴力云》
五．團隊管理
（一）團隊傳統(tǒng)
1.老員工在團隊傳統(tǒng)建設(shè)中的積極作用
故事（一）
故事（二）
2.老員工在團隊傳統(tǒng)建設(shè)中的傳承作用
(二)團隊正能量
1.老員工應該起到的”中流砥柱”作用
故事（一）
故事（二）
故事（三）
2.老員工如何幫助抵制團隊的消極情緒
(三)團隊凝聚力
1.情商第一，智商第二
故事（一）
故事（二）
2.關(guān)系第一，技術(shù)第二
案例（一）
案例（二）
案例（三）
3.做人第一，做事第二
案例（一）
案例（二）
案例（三）
4.同事：如兄弟姐妹，情若手足
給人玫瑰，手留余香
案例（一）
案例（二）
（四）團隊執(zhí)行力
1.服從——職場人士第一要義
2.執(zhí)行——職場人士天經(jīng)地義
3.完成——職場人士價值體現(xiàn)
（五）團隊管理方法
1.“見短樹長”的團隊糾偏方法
2.“樹標準”、“樹樣板”的方法
3.團隊成員積極性提升方法
4.團隊管理者非權(quán)力的使用方法
1. 平凡中見偉大
“生命有多長，奉獻的路就有多長”的農(nóng)行某支行副行長的事跡
2.崗位雖小，付出巨大
“媽媽，再給我一次孝敬的機會吧”————農(nóng)行某員工“舍小家”的故事
視頻：《蘋果樹與小男孩》
二．快樂源于心態(tài) 幸福源于平和
1.感悟人生
2.感悟苦難
3.感悟感恩
視頻：央視大型紀實專題片《苦難輝煌》片段
三．快樂來自無愧 幸福來自自豪
1.無愧于在農(nóng)行幾十年的忙碌
2.自豪于平凡中的奉獻
四．心態(tài)決定人生命運
1.心態(tài)決定快樂
金錢
l 財產(chǎn)
l 自我價值 快樂？
l …………..
l 故事（一）
l 故事（二） 心態(tài)決定快樂！
l 故事（三）
u 積極心態(tài)像太陽，照到哪里哪里亮；
u 消極心態(tài)像月亮，初一、十五不一樣；
2.消極心態(tài)像魔鬼纏身——終身抱怨、心情不暢
故事（一）
故事（二）
抱怨：我們每個人最大的敵人！
3.驅(qū)除消極心態(tài)兩大絕招
視頻欣賞：《無腿人——快樂的力克胡哲》
故事（一）
故事（二）
4.感恩的心最快樂！
體驗式活動：父母、親友、恩人、同事、企業(yè)……….
分享：余彭年的故事
分享：吳士宏的性格命運
視頻：《送子鶴與暴力云》
五．團隊管理
（一）團隊傳統(tǒng)
1.老員工在團隊傳統(tǒng)建設(shè)中的積極作用
故事（一）
故事（二）
2.老員工在團隊傳統(tǒng)建設(shè)中的傳承作用
(二)團隊正能量
1.老員工應該起到的”中流砥柱”作用
故事（一）
故事（二）
故事（三）
2.老員工如何幫助抵制團隊的消極情緒
(三)團隊凝聚力
1.情商第一，智商第二
故事（一）
故事（二）
2.關(guān)系第一，技術(shù)第二
案例（一）
案例（二）
案例（三）
3.做人第一，做事第二
案例（一）
案例（二）
案例（三）
4.同事：如兄弟姐妹，情若手足
給人玫瑰，手留余香
案例（一）
案例（二）
（四）團隊執(zhí)行力
1.服從——職場人士第一要義
2.執(zhí)行——職場人士天經(jīng)地義
3.完成——職場人士價值體現(xiàn)
（五）團隊管理方法
1.“見短樹長”的團隊糾偏方法
2.“樹標準”、“樹樣板”的方法
3.團隊成員積極性提升方法
4.團隊管理者非權(quán)力的使用方法
講師簡介
付祥 老師
軍人出身，碩士，副教授。領(lǐng)導力培訓專家。中國管理研究院紅色研究所所長。5年軍旅生涯，20年高校教學經(jīng)驗，8年企業(yè)高層管理經(jīng)驗。專注企業(yè)領(lǐng)導力、創(chuàng)新力、決策力培訓。北京大學MBA客座講師、清華大學總裁研修班客座培訓師、內(nèi)蒙古工業(yè)大學MBA總裁教育中心簽約培訓師、澳門城市大學MBA班客座教授。
歷任：高校教授、深圳大磊實業(yè)公司總經(jīng)理、香港海山集團（深圳）公司總經(jīng)理、東盟集團營銷中心總經(jīng)理；
付祥教授通過多年的探索，用“三樹一談”+“四個打造”相結(jié)合的方式為企業(yè)塑造出精英團隊與精干的中層管理者。
一位具有15年高校教學經(jīng)驗又具8年企業(yè)高管經(jīng)驗的實戰(zhàn)型培訓師
一位長期研究毛澤東領(lǐng)袖力并在多家企業(yè)進行落地試點獲得成功的領(lǐng)導力導師
一位在20多家央企、200多家中小型企業(yè)培訓輔導過的高端培訓課程培訓師
付祥教授倡導“管理中國團隊，需要用中西結(jié)合的管理體系”。他認為：“僅僅用西方人的方式管理中國人，在意愿和戰(zhàn)略落地等方面效果不太好，西方管理經(jīng)驗應該在中國本土化，中國員工有中國人的人情世故，需要有適合中國水土的管理理論；中國企業(yè)需要中國式的企業(yè)領(lǐng)袖�！�
付祥教授致力于打破西方人關(guān)于“中國沒有管理理論”的論調(diào)，十多年來在20多家央企、中小企業(yè)建立了長期掛鉤調(diào)研試點單位，探索總結(jié)出了一套適合管理中國員工團隊的中式管理體系，尤其是比較好地總結(jié)了解決中國員工意愿問題的方法；總結(jié)了中國式戰(zhàn)略落地、團隊績效和團隊傳統(tǒng)的途徑。
付祥教授提出的“激勵階段論”和“戰(zhàn)略落地層次論”已經(jīng)使若干企業(yè)受益；“三樹兩談”、“四個打造”為中層和基層管理者提供了很好的團隊管理工具；“戰(zhàn)略眼光修煉法”、“意愿打造法”、“三個戰(zhàn)略思維法寶”、“戰(zhàn)略運營的兩個重點”、“一體兩翼企業(yè)經(jīng)營管理體系打造法”已經(jīng)為多個總裁班的老板及高管們提供借鑒并應用于企業(yè)經(jīng)營管理之中。
核心課程：《總裁領(lǐng)袖力》《MTP中層管理技能》《突破性領(lǐng)導力》《高效團隊執(zhí)行力的6個絕招》《毛澤東思想在企業(yè)經(jīng)營管理中的運用》《向毛澤東學習領(lǐng)導力》《井岡山精神與企業(yè)團隊建設(shè)》《向解放軍學習執(zhí)行力》《企業(yè)競爭策略與博弈論》《心理學在企業(yè)經(jīng)營管理中的應用》《創(chuàng)新管理》
歷任：高校教授、深圳大磊實業(yè)公司總經(jīng)理、香港海山集團（深圳）公司總經(jīng)理、東盟集團營銷中心總經(jīng)理；
付祥教授通過多年的探索，用“三樹一談”+“四個打造”相結(jié)合的方式為企業(yè)塑造出精英團隊與精干的中層管理者。
一位具有15年高校教學經(jīng)驗又具8年企業(yè)高管經(jīng)驗的實戰(zhàn)型培訓師
一位長期研究毛澤東領(lǐng)袖力并在多家企業(yè)進行落地試點獲得成功的領(lǐng)導力導師
一位在20多家央企、200多家中小型企業(yè)培訓輔導過的高端培訓課程培訓師
付祥教授倡導“管理中國團隊，需要用中西結(jié)合的管理體系”。他認為：“僅僅用西方人的方式管理中國人，在意愿和戰(zhàn)略落地等方面效果不太好，西方管理經(jīng)驗應該在中國本土化，中國員工有中國人的人情世故，需要有適合中國水土的管理理論；中國企業(yè)需要中國式的企業(yè)領(lǐng)袖�！�
付祥教授致力于打破西方人關(guān)于“中國沒有管理理論”的論調(diào)，十多年來在20多家央企、中小企業(yè)建立了長期掛鉤調(diào)研試點單位，探索總結(jié)出了一套適合管理中國員工團隊的中式管理體系，尤其是比較好地總結(jié)了解決中國員工意愿問題的方法；總結(jié)了中國式戰(zhàn)略落地、團隊績效和團隊傳統(tǒng)的途徑。
付祥教授提出的“激勵階段論”和“戰(zhàn)略落地層次論”已經(jīng)使若干企業(yè)受益；“三樹兩談”、“四個打造”為中層和基層管理者提供了很好的團隊管理工具；“戰(zhàn)略眼光修煉法”、“意愿打造法”、“三個戰(zhàn)略思維法寶”、“戰(zhàn)略運營的兩個重點”、“一體兩翼企業(yè)經(jīng)營管理體系打造法”已經(jīng)為多個總裁班的老板及高管們提供借鑒并應用于企業(yè)經(jīng)營管理之中。
核心課程：《總裁領(lǐng)袖力》《MTP中層管理技能》《突破性領(lǐng)導力》《高效團隊執(zhí)行力的6個絕招》《毛澤東思想在企業(yè)經(jīng)營管理中的運用》《向毛澤東學習領(lǐng)導力》《井岡山精神與企業(yè)團隊建設(shè)》《向解放軍學習執(zhí)行力》《企業(yè)競爭策略與博弈論》《心理學在企業(yè)經(jīng)營管理中的應用》《創(chuàng)新管理》
課程對象
備 注
課程名稱：陽光心態(tài)與團隊管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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