中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
課程特色
培訓(xùn)以講授、案例分析、討論、實(shí)戰(zhàn)模擬等形式,采用互動(dòng)的教學(xué)方法,讓學(xué)員在輕松愉快的氣氛中掌握相應(yīng)的技能。
課程背景
經(jīng)濟(jì)全球化競(jìng)爭(zhēng)的加劇、人才的短缺、管理的高要求等,都對(duì)企業(yè)的培訓(xùn)工作提出了更高的要求,快速發(fā)展的企業(yè)最終都會(huì)呈現(xiàn)青黃不接的人才瓶頸,如何構(gòu)建良性互動(dòng)的人才培養(yǎng)體系,鋪設(shè)企業(yè)人才儲(chǔ)備的有效途徑?企業(yè)在人才梯隊(duì)建設(shè)方面是系統(tǒng)規(guī)劃?如何評(píng)估現(xiàn)有各級(jí)人才是否能持續(xù)支持企業(yè)的發(fā)展?如何解決支撐未來(lái)戰(zhàn)略的發(fā)展人才的供給?針對(duì)以上問題,我們提供了具操作性的方法、工具和實(shí)際操作案例,使學(xué)員能夠系統(tǒng)地掌握培訓(xùn)體系和人才梯隊(duì)的構(gòu)建思路,掌握其實(shí)際操作技能,構(gòu)建企業(yè)需要的人才培育體系和人才梯隊(duì)建設(shè)方案。
培訓(xùn)目標(biāo)
了解人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成
運(yùn)用建立后備人才培訓(xùn)體系的流程和方法
制定人才梯隊(duì)建設(shè)方案
課程詳情
單元一 建立科學(xué)的人才發(fā)展理念 30分鐘
Ø 1、如何形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
Ø 2、如何確立人力資源管理在企業(yè)中的重要地位
Ø 3、如何打造企業(yè)的“輸血”與“造血”機(jī)制
單元二、企業(yè)為何建立人才梯隊(duì) 30分鐘
Ø 1、何謂人才梯隊(duì)
Ø 2、人才梯隊(duì)與企業(yè)戰(zhàn)略的必要性
Ø 3、人才梯隊(duì)建設(shè)的意義及常見誤區(qū)
Ø 4、人才發(fā)展如何做到不“!薄懊ぁ薄懊Α
單元三、人才梯隊(duì)建設(shè)的三招:“化、、劃畫”4H
第一招“畫”
þ 畫-企業(yè)關(guān)鍵崗位
þ 畫-勝任能力標(biāo)準(zhǔn)
þ 畫-職業(yè)發(fā)展路徑
þ 畫-梯隊(duì)崗位后備人才
第二招“劃”
þ 劃-后備人才能力發(fā)展規(guī)劃
þ 劃-后備人才與梯隊(duì)崗位的能力差距
þ 劃-滿足能力發(fā)展的系統(tǒng)性培訓(xùn)計(jì)劃
第三招“化”
þ 化-標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化培養(yǎng)后備人才
þ 化-關(guān)注能力變化定期評(píng)估能力發(fā)展
þ 化-職業(yè)變化
單元四、人才梯隊(duì)的培育 30分鐘
Ø 1. 培養(yǎng)需求分析
Ø 2. 培養(yǎng)實(shí)施與評(píng)估
Ø 3.人才培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)
Ø 4.人才選拔
單元五、人才梯隊(duì)建設(shè)的管理 30分鐘
Ø 1.人才梯隊(duì)建設(shè)職責(zé)
Ø 2.人才梯隊(duì)建設(shè)管理內(nèi)容
Ø 3.人才培養(yǎng)工作管理
講師簡(jiǎn)介
胡嚴(yán) 老師
人力資源管理碩士(MBA)
企業(yè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人(高級(jí)人力資源管理師)
高級(jí)顧問師和培訓(xùn)講師
多家咨詢公司簽約講師及管理雜志專家作者;
世界五百?gòu)?qiáng)達(dá)能旗下樂百氏集團(tuán) 行政人事部部長(zhǎng) 工會(huì)主席
安踏(中國(guó))有限公司 培訓(xùn)發(fā)展部經(jīng)理 安踏大學(xué)院長(zhǎng)
波司登國(guó)際控股集團(tuán) 人才開發(fā)部經(jīng)理
系統(tǒng)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)在不同發(fā)展階段的管理變革與人力資源體系搭建。因而在對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)如何因地制宜的建設(shè)具有自己特色的管理模式頗具個(gè)人見解。
五年專業(yè)培訓(xùn)與咨詢管理經(jīng)驗(yàn),分別參與電力、煙草、電子、生產(chǎn)制造行業(yè)的管理咨詢業(yè)務(wù)與培訓(xùn)業(yè)務(wù)。成功為企業(yè)搭建內(nèi)部管理學(xué)院,并全面推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部課程體系的開發(fā)和師資隊(duì)伍的養(yǎng)成,因而能深入了解企業(yè)培訓(xùn)需求與把握學(xué)員需求。
在課程設(shè)計(jì)與執(zhí)行過(guò)程中以“實(shí)用、實(shí)效”為導(dǎo)向,結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)、詳實(shí)的案例、視頻和活動(dòng)進(jìn)行演繹,不僅讓學(xué)員能夠更好理解,更考慮學(xué)員在工作中會(huì)運(yùn)用、提供方法與工具,從根本上解決學(xué)員由認(rèn)識(shí)到行動(dòng)、由知識(shí)到技能的轉(zhuǎn)化。培訓(xùn)學(xué)員近六千人次,深受學(xué)員好評(píng)。
主要咨詢方向:
人力資源體系建設(shè)、績(jī)效體系、崗位評(píng)估、薪資設(shè)計(jì)、培訓(xùn)體系、企業(yè)文化
主講課程:
《非人力資源主管的人力資源管理》《職業(yè)規(guī)劃》《職場(chǎng)禮儀》《時(shí)間管理》《溝通技巧》《執(zhí)行力》《從平凡到卓越》《職業(yè)精神》《人力資源規(guī)劃》《績(jī)效溝通與輔導(dǎo)》《招聘技巧》《培訓(xùn)體系建設(shè)》《TTT培訓(xùn)》《崗位分析》《卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《中層主管管理技能提升》《績(jī)效管理》《部屬培育與激勵(lì)》
授課特點(diǎn)
以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為導(dǎo)引,以實(shí)地輔導(dǎo)改善為主線(現(xiàn)場(chǎng)授課+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo))
注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際工作中問題的能力,以會(huì)使用和會(huì)應(yīng)用為目的,以現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)為啟迪,以實(shí)地改善為主線,不只是傳授管理方法與工具,更引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)管理工具背后的思維習(xí)慣。
課堂講解深入淺出,生動(dòng)有趣,互動(dòng)性強(qiáng),極具感染力。迄今為止培訓(xùn)滿意率達(dá)90%以上,被企業(yè)稱為“最講求方法方式、最實(shí)務(wù)”顧問。
服務(wù)單位:
今日集團(tuán)、安吉爾集團(tuán)、波司登國(guó)際控股集團(tuán)、湖南電力、淮南電力、先創(chuàng)電子集團(tuán)、蒙發(fā)利機(jī)械、安踏集團(tuán)、福州煙草、廈門電信、廈門航空、河南中州旅游股份有限公司、廣西梧州松脂股份有限公司、新鄉(xiāng)環(huán)宇電力股份有限公司、太行振動(dòng)機(jī)械股份公司、三門峽天元鋁業(yè)股份公司、東莞聯(lián)立電器、深圳海麗廚房設(shè)備、美國(guó)科勒、陶氏化學(xué)(中國(guó))、香港敏華集團(tuán)、廣東粵港大地制漆、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)南方、深圳五洲龍汽車、廣州櫻泰汽車、中波輪船、天津遠(yuǎn)東國(guó)際船舶、招商局、南山集團(tuán)國(guó)際船舶、蛇口國(guó)際船舶、香港力勁集團(tuán)、振威集團(tuán)、深圳領(lǐng)威科技、東莞保來(lái)得粉末冶金、上海曼威機(jī)械、喜來(lái)登酒店、亞洲大酒店、花園國(guó)際大酒店、廣東凱旋門大酒店、香港金暉酒店、廣東以純集團(tuán)、廣東衡韻服飾、深圳歐莎世家服飾、三門峽黃河明珠集團(tuán)公司、河南雪城科技發(fā)展有限公司、開封機(jī)電(集團(tuán))有限公司、華中制藥股份公司、洛陽(yáng)一拖、深圳興華股份有限公司、華英禽業(yè)(集團(tuán))有限公司、河南生茂股份有限公司(境外上市)、鶴壁煤業(yè)股份有限公司、焦作制動(dòng)器股份有限公司(境外上市)、焦作化電集團(tuán)股份有限公司、三暉實(shí)業(yè)股份有限公司、新鄉(xiāng)華蘭生物制藥股份有限公司、連云港港務(wù)局、哈爾濱中軸集團(tuán)等。
課程對(duì)象
人力資源部總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人等
備 注
課程名稱:人才儲(chǔ)備和人才梯隊(duì)建設(shè)