中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
課程特色 1、 了解企業(yè)培訓(xùn)問題現(xiàn)狀
通俗易懂、解決實(shí)際問題；工具加方法、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用；點(diǎn)面結(jié)合，思維更系統(tǒng)。
課程背景
隨著市場競爭程度的加劇，企業(yè)之間的競爭格局也在發(fā)生著轉(zhuǎn)變，由原來以產(chǎn)品、技術(shù)為核心的競爭在轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀瞬艦楹诵牡母偁帲@種競爭格局的轉(zhuǎn)變使企業(yè)清醒地認(rèn)識到未來競爭就是人才的競爭。因此企業(yè)對人才的挖掘、培養(yǎng)和再教育也會越來越重視，尤其是近幾年來，企業(yè)對人才的培訓(xùn)的需求不斷上升，而對培訓(xùn)的工作質(zhì)量要求也越來越高。如何建立一套有效的培訓(xùn)體系，是當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)管理的核心所在。
培訓(xùn)目標(biāo)
2、 分析企業(yè)培訓(xùn)的有效模式
3、 解讀培訓(xùn)無法落地的原因
3、掌握培訓(xùn)體系建立的的方法和流程
4、掌握培訓(xùn)體系的運(yùn)作技巧
課程詳情
第一講：解讀現(xiàn)狀：企業(yè)培訓(xùn)的困惑 30分鐘
1． 企業(yè)培訓(xùn)的四項(xiàng)困惑
2． 企業(yè)培訓(xùn)常見的五大風(fēng)險
3． 企業(yè)培訓(xùn)管理者的困惑
4． 企業(yè)培訓(xùn)效果與價值在哪里
5． 影響培訓(xùn)效果三個因素
6． 企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展趨勢
7． 培訓(xùn)效率低下的五大要素
第二講：把握關(guān)鍵：企業(yè)培訓(xùn)三問 30分鐘
1． 培訓(xùn)為了解決什么
2． 何為培訓(xùn)有效
3． 影響培訓(xùn)有效的關(guān)鍵點(diǎn)在哪
第三講：系統(tǒng)運(yùn)作：基于體系設(shè)計(jì)的培訓(xùn)運(yùn)營管理 5H
一、 培訓(xùn)管理體系的設(shè)計(jì) 15分鐘
1、影響培訓(xùn)效果的人員分析
2、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員組成
3、培訓(xùn)運(yùn)營體系中的責(zé)任劃分
二、 培訓(xùn)需求調(diào)研與課程體系設(shè)計(jì) 100分鐘
1、 培訓(xùn)需求分析的誤區(qū)
2、 培訓(xùn)需求分析依據(jù)與途徑
3、 培訓(xùn)需求分析模型與工具
ü 崗位分析模式
ü 工作分析模式
ü 問題分析模式
ü 動機(jī)分析模式
ü 勝任能力評估模式
ü 前瞻性分析模式
4、 培訓(xùn)需求調(diào)研方法與培訓(xùn)計(jì)劃編制
5、 課程體系的設(shè)計(jì)
三、 課程設(shè)計(jì)與師資體系建設(shè) 30分鐘
1、 課程設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)的八個步驟
2、 如何甄選與組建內(nèi)部師資
3、 如何構(gòu)建具有激勵的內(nèi)部講師氛圍
四、培訓(xùn)實(shí)施與管理體系 30分鐘
1、 如何選擇培訓(xùn)方式
2、培訓(xùn)內(nèi)容的轉(zhuǎn)化
3、有效的課后輔導(dǎo)
4、培訓(xùn)設(shè)計(jì)的案例分享
5、培訓(xùn)管理與策略
五、培訓(xùn)效果與評估體系 30分鐘
1、培訓(xùn)評估系統(tǒng)組成
2、四維度的培訓(xùn)評估要點(diǎn)
3、培訓(xùn)評估的整體支持要點(diǎn)
4、各階段培訓(xùn)評估練習(xí)
5、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化3項(xiàng)工具與方法
六、培訓(xùn)文化體系的建設(shè) 30分鐘
1、如何讓培訓(xùn)落地有聲
2、如何讓培訓(xùn)實(shí)施有價
3、做出培訓(xùn)業(yè)績的3把刷子
1． 企業(yè)培訓(xùn)的四項(xiàng)困惑
2． 企業(yè)培訓(xùn)常見的五大風(fēng)險
3． 企業(yè)培訓(xùn)管理者的困惑
4． 企業(yè)培訓(xùn)效果與價值在哪里
5． 影響培訓(xùn)效果三個因素
6． 企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展趨勢
7． 培訓(xùn)效率低下的五大要素
第二講：把握關(guān)鍵：企業(yè)培訓(xùn)三問 30分鐘
1． 培訓(xùn)為了解決什么
2． 何為培訓(xùn)有效
3． 影響培訓(xùn)有效的關(guān)鍵點(diǎn)在哪
第三講：系統(tǒng)運(yùn)作：基于體系設(shè)計(jì)的培訓(xùn)運(yùn)營管理 5H
一、 培訓(xùn)管理體系的設(shè)計(jì) 15分鐘
1、影響培訓(xùn)效果的人員分析
2、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員組成
3、培訓(xùn)運(yùn)營體系中的責(zé)任劃分
二、 培訓(xùn)需求調(diào)研與課程體系設(shè)計(jì) 100分鐘
1、 培訓(xùn)需求分析的誤區(qū)
2、 培訓(xùn)需求分析依據(jù)與途徑
3、 培訓(xùn)需求分析模型與工具
ü 崗位分析模式
ü 工作分析模式
ü 問題分析模式
ü 動機(jī)分析模式
ü 勝任能力評估模式
ü 前瞻性分析模式
4、 培訓(xùn)需求調(diào)研方法與培訓(xùn)計(jì)劃編制
5、 課程體系的設(shè)計(jì)
三、 課程設(shè)計(jì)與師資體系建設(shè) 30分鐘
1、 課程設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)的八個步驟
2、 如何甄選與組建內(nèi)部師資
3、 如何構(gòu)建具有激勵的內(nèi)部講師氛圍
四、培訓(xùn)實(shí)施與管理體系 30分鐘
1、 如何選擇培訓(xùn)方式
2、培訓(xùn)內(nèi)容的轉(zhuǎn)化
3、有效的課后輔導(dǎo)
4、培訓(xùn)設(shè)計(jì)的案例分享
5、培訓(xùn)管理與策略
五、培訓(xùn)效果與評估體系 30分鐘
1、培訓(xùn)評估系統(tǒng)組成
2、四維度的培訓(xùn)評估要點(diǎn)
3、培訓(xùn)評估的整體支持要點(diǎn)
4、各階段培訓(xùn)評估練習(xí)
5、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化3項(xiàng)工具與方法
六、培訓(xùn)文化體系的建設(shè) 30分鐘
1、如何讓培訓(xùn)落地有聲
2、如何讓培訓(xùn)實(shí)施有價
3、做出培訓(xùn)業(yè)績的3把刷子
講師簡介
胡嚴(yán) 老師
人力資源管理碩士（MBA）
企業(yè)高級職業(yè)經(jīng)理人（高級人力資源管理師）
高級顧問師和培訓(xùn)講師
多家咨詢公司簽約講師及管理雜志專家作者；
世界五百強(qiáng)達(dá)能旗下樂百氏集團(tuán) 行政人事部部長 工會主席
安踏（中國）有限公司 培訓(xùn)發(fā)展部經(jīng)理 安踏大學(xué)院長
波司登國際控股集團(tuán) 人才開發(fā)部經(jīng)理
系統(tǒng)掌握企業(yè)經(jīng)營在不同發(fā)展階段的管理變革與人力資源體系搭建。因而在對國內(nèi)企業(yè)如何因地制宜的建設(shè)具有自己特色的管理模式頗具個人見解。
五年專業(yè)培訓(xùn)與咨詢管理經(jīng)驗(yàn)，分別參與電力、煙草、電子、生產(chǎn)制造行業(yè)的管理咨詢業(yè)務(wù)與培訓(xùn)業(yè)務(wù)。成功為企業(yè)搭建內(nèi)部管理學(xué)院，并全面推動企業(yè)內(nèi)部課程體系的開發(fā)和師資隊(duì)伍的養(yǎng)成，因而能深入了解企業(yè)培訓(xùn)需求與把握學(xué)員需求。
在課程設(shè)計(jì)與執(zhí)行過程中以“實(shí)用、實(shí)效”為導(dǎo)向，結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)、詳實(shí)的案例、視頻和活動進(jìn)行演繹，不僅讓學(xué)員能夠更好理解，更考慮學(xué)員在工作中會運(yùn)用、提供方法與工具，從根本上解決學(xué)員由認(rèn)識到行動、由知識到技能的轉(zhuǎn)化。培訓(xùn)學(xué)員近六千人次，深受學(xué)員好評。
主要咨詢方向：
人力資源體系建設(shè)、績效體系、崗位評估、薪資設(shè)計(jì)、培訓(xùn)體系、企業(yè)文化
主講課程：
《非人力資源主管的人力資源管理》《職業(yè)規(guī)劃》《職場禮儀》《時間管理》《溝通技巧》《執(zhí)行力》《從平凡到卓越》《職業(yè)精神》《人力資源規(guī)劃》《績效溝通與輔導(dǎo)》《招聘技巧》《培訓(xùn)體系建設(shè)》《TTT培訓(xùn)》《崗位分析》《卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《中層主管管理技能提升》《績效管理》《部屬培育與激勵》
授課特點(diǎn)
以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為導(dǎo)引，以實(shí)地輔導(dǎo)改善為主線（現(xiàn)場授課+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)）
注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際工作中問題的能力，以會使用和會應(yīng)用為目的，以現(xiàn)場輔導(dǎo)為啟迪，以實(shí)地改善為主線，不只是傳授管理方法與工具，更引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)管理工具背后的思維習(xí)慣。
課堂講解深入淺出，生動有趣，互動性強(qiáng)，極具感染力。迄今為止培訓(xùn)滿意率達(dá)90%以上，被企業(yè)稱為“最講求方法方式、最實(shí)務(wù)”顧問。
服務(wù)單位：
今日集團(tuán)、安吉爾集團(tuán)、波司登國際控股集團(tuán)、湖南電力、淮南電力、先創(chuàng)電子集團(tuán)、蒙發(fā)利機(jī)械、安踏集團(tuán)、福州煙草、廈門電信、廈門航空、河南中州旅游股份有限公司、廣西梧州松脂股份有限公司、新鄉(xiāng)環(huán)宇電力股份有限公司、太行振動機(jī)械股份公司、三門峽天元鋁業(yè)股份公司、東莞聯(lián)立電器、深圳海麗廚房設(shè)備、美國科勒、陶氏化學(xué)（中國）、香港敏華集團(tuán)、廣東粵港大地制漆、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)南方、深圳五洲龍汽車、廣州櫻泰汽車、中波輪船、天津遠(yuǎn)東國際船舶、招商局、南山集團(tuán)國際船舶、蛇口國際船舶、香港力勁集團(tuán)、振威集團(tuán)、深圳領(lǐng)威科技、東莞保來得粉末冶金、上海曼威機(jī)械、喜來登酒店、亞洲大酒店、花園國際大酒店、廣東凱旋門大酒店、香港金暉酒店、廣東以純集團(tuán)、廣東衡韻服飾、深圳歐莎世家服飾、三門峽黃河明珠集團(tuán)公司、河南雪城科技發(fā)展有限公司、開封機(jī)電（集團(tuán)）有限公司、華中制藥股份公司、洛陽一拖、深圳興華股份有限公司、華英禽業(yè)（集團(tuán)）有限公司、河南生茂股份有限公司（境外上市）、鶴壁煤業(yè)股份有限公司、焦作制動器股份有限公司（境外上市）、焦作化電集團(tuán)股份有限公司、三暉實(shí)業(yè)股份有限公司、新鄉(xiāng)華蘭生物制藥股份有限公司、連云港港務(wù)局、哈爾濱中軸集團(tuán)等。
企業(yè)高級職業(yè)經(jīng)理人（高級人力資源管理師）
高級顧問師和培訓(xùn)講師
多家咨詢公司簽約講師及管理雜志專家作者；
世界五百強(qiáng)達(dá)能旗下樂百氏集團(tuán) 行政人事部部長 工會主席
安踏（中國）有限公司 培訓(xùn)發(fā)展部經(jīng)理 安踏大學(xué)院長
波司登國際控股集團(tuán) 人才開發(fā)部經(jīng)理
系統(tǒng)掌握企業(yè)經(jīng)營在不同發(fā)展階段的管理變革與人力資源體系搭建。因而在對國內(nèi)企業(yè)如何因地制宜的建設(shè)具有自己特色的管理模式頗具個人見解。
五年專業(yè)培訓(xùn)與咨詢管理經(jīng)驗(yàn)，分別參與電力、煙草、電子、生產(chǎn)制造行業(yè)的管理咨詢業(yè)務(wù)與培訓(xùn)業(yè)務(wù)。成功為企業(yè)搭建內(nèi)部管理學(xué)院，并全面推動企業(yè)內(nèi)部課程體系的開發(fā)和師資隊(duì)伍的養(yǎng)成，因而能深入了解企業(yè)培訓(xùn)需求與把握學(xué)員需求。
在課程設(shè)計(jì)與執(zhí)行過程中以“實(shí)用、實(shí)效”為導(dǎo)向，結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)、詳實(shí)的案例、視頻和活動進(jìn)行演繹，不僅讓學(xué)員能夠更好理解，更考慮學(xué)員在工作中會運(yùn)用、提供方法與工具，從根本上解決學(xué)員由認(rèn)識到行動、由知識到技能的轉(zhuǎn)化。培訓(xùn)學(xué)員近六千人次，深受學(xué)員好評。
主要咨詢方向：
人力資源體系建設(shè)、績效體系、崗位評估、薪資設(shè)計(jì)、培訓(xùn)體系、企業(yè)文化
主講課程：
《非人力資源主管的人力資源管理》《職業(yè)規(guī)劃》《職場禮儀》《時間管理》《溝通技巧》《執(zhí)行力》《從平凡到卓越》《職業(yè)精神》《人力資源規(guī)劃》《績效溝通與輔導(dǎo)》《招聘技巧》《培訓(xùn)體系建設(shè)》《TTT培訓(xùn)》《崗位分析》《卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《中層主管管理技能提升》《績效管理》《部屬培育與激勵》
授課特點(diǎn)
以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為導(dǎo)引，以實(shí)地輔導(dǎo)改善為主線（現(xiàn)場授課+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)）
注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際工作中問題的能力，以會使用和會應(yīng)用為目的，以現(xiàn)場輔導(dǎo)為啟迪，以實(shí)地改善為主線，不只是傳授管理方法與工具，更引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)管理工具背后的思維習(xí)慣。
課堂講解深入淺出，生動有趣，互動性強(qiáng)，極具感染力。迄今為止培訓(xùn)滿意率達(dá)90%以上，被企業(yè)稱為“最講求方法方式、最實(shí)務(wù)”顧問。
服務(wù)單位：
今日集團(tuán)、安吉爾集團(tuán)、波司登國際控股集團(tuán)、湖南電力、淮南電力、先創(chuàng)電子集團(tuán)、蒙發(fā)利機(jī)械、安踏集團(tuán)、福州煙草、廈門電信、廈門航空、河南中州旅游股份有限公司、廣西梧州松脂股份有限公司、新鄉(xiāng)環(huán)宇電力股份有限公司、太行振動機(jī)械股份公司、三門峽天元鋁業(yè)股份公司、東莞聯(lián)立電器、深圳海麗廚房設(shè)備、美國科勒、陶氏化學(xué)（中國）、香港敏華集團(tuán)、廣東粵港大地制漆、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)南方、深圳五洲龍汽車、廣州櫻泰汽車、中波輪船、天津遠(yuǎn)東國際船舶、招商局、南山集團(tuán)國際船舶、蛇口國際船舶、香港力勁集團(tuán)、振威集團(tuán)、深圳領(lǐng)威科技、東莞保來得粉末冶金、上海曼威機(jī)械、喜來登酒店、亞洲大酒店、花園國際大酒店、廣東凱旋門大酒店、香港金暉酒店、廣東以純集團(tuán)、廣東衡韻服飾、深圳歐莎世家服飾、三門峽黃河明珠集團(tuán)公司、河南雪城科技發(fā)展有限公司、開封機(jī)電（集團(tuán)）有限公司、華中制藥股份公司、洛陽一拖、深圳興華股份有限公司、華英禽業(yè)（集團(tuán)）有限公司、河南生茂股份有限公司（境外上市）、鶴壁煤業(yè)股份有限公司、焦作制動器股份有限公司（境外上市）、焦作化電集團(tuán)股份有限公司、三暉實(shí)業(yè)股份有限公司、新鄉(xiāng)華蘭生物制藥股份有限公司、連云港港務(wù)局、哈爾濱中軸集團(tuán)等。
課程對象
企業(yè)HRD、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
備 注
課程名稱：有效的培訓(xùn)體系建設(shè)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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