中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的高效管理思維和工具
2、掌握員工的高效激勵(lì)原理和技巧
3、改善和提高員工輔導(dǎo)的技能和方法
課程詳情
第一單元：高效的團(tuán)隊(duì)管理思維和工具
管理就是服務(wù)！ ——西方諺語(yǔ)
經(jīng)理們的“變心板”現(xiàn)象
“事在人為”與“事在為人”
“詹巴斗實(shí)驗(yàn)”與“許霆案”的管理啟示
團(tuán)隊(duì)管理“三不放過(guò)”
團(tuán)隊(duì)管理“三大危險(xiǎn)信號(hào)”
團(tuán)隊(duì)管理“三問(wèn)”
團(tuán)隊(duì)管理“三忌”
團(tuán)隊(duì)管理“五要點(diǎn)”
團(tuán)隊(duì)管理“八大角色”
團(tuán)隊(duì)的群體動(dòng)力學(xué)原理
走動(dòng)管理與走動(dòng)關(guān)心
感悟“相信”游戲
團(tuán)隊(duì)的溝通管理
細(xì)節(jié)管理
團(tuán)隊(duì)的會(huì)議管理
一分鐘經(jīng)理人的核心訓(xùn)練：贊美、批評(píng)和目標(biāo)管理
由“砸冰箱”看管理藝術(shù)
“小題大做”與“大題小做”的管理藝術(shù)
影響力與個(gè)人魅力的修煉
權(quán)利影響力與非權(quán)利影響力
先處理心情再處理事情
情緒導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向
“員工被罰款”的處理藝術(shù)分析
員工的情緒管理
三大法寶：情、理、法、實(shí)際應(yīng)用
團(tuán)隊(duì)沖突的協(xié)調(diào)藝術(shù)
創(chuàng)建積極的團(tuán)隊(duì)文化
給員工一個(gè)努力的理由
第二單元：有效的激勵(lì)藝術(shù)
拍肩膀與打屁股相差不過(guò)幾根脊椎骨，但效果卻相差萬(wàn)里——西方諺語(yǔ)
簡(jiǎn)析四大激勵(lì)理論：公平理論、需求層次理論、雙因素理論和期望理論
獎(jiǎng)勵(lì)VS激勵(lì)
測(cè)試：你善于激勵(lì)嗎？
解析人類動(dòng)力法則
員工激勵(lì)不用“薪”
有效激勵(lì)十大黃金法則：
有效激勵(lì)之根本：尊重法則與案例研討
有效激勵(lì)之公平法則與案例研討
有效激勵(lì)之榜樣法則與案例研討
有效激勵(lì)之榮譽(yù)法則與案例研討
有效激勵(lì)之情感法則與案例研討
有效激勵(lì)之參與法則與案例研討
有效激勵(lì)之授權(quán)法則與案例研討
有效激勵(lì)之競(jìng)爭(zhēng)法則與案例研討
有效激勵(lì)之危機(jī)法則與案例研討
有效激勵(lì)之欣賞法則與案例研討
第三單元：?jiǎn)T工輔導(dǎo)的技能與方法
企業(yè)最大的成本就是不稱職的員工！ ——西方諺語(yǔ)
警惕“城管老太太型”經(jīng)理
員工輔導(dǎo)常見(jiàn)六大問(wèn)題分析
輔導(dǎo)人員三種角色認(rèn)知
“白開(kāi)水原理”與正確的投資心理
員工輔導(dǎo)的心態(tài)和需求分析
教練型輔導(dǎo)法六大步驟
輔導(dǎo)中的有效傾聽(tīng)訓(xùn)練
輔導(dǎo)中的有效發(fā)問(wèn)訓(xùn)練
輔導(dǎo)中的有效啟發(fā)訓(xùn)練
輔導(dǎo)中的有效反饋訓(xùn)練
有效解決問(wèn)題的五個(gè)步驟
OJT的核心方法
有效培訓(xùn)員工的方法技巧
短講黃金方程式
如何在輔導(dǎo)中建立互賴的人際關(guān)系
用正確的輔導(dǎo)方式幫助員工成長(zhǎng)
管理就是服務(wù)！ ——西方諺語(yǔ)
經(jīng)理們的“變心板”現(xiàn)象
“事在人為”與“事在為人”
“詹巴斗實(shí)驗(yàn)”與“許霆案”的管理啟示
團(tuán)隊(duì)管理“三不放過(guò)”
團(tuán)隊(duì)管理“三大危險(xiǎn)信號(hào)”
團(tuán)隊(duì)管理“三問(wèn)”
團(tuán)隊(duì)管理“三忌”
團(tuán)隊(duì)管理“五要點(diǎn)”
團(tuán)隊(duì)管理“八大角色”
團(tuán)隊(duì)的群體動(dòng)力學(xué)原理
走動(dòng)管理與走動(dòng)關(guān)心
感悟“相信”游戲
團(tuán)隊(duì)的溝通管理
細(xì)節(jié)管理
團(tuán)隊(duì)的會(huì)議管理
一分鐘經(jīng)理人的核心訓(xùn)練：贊美、批評(píng)和目標(biāo)管理
由“砸冰箱”看管理藝術(shù)
“小題大做”與“大題小做”的管理藝術(shù)
影響力與個(gè)人魅力的修煉
權(quán)利影響力與非權(quán)利影響力
先處理心情再處理事情
情緒導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向
“員工被罰款”的處理藝術(shù)分析
員工的情緒管理
三大法寶：情、理、法、實(shí)際應(yīng)用
團(tuán)隊(duì)沖突的協(xié)調(diào)藝術(shù)
創(chuàng)建積極的團(tuán)隊(duì)文化
給員工一個(gè)努力的理由
第二單元：有效的激勵(lì)藝術(shù)
拍肩膀與打屁股相差不過(guò)幾根脊椎骨，但效果卻相差萬(wàn)里——西方諺語(yǔ)
簡(jiǎn)析四大激勵(lì)理論：公平理論、需求層次理論、雙因素理論和期望理論
獎(jiǎng)勵(lì)VS激勵(lì)
測(cè)試：你善于激勵(lì)嗎？
解析人類動(dòng)力法則
員工激勵(lì)不用“薪”
有效激勵(lì)十大黃金法則：
有效激勵(lì)之根本：尊重法則與案例研討
有效激勵(lì)之公平法則與案例研討
有效激勵(lì)之榜樣法則與案例研討
有效激勵(lì)之榮譽(yù)法則與案例研討
有效激勵(lì)之情感法則與案例研討
有效激勵(lì)之參與法則與案例研討
有效激勵(lì)之授權(quán)法則與案例研討
有效激勵(lì)之競(jìng)爭(zhēng)法則與案例研討
有效激勵(lì)之危機(jī)法則與案例研討
有效激勵(lì)之欣賞法則與案例研討
第三單元：?jiǎn)T工輔導(dǎo)的技能與方法
企業(yè)最大的成本就是不稱職的員工！ ——西方諺語(yǔ)
警惕“城管老太太型”經(jīng)理
員工輔導(dǎo)常見(jiàn)六大問(wèn)題分析
輔導(dǎo)人員三種角色認(rèn)知
“白開(kāi)水原理”與正確的投資心理
員工輔導(dǎo)的心態(tài)和需求分析
教練型輔導(dǎo)法六大步驟
輔導(dǎo)中的有效傾聽(tīng)訓(xùn)練
輔導(dǎo)中的有效發(fā)問(wèn)訓(xùn)練
輔導(dǎo)中的有效啟發(fā)訓(xùn)練
輔導(dǎo)中的有效反饋訓(xùn)練
有效解決問(wèn)題的五個(gè)步驟
OJT的核心方法
有效培訓(xùn)員工的方法技巧
短講黃金方程式
如何在輔導(dǎo)中建立互賴的人際關(guān)系
用正確的輔導(dǎo)方式幫助員工成長(zhǎng)
講師簡(jiǎn)介
胡嚴(yán) 老師
人力資源管理碩士（MBA）
企業(yè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人（高級(jí)人力資源管理師）
高級(jí)顧問(wèn)師和培訓(xùn)講師
多家咨詢公司簽約講師及管理雜志專家作者；
世界五百?gòu)?qiáng)達(dá)能旗下樂(lè)百氏集團(tuán) 行政人事部部長(zhǎng) 工會(huì)主席
安踏（中國(guó)）有限公司 培訓(xùn)發(fā)展部經(jīng)理 安踏大學(xué)院長(zhǎng)
波司登國(guó)際控股集團(tuán) 人才開(kāi)發(fā)部經(jīng)理
系統(tǒng)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)在不同發(fā)展階段的管理變革與人力資源體系搭建。因而在對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)如何因地制宜的建設(shè)具有自己特色的管理模式頗具個(gè)人見(jiàn)解。
五年專業(yè)培訓(xùn)與咨詢管理經(jīng)驗(yàn)，分別參與電力、煙草、電子、生產(chǎn)制造行業(yè)的管理咨詢業(yè)務(wù)與培訓(xùn)業(yè)務(wù)。成功為企業(yè)搭建內(nèi)部管理學(xué)院，并全面推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部課程體系的開(kāi)發(fā)和師資隊(duì)伍的養(yǎng)成，因而能深入了解企業(yè)培訓(xùn)需求與把握學(xué)員需求。
在課程設(shè)計(jì)與執(zhí)行過(guò)程中以“實(shí)用、實(shí)效”為導(dǎo)向，結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)、詳實(shí)的案例、視頻和活動(dòng)進(jìn)行演繹，不僅讓學(xué)員能夠更好理解，更考慮學(xué)員在工作中會(huì)運(yùn)用、提供方法與工具，從根本上解決學(xué)員由認(rèn)識(shí)到行動(dòng)、由知識(shí)到技能的轉(zhuǎn)化。培訓(xùn)學(xué)員近六千人次，深受學(xué)員好評(píng)。
主要咨詢方向：
人力資源體系建設(shè)、績(jī)效體系、崗位評(píng)估、薪資設(shè)計(jì)、培訓(xùn)體系、企業(yè)文化
主講課程：
《非人力資源主管的人力資源管理》《職業(yè)規(guī)劃》《職場(chǎng)禮儀》《時(shí)間管理》《溝通技巧》《執(zhí)行力》《從平凡到卓越》《職業(yè)精神》《人力資源規(guī)劃》《績(jī)效溝通與輔導(dǎo)》《招聘技巧》《培訓(xùn)體系建設(shè)》《TTT培訓(xùn)》《崗位分析》《卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《中層主管管理技能提升》《績(jī)效管理》《部屬培育與激勵(lì)》
授課特點(diǎn)
以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為導(dǎo)引，以實(shí)地輔導(dǎo)改善為主線（現(xiàn)場(chǎng)授課+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)）
注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際工作中問(wèn)題的能力，以會(huì)使用和會(huì)應(yīng)用為目的，以現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)為啟迪，以實(shí)地改善為主線，不只是傳授管理方法與工具，更引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)管理工具背后的思維習(xí)慣。
課堂講解深入淺出，生動(dòng)有趣，互動(dòng)性強(qiáng)，極具感染力。迄今為止培訓(xùn)滿意率達(dá)90%以上，被企業(yè)稱為“最講求方法方式、最實(shí)務(wù)”顧問(wèn)。
服務(wù)單位：
今日集團(tuán)、安吉爾集團(tuán)、波司登國(guó)際控股集團(tuán)、湖南電力、淮南電力、先創(chuàng)電子集團(tuán)、蒙發(fā)利機(jī)械、安踏集團(tuán)、福州煙草、廈門電信、廈門航空、河南中州旅游股份有限公司、廣西梧州松脂股份有限公司、新鄉(xiāng)環(huán)宇電力股份有限公司、太行振動(dòng)機(jī)械股份公司、三門峽天元鋁業(yè)股份公司、東莞聯(lián)立電器、深圳海麗廚房設(shè)備、美國(guó)科勒、陶氏化學(xué)（中國(guó)）、香港敏華集團(tuán)、廣東粵港大地制漆、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)南方、深圳五洲龍汽車、廣州櫻泰汽車、中波輪船、天津遠(yuǎn)東國(guó)際船舶、招商局、南山集團(tuán)國(guó)際船舶、蛇口國(guó)際船舶、香港力勁集團(tuán)、振威集團(tuán)、深圳領(lǐng)威科技、東莞保來(lái)得粉末冶金、上海曼威機(jī)械、喜來(lái)登酒店、亞洲大酒店、花園國(guó)際大酒店、廣東凱旋門大酒店、香港金暉酒店、廣東以純集團(tuán)、廣東衡韻服飾、深圳歐莎世家服飾、三門峽黃河明珠集團(tuán)公司、河南雪城科技發(fā)展有限公司、開(kāi)封機(jī)電（集團(tuán)）有限公司、華中制藥股份公司、洛陽(yáng)一拖、深圳興華股份有限公司、華英禽業(yè)（集團(tuán)）有限公司、河南生茂股份有限公司（境外上市）、鶴壁煤業(yè)股份有限公司、焦作制動(dòng)器股份有限公司（境外上市）、焦作化電集團(tuán)股份有限公司、三暉實(shí)業(yè)股份有限公司、新鄉(xiāng)華蘭生物制藥股份有限公司、連云港港務(wù)局、哈爾濱中軸集團(tuán)等。
企業(yè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人（高級(jí)人力資源管理師）
高級(jí)顧問(wèn)師和培訓(xùn)講師
多家咨詢公司簽約講師及管理雜志專家作者；
世界五百?gòu)?qiáng)達(dá)能旗下樂(lè)百氏集團(tuán) 行政人事部部長(zhǎng) 工會(huì)主席
安踏（中國(guó)）有限公司 培訓(xùn)發(fā)展部經(jīng)理 安踏大學(xué)院長(zhǎng)
波司登國(guó)際控股集團(tuán) 人才開(kāi)發(fā)部經(jīng)理
系統(tǒng)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)在不同發(fā)展階段的管理變革與人力資源體系搭建。因而在對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)如何因地制宜的建設(shè)具有自己特色的管理模式頗具個(gè)人見(jiàn)解。
五年專業(yè)培訓(xùn)與咨詢管理經(jīng)驗(yàn)，分別參與電力、煙草、電子、生產(chǎn)制造行業(yè)的管理咨詢業(yè)務(wù)與培訓(xùn)業(yè)務(wù)。成功為企業(yè)搭建內(nèi)部管理學(xué)院，并全面推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部課程體系的開(kāi)發(fā)和師資隊(duì)伍的養(yǎng)成，因而能深入了解企業(yè)培訓(xùn)需求與把握學(xué)員需求。
在課程設(shè)計(jì)與執(zhí)行過(guò)程中以“實(shí)用、實(shí)效”為導(dǎo)向，結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)、詳實(shí)的案例、視頻和活動(dòng)進(jìn)行演繹，不僅讓學(xué)員能夠更好理解，更考慮學(xué)員在工作中會(huì)運(yùn)用、提供方法與工具，從根本上解決學(xué)員由認(rèn)識(shí)到行動(dòng)、由知識(shí)到技能的轉(zhuǎn)化。培訓(xùn)學(xué)員近六千人次，深受學(xué)員好評(píng)。
主要咨詢方向：
人力資源體系建設(shè)、績(jī)效體系、崗位評(píng)估、薪資設(shè)計(jì)、培訓(xùn)體系、企業(yè)文化
主講課程：
《非人力資源主管的人力資源管理》《職業(yè)規(guī)劃》《職場(chǎng)禮儀》《時(shí)間管理》《溝通技巧》《執(zhí)行力》《從平凡到卓越》《職業(yè)精神》《人力資源規(guī)劃》《績(jī)效溝通與輔導(dǎo)》《招聘技巧》《培訓(xùn)體系建設(shè)》《TTT培訓(xùn)》《崗位分析》《卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《中層主管管理技能提升》《績(jī)效管理》《部屬培育與激勵(lì)》
授課特點(diǎn)
以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為導(dǎo)引，以實(shí)地輔導(dǎo)改善為主線（現(xiàn)場(chǎng)授課+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)）
注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際工作中問(wèn)題的能力，以會(huì)使用和會(huì)應(yīng)用為目的，以現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)為啟迪，以實(shí)地改善為主線，不只是傳授管理方法與工具，更引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)管理工具背后的思維習(xí)慣。
課堂講解深入淺出，生動(dòng)有趣，互動(dòng)性強(qiáng)，極具感染力。迄今為止培訓(xùn)滿意率達(dá)90%以上，被企業(yè)稱為“最講求方法方式、最實(shí)務(wù)”顧問(wèn)。
服務(wù)單位：
今日集團(tuán)、安吉爾集團(tuán)、波司登國(guó)際控股集團(tuán)、湖南電力、淮南電力、先創(chuàng)電子集團(tuán)、蒙發(fā)利機(jī)械、安踏集團(tuán)、福州煙草、廈門電信、廈門航空、河南中州旅游股份有限公司、廣西梧州松脂股份有限公司、新鄉(xiāng)環(huán)宇電力股份有限公司、太行振動(dòng)機(jī)械股份公司、三門峽天元鋁業(yè)股份公司、東莞聯(lián)立電器、深圳海麗廚房設(shè)備、美國(guó)科勒、陶氏化學(xué)（中國(guó)）、香港敏華集團(tuán)、廣東粵港大地制漆、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)南方、深圳五洲龍汽車、廣州櫻泰汽車、中波輪船、天津遠(yuǎn)東國(guó)際船舶、招商局、南山集團(tuán)國(guó)際船舶、蛇口國(guó)際船舶、香港力勁集團(tuán)、振威集團(tuán)、深圳領(lǐng)威科技、東莞保來(lái)得粉末冶金、上海曼威機(jī)械、喜來(lái)登酒店、亞洲大酒店、花園國(guó)際大酒店、廣東凱旋門大酒店、香港金暉酒店、廣東以純集團(tuán)、廣東衡韻服飾、深圳歐莎世家服飾、三門峽黃河明珠集團(tuán)公司、河南雪城科技發(fā)展有限公司、開(kāi)封機(jī)電（集團(tuán)）有限公司、華中制藥股份公司、洛陽(yáng)一拖、深圳興華股份有限公司、華英禽業(yè)（集團(tuán)）有限公司、河南生茂股份有限公司（境外上市）、鶴壁煤業(yè)股份有限公司、焦作制動(dòng)器股份有限公司（境外上市）、焦作化電集團(tuán)股份有限公司、三暉實(shí)業(yè)股份有限公司、新鄉(xiāng)華蘭生物制藥股份有限公司、連云港港務(wù)局、哈爾濱中軸集團(tuán)等。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：領(lǐng)袖魅力——員工激勵(lì)與輔導(dǎo)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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