中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
內(nèi)容提示
案例研討 互動參與 鼓勵分享 專題講解 感悟故事
課程背景
為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？為什么上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達的指令我們不能很好的完成？為什么我們不能有效調(diào)動下屬員工的積極性？
為什么我們在工作中推行績效管理，而得不到其他部門配合與員工的認同？為什么我花費很多精力推行的績效管理成了敷衍了事？為什么我們績效管理中存在部門與部門之間經(jīng)常會出現(xiàn)踢皮球、相互推卸責(zé)任的情況？
本次培訓(xùn)結(jié)合企業(yè)實際問題，講解績效管理的重要性及正確的理解績效管理的運用，通過案例分析，教授大家如何利用有效的工具和方法來確定目標，如何來做好績效目標的確認和績效過程的控制，以及通過績效結(jié)果對員工的激勵與培育。
培訓(xùn)目標
1、明確管理者與HR的角色扮演
2、了解計劃達成的過程與實施的方法
3、對績效缺失有清晰的認識
4、掌握績效管理的流程、方法與結(jié)果的運用
5、掌握同員工進行績效評估、反饋的溝通方法
6、掌握對下屬績效的輔導(dǎo)與培育的方法
課程詳情
課程時間：2天（12小時）
第一單元: 績效管理的發(fā)展及內(nèi)涵
一、 企業(yè)績效管理的理念
二、 績效管理和績效考核的區(qū)別
三、 企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀及難點
四、 組織推進績效管理效果不佳的3大原因
第二單元: 中層經(jīng)理在人力資源運用的角色和任務(wù)
一、 中層經(jīng)理在企業(yè)的三種角色
二、 管理者的三大職責(zé)
三、 中層管理者與人力資源部的分工與合作
第三單元: 績效管理工具KPI、BSC、MBO的運用
一、 中層經(jīng)理在績效管理中承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)
二、 BSC平衡計分卡的應(yīng)用
三、 MBO目標管理及SMART原則
第四單元: 績效管理中的績效反饋和溝通技巧
一、 績效反饋的重要性
二、 績效反饋的方法
三、 通過績效管理反饋需要解決的五項問題
四、 績效溝通的技巧
第五單元: 如何對下屬進行績效輔導(dǎo)
一、 如何根據(jù)考核結(jié)果培育部屬
二、不教而殺謂之暴——下屬培育方法
三、培養(yǎng)下屬六大原則
四、指導(dǎo)工作的七大步驟
五、如何進行合理授權(quán)
第六單元: 績效管理中的激勵技術(shù)
一、 走出金錢萬能的誤區(qū)
二、 如何進行員工激勵
三、 激勵的基本理論
四、 激勵機制
第七單元: 考核結(jié)果的應(yīng)用
一、 考核結(jié)果在薪酬方面的運用
二、 考核結(jié)果在員工發(fā)展方面的原用
第一單元: 績效管理的發(fā)展及內(nèi)涵
一、 企業(yè)績效管理的理念
二、 績效管理和績效考核的區(qū)別
三、 企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀及難點
四、 組織推進績效管理效果不佳的3大原因
第二單元: 中層經(jīng)理在人力資源運用的角色和任務(wù)
一、 中層經(jīng)理在企業(yè)的三種角色
二、 管理者的三大職責(zé)
三、 中層管理者與人力資源部的分工與合作
第三單元: 績效管理工具KPI、BSC、MBO的運用
一、 中層經(jīng)理在績效管理中承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)
二、 BSC平衡計分卡的應(yīng)用
三、 MBO目標管理及SMART原則
第四單元: 績效管理中的績效反饋和溝通技巧
一、 績效反饋的重要性
二、 績效反饋的方法
三、 通過績效管理反饋需要解決的五項問題
四、 績效溝通的技巧
第五單元: 如何對下屬進行績效輔導(dǎo)
一、 如何根據(jù)考核結(jié)果培育部屬
二、不教而殺謂之暴——下屬培育方法
三、培養(yǎng)下屬六大原則
四、指導(dǎo)工作的七大步驟
五、如何進行合理授權(quán)
第六單元: 績效管理中的激勵技術(shù)
一、 走出金錢萬能的誤區(qū)
二、 如何進行員工激勵
三、 激勵的基本理論
四、 激勵機制
第七單元: 考核結(jié)果的應(yīng)用
一、 考核結(jié)果在薪酬方面的運用
二、 考核結(jié)果在員工發(fā)展方面的原用
講師簡介
胡嚴 老師
人力資源管理碩士（MBA）
企業(yè)高級職業(yè)經(jīng)理人（高級人力資源管理師）
高級顧問師和培訓(xùn)講師
多家咨詢公司簽約講師及管理雜志專家作者；
世界五百強達能旗下樂百氏集團 行政人事部部長 工會主席
安踏（中國）有限公司 培訓(xùn)發(fā)展部經(jīng)理 安踏大學(xué)院長
波司登國際控股集團 人才開發(fā)部經(jīng)理
系統(tǒng)掌握企業(yè)經(jīng)營在不同發(fā)展階段的管理變革與人力資源體系搭建。因而在對國內(nèi)企業(yè)如何因地制宜的建設(shè)具有自己特色的管理模式頗具個人見解。
五年專業(yè)培訓(xùn)與咨詢管理經(jīng)驗，分別參與電力、煙草、電子、生產(chǎn)制造行業(yè)的管理咨詢業(yè)務(wù)與培訓(xùn)業(yè)務(wù)。成功為企業(yè)搭建內(nèi)部管理學(xué)院，并全面推動企業(yè)內(nèi)部課程體系的開發(fā)和師資隊伍的養(yǎng)成，因而能深入了解企業(yè)培訓(xùn)需求與把握學(xué)員需求。
在課程設(shè)計與執(zhí)行過程中以“實用、實效”為導(dǎo)向，結(jié)合自身工作經(jīng)驗、詳實的案例、視頻和活動進行演繹，不僅讓學(xué)員能夠更好理解，更考慮學(xué)員在工作中會運用、提供方法與工具，從根本上解決學(xué)員由認識到行動、由知識到技能的轉(zhuǎn)化。培訓(xùn)學(xué)員近六千人次，深受學(xué)員好評。
主要咨詢方向：
人力資源體系建設(shè)、績效體系、崗位評估、薪資設(shè)計、培訓(xùn)體系、企業(yè)文化
主講課程：
《非人力資源主管的人力資源管理》《職業(yè)規(guī)劃》《職場禮儀》《時間管理》《溝通技巧》《執(zhí)行力》《從平凡到卓越》《職業(yè)精神》《人力資源規(guī)劃》《績效溝通與輔導(dǎo)》《招聘技巧》《培訓(xùn)體系建設(shè)》《TTT培訓(xùn)》《崗位分析》《卓越團隊建設(shè)》《中層主管管理技能提升》《績效管理》《部屬培育與激勵》
授課特點
以實戰(zhàn)培訓(xùn)為導(dǎo)引，以實地輔導(dǎo)改善為主線（現(xiàn)場授課+實戰(zhàn)輔導(dǎo)）
注重培養(yǎng)學(xué)員解決實際工作中問題的能力，以會使用和會應(yīng)用為目的，以現(xiàn)場輔導(dǎo)為啟迪，以實地改善為主線，不只是傳授管理方法與工具，更引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)管理工具背后的思維習(xí)慣。
課堂講解深入淺出，生動有趣，互動性強，極具感染力。迄今為止培訓(xùn)滿意率達90%以上，被企業(yè)稱為“最講求方法方式、最實務(wù)”顧問。
服務(wù)單位：
今日集團、安吉爾集團、波司登國際控股集團、湖南電力、淮南電力、先創(chuàng)電子集團、蒙發(fā)利機械、安踏集團、福州煙草、廈門電信、廈門航空、河南中州旅游股份有限公司、廣西梧州松脂股份有限公司、新鄉(xiāng)環(huán)宇電力股份有限公司、太行振動機械股份公司、三門峽天元鋁業(yè)股份公司、東莞聯(lián)立電器、深圳海麗廚房設(shè)備、美國科勒、陶氏化學(xué)（中國）、香港敏華集團、廣東粵港大地制漆、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)南方、深圳五洲龍汽車、廣州櫻泰汽車、中波輪船、天津遠東國際船舶、招商局、南山集團國際船舶、蛇口國際船舶、香港力勁集團、振威集團、深圳領(lǐng)威科技、東莞保來得粉末冶金、上海曼威機械、喜來登酒店、亞洲大酒店、花園國際大酒店、廣東凱旋門大酒店、香港金暉酒店、廣東以純集團、廣東衡韻服飾、深圳歐莎世家服飾、三門峽黃河明珠集團公司、河南雪城科技發(fā)展有限公司、開封機電（集團）有限公司、華中制藥股份公司、洛陽一拖、深圳興華股份有限公司、華英禽業(yè)（集團）有限公司、河南生茂股份有限公司（境外上市）、鶴壁煤業(yè)股份有限公司、焦作制動器股份有限公司（境外上市）、焦作化電集團股份有限公司、三暉實業(yè)股份有限公司、新鄉(xiāng)華蘭生物制藥股份有限公司、連云港港務(wù)局、哈爾濱中軸集團等。
企業(yè)高級職業(yè)經(jīng)理人（高級人力資源管理師）
高級顧問師和培訓(xùn)講師
多家咨詢公司簽約講師及管理雜志專家作者；
世界五百強達能旗下樂百氏集團 行政人事部部長 工會主席
安踏（中國）有限公司 培訓(xùn)發(fā)展部經(jīng)理 安踏大學(xué)院長
波司登國際控股集團 人才開發(fā)部經(jīng)理
系統(tǒng)掌握企業(yè)經(jīng)營在不同發(fā)展階段的管理變革與人力資源體系搭建。因而在對國內(nèi)企業(yè)如何因地制宜的建設(shè)具有自己特色的管理模式頗具個人見解。
五年專業(yè)培訓(xùn)與咨詢管理經(jīng)驗，分別參與電力、煙草、電子、生產(chǎn)制造行業(yè)的管理咨詢業(yè)務(wù)與培訓(xùn)業(yè)務(wù)。成功為企業(yè)搭建內(nèi)部管理學(xué)院，并全面推動企業(yè)內(nèi)部課程體系的開發(fā)和師資隊伍的養(yǎng)成，因而能深入了解企業(yè)培訓(xùn)需求與把握學(xué)員需求。
在課程設(shè)計與執(zhí)行過程中以“實用、實效”為導(dǎo)向，結(jié)合自身工作經(jīng)驗、詳實的案例、視頻和活動進行演繹，不僅讓學(xué)員能夠更好理解，更考慮學(xué)員在工作中會運用、提供方法與工具，從根本上解決學(xué)員由認識到行動、由知識到技能的轉(zhuǎn)化。培訓(xùn)學(xué)員近六千人次，深受學(xué)員好評。
主要咨詢方向：
人力資源體系建設(shè)、績效體系、崗位評估、薪資設(shè)計、培訓(xùn)體系、企業(yè)文化
主講課程：
《非人力資源主管的人力資源管理》《職業(yè)規(guī)劃》《職場禮儀》《時間管理》《溝通技巧》《執(zhí)行力》《從平凡到卓越》《職業(yè)精神》《人力資源規(guī)劃》《績效溝通與輔導(dǎo)》《招聘技巧》《培訓(xùn)體系建設(shè)》《TTT培訓(xùn)》《崗位分析》《卓越團隊建設(shè)》《中層主管管理技能提升》《績效管理》《部屬培育與激勵》
授課特點
以實戰(zhàn)培訓(xùn)為導(dǎo)引，以實地輔導(dǎo)改善為主線（現(xiàn)場授課+實戰(zhàn)輔導(dǎo)）
注重培養(yǎng)學(xué)員解決實際工作中問題的能力，以會使用和會應(yīng)用為目的，以現(xiàn)場輔導(dǎo)為啟迪，以實地改善為主線，不只是傳授管理方法與工具，更引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)管理工具背后的思維習(xí)慣。
課堂講解深入淺出，生動有趣，互動性強，極具感染力。迄今為止培訓(xùn)滿意率達90%以上，被企業(yè)稱為“最講求方法方式、最實務(wù)”顧問。
服務(wù)單位：
今日集團、安吉爾集團、波司登國際控股集團、湖南電力、淮南電力、先創(chuàng)電子集團、蒙發(fā)利機械、安踏集團、福州煙草、廈門電信、廈門航空、河南中州旅游股份有限公司、廣西梧州松脂股份有限公司、新鄉(xiāng)環(huán)宇電力股份有限公司、太行振動機械股份公司、三門峽天元鋁業(yè)股份公司、東莞聯(lián)立電器、深圳海麗廚房設(shè)備、美國科勒、陶氏化學(xué)（中國）、香港敏華集團、廣東粵港大地制漆、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)南方、深圳五洲龍汽車、廣州櫻泰汽車、中波輪船、天津遠東國際船舶、招商局、南山集團國際船舶、蛇口國際船舶、香港力勁集團、振威集團、深圳領(lǐng)威科技、東莞保來得粉末冶金、上海曼威機械、喜來登酒店、亞洲大酒店、花園國際大酒店、廣東凱旋門大酒店、香港金暉酒店、廣東以純集團、廣東衡韻服飾、深圳歐莎世家服飾、三門峽黃河明珠集團公司、河南雪城科技發(fā)展有限公司、開封機電（集團）有限公司、華中制藥股份公司、洛陽一拖、深圳興華股份有限公司、華英禽業(yè)（集團）有限公司、河南生茂股份有限公司（境外上市）、鶴壁煤業(yè)股份有限公司、焦作制動器股份有限公司（境外上市）、焦作化電集團股份有限公司、三暉實業(yè)股份有限公司、新鄉(xiāng)華蘭生物制藥股份有限公司、連云港港務(wù)局、哈爾濱中軸集團等。
課程對象
部門經(jīng)理及主管、人力資源績效管理成員。
備 注
課程名稱：卓有成效的績效管理與部屬輔導(dǎo)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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