課程時間
2天 pm8：30—11：30 pm14：30-17：30
 
前沿：
兩則案例
1、 某電廠企業(yè)的電焊工，沒有執(zhí)行6S導致高臺跌落
2、 某供電局營銷口，利用顏色管理緩解投訴事例
3、 某電廠清掃帶來的設備利用效率的提升

第一單元 電力企業(yè)為何需要做6S管理
1 可以提高員工工作效率
1、 電力生產，銷售現場一目了然
2、 現場尤其是防錯法可以有效的提升效率
3、 利用顏色管理等先進的方法，可以更好的區(qū)分，心情好，效率高，降低事故，完成效果提升。
1 做好6S可以有效的推動企業(yè)和諧
1、利用6S的相關理念，完成安全文化的建立
2、現場整潔，心情舒暢，企業(yè)自然好了
3、現場，管理有序，符合向現場，向管理要效率的理念
4、沒有非必需品的煩惱，摩擦少
5、企業(yè)舒服了，溫馨了，自然和諧了
1 可以給員工和客戶不同的體會
1、舒適的工作環(huán)境，員工心情愉悅
2、舒適的辦公環(huán)境，造就高素質的同事，心情愉悅
3、給客戶愉悅的體驗
1 有效預防降低安全事故發(fā)生
1、現場清晰可見，比較容易發(fā)現問題
2、有問題可以隨時發(fā)現，及時改正
3、徹底進行清掃可以有效地改善設備的運行
4、人員素養(yǎng)高了，安全意識也能教好的提升。

第二單元 電力企業(yè)推行6S的誤區(qū)
1 做6S就是打掃衛(wèi)生，我們已經做得很好了
1、打掃衛(wèi)生僅是清掃的一小部分
2、最核心的是制定清掃的標準
3、尋找到發(fā)生源，并徹底完成
1 做6S就是一件花錢的工作，錢花到了自然好了
1、 一個不用花錢可以做好的現場6S改善
2、 簡潔的完善才是6S追求的目的
3、 最核心的是第一次就做好，以后就更省錢
1 6S是企業(yè)強加給我們的一項任務，對于生活和工作沒有任何幫助
1、第一次確實很需要很多時間和精力完成
2、6S是一項長期的工作
3、當第一次多好了，以后僅是簡單的維護
1 除過所謂的安全以外，做6S對于安全沒有一點幫助
1、6S的安全里邊可以很好的幫助企業(yè)完成安全方面的突破
2、6S+防錯法等科學的方法，可以有效的提升安全層面的東西
3、6S現場做好了，便于更好的杜絕、發(fā)現安全隱患
1 6S就是讓我們更聽話
1、6S并非是想讓員工聽話，而是制定更多的標準，讓所有人都遵循
2、6S的標準制定，是為了更好的進行規(guī)范管理
3、素養(yǎng)的提升，是每個人的事情，而不僅僅是員工層面的事情
1 6S就是把現場搞到干凈整潔，對于提升素養(yǎng)純粹是瞎說
1、6S表面上是做好清潔衛(wèi)生，其實是提倡“人造環(huán)境，環(huán)境育人”
2、在不斷完善的過程中實現“形式---行事---習慣”的養(yǎng)成
3、提成的是循序漸進的一種提升

第三單元 推行6S對于電力企業(yè)的好處
1 可以有效的避免很多安全事故的發(fā)生
1、6S的安全本來就是在最大的避免安全事故的發(fā)生
2、現場做好了，可以最大限度的提升現場可視化，及時發(fā)現安全隱患
3、防錯法等有效手段的引入，可以最大規(guī)避安全事故的發(fā)生
1 工作環(huán)境好，心情愉悅，工作效率高
1、通過前邊“3S”的執(zhí)行，現場整潔，工作起來心情好，效率高
2、整頓里相關工具的使用，可以有效的區(qū)分各工作區(qū)域，工作起來更加有條理
3、環(huán)境的完成，可以更好的激發(fā)員工的高素養(yǎng)，提升全員的素養(yǎng)
1 員工的安全意識被激活，把安全隱患扼殺在萌芽態(tài)

第四單元 6S詳解和推行步驟
1 視頻引入6S概念建立
1、 企業(yè)推行6S前的問題陳述
2、 6S概念的建立
3、 6S簡單工具的介紹
1 1S—整理
1、 含義
2、 推行重點
3、 區(qū)分必需品和非必需品的標準
4、 互動環(huán)節(jié)
1 2S----整頓
1、 含義
2、 推行重點
3、 標示化管理
4、 顏色管理
5、 防錯法管理
6、 安全宣傳看板
1 3S----清掃
1、含義
2、清掃的推行重點
3、清掃和打掃衛(wèi)生的區(qū)別
4、互動環(huán)節(jié)
1 4S----清潔
1、含義
2、推行重點
3、清潔的標準化
1 5S----素養(yǎng)
1、含義
2、推行重點
3、推行的具體步驟
1 6S----安全
1、安全意識的培養(yǎng)
2、安全事故原因剖析
3、安全隱患的排除方法
4、行為心理調控管理
5、安全預警救援管理

第五單元 電力6S推行務實
1 整理務實
1、電力行業(yè)現場區(qū)分必需品和非必需品的要求
2、必然使用和偶然使用的理解
3、整頓的誤區(qū)
4、現場突破
1 整頓務實
1、顏色管理的具體使用
2、看板管理的具體的運用
3、防錯法的具體講解
4、“定制管理”突破
1 清掃務實
1、清掃基準的制定
2、污染源的尋找
3、清掃區(qū)域的劃分和定義
1 清潔的務實
1、動作分解
2、量化動作
3、形成標準，制度
1 素養(yǎng)的鍛造
1、素養(yǎng)的從新定義
2、形式的突破
3、制度的保證
4、全力提升
1 安全務實
1、安全意識鍛造
2、安全心態(tài)的轉變
3、安全技能的提升
4、環(huán)境的改變

第六單元 電力企業(yè)6S執(zhí)行具體案例分享
1 蘭州電力6S中受益
1、電力生產，銷售現場一目了然
2、定制化管理，有效提升企業(yè)現場管理水平
3、素養(yǎng)，習慣養(yǎng)成，現場效率提升，完成向現場，向管理要效率的轉變
1 武漢電力6S中習慣的改變
1、前期強制的執(zhí)行整理，整頓
2、提升工作效率，防止錯誤發(fā)生
3、安全意識和安全習慣養(yǎng)成
1 云南電力6S中安全文化養(yǎng)成
1、安全文化的建立
2、顏色管理，看板管理的有效利用
3、，安全文化改變安全意識，安全習慣
1 河南電力6S中看板管理對于生產和安全的作用
1、電子看板凸顯，提升安全意識
2、標桿力量，提升意識
3、保障設備等的有效運作。