中國培訓易(a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（a10by9.cn）

課程特色
游戲法，講授法，現(xiàn)場研討法，視頻法
培訓目標
1、通過培訓認識作為班組長的核心能力認知和提升；
2、班組長跨部門溝通能力，自我溝通能力，各類關(guān)系協(xié)調(diào)能力是作為班組長的基本能力，通過培訓可以有效的得到提升；
3、班組長作為一線管理人員，天天和職工在一起，故很多管理受到了很大的限制，通過培訓，讓大家學會一些和一線職工管理的方法和工具
4、班組長本身具有教練的智能，通過培訓，讓班組長更好的做好教練的角色，更好的進行內(nèi)部知識，技能的整合交流，分享。



課程詳情
課程時間
1天 pm9：00—12：00 pm14：00-17：00
 
第一單元 電網(wǎng)班組長核心能力的認知和提升
1 管理技能的提升
1、職工安全管理
2、職工凝聚力管理
3、班組工作任務(wù)的管理
4、職工思想工作的管理
1 專業(yè)技能，業(yè)務(wù)技能的提升
1、本崗位技能提升
2、行業(yè)未來發(fā)展趨勢的掌握
3、職工技能的掌握，學習
4、“內(nèi)部客戶”崗位技能的提升
1 輔導技能的提升
1、班組長不愿意輔導的原因
2、怎樣有效輔導
3、輔導的考核
1 班組長的學習和創(chuàng)新能力提升
1、為自我學習創(chuàng)造一個環(huán)境
2、班組長都該學習什么
3、班組長的創(chuàng)新能力
4、推進班組成員的創(chuàng)新

第二單元 班組長溝通技能提升
1 現(xiàn)場溝通的幾個案例
1、 秘書門事件
2、 糾結(jié)的安監(jiān)部主任
3、 傷不起的施工主任
4、 后悔的班組長
1 現(xiàn)場溝通中的誤區(qū)
1、不能平等的對待下屬
2、沒有區(qū)分目的和任務(wù)
3、沒有告訴員工作業(yè)的目的
4、不能有效識別員工的狀態(tài)
1 和上級進行溝通
1、明白班組長是誰----問題的終結(jié)者
2、學會書面溝通
3、學會給領(lǐng)導選擇題-----郁悶的運行張工
4、及時給予反饋信息
5、理性面對上司的批評
6、清除與上司溝通的障礙
1 和下屬職工溝通
1、猜名人人名----溝通方式的突破“剝洋蔥法”的溝通方式
2、樹立自己的威信----技能，說話算數(shù)
3、學會贊揚您的員工
4、面對有“背景”的員工----一個月請假8天的小張
1 和同級人員溝通
1、平等的心態(tài)溝通
2、崗位職責依據(jù)的原則
3、結(jié)果導向的溝通方式
4、沒事吃吃“飯”
1 化解各種不利溝通的方法
1、換位思考
2、管理環(huán)境提升
3、奧運麻將提升
4、學會聆聽

第三單元 班組長職工管理能力提升
1 職工安全管理
1、職工安全規(guī)定的培訓
2、職工安全監(jiān)察
3、班前班后會的組織
4、班組安全活動的組織
1 職工激勵能力提升
1、給職工送禮
2、精神層面的激勵
3、物質(zhì)層面的激勵
4、晉升層面的激勵
5、培訓層面的激勵
1 職工執(zhí)行力提升
1、執(zhí)行力解讀
2、中國人執(zhí)行力誤區(qū)
3、班組長自我執(zhí)行力提升
4、班組執(zhí)行力完善
1 班組規(guī)章制度的組建
1、班組規(guī)章制度組建的原則
2、班組規(guī)章制度組建的方法
3、如何進行

第四單元 班組長現(xiàn)場輔導能力提升
1 現(xiàn)場輔導的步驟和常用方法
1、現(xiàn)場輔導的步驟和常用方法
2、現(xiàn)場輔導的步驟
3、輔導常用的方法
4、現(xiàn)場輔導考核
5、現(xiàn)場輔導注意事項
1 現(xiàn)場輔導的各種手段
1、對比輔導方法
2、案例分析法輔導法
3、技術(shù)研討會
4、工作坊演繹模式
1 現(xiàn)場輔導的的小技巧
1、動作的有效分解
2、道具的借用
3、互動的有效組織
4、效果的及時鞏固


講師簡介
  成永亮 老師
國內(nèi)知名培訓體系建設(shè)實戰(zhàn)咨詢師
5Q理論理論倡導者
PTT國際職業(yè)培訓師
一線員工管理實戰(zhàn)講師
西安講師聯(lián)盟會員
【個人簡歷】
成老師曾就職于某財富五百強企業(yè)長達7年，擔任培訓主管和高級培訓講師，后有轉(zhuǎn)戰(zhàn)西安某太陽能硅片制造企業(yè)擔任培訓經(jīng)理，和某咨詢機構(gòu)擔任培訓部副總一職。在企業(yè)嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L的熏陶中不斷成長，務(wù)實的企業(yè)習慣造就了成老師務(wù)實的工作風格，成老師對外企先進管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，對于員工入職培訓，員工再培訓，中高層培訓管理有獨到的見解，尤其是在培訓體系建設(shè)，員工心理管理，企業(yè)中層管理，通用能力提升，現(xiàn)場管理能力方面積累的豐富的經(jīng)驗。并且可以很形象的把它運用到自己的培訓過程中，屬于一位，幽默，負責任的實戰(zhàn)派講師。

【培訓經(jīng)歷】
06年受邀廣州某培訓機構(gòu)，針對廣州移動員工的心態(tài)和團隊組建等課程進行授課。同時和廣州培訓行業(yè)同仁組建當?shù)嘏嘤枀f(xié)會，對很多企業(yè)進行輪流授課。
08年初出差越南和武漢，對當?shù)貜S區(qū)的培訓體系進行建制，幫助當?shù)嘏囵B(yǎng)本地的培訓人才，同時培養(yǎng)本地講師，并且針對當?shù)厝藛T管理意識低下進行時間管理，100%責任等職業(yè)能力的培訓，較高地提升了當?shù)厝藛T的整體素質(zhì)。
09年受邀武漢某培訓機構(gòu)針對大學生崗前輔導進行HR方面的培訓，同時進行一對一的輔導。另外受邀兼職于武漢某體驗式管理顧問有限公司培訓師，多次組織參加此公司對于重要客戶的體驗式培訓。在此過程中對于內(nèi)訓，拓展和NLP的綜合運用有了較深的理解和運用，并在以后的培訓中得以再次加以延伸。
09年回西安后曾先后受聘于蓮湖區(qū)人才中心，西安誠智管理咨詢有限公司，西安揚智資訊有限公司，陜西博鰲企業(yè)管理顧問有限公司，西安美華咨詢有限公司，西安海音企業(yè)咨詢有限公司，陜西智杰企業(yè)管理有限公司，西安林立企業(yè)管理咨詢公司，大秦企業(yè)管理咨詢有限公司等多家咨詢公司。同時受聘為幾家大學生培訓機構(gòu)針對大學生的個人素質(zhì)提升提供幫助。
時至今日，成老師已經(jīng)和北京，上海，廣州，深圳，西安，成都，銀川，鄭州等地知名培訓機構(gòu)形成戰(zhàn)略合作伙伴。


【講師風格】
成老師一直采取別具一格的授課風格，震撼的培訓氛圍吸引學員積極參與。
對于管理類，通用類之課程采取故事，電影教學方式，風趣幽默，讓學員在跟隨講師走進故事，電視，電影情節(jié)在不知不覺中學習。達到一種在快樂中學習的氛圍，學員反饋效果很好，收獲頗豐。
對于技術(shù)性較的課程，講師采取對比教學法，讓學員在熟悉的環(huán)境下，輕松地氛圍下吸收知識。能從日常大家熟知的實際事物，案例入手，深入淺出的完成培向訓的密切轉(zhuǎn)移，使培訓效果達到意想不到的結(jié)果。
成老師個人認為，知識是靠學習的，能力是靠培訓的，修養(yǎng)，修為是靠修煉的，培訓工作最關(guān)鍵的是對學員進行能力的培養(yǎng)，使學員在有需求的情況下進行輕松的學習進而對所學知識進行應(yīng)用拓展。


課程對象
1、電網(wǎng)公司班組長
2、電網(wǎng)公司副班組長
3、關(guān)鍵性崗位人才
4、儲備干部


備    注
課程名稱：（電網(wǎng)）班組長自我修煉能力提升


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
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