中國培訓易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓課
中國培訓易（a10by9.cn）
內(nèi)容提示
【課程學時】課程講授2天1夜，共計15小時（可根據(jù)實際情況調(diào)整）
【教學方式】自學+講授+分享
1. 學員課程自學預(yù)習3天；
2. 講授45%，案例分析、小組研討30%，實操練習20%,視頻5%等有機結(jié)合；
3. 課程分享復(fù)習討論1天，6小時
課程特色
領(lǐng)悟企業(yè)推行5S的重要意義，并掌握每一個5S的具體實施方法和有效工具； 掌握在企業(yè)內(nèi)全面系統(tǒng)化推行與推進5S管理項目的最優(yōu)流程和成功要訣； 解答5S推行中所遇到的疑難問題，探尋求適合企業(yè)的個性化解決方案； 培養(yǎng)5S項目管理師在技能和心態(tài)上均成為企業(yè)內(nèi)部5S工作真正的總教練； 為企業(yè)節(jié)省因5S項目推行與推進而發(fā)生的額外經(jīng)費，取得事半功倍的成效； 后續(xù)的咨詢服務(wù)（專家答疑解惑/提案指導等）支持，必要時可安排顧問師進廠指導。
課程背景
5S，幾乎所有的企業(yè)都在做
5S，幾乎所有人都聽說過
5S，幾乎所有的培訓師都在講
5S……
5S，知易行難！據(jù)權(quán)威機構(gòu)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)90%以上的企業(yè)推行5S，最終流于形式；
5S，是企業(yè)管理的基石，如同萬丈高樓的基石，惟有奠定堅固的基石才能建造聳入云霄的大廈；
5S，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，企業(yè)成長的動力之源，只有創(chuàng)建良好的文化基礎(chǔ)才能塑造基業(yè)長青的企業(yè)；
5S，是管理系統(tǒng)工程，不僅需要全員的參與和持續(xù)的推進，還須建立一套有效的管理運行體系；
5S項目管理，是企業(yè)成功推行與推進5S管理項目的堅實保障！
培訓目標
v 熟悉5S基本原理；
v 掌握“整理”、“整頓”、“清潔”、“清掃”、“素養(yǎng)”推進重點與步驟；
v 熟悉推進5S的組織架構(gòu)與組織方式；
v 掌握目視管理推進方法；
v 掌握5S標準推展手法；
v 掌握5S項目展開的具體方法；
v 掌握5S內(nèi)部審核的理論與實施方法
課程詳情
1. 為什么現(xiàn)在5S會受到關(guān)注?
2. 5S是所有企業(yè)的基礎(chǔ)所在
第二章 5S管理知識認知
1. 何謂“5S”？
2. 5S的目標是什么?
3. 5S的優(yōu)點是什么?
4. 5S的六個步驟
5. 首先要認真實施3S
第三章 第1步：5S的導入準備
1. 導入5S的決心
2. 明確5S的定位和目標
3. 確定5S的推進條件
4. 了解現(xiàn)狀
5. 選定5S的指導者
6. 確定5S的推進方法
7. 確定5S的推進組織
8. 確定5S的資源
9. 確定5S實施的具體辦法
10. 5S實施方法的具體實例
11. 如何提高現(xiàn)場人員的積極性？
12. 制定5S的推進計劃
13. 事前做好疏通
14. 事前準備和開始
第四章 第2步：整理
1. 何謂“整理”？
2. 為什么整理是必要的
3. 確定整理的對象
4. 將使用的物品也列入整理的對象
5. 明確丟棄的標準
6. 整理該由誰何時去實施
7. 整理的方法
①紅色標簽作戰(zhàn)法
②猶豫不決時的處理辦法
③一半一半地丟棄
④不要堆積，當場丟棄
⑤反復(fù)進行
8. 整理的要點
①管理者是關(guān)鍵
②丟掉過去
③不設(shè)禁忌和例外
9. 避免產(chǎn)生無用之物的努力至關(guān)重要
第五章 第3步：清掃
1. 何謂“清掃”?
2. 為什么清掃是必要的？
3. 確定清掃的場所
4. 確定清掃的對象
5. 明確由誰進行清掃
6. 確定何時進行清掃
7. 清掃的方法
①區(qū)分污漬的種類和程度
②看不見的地方也要清掃干凈
③巧妙地處理垃圾
④清掃用具的準備
8. 創(chuàng)造出便于清掃的環(huán)境
9. 邊清掃邊檢查
10. 設(shè)法保持清潔
第六章 第4步：整頓
1. 何謂“整頓”?
2. 為什么整頓是必要的？
3. 明確整頓的對象
4. 由誰來進行整頓
5. 何時進行整頓
6. “整頓”與“排列”的區(qū)別
7. 整頓的方法
①樹立典型，嘗試實施
②做出明確標識
③活用“好球區(qū)域”
④劃出白線
⑤可視化
⑥便利化
⑦文件、資料和文具的整頓
第七章 第5步：清潔
1. 何謂“清潔”?
2. 為什么清潔是必要的
3. 保持清潔的對象是什么
4. 由誰來保持清潔
5. 應(yīng)在何時保持清潔
6. 保持清潔的方法
①可視化、展示化
7. ②保持自身的清潔
⑤S見習會／競賽的實施
第八章 第6步：素質(zhì)教育
1. 何謂“素質(zhì)教育”？
2. 為什么素質(zhì)教育是必要的？
3. 素質(zhì)教育的基礎(chǔ)在于3S
4. 素質(zhì)教育的對象是誰
5. 應(yīng)由誰來進行素質(zhì)教育
6. 應(yīng)該遵守什么
7. 素質(zhì)教育的方法
①——充分理解規(guī)則
②——設(shè)法做到快樂、輕松地遵守規(guī)則
③——信息的公開化
④——取消不徹底的做法
第九章 實現(xiàn)快樂并有價值的5S
1. 如何將5S堅持下去?
2. 如何快樂地推進5S？
3. 自己制作檢查清單
4. 向5S主題公園發(fā)起挑戰(zhàn)
5. 5S與6S、7S、9S之間的關(guān)系
6. 5S之路永無止境
講師簡介
趙成國 老師
師、中國注冊高級人力資源師、中國注冊高級測評師
國家發(fā)改委中國企業(yè)管理能力建設(shè)工程職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導力特聘專家講師、中國職業(yè)經(jīng)理人認證特聘專家講師、中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家講師、中國人力資源開發(fā)研究會人才分會理事會員
清華、北大、蘇州大學、南京師范大學、香港財經(jīng)大學、華東理工大學等大學商學院授課學者
中國企業(yè)教育百強第八屆中層領(lǐng)導力專業(yè)十佳培訓師、第九屆領(lǐng)導力專業(yè)中國十大培訓專家，并入選《中華講師網(wǎng)》千強講師、人力資源開發(fā)研究會領(lǐng)導力十大培訓專家
組織成長模式——人才致勝戰(zhàn)略人力資本開發(fā)系統(tǒng)解決方案思想架構(gòu)人、高績效教練型管理者領(lǐng)導力評價及人才培養(yǎng)輔導孵化系統(tǒng)架構(gòu)者、360沃根組織管理職能診斷系統(tǒng)架構(gòu)者、動態(tài)平衡執(zhí)行力系統(tǒng)思想締造者
原某大型教育訓練集團副總裁、講師評審團常務(wù)主任、商學院常務(wù)副院長、影響力學友會執(zhí)行會長，分管教學服務(wù)、師資評審及課程研發(fā)工作
師承國內(nèi)鴻風領(lǐng)導力創(chuàng)始人、哲學領(lǐng)導力專家姜洋先生，為鴻風領(lǐng)導力學院專家團核心講師、《完成目標五步19法》授權(quán)講師
《做不可替代的中流砥柱—中層管理者12項修煉》書籍作者及課程實效訓練師、《長虹營銷》、《市場營銷》雜志特約撰稿人
曾供職于外貿(mào)局、外企、民營企業(yè)、央企等機關(guān)、企業(yè)，擔任過辦公室秘書、總經(jīng)理、營銷副總裁、商學院院長、培訓中心主任、首席培訓師、人才培養(yǎng)中心副主任等職務(wù)，主持參與構(gòu)建企業(yè)大學、商學院，以及課程體系及教材開發(fā)工作；
二十四年以上的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗與理論總結(jié)，擅長管理、部署訓練輔導、人才培養(yǎng)與激勵、市場、營銷、策劃管理等，為數(shù)百家大中型企業(yè)授課培訓、輔導咨詢
課程對象
企業(yè)所有管理者及生產(chǎn)型企業(yè)班組管理者
備 注
課程名稱：夯實基礎(chǔ)，向管理精細化要效益——生產(chǎn)管理：5S推進實訓
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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