中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
課程詳情
一. 經(jīng)理人的員工激勵(lì)意識(shí)
——什么是激勵(lì)
——人本驅(qū)動(dòng)是經(jīng)理人績(jī)效推動(dòng)的必要手段
——從委托代理看“推”與“拉”的管理策略
——激勵(lì)的兩個(gè)重要功能：獎(jiǎng)金應(yīng)該保密嗎？
——因人而異高效激勵(lì)
——演練：測(cè)測(cè)你的性格特質(zhì)
二. 巧妙運(yùn)用現(xiàn)代激勵(lì)原理
——運(yùn)用需求層次論對(duì)下屬進(jìn)行賞識(shí)激勵(lì)
——運(yùn)用雙因素理論防止激勵(lì)失效
——運(yùn)用期望理論針對(duì)員工主導(dǎo)動(dòng)機(jī)深度激勵(lì)
——演練：確定你當(dāng)前的主導(dǎo)動(dòng)機(jī)
三. 最典型的激勵(lì)形式：薪酬福利
——如何科學(xué)地確定員工薪酬福利
——錢(qián)是最有效的激勵(lì)嗎：內(nèi)在激勵(lì)與外在激勵(lì)
——適應(yīng)性效應(yīng)的啟示：如何為員工加薪最有效
——案例分析：漲工資的煩惱
——從三個(gè)母親“分蘋(píng)果”看激勵(lì)的導(dǎo)向性
——善用稀缺性提高激勵(lì)的有效度
四. 非貨幣性激勵(lì)的九大方略（1）
——名譽(yù)激勵(lì)：命名與被命名/招商銀行的榮譽(yù)墻
——名譽(yù)設(shè)計(jì)的多樣化：西能科技的榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)
——如何最有效地表?yè)P(yáng)和批評(píng)員工：歸因規(guī)律
——資格激勵(lì)：特殊的激勵(lì)給特別的員工
——案例分析：?jiǎn)T工晉級(jí)授銜儀式與NBA的指環(huán)
——資格激勵(lì)之參與管理
——培訓(xùn)激勵(lì)之員工外訓(xùn)：海航的激勵(lì)之道
——培訓(xùn)激勵(lì)之子女教育
五. 非貨幣性激勵(lì)的九大方略（2）
——授權(quán)激勵(lì)：職務(wù)提升與參與管理
——晉升管理與激勵(lì)：建立多元化的晉升通道
——競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)：激發(fā)員工內(nèi)部潛能
——案例分析：INTEL的清潔組管理
——旅游激勵(lì)：與企業(yè)價(jià)值主題緊密結(jié)合
——案例分享：合資出版集團(tuán)的“激勵(lì)之旅”
——娛樂(lè)激勵(lì)：評(píng)優(yōu)慶祝與娛樂(lè)凝聚力
——案例分享：企業(yè)專(zhuān)版“同一首歌”
——親情激勵(lì)：讓親人來(lái)分享榮譽(yù)
小組競(jìng)賽與分享：分組設(shè)計(jì)適合本企業(yè)員工的最佳激勵(lì)方案
六. 構(gòu)建企業(yè)的激勵(lì)體系
——從和尚分粥看激勵(lì)機(jī)制建立的原則
——管理羅德曼：如何將激勵(lì)與約束相結(jié)合
——激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的誤區(qū)規(guī)避——激勵(lì)中如何結(jié)合本土文化特色
——什么是激勵(lì)
——人本驅(qū)動(dòng)是經(jīng)理人績(jī)效推動(dòng)的必要手段
——從委托代理看“推”與“拉”的管理策略
——激勵(lì)的兩個(gè)重要功能：獎(jiǎng)金應(yīng)該保密嗎？
——因人而異高效激勵(lì)
——演練：測(cè)測(cè)你的性格特質(zhì)
二. 巧妙運(yùn)用現(xiàn)代激勵(lì)原理
——運(yùn)用需求層次論對(duì)下屬進(jìn)行賞識(shí)激勵(lì)
——運(yùn)用雙因素理論防止激勵(lì)失效
——運(yùn)用期望理論針對(duì)員工主導(dǎo)動(dòng)機(jī)深度激勵(lì)
——演練：確定你當(dāng)前的主導(dǎo)動(dòng)機(jī)
三. 最典型的激勵(lì)形式：薪酬福利
——如何科學(xué)地確定員工薪酬福利
——錢(qián)是最有效的激勵(lì)嗎：內(nèi)在激勵(lì)與外在激勵(lì)
——適應(yīng)性效應(yīng)的啟示：如何為員工加薪最有效
——案例分析：漲工資的煩惱
——從三個(gè)母親“分蘋(píng)果”看激勵(lì)的導(dǎo)向性
——善用稀缺性提高激勵(lì)的有效度
四. 非貨幣性激勵(lì)的九大方略（1）
——名譽(yù)激勵(lì)：命名與被命名/招商銀行的榮譽(yù)墻
——名譽(yù)設(shè)計(jì)的多樣化：西能科技的榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)
——如何最有效地表?yè)P(yáng)和批評(píng)員工：歸因規(guī)律
——資格激勵(lì)：特殊的激勵(lì)給特別的員工
——案例分析：?jiǎn)T工晉級(jí)授銜儀式與NBA的指環(huán)
——資格激勵(lì)之參與管理
——培訓(xùn)激勵(lì)之員工外訓(xùn)：海航的激勵(lì)之道
——培訓(xùn)激勵(lì)之子女教育
五. 非貨幣性激勵(lì)的九大方略（2）
——授權(quán)激勵(lì)：職務(wù)提升與參與管理
——晉升管理與激勵(lì)：建立多元化的晉升通道
——競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)：激發(fā)員工內(nèi)部潛能
——案例分析：INTEL的清潔組管理
——旅游激勵(lì)：與企業(yè)價(jià)值主題緊密結(jié)合
——案例分享：合資出版集團(tuán)的“激勵(lì)之旅”
——娛樂(lè)激勵(lì)：評(píng)優(yōu)慶祝與娛樂(lè)凝聚力
——案例分享：企業(yè)專(zhuān)版“同一首歌”
——親情激勵(lì)：讓親人來(lái)分享榮譽(yù)
小組競(jìng)賽與分享：分組設(shè)計(jì)適合本企業(yè)員工的最佳激勵(lì)方案
六. 構(gòu)建企業(yè)的激勵(lì)體系
——從和尚分粥看激勵(lì)機(jī)制建立的原則
——管理羅德曼：如何將激勵(lì)與約束相結(jié)合
——激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的誤區(qū)規(guī)避——激勵(lì)中如何結(jié)合本土文化特色
講師簡(jiǎn)介
趙成國(guó) 老師
國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師、中國(guó)注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師、管理咨詢(xún)師；高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)
師、中國(guó)注冊(cè)高級(jí)人力資源師、中國(guó)注冊(cè)高級(jí)測(cè)評(píng)師
國(guó)家發(fā)改委中國(guó)企業(yè)管理能力建設(shè)工程職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力特聘專(zhuān)家講師、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證特聘專(zhuān)家講師、中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)特聘專(zhuān)家講師、中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)人才分會(huì)理事會(huì)員
清華、北大、蘇州大學(xué)、南京師范大學(xué)、香港財(cái)經(jīng)大學(xué)、華東理工大學(xué)等大學(xué)商學(xué)院授課學(xué)者
中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)第八屆中層領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)業(yè)十佳培訓(xùn)師、第九屆領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)業(yè)中國(guó)十大培訓(xùn)專(zhuān)家，并入選《中華講師網(wǎng)》千強(qiáng)講師、人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力十大培訓(xùn)專(zhuān)家
組織成長(zhǎng)模式——人才致勝戰(zhàn)略人力資本開(kāi)發(fā)系統(tǒng)解決方案思想架構(gòu)人、高績(jī)效教練型管理者領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)及人才培養(yǎng)輔導(dǎo)孵化系統(tǒng)架構(gòu)者、360沃根組織管理職能診斷系統(tǒng)架構(gòu)者、動(dòng)態(tài)平衡執(zhí)行力系統(tǒng)思想締造者
原某大型教育訓(xùn)練集團(tuán)副總裁、講師評(píng)審團(tuán)常務(wù)主任、商學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)、影響力學(xué)友會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)，分管教學(xué)服務(wù)、師資評(píng)審及課程研發(fā)工作
師承國(guó)內(nèi)鴻風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)始人、哲學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家姜洋先生，為鴻風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院專(zhuān)家團(tuán)核心講師、《完成目標(biāo)五步19法》授權(quán)講師
《做不可替代的中流砥柱—中層管理者12項(xiàng)修煉》書(shū)籍作者及課程實(shí)效訓(xùn)練師、《長(zhǎng)虹營(yíng)銷(xiāo)》、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》雜志特約撰稿人
曾供職于外貿(mào)局、外企、民營(yíng)企業(yè)、央企等機(jī)關(guān)、企業(yè)，擔(dān)任過(guò)辦公室秘書(shū)、總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總裁、商學(xué)院院長(zhǎng)、培訓(xùn)中心主任、首席培訓(xùn)師、人才培養(yǎng)中心副主任等職務(wù)，主持參與構(gòu)建企業(yè)大學(xué)、商學(xué)院，以及課程體系及教材開(kāi)發(fā)工作；
二十四年以上的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與理論總結(jié)，擅長(zhǎng)管理、部署訓(xùn)練輔導(dǎo)、人才培養(yǎng)與激勵(lì)、市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)、策劃管理等，為數(shù)百家大中型企業(yè)授課培訓(xùn)、輔導(dǎo)咨詢(xún)
師、中國(guó)注冊(cè)高級(jí)人力資源師、中國(guó)注冊(cè)高級(jí)測(cè)評(píng)師
國(guó)家發(fā)改委中國(guó)企業(yè)管理能力建設(shè)工程職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力特聘專(zhuān)家講師、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證特聘專(zhuān)家講師、中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)特聘專(zhuān)家講師、中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)人才分會(huì)理事會(huì)員
清華、北大、蘇州大學(xué)、南京師范大學(xué)、香港財(cái)經(jīng)大學(xué)、華東理工大學(xué)等大學(xué)商學(xué)院授課學(xué)者
中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)第八屆中層領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)業(yè)十佳培訓(xùn)師、第九屆領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)業(yè)中國(guó)十大培訓(xùn)專(zhuān)家，并入選《中華講師網(wǎng)》千強(qiáng)講師、人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力十大培訓(xùn)專(zhuān)家
組織成長(zhǎng)模式——人才致勝戰(zhàn)略人力資本開(kāi)發(fā)系統(tǒng)解決方案思想架構(gòu)人、高績(jī)效教練型管理者領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)及人才培養(yǎng)輔導(dǎo)孵化系統(tǒng)架構(gòu)者、360沃根組織管理職能診斷系統(tǒng)架構(gòu)者、動(dòng)態(tài)平衡執(zhí)行力系統(tǒng)思想締造者
原某大型教育訓(xùn)練集團(tuán)副總裁、講師評(píng)審團(tuán)常務(wù)主任、商學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)、影響力學(xué)友會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)，分管教學(xué)服務(wù)、師資評(píng)審及課程研發(fā)工作
師承國(guó)內(nèi)鴻風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)始人、哲學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家姜洋先生，為鴻風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院專(zhuān)家團(tuán)核心講師、《完成目標(biāo)五步19法》授權(quán)講師
《做不可替代的中流砥柱—中層管理者12項(xiàng)修煉》書(shū)籍作者及課程實(shí)效訓(xùn)練師、《長(zhǎng)虹營(yíng)銷(xiāo)》、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》雜志特約撰稿人
曾供職于外貿(mào)局、外企、民營(yíng)企業(yè)、央企等機(jī)關(guān)、企業(yè)，擔(dān)任過(guò)辦公室秘書(shū)、總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總裁、商學(xué)院院長(zhǎng)、培訓(xùn)中心主任、首席培訓(xùn)師、人才培養(yǎng)中心副主任等職務(wù)，主持參與構(gòu)建企業(yè)大學(xué)、商學(xué)院，以及課程體系及教材開(kāi)發(fā)工作；
二十四年以上的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與理論總結(jié)，擅長(zhǎng)管理、部署訓(xùn)練輔導(dǎo)、人才培養(yǎng)與激勵(lì)、市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)、策劃管理等，為數(shù)百家大中型企業(yè)授課培訓(xùn)、輔導(dǎo)咨詢(xún)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力新5項(xiàng)修煉——領(lǐng)導(dǎo)者非貨幣激勵(lì)策略
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咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042
QQ： 674837974
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