中國培訓易(www.a10by9.cn) 綜合管理內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(www.a10by9.cn)

培訓目標
1、掌握目標管理的基本概念和方法
2、掌握目標管理的工具和表格
3、學會落實目標管理,提升經(jīng)營績效,達成公司目標。



課程詳情

第一章 正確理解目標管理 (第1步)
方法1:從目標管理的特質(zhì)下手
一、目標管理的含義
二、目標管理的6大威力
三、目標管理的流程和架構(gòu)
四、四P-D-S循環(huán)
方法2:聚焦銷售業(yè)績
方法3:關(guān)注員工潛能

第二章 目標制定 (第2步)
方法4:總體規(guī)劃
方法5:分析與選擇
方法6:確定目標
方法7:指定雙向溝通程序
方法8:避免“老鼠”會議

第三章 目標分解 (第3步)
方法9:抓住目標分解的要點
方法10:利用目標分解的有效工具
方法11:填制目標卡
方法12:管理進度

第四章 目標實施 (第4步)
方法13:執(zhí)行目標
方法14:跟蹤目標
方法15:檢查目標

第五章 評估反饋 (第5步)
方法17:對執(zhí)行結(jié)果評估
方法18:用績效評估方法19:獎懲激勵


講師簡介

  趙成國 老師
 國際注冊培訓師、中國注冊高級培訓師、管理咨詢師;高級企業(yè)培訓
師、中國注冊高級人力資源師、中國注冊高級測評師
 國家發(fā)改委中國企業(yè)管理能力建設(shè)工程職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導力特聘專家講師、中國職業(yè)經(jīng)理人認證特聘專家講師、中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家講師、中國人力資源開發(fā)研究會人才分會理事會員
 清華、北大、蘇州大學、南京師范大學、香港財經(jīng)大學、華東理工大學等大學商學院授課學者
 中國企業(yè)教育百強第八屆中層領(lǐng)導力專業(yè)十佳培訓師、第九屆領(lǐng)導力專業(yè)中國十大培訓專家,并入選《中華講師網(wǎng)》千強講師、人力資源開發(fā)研究會領(lǐng)導力十大培訓專家
 組織成長模式——人才致勝戰(zhàn)略人力資本開發(fā)系統(tǒng)解決方案思想架構(gòu)人、高績效教練型管理者領(lǐng)導力評價及人才培養(yǎng)輔導孵化系統(tǒng)架構(gòu)者、360沃根組織管理職能診斷系統(tǒng)架構(gòu)者、動態(tài)平衡執(zhí)行力系統(tǒng)思想締造者
 原某大型教育訓練集團副總裁、講師評審團常務(wù)主任、商學院常務(wù)副院長、影響力學友會執(zhí)行會長,分管教學服務(wù)、師資評審及課程研發(fā)工作
 師承國內(nèi)鴻風領(lǐng)導力創(chuàng)始人、哲學領(lǐng)導力專家姜洋先生,為鴻風領(lǐng)導力學院專家團核心講師、《完成目標五步19法》授權(quán)講師
 《做不可替代的中流砥柱—中層管理者12項修煉》書籍作者及課程實效訓練師、《長虹營銷》、《市場營銷》雜志特約撰稿人
 曾供職于外貿(mào)局、外企、民營企業(yè)、央企等機關(guān)、企業(yè),擔任過辦公室秘書、總經(jīng)理、營銷副總裁、商學院院長、培訓中心主任、首席培訓師、人才培養(yǎng)中心副主任等職務(wù),主持參與構(gòu)建企業(yè)大學、商學院,以及課程體系及教材開發(fā)工作;
 二十四年以上的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗與理論總結(jié),擅長管理、部署訓練輔導、人才培養(yǎng)與激勵、市場、營銷、策劃管理等,為數(shù)百家大中型企業(yè)授課培訓、輔導咨詢


課程對象

適合部門經(jīng)理以上管理崗位人員參加


備    注

課程名稱:高績效領(lǐng)導力新5項修煉——快速達成目標的5步19法



 

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