中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
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內(nèi)容提示
本課程最佳時(shí)間為2天1夜，可根據(jù)客戶(hù)要求做時(shí)間調(diào)整，同時(shí)請(qǐng)學(xué)員自備《高效能人士7個(gè)習(xí)慣》書(shū)籍
培訓(xùn)目標(biāo)
1.幫助初涉職場(chǎng)的員工充分認(rèn)知自己，從而發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，在企業(yè)建立以人為本的人力資源配置（SWOT分析），幫助員工盡快找到職場(chǎng)方向，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值；
2.掌握有效職業(yè)生涯規(guī)劃的和方法和工具，學(xué)習(xí)制定“個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展路徑圖”，幫助初涉職場(chǎng)的員工明確職業(yè)發(fā)展路徑，加強(qiáng)員工自我成長(zhǎng)的意識(shí)；
3.輔導(dǎo)初涉職場(chǎng)的員工進(jìn)行生涯規(guī)劃的各項(xiàng)測(cè)評(píng)，正確評(píng)價(jià)個(gè)人能力，樹(shù)立和端正良好的職業(yè)心態(tài)，為公司進(jìn)行人才資源開(kāi)發(fā)和管理體系實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。4.解讀《高效能人士7個(gè)習(xí)慣》
課程詳情
第一章 初涉職場(chǎng)做盤(pán)點(diǎn)——職場(chǎng)角色認(rèn)知
（一）負(fù)債資源優(yōu)劣勢(shì)分析
1. 社會(huì)與家庭環(huán)境帶來(lái)的思考——您無(wú)法改變家境和教育
2. 知識(shí)經(jīng)驗(yàn)技能“無(wú)用論”
3. 健康與時(shí)間觀念的忽視
4. 彰顯個(gè)性與態(tài)度的矛盾
（二）盤(pán)活資產(chǎn)再利用
1. 冰山素質(zhì)模型
2. 能力與價(jià)值觀的二元矩陣關(guān)系
3. 職場(chǎng)SWOT分析與應(yīng)用
4. 不能奢侈與浪費(fèi)的健康與年輕優(yōu)勢(shì)資源
5. 盤(pán)活心理認(rèn)知夯實(shí)競(jìng)爭(zhēng)力
（三）工具應(yīng)用：時(shí)間管理四象限原理——提高時(shí)間利用效率
第二章 打開(kāi)“心結(jié)”，致良知——責(zé)任勝于能力
（一）案例：見(jiàn)習(xí)期做好三件事的反思
（二）打開(kāi)“心結(jié)”
1. 生存與生活
2. 工作與事業(yè)
3. 新解馬斯洛需求理論
（三）致良知
1. 從“至孝”到責(zé)任
2. 付出與感恩
3. 人生“臨界限”
4. 報(bào)酬與價(jià)值的“等價(jià)交換”
（四）自我認(rèn)知
1.性格是事業(yè)成敗的關(guān)鍵
2.性格劣勢(shì)反敗為勝
（五）工具：人格類(lèi)型特質(zhì)測(cè)試與應(yīng)用
第三章 職場(chǎng)5人模型
（一）人力
1. 原始資本
2. 定位與錯(cuò)位
3. 工作技能
4. 時(shí)間管理
5. 工作理念
6. 職業(yè)素養(yǎng)
7. 夯實(shí)競(jìng)爭(zhēng)力，不再飾演“路人甲”
（二）人情
1. 人情資源，不可或缺
2. 公司同事關(guān)系基礎(chǔ)
3. 客戶(hù)關(guān)系紐帶
4. 走好群眾路線，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)
（三）人緣
1. 認(rèn)可做事、認(rèn)可做人
2. 增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、同事、客戶(hù)、行業(yè)、“圈子”中的公信力
（四）人脈
1. 成為領(lǐng)導(dǎo)信賴(lài)的人
2. 成為客戶(hù)的依賴(lài)
3. 人脈成為階梯
（五）人勢(shì)
1. 練就人力、人情、人緣、人脈——蓄勢(shì)
2. 掌握全局——審勢(shì)
3. 毛遂自薦——用勢(shì)
4. 乘勢(shì)而為——發(fā)勢(shì)
5. 功成名就——造勢(shì)
6. 扶人上馬送一程——給勢(shì)
7. 大隱于市——退勢(shì)
（六）工具：做好六件事成就自己：一+5工作計(jì)劃量化表
第四章 職場(chǎng)生涯路徑圖
（一）從管理自我到管理他人
（二）從管理他人到管理經(jīng)理人員
（三）從管理經(jīng)理人員到管理職能部門(mén)
（四）從管理職能部門(mén)到事業(yè)部總經(jīng)理
（五）從事業(yè)部總經(jīng)理到集團(tuán)高管
（六）從集團(tuán)高管到首席執(zhí)行官
第五章 升級(jí)自己
（一）不可替代成就競(jìng)爭(zhēng)力
（二）“揚(yáng)長(zhǎng)避短”發(fā)揮職場(chǎng)人力競(jìng)爭(zhēng)力
（三）勤奮鑄就“影向力”
（四）做個(gè)有心人，練好職場(chǎng)基本功
第六章再讀高效能人士7個(gè)習(xí)慣
（一）積極主動(dòng)
（二）以終為始
（三）要事第一
（四）雙贏思維
（五）知彼解己
（六）統(tǒng)合綜效（七）不斷更新
（一）負(fù)債資源優(yōu)劣勢(shì)分析
1. 社會(huì)與家庭環(huán)境帶來(lái)的思考——您無(wú)法改變家境和教育
2. 知識(shí)經(jīng)驗(yàn)技能“無(wú)用論”
3. 健康與時(shí)間觀念的忽視
4. 彰顯個(gè)性與態(tài)度的矛盾
（二）盤(pán)活資產(chǎn)再利用
1. 冰山素質(zhì)模型
2. 能力與價(jià)值觀的二元矩陣關(guān)系
3. 職場(chǎng)SWOT分析與應(yīng)用
4. 不能奢侈與浪費(fèi)的健康與年輕優(yōu)勢(shì)資源
5. 盤(pán)活心理認(rèn)知夯實(shí)競(jìng)爭(zhēng)力
（三）工具應(yīng)用：時(shí)間管理四象限原理——提高時(shí)間利用效率
第二章 打開(kāi)“心結(jié)”，致良知——責(zé)任勝于能力
（一）案例：見(jiàn)習(xí)期做好三件事的反思
（二）打開(kāi)“心結(jié)”
1. 生存與生活
2. 工作與事業(yè)
3. 新解馬斯洛需求理論
（三）致良知
1. 從“至孝”到責(zé)任
2. 付出與感恩
3. 人生“臨界限”
4. 報(bào)酬與價(jià)值的“等價(jià)交換”
（四）自我認(rèn)知
1.性格是事業(yè)成敗的關(guān)鍵
2.性格劣勢(shì)反敗為勝
（五）工具：人格類(lèi)型特質(zhì)測(cè)試與應(yīng)用
第三章 職場(chǎng)5人模型
（一）人力
1. 原始資本
2. 定位與錯(cuò)位
3. 工作技能
4. 時(shí)間管理
5. 工作理念
6. 職業(yè)素養(yǎng)
7. 夯實(shí)競(jìng)爭(zhēng)力，不再飾演“路人甲”
（二）人情
1. 人情資源，不可或缺
2. 公司同事關(guān)系基礎(chǔ)
3. 客戶(hù)關(guān)系紐帶
4. 走好群眾路線，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)
（三）人緣
1. 認(rèn)可做事、認(rèn)可做人
2. 增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、同事、客戶(hù)、行業(yè)、“圈子”中的公信力
（四）人脈
1. 成為領(lǐng)導(dǎo)信賴(lài)的人
2. 成為客戶(hù)的依賴(lài)
3. 人脈成為階梯
（五）人勢(shì)
1. 練就人力、人情、人緣、人脈——蓄勢(shì)
2. 掌握全局——審勢(shì)
3. 毛遂自薦——用勢(shì)
4. 乘勢(shì)而為——發(fā)勢(shì)
5. 功成名就——造勢(shì)
6. 扶人上馬送一程——給勢(shì)
7. 大隱于市——退勢(shì)
（六）工具：做好六件事成就自己：一+5工作計(jì)劃量化表
第四章 職場(chǎng)生涯路徑圖
（一）從管理自我到管理他人
（二）從管理他人到管理經(jīng)理人員
（三）從管理經(jīng)理人員到管理職能部門(mén)
（四）從管理職能部門(mén)到事業(yè)部總經(jīng)理
（五）從事業(yè)部總經(jīng)理到集團(tuán)高管
（六）從集團(tuán)高管到首席執(zhí)行官
第五章 升級(jí)自己
（一）不可替代成就競(jìng)爭(zhēng)力
（二）“揚(yáng)長(zhǎng)避短”發(fā)揮職場(chǎng)人力競(jìng)爭(zhēng)力
（三）勤奮鑄就“影向力”
（四）做個(gè)有心人，練好職場(chǎng)基本功
第六章再讀高效能人士7個(gè)習(xí)慣
（一）積極主動(dòng)
（二）以終為始
（三）要事第一
（四）雙贏思維
（五）知彼解己
（六）統(tǒng)合綜效（七）不斷更新
講師簡(jiǎn)介
趙成國(guó) 老師
國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師、中國(guó)注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師、管理咨詢(xún)師；高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)
師、中國(guó)注冊(cè)高級(jí)人力資源師、中國(guó)注冊(cè)高級(jí)測(cè)評(píng)師
國(guó)家發(fā)改委中國(guó)企業(yè)管理能力建設(shè)工程職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力特聘專(zhuān)家講師、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證特聘專(zhuān)家講師、中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)特聘專(zhuān)家講師、中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)人才分會(huì)理事會(huì)員
清華、北大、蘇州大學(xué)、南京師范大學(xué)、香港財(cái)經(jīng)大學(xué)、華東理工大學(xué)等大學(xué)商學(xué)院授課學(xué)者
中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)第八屆中層領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)業(yè)十佳培訓(xùn)師、第九屆領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)業(yè)中國(guó)十大培訓(xùn)專(zhuān)家，并入選《中華講師網(wǎng)》千強(qiáng)講師、人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力十大培訓(xùn)專(zhuān)家
組織成長(zhǎng)模式——人才致勝戰(zhàn)略人力資本開(kāi)發(fā)系統(tǒng)解決方案思想架構(gòu)人、高績(jī)效教練型管理者領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)及人才培養(yǎng)輔導(dǎo)孵化系統(tǒng)架構(gòu)者、360沃根組織管理職能診斷系統(tǒng)架構(gòu)者、動(dòng)態(tài)平衡執(zhí)行力系統(tǒng)思想締造者
原某大型教育訓(xùn)練集團(tuán)副總裁、講師評(píng)審團(tuán)常務(wù)主任、商學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)、影響力學(xué)友會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)，分管教學(xué)服務(wù)、師資評(píng)審及課程研發(fā)工作
師承國(guó)內(nèi)鴻風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)始人、哲學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家姜洋先生，為鴻風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院專(zhuān)家團(tuán)核心講師、《完成目標(biāo)五步19法》授權(quán)講師
《做不可替代的中流砥柱—中層管理者12項(xiàng)修煉》書(shū)籍作者及課程實(shí)效訓(xùn)練師、《長(zhǎng)虹營(yíng)銷(xiāo)》、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》雜志特約撰稿人
曾供職于外貿(mào)局、外企、民營(yíng)企業(yè)、央企等機(jī)關(guān)、企業(yè)，擔(dān)任過(guò)辦公室秘書(shū)、總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總裁、商學(xué)院院長(zhǎng)、培訓(xùn)中心主任、首席培訓(xùn)師、人才培養(yǎng)中心副主任等職務(wù)，主持參與構(gòu)建企業(yè)大學(xué)、商學(xué)院，以及課程體系及教材開(kāi)發(fā)工作；
二十四年以上的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與理論總結(jié)，擅長(zhǎng)管理、部署訓(xùn)練輔導(dǎo)、人才培養(yǎng)與激勵(lì)、市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)、策劃管理等，為數(shù)百家大中型企業(yè)授課培訓(xùn)、輔導(dǎo)咨詢(xún)
師、中國(guó)注冊(cè)高級(jí)人力資源師、中國(guó)注冊(cè)高級(jí)測(cè)評(píng)師
國(guó)家發(fā)改委中國(guó)企業(yè)管理能力建設(shè)工程職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力特聘專(zhuān)家講師、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證特聘專(zhuān)家講師、中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)特聘專(zhuān)家講師、中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)人才分會(huì)理事會(huì)員
清華、北大、蘇州大學(xué)、南京師范大學(xué)、香港財(cái)經(jīng)大學(xué)、華東理工大學(xué)等大學(xué)商學(xué)院授課學(xué)者
中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)第八屆中層領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)業(yè)十佳培訓(xùn)師、第九屆領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)業(yè)中國(guó)十大培訓(xùn)專(zhuān)家，并入選《中華講師網(wǎng)》千強(qiáng)講師、人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力十大培訓(xùn)專(zhuān)家
組織成長(zhǎng)模式——人才致勝戰(zhàn)略人力資本開(kāi)發(fā)系統(tǒng)解決方案思想架構(gòu)人、高績(jī)效教練型管理者領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)及人才培養(yǎng)輔導(dǎo)孵化系統(tǒng)架構(gòu)者、360沃根組織管理職能診斷系統(tǒng)架構(gòu)者、動(dòng)態(tài)平衡執(zhí)行力系統(tǒng)思想締造者
原某大型教育訓(xùn)練集團(tuán)副總裁、講師評(píng)審團(tuán)常務(wù)主任、商學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)、影響力學(xué)友會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)，分管教學(xué)服務(wù)、師資評(píng)審及課程研發(fā)工作
師承國(guó)內(nèi)鴻風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)始人、哲學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家姜洋先生，為鴻風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院專(zhuān)家團(tuán)核心講師、《完成目標(biāo)五步19法》授權(quán)講師
《做不可替代的中流砥柱—中層管理者12項(xiàng)修煉》書(shū)籍作者及課程實(shí)效訓(xùn)練師、《長(zhǎng)虹營(yíng)銷(xiāo)》、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》雜志特約撰稿人
曾供職于外貿(mào)局、外企、民營(yíng)企業(yè)、央企等機(jī)關(guān)、企業(yè)，擔(dān)任過(guò)辦公室秘書(shū)、總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總裁、商學(xué)院院長(zhǎng)、培訓(xùn)中心主任、首席培訓(xùn)師、人才培養(yǎng)中心副主任等職務(wù)，主持參與構(gòu)建企業(yè)大學(xué)、商學(xué)院，以及課程體系及教材開(kāi)發(fā)工作；
二十四年以上的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與理論總結(jié)，擅長(zhǎng)管理、部署訓(xùn)練輔導(dǎo)、人才培養(yǎng)與激勵(lì)、市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)、策劃管理等，為數(shù)百家大中型企業(yè)授課培訓(xùn)、輔導(dǎo)咨詢(xún)
課程對(duì)象
新員工、有一定工作年限的老員工
備 注
課程名稱(chēng)：人才致勝——職場(chǎng)心智模式與職業(yè)發(fā)展路徑導(dǎo)航
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咨詢(xún)電話：020-29042042
QQ： 674837974
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