中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
研發(fā)項目內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標
課程將貫穿大量國際工程案例，系統(tǒng)介紹國際工程總承包項目的實戰(zhàn)管理方法、工具和技巧，課堂面授，互動研討；課程還將帶領(lǐng)全體參訓(xùn)人員，參與一個國際工程案例的模擬分析，了解掌握國際工程總承包項目的管理方法和工具，認識項目風(fēng)險，提高真實項目的科學(xué)管理能力，獲得真實項目的部分關(guān)鍵管理模板。
課程詳情
1、 國際工程與國內(nèi)工程的區(qū)別和聯(lián)系及其環(huán)境分析
2、 國際工程項目管理的主要通行管理模式及其優(yōu)劣分析
3、 國際工程的招投標規(guī)則與流程
4、 國際工程項目總承包模式EPC的系統(tǒng)介紹
5、 FEIDIC條款與國際工程總承包
6、 FEIDIC條款與國際工程項目管理中的咨詢工程師管理機制
7、 總承包企業(yè)的內(nèi)部組織管理架構(gòu)，工作職能設(shè)計，各部門責(zé)任劃分，組織架構(gòu)與企業(yè)執(zhí)行力、競爭力的關(guān)系
8、 總承包企業(yè)項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS及其說明書
9、 總承包企業(yè)項目網(wǎng)絡(luò)圖和項目計劃，七步法完成項目計劃 范例/練習(xí)
10、 成本估算和預(yù)算之間關(guān)系和相互影響
11、 成本預(yù)算的科學(xué)制定及其控制的系統(tǒng)方法
12、 項目采購的含義及其管理程序
13、 如何恰當(dāng)?shù)倪x擇工程承包商
14、 總承包項目合同管理三部曲
15、 總承包項目利害關(guān)系人識別
16、 總承包項目委托人行為管理
17、 總承包項目承包商行為管理
18、 總承包項目的風(fēng)險識別和常見風(fēng)險分析以及風(fēng)險應(yīng)對計劃 范例/練習(xí)
19、 總承包企業(yè)的專業(yè)人員素質(zhì)要求和人力資源規(guī)劃工具 范例/練習(xí)
20、 國際工程總承包項目對項目經(jīng)理的基本素質(zhì)和能力要求
21、 工程總承包項目變更控制管理：組織、權(quán)限、程序
2、 國際工程項目管理的主要通行管理模式及其優(yōu)劣分析
3、 國際工程的招投標規(guī)則與流程
4、 國際工程項目總承包模式EPC的系統(tǒng)介紹
5、 FEIDIC條款與國際工程總承包
6、 FEIDIC條款與國際工程項目管理中的咨詢工程師管理機制
7、 總承包企業(yè)的內(nèi)部組織管理架構(gòu)，工作職能設(shè)計，各部門責(zé)任劃分，組織架構(gòu)與企業(yè)執(zhí)行力、競爭力的關(guān)系
8、 總承包企業(yè)項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS及其說明書
9、 總承包企業(yè)項目網(wǎng)絡(luò)圖和項目計劃，七步法完成項目計劃 范例/練習(xí)
10、 成本估算和預(yù)算之間關(guān)系和相互影響
11、 成本預(yù)算的科學(xué)制定及其控制的系統(tǒng)方法
12、 項目采購的含義及其管理程序
13、 如何恰當(dāng)?shù)倪x擇工程承包商
14、 總承包項目合同管理三部曲
15、 總承包項目利害關(guān)系人識別
16、 總承包項目委托人行為管理
17、 總承包項目承包商行為管理
18、 總承包項目的風(fēng)險識別和常見風(fēng)險分析以及風(fēng)險應(yīng)對計劃 范例/練習(xí)
19、 總承包企業(yè)的專業(yè)人員素質(zhì)要求和人力資源規(guī)劃工具 范例/練習(xí)
20、 國際工程總承包項目對項目經(jīng)理的基本素質(zhì)和能力要求
21、 工程總承包項目變更控制管理：組織、權(quán)限、程序
講師簡介
侯嵐 老師
侯嵐，房地產(chǎn)工程項目管理專家,PMP，高級工程師，經(jīng)濟學(xué)碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓(xùn)顧問，復(fù)合型項目管理實戰(zhàn)專家。2002年起專業(yè)從事現(xiàn)代項目管理的咨詢服務(wù)，先后組織或參與多個國內(nèi)外工程的項目管理咨詢和培訓(xùn)，項目金額從幾千萬至數(shù)百億元，項目涉及石油、煤炭、石化、煤化、堿化、精細化工、特種化工、火電、水電、核電、風(fēng)電、輸變電、煤電一體化、房地產(chǎn)、公路、鐵路、橋隧、港口、機場、礦山、市政、水工、環(huán)保、汽車、水泥、煙草、電子、電工、通訊、IT等多個領(lǐng)域，先后為數(shù)百家跨國公司、上市公司、央企及民營企業(yè)及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項目管理咨詢和培訓(xùn)。作為國家外國專家局PMP師資團隊成員，侯嵐老師先后在全國13個PMP考點擔(dān)任主講老師，對PMP考前培訓(xùn)具有深刻經(jīng)驗。
侯嵐老師擁有管理多家公司和項目的成功經(jīng)歷，知識全面、口才良好。作為既具有扎實理論修養(yǎng)，又擁有豐富實踐經(jīng)驗，橫跨政府、制造、商業(yè)和工程建設(shè)不同領(lǐng)域的復(fù)合項目管理專家，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發(fā)的《工程項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽，客戶評價“有功力，高性價比”。
侯嵐老師擁有管理多家公司和項目的成功經(jīng)歷，知識全面、口才良好。作為既具有扎實理論修養(yǎng)，又擁有豐富實踐經(jīng)驗，橫跨政府、制造、商業(yè)和工程建設(shè)不同領(lǐng)域的復(fù)合項目管理專家，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發(fā)的《工程項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽，客戶評價“有功力，高性價比”。
課程對象
從事國際、國內(nèi)工程總承包業(yè)務(wù)的各行業(yè)設(shè)計院、工程公司、項目管理公司、咨詢公司、監(jiān)理公司、造價公司、招投標公司等相關(guān)公司、相關(guān)部門的所有高級經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目工程師等各級、各類管理人員；
備 注
課程名稱：國際工程總承包項目管理實踐通用大綱
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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