中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
課程背景
如何高效工作？如何制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃而又激勵(lì)員工的工作激情？如何切實(shí)完成工作計(jì)劃實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)？
為了實(shí)現(xiàn)高效管理，做好工作計(jì)劃是非常必要的，工作計(jì)劃是做好工作的前提，是合理安排時(shí)間的工具，可以使工作有序的開展，不至于造成遺忘，有效的應(yīng)付突發(fā)事件，提升工作效率。同時(shí)，計(jì)劃管理又是一種目標(biāo)管理，應(yīng)用目標(biāo)管理能夠使企業(yè)明晰企業(yè)和企業(yè)以后的工作終點(diǎn)，而且對(duì)于這種目標(biāo)體系建立完整的對(duì)策體系使工作詳細(xì)分解到每個(gè)月每一周每個(gè)部分每個(gè)人，是企業(yè)管理的必備工具。
培訓(xùn)目標(biāo)
ü 掌握計(jì)劃制定和管理的相關(guān)原理和方法
ü 了解先進(jìn)的計(jì)劃管理理念和方法，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)
ü 增強(qiáng)自我管理能力
ü 提升管理干部的管理技能，提高績(jī)效：目標(biāo)與分解計(jì)劃、界定崗位職責(zé)、目標(biāo)過程管理中的輔導(dǎo)與授權(quán)、溝通與激勵(lì)、目標(biāo)達(dá)成的檢查與反饋等方法與技巧，提高所轄員工及部門的績(jī)效。
課程詳情
第一章 什么是高效的計(jì)劃管理
ü 高效組織的最大特征
ü 工作計(jì)劃和目標(biāo)管理的定義
ü 工作計(jì)劃的分類與認(rèn)識(shí)
ü 高效工作計(jì)劃的主要特點(diǎn)
ü 工作計(jì)劃與目標(biāo)管理的關(guān)系
ü 目標(biāo)管理的特征、實(shí)質(zhì)與體系
ü 領(lǐng)導(dǎo)方式與目標(biāo)管理
第二章 工作計(jì)劃的制定
ü 工作計(jì)劃的PDCA過程
ü SMART原則
ü 目標(biāo)的界定與分解：金字塔思想的應(yīng)用
ü 預(yù)期目標(biāo)、確定時(shí)間、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、分配資源、評(píng)估結(jié)果
ü 責(zé)任到人、任務(wù)到人、階段目標(biāo)、調(diào)整與更改
ü 計(jì)劃跟蹤和監(jiān)控及更改
ü 工作計(jì)劃制定的工具和表格
ü 案例分析：他的工作計(jì)劃怎么了？
ü 練習(xí)：制定計(jì)劃
第三章 計(jì)劃管理的實(shí)施
ü 計(jì)劃推行前的準(zhǔn)備
ü 管理人員的推行訓(xùn)練
ü 計(jì)劃管理的有效授權(quán)
ü 有效授權(quán)的三原則
ü 時(shí)間管理與減少干擾
ü 計(jì)劃管理的過程控制
ü 計(jì)劃管理的反饋控制
ü 目標(biāo)修正
ü 計(jì)劃考核與改善
ü 練習(xí)：工作計(jì)劃管理
第四章 工作狀態(tài)的監(jiān)控方法
ü 日工作記錄
ü 每周狀態(tài)報(bào)告
ü 項(xiàng)目周報(bào)
ü 工作例會(huì)
ü 頭腦風(fēng)暴
ü 練習(xí)：工作例會(huì)
講師簡(jiǎn)介
蔡林 老師
清華大學(xué)工商管理高級(jí)總裁班特約培訓(xùn)講師
四川大學(xué)EMBA高管班客座教授、特約培訓(xùn)講師
國(guó)內(nèi)幾十家企業(yè)管理教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期特聘講師
擁有23年工廠生產(chǎn)及教育培訓(xùn)管理的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
《成本壓縮工廠淘金》項(xiàng)目研究小組成員、主講講師
主要經(jīng)歷――
在20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中，有12年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔(dān)任技術(shù)員、車間主任、技術(shù)設(shè)備科長(zhǎng)、生產(chǎn)管理副總、銷售經(jīng)理等管理職務(wù)。在十多年管理咨詢、管理培訓(xùn)經(jīng)歷中，先后擔(dān)任客戶服務(wù)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢項(xiàng)目總監(jiān)等管理職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)踐融會(huì)貫通形成了一整套適合中國(guó)國(guó)情操作性極強(qiáng)的管理方式。
九八年致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓(xùn)工作以來，先后到美資、日資、臺(tái)資以及國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)：青島海爾集團(tuán)、長(zhǎng)春一汽集團(tuán)、惠州TCL集團(tuán)、珠海格力集團(tuán)、順德格蘭仕集團(tuán)等考察調(diào)研，在不斷優(yōu)化整合國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)之上，為國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)提供最具針對(duì)性、可操作性的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
現(xiàn)在在多個(gè)咨詢實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目主持工作，短短幾年時(shí)間已在全國(guó)各地舉辦各類培訓(xùn)班、研討會(huì)幾百余場(chǎng)，累計(jì)培訓(xùn)幾萬人次，其主持的項(xiàng)目不僅注重實(shí)際操作，而且注重企業(yè)管理過程設(shè)計(jì)與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評(píng)。
課程基本特征――
結(jié)構(gòu)型知識(shí)點(diǎn)介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例研討與點(diǎn)評(píng) + 關(guān)鍵問題互動(dòng)交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場(chǎng)演練
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：計(jì)劃管控與有效執(zhí)行
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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