中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
課程背景
如果你是一個(gè)普通職員，你一生中用來開會(huì)的時(shí)間，保守地估計(jì)也有4000小時(shí)；如果你是一個(gè)中層管理者，每周可能有35%的時(shí)間用于參加和主持各種會(huì)議；如果你是一個(gè)高層管理者，則可能超過50%；從財(cái)務(wù)數(shù)字來講，大多數(shù)組織直接花在開會(huì)上的費(fèi)用占人事辦公費(fèi)用的7-15%....因此，會(huì)議是企業(yè)管理中的重要工作內(nèi)容。 會(huì)議的實(shí)質(zhì)是什么？會(huì)議與領(lǐng)導(dǎo)有什么密切關(guān)系？如何有效運(yùn)用會(huì)議管理達(dá)到事半功倍的預(yù)期目的？如何掌握開會(huì)的藝術(shù)，成為會(huì)議高手？這些就是本課程分析與探討的內(nèi)容。
培訓(xùn)目標(biāo)
ü 了解會(huì)議的分類與價(jià)值分析
ü 掌握會(huì)議管理的基本方法
ü 明確會(huì)前準(zhǔn)備工作及正確的心態(tài)
ü 學(xué)習(xí)會(huì)議中正確的溝通與反饋技巧
課程詳情
第一部分：會(huì)議的分類與價(jià)值分析
ü 會(huì)議的目的與分類
ü 會(huì)議的重要性
ü 會(huì)議效率低下的原因分析
ü 會(huì)議成本的計(jì)算
案例討論：這樣的會(huì)議應(yīng)該開么？
第二部分：高效會(huì)議的基本流程
ü 明確會(huì)議目的與議程
ü 確定與會(huì)者構(gòu)成
ü 制定和發(fā)放會(huì)議通知
ü 會(huì)場(chǎng)的選定、布置安排
ü 主持人會(huì)議的準(zhǔn)備與責(zé)任
ü 會(huì)議記錄與時(shí)間掌控
ü 會(huì)議結(jié)束及跟進(jìn)
案例討論：他的準(zhǔn)備中缺失了什么？
情景模擬：不同會(huì)議的準(zhǔn)備
第三部分：會(huì)議管理常見幾種問題及應(yīng)對(duì)辦法
ü 問題一、會(huì)議太頻繁
ü 問題二、會(huì)議時(shí)間太長(zhǎng)
ü 問題三、領(lǐng)導(dǎo)一言堂
ü 問題四、各懷鬼胎
ü 問題五、三無會(huì)議
解決會(huì)而不議、議而不決、決而不行、行而不果的難題
ü 比較啰嗦發(fā)言者的應(yīng)對(duì)辦法
ü 攻擊性強(qiáng)發(fā)言者的應(yīng)對(duì)辦法
ü 開會(huì)注意力不集中應(yīng)對(duì)辦法
ü 對(duì)問題特敏感者及應(yīng)對(duì)辦法
情景模擬：主持人如何應(yīng)對(duì)不同情況？
第四講 主持人的會(huì)議管理技巧
ü 傾聽技巧
ü 講話技巧
ü 主持人肢體語言傳遞技巧
ü 會(huì)議突發(fā)事件處理技巧
ü 主持人自我情緒管控技巧
情景模擬：現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議
第五講 會(huì)議跟進(jìn)
ü 參會(huì)者如何進(jìn)行會(huì)后跟進(jìn)
ü 主持人如何進(jìn)行會(huì)后跟進(jìn)
ü 會(huì)議總結(jié)與評(píng)估
案例討論：她的工作如何跟進(jìn)？
情景模擬：會(huì)議的跟進(jìn)
本課程采�。河�(xùn)前調(diào)研+定制課程內(nèi)容+實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練方式 確保參與者熟知高效會(huì)議的職業(yè)做法
流程
第一天下午：
講師與企業(yè)高層深入交流，明確高層的想法及相關(guān)要求
講師選定人員進(jìn)行訪談，了解大家的基本想法及能力水平
查看以往的會(huì)議記錄及相關(guān)文件
講師與高層再次交流本次訪談后發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題及明日課程基本設(shè)置
第二天 第三天實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)與訓(xùn)練 晚上總結(jié)提升
ü 會(huì)議的目的與分類
ü 會(huì)議的重要性
ü 會(huì)議效率低下的原因分析
ü 會(huì)議成本的計(jì)算
案例討論：這樣的會(huì)議應(yīng)該開么？
第二部分：高效會(huì)議的基本流程
ü 明確會(huì)議目的與議程
ü 確定與會(huì)者構(gòu)成
ü 制定和發(fā)放會(huì)議通知
ü 會(huì)場(chǎng)的選定、布置安排
ü 主持人會(huì)議的準(zhǔn)備與責(zé)任
ü 會(huì)議記錄與時(shí)間掌控
ü 會(huì)議結(jié)束及跟進(jìn)
案例討論：他的準(zhǔn)備中缺失了什么？
情景模擬：不同會(huì)議的準(zhǔn)備
第三部分：會(huì)議管理常見幾種問題及應(yīng)對(duì)辦法
ü 問題一、會(huì)議太頻繁
ü 問題二、會(huì)議時(shí)間太長(zhǎng)
ü 問題三、領(lǐng)導(dǎo)一言堂
ü 問題四、各懷鬼胎
ü 問題五、三無會(huì)議
解決會(huì)而不議、議而不決、決而不行、行而不果的難題
ü 比較啰嗦發(fā)言者的應(yīng)對(duì)辦法
ü 攻擊性強(qiáng)發(fā)言者的應(yīng)對(duì)辦法
ü 開會(huì)注意力不集中應(yīng)對(duì)辦法
ü 對(duì)問題特敏感者及應(yīng)對(duì)辦法
情景模擬：主持人如何應(yīng)對(duì)不同情況？
第四講 主持人的會(huì)議管理技巧
ü 傾聽技巧
ü 講話技巧
ü 主持人肢體語言傳遞技巧
ü 會(huì)議突發(fā)事件處理技巧
ü 主持人自我情緒管控技巧
情景模擬：現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議
第五講 會(huì)議跟進(jìn)
ü 參會(huì)者如何進(jìn)行會(huì)后跟進(jìn)
ü 主持人如何進(jìn)行會(huì)后跟進(jìn)
ü 會(huì)議總結(jié)與評(píng)估
案例討論：她的工作如何跟進(jìn)？
情景模擬：會(huì)議的跟進(jìn)
本課程采�。河�(xùn)前調(diào)研+定制課程內(nèi)容+實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練方式 確保參與者熟知高效會(huì)議的職業(yè)做法
流程
第一天下午：
講師與企業(yè)高層深入交流，明確高層的想法及相關(guān)要求
講師選定人員進(jìn)行訪談，了解大家的基本想法及能力水平
查看以往的會(huì)議記錄及相關(guān)文件
講師與高層再次交流本次訪談后發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題及明日課程基本設(shè)置
第二天 第三天實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)與訓(xùn)練 晚上總結(jié)提升
講師簡(jiǎn)介
蔡林 老師
企業(yè)問題分析實(shí)戰(zhàn)專家、高級(jí)管理咨詢師
清華大學(xué)工商管理高級(jí)總裁班特約培訓(xùn)講師
四川大學(xué)EMBA高管班客座教授、特約培訓(xùn)講師
國(guó)內(nèi)幾十家企業(yè)管理教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期特聘講師
擁有23年工廠生產(chǎn)及教育培訓(xùn)管理的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
《成本壓縮工廠淘金》項(xiàng)目研究小組成員、主講講師
主要經(jīng)歷――
在20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中，有12年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔(dān)任技術(shù)員、車間主任、技術(shù)設(shè)備科長(zhǎng)、生產(chǎn)管理副總、銷售經(jīng)理等管理職務(wù)。在十多年管理咨詢、管理培訓(xùn)經(jīng)歷中，先后擔(dān)任客戶服務(wù)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢項(xiàng)目總監(jiān)等管理職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)踐融會(huì)貫通形成了一整套適合中國(guó)國(guó)情操作性極強(qiáng)的管理方式。
九八年致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓(xùn)工作以來，先后到美資、日資、臺(tái)資以及國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)：青島海爾集團(tuán)、長(zhǎng)春一汽集團(tuán)、惠州TCL集團(tuán)、珠海格力集團(tuán)、順德格蘭仕集團(tuán)等考察調(diào)研，在不斷優(yōu)化整合國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)之上，為國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)提供最具針對(duì)性、可操作性的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
現(xiàn)在在多個(gè)咨詢實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目主持工作，短短幾年時(shí)間已在全國(guó)各地舉辦各類培訓(xùn)班、研討會(huì)幾百余場(chǎng)，累計(jì)培訓(xùn)幾萬人次，其主持的項(xiàng)目不僅注重實(shí)際操作，而且注重企業(yè)管理過程設(shè)計(jì)與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評(píng)。
課程基本特征――
結(jié)構(gòu)型知識(shí)點(diǎn)介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例研討與點(diǎn)評(píng) + 關(guān)鍵問題互動(dòng)交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場(chǎng)演練
清華大學(xué)工商管理高級(jí)總裁班特約培訓(xùn)講師
四川大學(xué)EMBA高管班客座教授、特約培訓(xùn)講師
國(guó)內(nèi)幾十家企業(yè)管理教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期特聘講師
擁有23年工廠生產(chǎn)及教育培訓(xùn)管理的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
《成本壓縮工廠淘金》項(xiàng)目研究小組成員、主講講師
主要經(jīng)歷――
在20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中，有12年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔(dān)任技術(shù)員、車間主任、技術(shù)設(shè)備科長(zhǎng)、生產(chǎn)管理副總、銷售經(jīng)理等管理職務(wù)。在十多年管理咨詢、管理培訓(xùn)經(jīng)歷中，先后擔(dān)任客戶服務(wù)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢項(xiàng)目總監(jiān)等管理職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)踐融會(huì)貫通形成了一整套適合中國(guó)國(guó)情操作性極強(qiáng)的管理方式。
九八年致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓(xùn)工作以來，先后到美資、日資、臺(tái)資以及國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)：青島海爾集團(tuán)、長(zhǎng)春一汽集團(tuán)、惠州TCL集團(tuán)、珠海格力集團(tuán)、順德格蘭仕集團(tuán)等考察調(diào)研，在不斷優(yōu)化整合國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)之上，為國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)提供最具針對(duì)性、可操作性的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
現(xiàn)在在多個(gè)咨詢實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目主持工作，短短幾年時(shí)間已在全國(guó)各地舉辦各類培訓(xùn)班、研討會(huì)幾百余場(chǎng)，累計(jì)培訓(xùn)幾萬人次，其主持的項(xiàng)目不僅注重實(shí)際操作，而且注重企業(yè)管理過程設(shè)計(jì)與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評(píng)。
課程基本特征――
結(jié)構(gòu)型知識(shí)點(diǎn)介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例研討與點(diǎn)評(píng) + 關(guān)鍵問題互動(dòng)交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場(chǎng)演練
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：高效會(huì)議管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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