中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
課程背景
對于員工管理工作而言，激勵是一種方法，更是一門藝術(shù)。掌握激勵員工的技巧，根據(jù)不同的情況，面對不同的員工，選擇合適的激勵方法，并運用行之有效的手段對員工加以管理，無疑是成功管理的制勝法寶。
成功的管理者在經(jīng)營中都都深刻認識到：只有良好的結(jié)合企業(yè)目標(biāo)與員工個人目標(biāo)，激發(fā)出員工的工作熱情和內(nèi)在潛力，使之奉獻出自己的智慧、才能、責(zé)任心，去努力、去創(chuàng)造，企業(yè)才能生存、發(fā)展、強大。
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 使一線主管掌握激發(fā)員工潛能的實用技巧；
2. 營造良好的工作氛圍，有效地改善人際關(guān)系，并提升團隊的凝聚力；
3. 針對不同類型的員工，掌握不同的激勵技巧，從而激發(fā)員工士氣，引爆員工潛力，為企業(yè)創(chuàng)造最高的效益。
課程詳情
之前半天時間——破冰（略）
第一天：上午 主管面對的變革與挑戰(zhàn)
ü 員工為什么不能積極主動、全力以赴地工作？
ü 員工的工作熱情為什么難以持久？
ü 員工為什么不能像老板一樣工作？
ü 案例一：鯰魚效應(yīng)
ü 故事二：獵人與狗的故事
案例討論：小張最近的工作到底怎么了？
第一天：下午 不同激勵理論的運用
ü 什么是激勵？
ü 什么時候需要激勵？
ü 激勵的關(guān)鍵按鈕？
ü 自我激勵法？
ü 激勵理論一：馬斯洛需求層次理論
ü 激勵理論二：赫茲伯格雙因素理論
ü 激勵理論三：弗魯姆--期望理論
ü 激勵理論四：斯金納的強化理論
案例討論：趙甲的需求到底是什么？
第二天：上午 有效激勵常用的方法
ü 什么是物質(zhì)激勵和精神激勵？
ü 什么是正激勵和負激勵？
ü 成就激勵及其運用案例
ü 參與激勵及其運用案例
ü 人性激勵及其運用案例
ü 競爭激勵及其運用案例
ü 目標(biāo)激勵及其運用案例
ü 榜樣激勵及其運用案例
ü 榮譽激勵及其運用案例
現(xiàn)場互動討論：歐陽該如何去激勵？
第二天：下午 不同員工的激勵形式
ü 問題討論:什么因素影響員工完成任務(wù)？
ü 員工發(fā)展的四個層次
ü 案例分析：診斷員工的發(fā)展層次
ü 員工的發(fā)展層次會固定不變嗎？
ü 企業(yè)員工的四種類型
ü 問卷測試：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的自我診斷
ü 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御篇 選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
ü 兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為
ü 問題討論：領(lǐng)導(dǎo)者每天做什么？
ü 四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
ü 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格診斷：如何改進我們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？
案例研究：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和角色如何進行轉(zhuǎn)換？
第一天：上午 主管面對的變革與挑戰(zhàn)
ü 員工為什么不能積極主動、全力以赴地工作？
ü 員工的工作熱情為什么難以持久？
ü 員工為什么不能像老板一樣工作？
ü 案例一：鯰魚效應(yīng)
ü 故事二：獵人與狗的故事
案例討論：小張最近的工作到底怎么了？
第一天：下午 不同激勵理論的運用
ü 什么是激勵？
ü 什么時候需要激勵？
ü 激勵的關(guān)鍵按鈕？
ü 自我激勵法？
ü 激勵理論一：馬斯洛需求層次理論
ü 激勵理論二：赫茲伯格雙因素理論
ü 激勵理論三：弗魯姆--期望理論
ü 激勵理論四：斯金納的強化理論
案例討論：趙甲的需求到底是什么？
第二天：上午 有效激勵常用的方法
ü 什么是物質(zhì)激勵和精神激勵？
ü 什么是正激勵和負激勵？
ü 成就激勵及其運用案例
ü 參與激勵及其運用案例
ü 人性激勵及其運用案例
ü 競爭激勵及其運用案例
ü 目標(biāo)激勵及其運用案例
ü 榜樣激勵及其運用案例
ü 榮譽激勵及其運用案例
現(xiàn)場互動討論：歐陽該如何去激勵？
第二天：下午 不同員工的激勵形式
ü 問題討論:什么因素影響員工完成任務(wù)？
ü 員工發(fā)展的四個層次
ü 案例分析：診斷員工的發(fā)展層次
ü 員工的發(fā)展層次會固定不變嗎？
ü 企業(yè)員工的四種類型
ü 問卷測試：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的自我診斷
ü 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御篇 選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
ü 兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為
ü 問題討論：領(lǐng)導(dǎo)者每天做什么？
ü 四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
ü 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格診斷：如何改進我們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？
案例研究：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和角色如何進行轉(zhuǎn)換？
講師簡介
蔡林 老師
企業(yè)問題分析實戰(zhàn)專家、高級管理咨詢師
清華大學(xué)工商管理高級總裁班特約培訓(xùn)講師
四川大學(xué)EMBA高管班客座教授、特約培訓(xùn)講師
國內(nèi)幾十家企業(yè)管理教育培訓(xùn)機構(gòu)的長期特聘講師
擁有23年工廠生產(chǎn)及教育培訓(xùn)管理的工作實踐經(jīng)驗
《成本壓縮工廠淘金》項目研究小組成員、主講講師
主要經(jīng)歷――
在20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中，有12年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔(dān)任技術(shù)員、車間主任、技術(shù)設(shè)備科長、生產(chǎn)管理副總、銷售經(jīng)理等管理職務(wù)。在十多年管理咨詢、管理培訓(xùn)經(jīng)歷中，先后擔(dān)任客戶服務(wù)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢項目總監(jiān)等管理職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗，并結(jié)合企業(yè)實踐融會貫通形成了一整套適合中國國情操作性極強的管理方式。
九八年致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓(xùn)工作以來，先后到美資、日資、臺資以及國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)：青島海爾集團、長春一汽集團、惠州TCL集團、珠海格力集團、順德格蘭仕集團等考察調(diào)研，在不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗之上，為國內(nèi)企業(yè)特別是民營企業(yè)提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
現(xiàn)在在多個咨詢實戰(zhàn)項目中擔(dān)任項目主持工作，短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓(xùn)班、研討會幾百余場，累計培訓(xùn)幾萬人次，其主持的項目不僅注重實際操作，而且注重企業(yè)管理過程設(shè)計與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認同與好評。
課程基本特征――
結(jié)構(gòu)型知識點介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例研討與點評 + 關(guān)鍵問題互動交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場演練
清華大學(xué)工商管理高級總裁班特約培訓(xùn)講師
四川大學(xué)EMBA高管班客座教授、特約培訓(xùn)講師
國內(nèi)幾十家企業(yè)管理教育培訓(xùn)機構(gòu)的長期特聘講師
擁有23年工廠生產(chǎn)及教育培訓(xùn)管理的工作實踐經(jīng)驗
《成本壓縮工廠淘金》項目研究小組成員、主講講師
主要經(jīng)歷――
在20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中，有12年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔(dān)任技術(shù)員、車間主任、技術(shù)設(shè)備科長、生產(chǎn)管理副總、銷售經(jīng)理等管理職務(wù)。在十多年管理咨詢、管理培訓(xùn)經(jīng)歷中，先后擔(dān)任客戶服務(wù)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢項目總監(jiān)等管理職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗，并結(jié)合企業(yè)實踐融會貫通形成了一整套適合中國國情操作性極強的管理方式。
九八年致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓(xùn)工作以來，先后到美資、日資、臺資以及國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)：青島海爾集團、長春一汽集團、惠州TCL集團、珠海格力集團、順德格蘭仕集團等考察調(diào)研，在不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗之上，為國內(nèi)企業(yè)特別是民營企業(yè)提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
現(xiàn)在在多個咨詢實戰(zhàn)項目中擔(dān)任項目主持工作，短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓(xùn)班、研討會幾百余場，累計培訓(xùn)幾萬人次，其主持的項目不僅注重實際操作，而且注重企業(yè)管理過程設(shè)計與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認同與好評。
課程基本特征――
結(jié)構(gòu)型知識點介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例研討與點評 + 關(guān)鍵問題互動交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場演練
課程對象
備 注
課程名稱：有效激勵
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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