中國培訓易(a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（a10by9.cn）
中國培訓易（a10by9.cn）
培訓目標
1、 明確對部屬進行有效的培育和激勵是管理者的應盡職責
2、 學習掌握培育與激勵部屬的基礎(chǔ)能力：聆聽、發(fā)問、區(qū)分、回應
3、 學習掌握不同年齡階段、不同類型、不同場合的部屬培育技巧
4、 學習有效激勵技巧，提高團隊凝聚力，激發(fā)部屬工作熱情.
課程詳情
第一講 培育部屬是管理者的應盡職責
< 管理者的產(chǎn)品就是員工的行為
< 不良的行為來自不良的管理
< 培育下屬就是培育自己的未來
< 下屬為何缺乏激勵與培育？
ü 缺乏客觀資源
ü 缺乏培育技巧
ü 心態(tài)不正確
ü 觀念不端正
分析：部屬培育與有效激勵培訓案例！
解析：部屬培育與有效激勵內(nèi)訓案例!
案例：部屬培育與有效激勵課程案例分析！
第二講 培育與激勵部屬的能力
< 聆聽：弄清下屬的目標和現(xiàn)狀
< 發(fā)問：幫助下屬挖掘自身盲點
< 區(qū)分：使下屬明確真正目標
< 回應：及時反饋下屬的真實狀態(tài)
討論：部屬培育與有效激勵經(jīng)典案例討論!
分組：部屬培育與有效激勵培訓案例學習指南
分析：部屬培育與有效激勵學習中的八大陷阱！
第三講 培育部屬的能力訓練
< 培育部屬職業(yè)心態(tài)
< 促進改變：指導部屬進步
< 通過讓部屬發(fā)現(xiàn)和減少自己的盲點而改變
< 培育部屬的三種途徑
< OJT（On the Job Training）：工作中教導
< OFF JT（Off the JobT）：工作外訓練
< SD（Self Development）：自我發(fā)展
< 培育部屬的四個階段
< 培育部屬的五個時機
< 各階段部屬的培育
< 各類型部屬的培育
< 培育部屬的禁忌方式
互動：部屬培育與有效激勵培訓案例評估
分享：某集團部屬培育與有效激勵培訓案例
分享：哈佛經(jīng)典部屬培育與有效激勵案例分析示
第四講 激勵部屬的有效方法
< 成功激勵四步驟：需要、動力、目標、滿足
< 準確了解員工需要
< 利用優(yōu)勢需要，激發(fā)工作熱情
< 區(qū)分激勵員工的保健因素與激勵因素
< 赫茨伯格雙因素激勵的管理應用
< 公平激勵的管理應用
< 有效的激勵方式
< 實用的激勵技巧
分享：企業(yè)部屬培育與有效激勵培訓三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的部屬培育與有效激勵培訓案例
討論：企業(yè)如何做好部屬培育與有效激勵？
< 管理者的產(chǎn)品就是員工的行為
< 不良的行為來自不良的管理
< 培育下屬就是培育自己的未來
< 下屬為何缺乏激勵與培育？
ü 缺乏客觀資源
ü 缺乏培育技巧
ü 心態(tài)不正確
ü 觀念不端正
分析：部屬培育與有效激勵培訓案例！
解析：部屬培育與有效激勵內(nèi)訓案例!
案例：部屬培育與有效激勵課程案例分析！
第二講 培育與激勵部屬的能力
< 聆聽：弄清下屬的目標和現(xiàn)狀
< 發(fā)問：幫助下屬挖掘自身盲點
< 區(qū)分：使下屬明確真正目標
< 回應：及時反饋下屬的真實狀態(tài)
討論：部屬培育與有效激勵經(jīng)典案例討論!
分組：部屬培育與有效激勵培訓案例學習指南
分析：部屬培育與有效激勵學習中的八大陷阱！
第三講 培育部屬的能力訓練
< 培育部屬職業(yè)心態(tài)
< 促進改變：指導部屬進步
< 通過讓部屬發(fā)現(xiàn)和減少自己的盲點而改變
< 培育部屬的三種途徑
< OJT（On the Job Training）：工作中教導
< OFF JT（Off the JobT）：工作外訓練
< SD（Self Development）：自我發(fā)展
< 培育部屬的四個階段
< 培育部屬的五個時機
< 各階段部屬的培育
< 各類型部屬的培育
< 培育部屬的禁忌方式
互動：部屬培育與有效激勵培訓案例評估
分享：某集團部屬培育與有效激勵培訓案例
分享：哈佛經(jīng)典部屬培育與有效激勵案例分析示
第四講 激勵部屬的有效方法
< 成功激勵四步驟：需要、動力、目標、滿足
< 準確了解員工需要
< 利用優(yōu)勢需要，激發(fā)工作熱情
< 區(qū)分激勵員工的保健因素與激勵因素
< 赫茨伯格雙因素激勵的管理應用
< 公平激勵的管理應用
< 有效的激勵方式
< 實用的激勵技巧
分享：企業(yè)部屬培育與有效激勵培訓三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的部屬培育與有效激勵培訓案例
討論：企業(yè)如何做好部屬培育與有效激勵？
講師簡介
蔡林 老師
企業(yè)問題分析實戰(zhàn)專家、高級管理咨詢師
清華大學工商管理高級總裁班特約培訓講師
四川大學EMBA高管班客座教授、特約培訓講師
國內(nèi)幾十家企業(yè)管理教育培訓機構(gòu)的長期特聘講師
擁有23年工廠生產(chǎn)及教育培訓管理的工作實踐經(jīng)驗
《成本壓縮工廠淘金》項目研究小組成員、主講講師
主要經(jīng)歷――
在20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓工作經(jīng)歷中，有12年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔任技術(shù)員、車間主任、技術(shù)設備科長、生產(chǎn)管理副總、銷售經(jīng)理等管理職務。在十多年管理咨詢、管理培訓經(jīng)歷中，先后擔任客戶服務經(jīng)理、培訓經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢項目總監(jiān)等管理職務。積累了豐富的管理經(jīng)驗，并結(jié)合企業(yè)實踐融會貫通形成了一整套適合中國國情操作性極強的管理方式。
九八年致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓工作以來，先后到美資、日資、臺資以及國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)：青島海爾集團、長春一汽集團、惠州TCL集團、珠海格力集團、順德格蘭仕集團等考察調(diào)研，在不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗之上，為國內(nèi)企業(yè)特別是民營企業(yè)提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓服務。
現(xiàn)在在多個咨詢實戰(zhàn)項目中擔任項目主持工作，短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓班、研討會幾百余場，累計培訓幾萬人次，其主持的項目不僅注重實際操作，而且注重企業(yè)管理過程設計與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認同與好評。
課程基本特征――
結(jié)構(gòu)型知識點介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例研討與點評 + 關(guān)鍵問題互動交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場演練
清華大學工商管理高級總裁班特約培訓講師
四川大學EMBA高管班客座教授、特約培訓講師
國內(nèi)幾十家企業(yè)管理教育培訓機構(gòu)的長期特聘講師
擁有23年工廠生產(chǎn)及教育培訓管理的工作實踐經(jīng)驗
《成本壓縮工廠淘金》項目研究小組成員、主講講師
主要經(jīng)歷――
在20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓工作經(jīng)歷中，有12年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔任技術(shù)員、車間主任、技術(shù)設備科長、生產(chǎn)管理副總、銷售經(jīng)理等管理職務。在十多年管理咨詢、管理培訓經(jīng)歷中，先后擔任客戶服務經(jīng)理、培訓經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢項目總監(jiān)等管理職務。積累了豐富的管理經(jīng)驗，并結(jié)合企業(yè)實踐融會貫通形成了一整套適合中國國情操作性極強的管理方式。
九八年致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓工作以來，先后到美資、日資、臺資以及國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)：青島海爾集團、長春一汽集團、惠州TCL集團、珠海格力集團、順德格蘭仕集團等考察調(diào)研，在不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗之上，為國內(nèi)企業(yè)特別是民營企業(yè)提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓服務。
現(xiàn)在在多個咨詢實戰(zhàn)項目中擔任項目主持工作，短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓班、研討會幾百余場，累計培訓幾萬人次，其主持的項目不僅注重實際操作，而且注重企業(yè)管理過程設計與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認同與好評。
課程基本特征――
結(jié)構(gòu)型知識點介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例研討與點評 + 關(guān)鍵問題互動交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場演練
課程對象
備 注
課程名稱：部屬的培育與激勵
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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