課程詳情
一、金融危機下的危機與挑戰(zhàn)
1) 全球制造業(yè)面臨新一輪洗牌
2) 中國制造業(yè)機會與挑戰(zhàn)并存
3) 中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級
4) 中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型思考途徑
5) 來自制造型企業(yè)的成本壓力
6) 金融危機對實體經(jīng)濟的沖擊
7) 成本經(jīng)營為企業(yè)帶來的價值
8) 國外優(yōu)秀企業(yè)成本管理案例
二、打破傳統(tǒng)意義上成本思維
1) 成本、利潤及成本壓縮的認(rèn)知
2) 現(xiàn)代成本管理體系的構(gòu)成
3) 思考成本的兩個關(guān)鍵問題
4) 戰(zhàn)略成本的思維方式
5) 如何進行價值鏈的分析
6) 市場經(jīng)濟下的成本作用
7) 企業(yè)中的成本陷阱有哪些
三、中國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀？
1) 成本觀念意識的落后
2) 成本管理基礎(chǔ)上的薄弱
3) 內(nèi)部管理協(xié)調(diào)成本太大
4) 缺乏成本戰(zhàn)略思維觀念
5) 財務(wù)應(yīng)收賬款逐年上升
四、工廠成本壓縮操作思路
1) 尋找工廠浪費與低效率
2) 分析成本提高的原因
3) 制定成本因素改進計劃
4) 壓縮工廠成本的分析工具
5) 流程分析法、魚骨圖分析法
6) 頭腦風(fēng)暴法、柏拉圖分析法
☆ 舉例說明
五、企業(yè)各環(huán)節(jié)中常見的浪費
1) 產(chǎn)品研發(fā)中的浪費及原因
2) 材料采購中的浪費及原因
3) 生產(chǎn)制造中的浪費及原因
4) 物料管理中的浪費及原因
5) 組織管理中的浪費及原因
六、企業(yè)成本壓縮常用實戰(zhàn)策略
1) 產(chǎn)品研發(fā)中成本如何改善
2) 材料采購中成本如何改善
3) 生產(chǎn)制造中成本如何改善
4) 物料管理中成本如何改善
5) 組織管理中成本如何改善
☆ 案例分析
七、企業(yè)成本壓縮項目實施框架
1) 如何進行動員和組織準(zhǔn)備
2) 怎樣開展成本診斷和分析
3) 成本壓縮怎樣實施和推進
4) 成本差異怎樣監(jiān)控和鞏固
5) 成本壓縮怎樣改進和提高
☆ 案例：XX公司的經(jīng)營抉擇
八、成本壓縮六大實施操作要點
1) 成本壓縮實施中的注意事項
☆ 結(jié)語——現(xiàn)場交流
1) 全球制造業(yè)面臨新一輪洗牌
2) 中國制造業(yè)機會與挑戰(zhàn)并存
3) 中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級
4) 中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型思考途徑
5) 來自制造型企業(yè)的成本壓力
6) 金融危機對實體經(jīng)濟的沖擊
7) 成本經(jīng)營為企業(yè)帶來的價值
8) 國外優(yōu)秀企業(yè)成本管理案例
二、打破傳統(tǒng)意義上成本思維
1) 成本、利潤及成本壓縮的認(rèn)知
2) 現(xiàn)代成本管理體系的構(gòu)成
3) 思考成本的兩個關(guān)鍵問題
4) 戰(zhàn)略成本的思維方式
5) 如何進行價值鏈的分析
6) 市場經(jīng)濟下的成本作用
7) 企業(yè)中的成本陷阱有哪些
三、中國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀？
1) 成本觀念意識的落后
2) 成本管理基礎(chǔ)上的薄弱
3) 內(nèi)部管理協(xié)調(diào)成本太大
4) 缺乏成本戰(zhàn)略思維觀念
5) 財務(wù)應(yīng)收賬款逐年上升
四、工廠成本壓縮操作思路
1) 尋找工廠浪費與低效率
2) 分析成本提高的原因
3) 制定成本因素改進計劃
4) 壓縮工廠成本的分析工具
5) 流程分析法、魚骨圖分析法
6) 頭腦風(fēng)暴法、柏拉圖分析法
☆ 舉例說明
五、企業(yè)各環(huán)節(jié)中常見的浪費
1) 產(chǎn)品研發(fā)中的浪費及原因
2) 材料采購中的浪費及原因
3) 生產(chǎn)制造中的浪費及原因
4) 物料管理中的浪費及原因
5) 組織管理中的浪費及原因
六、企業(yè)成本壓縮常用實戰(zhàn)策略
1) 產(chǎn)品研發(fā)中成本如何改善
2) 材料采購中成本如何改善
3) 生產(chǎn)制造中成本如何改善
4) 物料管理中成本如何改善
5) 組織管理中成本如何改善
☆ 案例分析
七、企業(yè)成本壓縮項目實施框架
1) 如何進行動員和組織準(zhǔn)備
2) 怎樣開展成本診斷和分析
3) 成本壓縮怎樣實施和推進
4) 成本差異怎樣監(jiān)控和鞏固
5) 成本壓縮怎樣改進和提高
☆ 案例：XX公司的經(jīng)營抉擇
八、成本壓縮六大實施操作要點
1) 成本壓縮實施中的注意事項
☆ 結(jié)語——現(xiàn)場交流
講師簡介
蔡林 老師
企業(yè)問題分析實戰(zhàn)專家、高級管理咨詢師
清華大學(xué)工商管理高級總裁班特約培訓(xùn)講師
四川大學(xué)EMBA高管班客座教授、特約培訓(xùn)講師
國內(nèi)幾十家企業(yè)管理教育培訓(xùn)機構(gòu)的長期特聘講師
擁有23年工廠生產(chǎn)及教育培訓(xùn)管理的工作實踐經(jīng)驗
《成本壓縮工廠淘金》項目研究小組成員、主講講師
主要經(jīng)歷――
在20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中，有12年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔(dān)任技術(shù)員、車間主任、技術(shù)設(shè)備科長、生產(chǎn)管理副總、銷售經(jīng)理等管理職務(wù)。在十多年管理咨詢、管理培訓(xùn)經(jīng)歷中，先后擔(dān)任客戶服務(wù)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢項目總監(jiān)等管理職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗，并結(jié)合企業(yè)實踐融會貫通形成了一整套適合中國國情操作性極強的管理方式。
九八年致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓(xùn)工作以來，先后到美資、日資、臺資以及國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)：青島海爾集團、長春一汽集團、惠州TCL集團、珠海格力集團、順德格蘭仕集團等考察調(diào)研，在不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗之上，為國內(nèi)企業(yè)特別是民營企業(yè)提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
現(xiàn)在在多個咨詢實戰(zhàn)項目中擔(dān)任項目主持工作，短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓(xùn)班、研討會幾百余場，累計培訓(xùn)幾萬人次，其主持的項目不僅注重實際操作，而且注重企業(yè)管理過程設(shè)計與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評。
課程基本特征――
結(jié)構(gòu)型知識點介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例研討與點評 + 關(guān)鍵問題互動交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場演練
清華大學(xué)工商管理高級總裁班特約培訓(xùn)講師
四川大學(xué)EMBA高管班客座教授、特約培訓(xùn)講師
國內(nèi)幾十家企業(yè)管理教育培訓(xùn)機構(gòu)的長期特聘講師
擁有23年工廠生產(chǎn)及教育培訓(xùn)管理的工作實踐經(jīng)驗
《成本壓縮工廠淘金》項目研究小組成員、主講講師
主要經(jīng)歷――
在20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中，有12年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔(dān)任技術(shù)員、車間主任、技術(shù)設(shè)備科長、生產(chǎn)管理副總、銷售經(jīng)理等管理職務(wù)。在十多年管理咨詢、管理培訓(xùn)經(jīng)歷中，先后擔(dān)任客戶服務(wù)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢項目總監(jiān)等管理職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗，并結(jié)合企業(yè)實踐融會貫通形成了一整套適合中國國情操作性極強的管理方式。
九八年致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓(xùn)工作以來，先后到美資、日資、臺資以及國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)：青島海爾集團、長春一汽集團、惠州TCL集團、珠海格力集團、順德格蘭仕集團等考察調(diào)研，在不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗之上，為國內(nèi)企業(yè)特別是民營企業(yè)提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
現(xiàn)在在多個咨詢實戰(zhàn)項目中擔(dān)任項目主持工作，短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓(xùn)班、研討會幾百余場，累計培訓(xùn)幾萬人次，其主持的項目不僅注重實際操作，而且注重企業(yè)管理過程設(shè)計與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評。
課程基本特征――
結(jié)構(gòu)型知識點介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例研討與點評 + 關(guān)鍵問題互動交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場演練
課程對象
備 注
課程名稱：成本壓縮，工廠淘金
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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