中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
課程背景
市場競爭迫使企業(yè)設(shè)法降低生產(chǎn)成本，減少在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的浪費(fèi)，從而提高產(chǎn)品的市場競爭力。
降低成本只有口號是不行的，需要采取一些科學(xué)的，切實(shí)有效的管理措施方可實(shí)現(xiàn)�？墒呛芏鄷r(shí)候，卻不得不面對：
1、現(xiàn)場人員對現(xiàn)場的很多情況司空見慣，難以有效發(fā)現(xiàn)和挖掘現(xiàn)場問題；
2、雖然很想提升生產(chǎn)效率，卻苦于無從下手；
3、面對大量工序過程中的停滯、多余的程序和動(dòng)作，如何有效消除；
4、生產(chǎn)現(xiàn)場重復(fù)問題屢禁不止，如何有效避免人為疏忽造成的問題……“工欲善其事，必先利其器”，本課程的重點(diǎn)將關(guān)注如何有效挖掘和消除現(xiàn)場中各種浪費(fèi)，系統(tǒng)掌握現(xiàn)場效率分析與改善工具，全面提升現(xiàn)場效率，降低生產(chǎn)成本！
課程詳情
一、何謂現(xiàn)場管理
1、現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容
2、現(xiàn)場管理的基本原則
二、現(xiàn)場管理人員效率化必備意識
1、現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢
2、生產(chǎn)活動(dòng)的目的與意義
3、效率意識
4、問題意識與改善意識
8、生產(chǎn)效率的衡量指標(biāo)
三、現(xiàn)場管理人員必備的成本思維
1) 成本、利潤及成本壓縮的認(rèn)知
2) 現(xiàn)代成本管理體系的構(gòu)成
3) 思考成本的兩個(gè)關(guān)鍵問題
4) 戰(zhàn)略成本的思維方式
5) 如何進(jìn)行價(jià)值鏈的分析
6) 企業(yè)中的成本陷阱有哪些
三、現(xiàn)場成本降低的操作思路（本環(huán)節(jié)結(jié)合企業(yè)實(shí)際問題進(jìn)行）
1) 尋找工廠浪費(fèi)與低效率
2) 分析成本提高的原因
3) 制定成本因素改進(jìn)計(jì)劃
4) 壓縮工廠成本的分析工具
5) 流程分析法、魚骨圖分析法
6) 頭腦風(fēng)暴法、柏拉圖分析法
☆ 舉例說明
四、企業(yè)各環(huán)節(jié)中常見的浪費(fèi)（本章節(jié)需要了解情況實(shí)際情況后確定）
綜合運(yùn)用以上工具，尋找各環(huán)節(jié)的浪費(fèi)
六、、工廠成本壓縮常用實(shí)戰(zhàn)措施（本章節(jié)可以依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況調(diào)整）
1) 如何改進(jìn)作業(yè)流程壓縮成本？
2) 如何優(yōu)化平面布局壓縮成本？
3) 如何平衡作業(yè)方式壓縮成本？
4) 如何分析作業(yè)動(dòng)作壓縮成本？
5) 如何改善產(chǎn)品搬運(yùn)壓縮成本？
6) 如何分析人機(jī)配合壓縮成本？
7) 案例分析——
七、現(xiàn)場如何開展成本減低項(xiàng)目
1) 如何進(jìn)行動(dòng)員和組織準(zhǔn)備
2) 怎樣開展成本診斷和分析
3) 成本壓縮怎樣實(shí)施和推進(jìn)
4) 成本差異怎樣監(jiān)控和鞏固
5) 成本壓縮怎樣改進(jìn)和提高
☆ 案例：XX公司的經(jīng)營抉擇
【課程日程安排】
1、 企業(yè)選擇老師之后，安排企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)或上產(chǎn)負(fù)責(zé)人和老師通一次電話。
2、 培訓(xùn)前一天下午：
21、安排老師和企業(yè)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、做深入交流
2.2、安排老師按工序參觀生產(chǎn)制造現(xiàn)場
2.3、老師和核心生產(chǎn)管理人員訪談或座談一次（具體視企業(yè)情況安排）
3、晚上老師依據(jù)交流及調(diào)研的情況調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容
4、每天培訓(xùn)結(jié)束后安排30分鐘，為學(xué)員答疑
1、現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容
2、現(xiàn)場管理的基本原則
二、現(xiàn)場管理人員效率化必備意識
1、現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢
2、生產(chǎn)活動(dòng)的目的與意義
3、效率意識
4、問題意識與改善意識
8、生產(chǎn)效率的衡量指標(biāo)
三、現(xiàn)場管理人員必備的成本思維
1) 成本、利潤及成本壓縮的認(rèn)知
2) 現(xiàn)代成本管理體系的構(gòu)成
3) 思考成本的兩個(gè)關(guān)鍵問題
4) 戰(zhàn)略成本的思維方式
5) 如何進(jìn)行價(jià)值鏈的分析
6) 企業(yè)中的成本陷阱有哪些
三、現(xiàn)場成本降低的操作思路（本環(huán)節(jié)結(jié)合企業(yè)實(shí)際問題進(jìn)行）
1) 尋找工廠浪費(fèi)與低效率
2) 分析成本提高的原因
3) 制定成本因素改進(jìn)計(jì)劃
4) 壓縮工廠成本的分析工具
5) 流程分析法、魚骨圖分析法
6) 頭腦風(fēng)暴法、柏拉圖分析法
☆ 舉例說明
四、企業(yè)各環(huán)節(jié)中常見的浪費(fèi)（本章節(jié)需要了解情況實(shí)際情況后確定）
綜合運(yùn)用以上工具，尋找各環(huán)節(jié)的浪費(fèi)
六、、工廠成本壓縮常用實(shí)戰(zhàn)措施（本章節(jié)可以依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況調(diào)整）
1) 如何改進(jìn)作業(yè)流程壓縮成本？
2) 如何優(yōu)化平面布局壓縮成本？
3) 如何平衡作業(yè)方式壓縮成本？
4) 如何分析作業(yè)動(dòng)作壓縮成本？
5) 如何改善產(chǎn)品搬運(yùn)壓縮成本？
6) 如何分析人機(jī)配合壓縮成本？
7) 案例分析——
七、現(xiàn)場如何開展成本減低項(xiàng)目
1) 如何進(jìn)行動(dòng)員和組織準(zhǔn)備
2) 怎樣開展成本診斷和分析
3) 成本壓縮怎樣實(shí)施和推進(jìn)
4) 成本差異怎樣監(jiān)控和鞏固
5) 成本壓縮怎樣改進(jìn)和提高
☆ 案例：XX公司的經(jīng)營抉擇
【課程日程安排】
1、 企業(yè)選擇老師之后，安排企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)或上產(chǎn)負(fù)責(zé)人和老師通一次電話。
2、 培訓(xùn)前一天下午：
21、安排老師和企業(yè)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、做深入交流
2.2、安排老師按工序參觀生產(chǎn)制造現(xiàn)場
2.3、老師和核心生產(chǎn)管理人員訪談或座談一次（具體視企業(yè)情況安排）
3、晚上老師依據(jù)交流及調(diào)研的情況調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容
4、每天培訓(xùn)結(jié)束后安排30分鐘，為學(xué)員答疑
講師簡介
蔡林 老師
企業(yè)問題分析實(shí)戰(zhàn)專家、高級管理咨詢師
清華大學(xué)工商管理高級總裁班特約培訓(xùn)講師
四川大學(xué)EMBA高管班客座教授、特約培訓(xùn)講師
國內(nèi)幾十家企業(yè)管理教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的長期特聘講師
擁有23年工廠生產(chǎn)及教育培訓(xùn)管理的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
《成本壓縮工廠淘金》項(xiàng)目研究小組成員、主講講師
主要經(jīng)歷――
在20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中，有12年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔(dān)任技術(shù)員、車間主任、技術(shù)設(shè)備科長、生產(chǎn)管理副總、銷售經(jīng)理等管理職務(wù)。在十多年管理咨詢、管理培訓(xùn)經(jīng)歷中，先后擔(dān)任客戶服務(wù)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢項(xiàng)目總監(jiān)等管理職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)踐融會(huì)貫通形成了一整套適合中國國情操作性極強(qiáng)的管理方式。
九八年致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓(xùn)工作以來，先后到美資、日資、臺(tái)資以及國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)：青島海爾集團(tuán)、長春一汽集團(tuán)、惠州TCL集團(tuán)、珠海格力集團(tuán)、順德格蘭仕集團(tuán)等考察調(diào)研，在不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)之上，為國內(nèi)企業(yè)特別是民營企業(yè)提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
現(xiàn)在在多個(gè)咨詢實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目主持工作，短短幾年時(shí)間已在全國各地舉辦各類培訓(xùn)班、研討會(huì)幾百余場，累計(jì)培訓(xùn)幾萬人次，其主持的項(xiàng)目不僅注重實(shí)際操作，而且注重企業(yè)管理過程設(shè)計(jì)與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評。
課程基本特征――
結(jié)構(gòu)型知識點(diǎn)介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例研討與點(diǎn)評 + 關(guān)鍵問題互動(dòng)交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場演練
清華大學(xué)工商管理高級總裁班特約培訓(xùn)講師
四川大學(xué)EMBA高管班客座教授、特約培訓(xùn)講師
國內(nèi)幾十家企業(yè)管理教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的長期特聘講師
擁有23年工廠生產(chǎn)及教育培訓(xùn)管理的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
《成本壓縮工廠淘金》項(xiàng)目研究小組成員、主講講師
主要經(jīng)歷――
在20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中，有12年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔(dān)任技術(shù)員、車間主任、技術(shù)設(shè)備科長、生產(chǎn)管理副總、銷售經(jīng)理等管理職務(wù)。在十多年管理咨詢、管理培訓(xùn)經(jīng)歷中，先后擔(dān)任客戶服務(wù)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢項(xiàng)目總監(jiān)等管理職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)踐融會(huì)貫通形成了一整套適合中國國情操作性極強(qiáng)的管理方式。
九八年致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓(xùn)工作以來，先后到美資、日資、臺(tái)資以及國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)：青島海爾集團(tuán)、長春一汽集團(tuán)、惠州TCL集團(tuán)、珠海格力集團(tuán)、順德格蘭仕集團(tuán)等考察調(diào)研，在不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)之上，為國內(nèi)企業(yè)特別是民營企業(yè)提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
現(xiàn)在在多個(gè)咨詢實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目主持工作，短短幾年時(shí)間已在全國各地舉辦各類培訓(xùn)班、研討會(huì)幾百余場，累計(jì)培訓(xùn)幾萬人次，其主持的項(xiàng)目不僅注重實(shí)際操作，而且注重企業(yè)管理過程設(shè)計(jì)與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評。
課程基本特征――
結(jié)構(gòu)型知識點(diǎn)介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例研討與點(diǎn)評 + 關(guān)鍵問題互動(dòng)交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場演練
課程對象
備 注
課程名稱：企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的成本控制
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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