中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
課程背景
這是一套先進的管理策略，針對企業(yè)的大難題，提供一系列突破性的解決方法。幫助指導(dǎo)企業(yè)決策及管理人員如何找出運作上的“瓶頸”(或稱“制約”Constraints)，及如何盡量利用他們手上有限的資源(資金、設(shè)備、人員等)，使企業(yè)在極短時間內(nèi)及無需大量額外投資下，達致運作及盈利上的大幅度提高！
培訓(xùn)目標(biāo)
Ø 縮短生產(chǎn)周期,提高準(zhǔn)時交貨率,減少加班與趕工,降低庫存；
Ø 突破傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式的制約,增加企業(yè)有效產(chǎn)出。
課程詳情
第一部分：企業(yè)面臨的環(huán)境和挑戰(zhàn)
ü 市場變化加快，要求企業(yè)內(nèi)部快速調(diào)整
ü 客戶不斷要求降價，降低成本壓力大
ü 企業(yè)生產(chǎn)大量定制，多品種，少批量
ü 新產(chǎn)品推出速度加快，產(chǎn)品生命周期縮短
案例：浙江某軸承廠倒閉真實情況
案例：溫州某公司老板為何生病住院了？
第二部分：簡單而有效—制約管理概論
ü 什么約束理論（瓶頸管理）？
ü 對待瓶頸—要么你管理它！要么它管理你！
ü 傳統(tǒng)管理有哪些現(xiàn)象上的誤區(qū)
ü 瓶頸理論的觀點是什么？
ü 如何讓企業(yè)現(xiàn)在和將來都能賺到錢？
案例討論：某一環(huán)節(jié)的改善都有助于系統(tǒng)的改善？
第三部分：運用——突破瓶頸的五大步驟
ü 識別系統(tǒng)瓶頸
ü 開發(fā)系統(tǒng)瓶頸
ü 其它活動服從開發(fā)瓶頸的需要
ü 提高瓶頸產(chǎn)能，使其不再是瓶頸
ü 回到步驟一，不要讓人的惰性稱為系統(tǒng)瓶頸
游戲：DBR系統(tǒng)的模擬應(yīng)用—究竟能賺多少錢？
第四部分：瓶頸管理的重要原則
ü 平衡物流，而不是平衡生產(chǎn)能力
ü 非瓶頸資源的利用程度由系統(tǒng)的瓶頸決定的
ü 瓶頸上1小時的損失才是系統(tǒng)的1小時的損失
ü 非瓶頸獲得的1小時是毫無意義的
ü 瓶頸控制了庫存和有效產(chǎn)出
ü 加工批量應(yīng)是可變的，而不是固定的
第五部分：現(xiàn)場與學(xué)員互動和答疑
ü 市場變化加快，要求企業(yè)內(nèi)部快速調(diào)整
ü 客戶不斷要求降價，降低成本壓力大
ü 企業(yè)生產(chǎn)大量定制，多品種，少批量
ü 新產(chǎn)品推出速度加快，產(chǎn)品生命周期縮短
案例：浙江某軸承廠倒閉真實情況
案例：溫州某公司老板為何生病住院了？
第二部分：簡單而有效—制約管理概論
ü 什么約束理論（瓶頸管理）？
ü 對待瓶頸—要么你管理它！要么它管理你！
ü 傳統(tǒng)管理有哪些現(xiàn)象上的誤區(qū)
ü 瓶頸理論的觀點是什么？
ü 如何讓企業(yè)現(xiàn)在和將來都能賺到錢？
案例討論：某一環(huán)節(jié)的改善都有助于系統(tǒng)的改善？
第三部分：運用——突破瓶頸的五大步驟
ü 識別系統(tǒng)瓶頸
ü 開發(fā)系統(tǒng)瓶頸
ü 其它活動服從開發(fā)瓶頸的需要
ü 提高瓶頸產(chǎn)能，使其不再是瓶頸
ü 回到步驟一，不要讓人的惰性稱為系統(tǒng)瓶頸
游戲：DBR系統(tǒng)的模擬應(yīng)用—究竟能賺多少錢？
第四部分：瓶頸管理的重要原則
ü 平衡物流，而不是平衡生產(chǎn)能力
ü 非瓶頸資源的利用程度由系統(tǒng)的瓶頸決定的
ü 瓶頸上1小時的損失才是系統(tǒng)的1小時的損失
ü 非瓶頸獲得的1小時是毫無意義的
ü 瓶頸控制了庫存和有效產(chǎn)出
ü 加工批量應(yīng)是可變的，而不是固定的
第五部分：現(xiàn)場與學(xué)員互動和答疑
講師簡介
蔡林 老師
企業(yè)問題分析實戰(zhàn)專家、高級管理咨詢師
清華大學(xué)工商管理高級總裁班特約培訓(xùn)講師
四川大學(xué)EMBA高管班客座教授、特約培訓(xùn)講師
國內(nèi)幾十家企業(yè)管理教育培訓(xùn)機構(gòu)的長期特聘講師
擁有23年工廠生產(chǎn)及教育培訓(xùn)管理的工作實踐經(jīng)驗
《成本壓縮工廠淘金》項目研究小組成員、主講講師
主要經(jīng)歷――
在20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中，有12年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔(dān)任技術(shù)員、車間主任、技術(shù)設(shè)備科長、生產(chǎn)管理副總、銷售經(jīng)理等管理職務(wù)。在十多年管理咨詢、管理培訓(xùn)經(jīng)歷中，先后擔(dān)任客戶服務(wù)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢項目總監(jiān)等管理職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗，并結(jié)合企業(yè)實踐融會貫通形成了一整套適合中國國情操作性極強的管理方式。
九八年致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓(xùn)工作以來，先后到美資、日資、臺資以及國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)：青島海爾集團、長春一汽集團、惠州TCL集團、珠海格力集團、順德格蘭仕集團等考察調(diào)研，在不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗之上，為國內(nèi)企業(yè)特別是民營企業(yè)提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
現(xiàn)在在多個咨詢實戰(zhàn)項目中擔(dān)任項目主持工作，短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓(xùn)班、研討會幾百余場，累計培訓(xùn)幾萬人次，其主持的項目不僅注重實際操作，而且注重企業(yè)管理過程設(shè)計與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認同與好評。
課程基本特征――
結(jié)構(gòu)型知識點介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例研討與點評 + 關(guān)鍵問題互動交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場演練
清華大學(xué)工商管理高級總裁班特約培訓(xùn)講師
四川大學(xué)EMBA高管班客座教授、特約培訓(xùn)講師
國內(nèi)幾十家企業(yè)管理教育培訓(xùn)機構(gòu)的長期特聘講師
擁有23年工廠生產(chǎn)及教育培訓(xùn)管理的工作實踐經(jīng)驗
《成本壓縮工廠淘金》項目研究小組成員、主講講師
主要經(jīng)歷――
在20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中，有12年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔(dān)任技術(shù)員、車間主任、技術(shù)設(shè)備科長、生產(chǎn)管理副總、銷售經(jīng)理等管理職務(wù)。在十多年管理咨詢、管理培訓(xùn)經(jīng)歷中，先后擔(dān)任客戶服務(wù)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢項目總監(jiān)等管理職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗，并結(jié)合企業(yè)實踐融會貫通形成了一整套適合中國國情操作性極強的管理方式。
九八年致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓(xùn)工作以來，先后到美資、日資、臺資以及國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)：青島海爾集團、長春一汽集團、惠州TCL集團、珠海格力集團、順德格蘭仕集團等考察調(diào)研，在不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗之上，為國內(nèi)企業(yè)特別是民營企業(yè)提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
現(xiàn)在在多個咨詢實戰(zhàn)項目中擔(dān)任項目主持工作，短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓(xùn)班、研討會幾百余場，累計培訓(xùn)幾萬人次，其主持的項目不僅注重實際操作，而且注重企業(yè)管理過程設(shè)計與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認同與好評。
課程基本特征――
結(jié)構(gòu)型知識點介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例研討與點評 + 關(guān)鍵問題互動交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場演練
課程對象
備 注
課程名稱：突破瓶頸，利潤倍增
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|