中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
課程背景
這是一套先進(jìn)的管理策略，針對(duì)企業(yè)的大難題，提供一系列突破性的解決方法。幫助指導(dǎo)企業(yè)決策及管理人員如何找出運(yùn)作上的“瓶頸”(或稱(chēng)“制約”Constraints)，及如何盡量利用他們手上有限的資源(資金、設(shè)備、人員等)，使企業(yè)在極短時(shí)間內(nèi)及無(wú)需大量額外投資下，達(dá)致運(yùn)作及盈利上的大幅度提高！
培訓(xùn)目標(biāo)
Ø 縮短生產(chǎn)周期,提高準(zhǔn)時(shí)交貨率,減少加班與趕工,降低庫(kù)存；
Ø 突破傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式的制約,增加企業(yè)有效產(chǎn)出。
課程詳情
第一部分：企業(yè)面臨的環(huán)境和挑戰(zhàn)
ü 市場(chǎng)變化加快，要求企業(yè)內(nèi)部快速調(diào)整
ü 客戶(hù)不斷要求降價(jià)，降低成本壓力大
ü 企業(yè)生產(chǎn)大量定制，多品種，少批量
ü 新產(chǎn)品推出速度加快，產(chǎn)品生命周期縮短
案例：浙江某軸承廠(chǎng)倒閉真實(shí)情況
案例：溫州某公司老板為何生病住院了？
第二部分：簡(jiǎn)單而有效—制約管理概論
ü 什么約束理論（瓶頸管理）？
ü 對(duì)待瓶頸—要么你管理它！要么它管理你！
ü 傳統(tǒng)管理有哪些現(xiàn)象上的誤區(qū)
ü 瓶頸理論的觀(guān)點(diǎn)是什么？
ü 如何讓企業(yè)現(xiàn)在和將來(lái)都能賺到錢(qián)？
案例討論：某一環(huán)節(jié)的改善都有助于系統(tǒng)的改善？
第三部分：運(yùn)用——突破瓶頸的五大步驟
ü 識(shí)別系統(tǒng)瓶頸
ü 開(kāi)發(fā)系統(tǒng)瓶頸
ü 其它活動(dòng)服從開(kāi)發(fā)瓶頸的需要
ü 提高瓶頸產(chǎn)能，使其不再是瓶頸
ü 回到步驟一，不要讓人的惰性稱(chēng)為系統(tǒng)瓶頸
游戲：DBR系統(tǒng)的模擬應(yīng)用—究竟能賺多少錢(qián)？
第四部分：瓶頸管理的重要原則
ü 平衡物流，而不是平衡生產(chǎn)能力
ü 非瓶頸資源的利用程度由系統(tǒng)的瓶頸決定的
ü 瓶頸上1小時(shí)的損失才是系統(tǒng)的1小時(shí)的損失
ü 非瓶頸獲得的1小時(shí)是毫無(wú)意義的
ü 瓶頸控制了庫(kù)存和有效產(chǎn)出
ü 加工批量應(yīng)是可變的，而不是固定的
第五部分：現(xiàn)場(chǎng)與學(xué)員互動(dòng)和答疑
ü 市場(chǎng)變化加快，要求企業(yè)內(nèi)部快速調(diào)整
ü 客戶(hù)不斷要求降價(jià)，降低成本壓力大
ü 企業(yè)生產(chǎn)大量定制，多品種，少批量
ü 新產(chǎn)品推出速度加快，產(chǎn)品生命周期縮短
案例：浙江某軸承廠(chǎng)倒閉真實(shí)情況
案例：溫州某公司老板為何生病住院了？
第二部分：簡(jiǎn)單而有效—制約管理概論
ü 什么約束理論（瓶頸管理）？
ü 對(duì)待瓶頸—要么你管理它！要么它管理你！
ü 傳統(tǒng)管理有哪些現(xiàn)象上的誤區(qū)
ü 瓶頸理論的觀(guān)點(diǎn)是什么？
ü 如何讓企業(yè)現(xiàn)在和將來(lái)都能賺到錢(qián)？
案例討論：某一環(huán)節(jié)的改善都有助于系統(tǒng)的改善？
第三部分：運(yùn)用——突破瓶頸的五大步驟
ü 識(shí)別系統(tǒng)瓶頸
ü 開(kāi)發(fā)系統(tǒng)瓶頸
ü 其它活動(dòng)服從開(kāi)發(fā)瓶頸的需要
ü 提高瓶頸產(chǎn)能，使其不再是瓶頸
ü 回到步驟一，不要讓人的惰性稱(chēng)為系統(tǒng)瓶頸
游戲：DBR系統(tǒng)的模擬應(yīng)用—究竟能賺多少錢(qián)？
第四部分：瓶頸管理的重要原則
ü 平衡物流，而不是平衡生產(chǎn)能力
ü 非瓶頸資源的利用程度由系統(tǒng)的瓶頸決定的
ü 瓶頸上1小時(shí)的損失才是系統(tǒng)的1小時(shí)的損失
ü 非瓶頸獲得的1小時(shí)是毫無(wú)意義的
ü 瓶頸控制了庫(kù)存和有效產(chǎn)出
ü 加工批量應(yīng)是可變的，而不是固定的
第五部分：現(xiàn)場(chǎng)與學(xué)員互動(dòng)和答疑
講師簡(jiǎn)介
蔡林 老師
企業(yè)問(wèn)題分析實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、高級(jí)管理咨詢(xún)師
清華大學(xué)工商管理高級(jí)總裁班特約培訓(xùn)講師
四川大學(xué)EMBA高管班客座教授、特約培訓(xùn)講師
國(guó)內(nèi)幾十家企業(yè)管理教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期特聘講師
擁有23年工廠(chǎng)生產(chǎn)及教育培訓(xùn)管理的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
《成本壓縮工廠(chǎng)淘金》項(xiàng)目研究小組成員、主講講師
主要經(jīng)歷――
在20多年的企業(yè)管理、管理咨詢(xún)、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中，有12年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔(dān)任技術(shù)員、車(chē)間主任、技術(shù)設(shè)備科長(zhǎng)、生產(chǎn)管理副總、銷(xiāo)售經(jīng)理等管理職務(wù)。在十多年管理咨詢(xún)、管理培訓(xùn)經(jīng)歷中，先后擔(dān)任客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢(xún)項(xiàng)目總監(jiān)等管理職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)踐融會(huì)貫通形成了一整套適合中國(guó)國(guó)情操作性極強(qiáng)的管理方式。
九八年致力于企業(yè)管理的咨詢(xún)與培訓(xùn)工作以來(lái)，先后到美資、日資、臺(tái)資以及國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)：青島海爾集團(tuán)、長(zhǎng)春一汽集團(tuán)、惠州TCL集團(tuán)、珠海格力集團(tuán)、順德格蘭仕集團(tuán)等考察調(diào)研，在不斷優(yōu)化整合國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)之上，為國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)提供最具針對(duì)性、可操作性的管理咨詢(xún)與培訓(xùn)服務(wù)。
現(xiàn)在在多個(gè)咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目主持工作，短短幾年時(shí)間已在全國(guó)各地舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班、研討會(huì)幾百余場(chǎng)，累計(jì)培訓(xùn)幾萬(wàn)人次，其主持的項(xiàng)目不僅注重實(shí)際操作，而且注重企業(yè)管理過(guò)程設(shè)計(jì)與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評(píng)。
課程基本特征――
結(jié)構(gòu)型知識(shí)點(diǎn)介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例研討與點(diǎn)評(píng) + 關(guān)鍵問(wèn)題互動(dòng)交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場(chǎng)演練
清華大學(xué)工商管理高級(jí)總裁班特約培訓(xùn)講師
四川大學(xué)EMBA高管班客座教授、特約培訓(xùn)講師
國(guó)內(nèi)幾十家企業(yè)管理教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期特聘講師
擁有23年工廠(chǎng)生產(chǎn)及教育培訓(xùn)管理的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
《成本壓縮工廠(chǎng)淘金》項(xiàng)目研究小組成員、主講講師
主要經(jīng)歷――
在20多年的企業(yè)管理、管理咨詢(xún)、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中，有12年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔(dān)任技術(shù)員、車(chē)間主任、技術(shù)設(shè)備科長(zhǎng)、生產(chǎn)管理副總、銷(xiāo)售經(jīng)理等管理職務(wù)。在十多年管理咨詢(xún)、管理培訓(xùn)經(jīng)歷中，先后擔(dān)任客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢(xún)項(xiàng)目總監(jiān)等管理職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)踐融會(huì)貫通形成了一整套適合中國(guó)國(guó)情操作性極強(qiáng)的管理方式。
九八年致力于企業(yè)管理的咨詢(xún)與培訓(xùn)工作以來(lái)，先后到美資、日資、臺(tái)資以及國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)：青島海爾集團(tuán)、長(zhǎng)春一汽集團(tuán)、惠州TCL集團(tuán)、珠海格力集團(tuán)、順德格蘭仕集團(tuán)等考察調(diào)研，在不斷優(yōu)化整合國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)之上，為國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)提供最具針對(duì)性、可操作性的管理咨詢(xún)與培訓(xùn)服務(wù)。
現(xiàn)在在多個(gè)咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目主持工作，短短幾年時(shí)間已在全國(guó)各地舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班、研討會(huì)幾百余場(chǎng)，累計(jì)培訓(xùn)幾萬(wàn)人次，其主持的項(xiàng)目不僅注重實(shí)際操作，而且注重企業(yè)管理過(guò)程設(shè)計(jì)與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評(píng)。
課程基本特征――
結(jié)構(gòu)型知識(shí)點(diǎn)介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例研討與點(diǎn)評(píng) + 關(guān)鍵問(wèn)題互動(dòng)交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場(chǎng)演練
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：突破瓶頸，利潤(rùn)倍增
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咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042
QQ： 674837974
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