中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
課程背景
對于每日如履薄冰的經(jīng)理人而言，應(yīng)該如何處理各種層出不窮的問題（尤其是突發(fā)性問題）？如何才能以最迅速、有效的方式來順利做出正確的決策？
本課程針對經(jīng)理人不斷面臨的種種困擾提供了高效的解決方案，其提供的理性思維流程能幫助經(jīng)理人找出關(guān)鍵的問題并集中思考、解決這些問題。這套頗有價值的思維工具能幫你完成并強化問題分析、解決、計劃和決策的基本質(zhì)量。
經(jīng)理人可能經(jīng)常要面臨決策失誤的壓力和風(fēng)險！一個決策有時會決定一個項目、一個部門乃至一個公司的生死命運。針對各領(lǐng)域和職能部門不斷面臨的種種困擾，本課程能提供強有力的方法來幫助其更有效地處理這些問題。
培訓(xùn)目標
1. 關(guān)注關(guān)鍵目標，排除不確定因素的干擾；
2. 面對復(fù)雜或簡單的問題、決策和規(guī)劃，團隊和個人均能開展更快捷有效的工作；
3. 在基于事實（并不是猜測或假設(shè)）的基礎(chǔ)上解決所關(guān)注的事件并澄清錯誤信息；
4. 找出情況不佳或表現(xiàn)良好的真實原因，并確定解決方案和改進措施；
5. 通過出色的風(fēng)險管理來更加有效地實施解決方案及改進措施；
6. 可以更加清晰地進行交流，從而更加有效地利用人力和時間。
課程詳情
“領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)勢思維”共分為四個大的步驟：洞察→分析→決策→計劃。
對于每一個大的步驟，參加者將學(xué)習(xí)和實踐理性思維流程管理的方法和技巧，然后將其應(yīng)用于工作中遇到的實際問題中。為了更加清晰地展現(xiàn)問題解決的流程，在每一個大的步驟中，我們更加詳細的區(qū)分了四個小的步驟，幫你完成洞察、分析、計劃和決策的全部流程。
1、 洞察：
幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題。積極主動地工作意味著將精力集中在那些對成功有最大影響的事項上。人們很容易被一些小事分散精力，而對哪些是最重要的事項并不清楚。洞察問題能幫助更好地了解面臨的問題，特別是復(fù)雜的問題，從而進行正確的排序和開展下一步工作。
p 第一步：明確問題
² 你關(guān)注的關(guān)鍵問題是什么？
p 第二步：將問題細化分解
² 關(guān)注焦點可以區(qū)分、細化嗎？
p 第三步：將問題進行排序
² 排列需要解決的問題的優(yōu)先順序是什么？
p 第四步：根據(jù)問題的狀況選擇問題解決的起點
² 您怎樣選擇適當(dāng)?shù)膯栴}解決技巧并確定最佳的解決辦法？
p 案例分析
2、 分析：
幫您運用科學(xué)、優(yōu)選的對比法找出最可能的原因與機會。人們往往習(xí)慣于忽略原因而制定對策，通過原因分析，團體或個人可以通過對事實的分析而不是靠靈光突現(xiàn)找到原因，并且避免對所有推斷的原因建立對策，從而查明真正的原因。不論對于簡單或是復(fù)雜問題，這種分析方法都同樣有效。
p 第一步：描述事實
² 您所關(guān)注的問題與觀察到的事實是什么？
p 第二步：比較對象
² 比較的事實是什么？
² 如何辨別獨特的差異與變化？
² 如何確定最佳的比較方法？
p 第三步：尋找線索
² 如何辨識及檢測可能的原因？
² 如何觀察比較事實的每一個可靠原因？
p 第四步：確定原因
² 確定最可能原因
² 對可能的原因進行驗證
p 案例分析
3、 決策：
為您提供直接解決問題的方案。不確定的目標、偏離目標、缺乏信息、意見分歧、對失敗的恐懼，正是這些常見的因素導(dǎo)致決策制定受挫。在決策制定過程中，通過提出一系列直接的問題，將引導(dǎo)個人或團隊做出更客觀平衡的選擇。
p 第一步：描述決策的目標
² 您想決定什么？
² 闡明決策目的
p 第二步：設(shè)定決策標準
² 您決策的標準是什么？
² 區(qū)分和分析決策標準
p 第三步：找出備選方案
² 找出所有可能的方案
² 根據(jù)決策標準比較方案
p 第四步：風(fēng)險評估并選出最佳方案
² 預(yù)先審視潛在問題并予以處理
² 每一個替代方案中的潛在的問題與機會是什么？
² 選出最佳方案
p 案例分析
4、 計劃：
為您設(shè)計預(yù)防問題和捕捉事務(wù)運作機會的有效措施。實施任何項目（從一個新產(chǎn)品到一種方法的完善）的突破在于計劃和準備。通過預(yù)先確定所必需的措施，可以防止問題的發(fā)生，即使真的出現(xiàn)問題，也可將其破壞性限制在最小。
p 第一步：描述計劃目標
² 希望的最終結(jié)果是什么？
p 第二步：制定行動計劃
² 計劃中使用的標準或關(guān)鍵步驟是什么？
² 確定必要的任務(wù)、職責(zé)及時限。
p 第三步：預(yù)測可能出現(xiàn)的問題
² 辨別可能出現(xiàn)的潛在問題與機會。
² 發(fā)生問題的原因是什么？
p 第四步：制定相應(yīng)的措施
² 怎樣預(yù)防問題？
² 應(yīng)急方案是什么？
² 您充分利用機會的打算是什么？
p 案例分析
對于每一個大的步驟，參加者將學(xué)習(xí)和實踐理性思維流程管理的方法和技巧，然后將其應(yīng)用于工作中遇到的實際問題中。為了更加清晰地展現(xiàn)問題解決的流程，在每一個大的步驟中，我們更加詳細的區(qū)分了四個小的步驟，幫你完成洞察、分析、計劃和決策的全部流程。
1、 洞察：
幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題。積極主動地工作意味著將精力集中在那些對成功有最大影響的事項上。人們很容易被一些小事分散精力，而對哪些是最重要的事項并不清楚。洞察問題能幫助更好地了解面臨的問題，特別是復(fù)雜的問題，從而進行正確的排序和開展下一步工作。
p 第一步：明確問題
² 你關(guān)注的關(guān)鍵問題是什么？
p 第二步：將問題細化分解
² 關(guān)注焦點可以區(qū)分、細化嗎？
p 第三步：將問題進行排序
² 排列需要解決的問題的優(yōu)先順序是什么？
p 第四步：根據(jù)問題的狀況選擇問題解決的起點
² 您怎樣選擇適當(dāng)?shù)膯栴}解決技巧并確定最佳的解決辦法？
p 案例分析
2、 分析：
幫您運用科學(xué)、優(yōu)選的對比法找出最可能的原因與機會。人們往往習(xí)慣于忽略原因而制定對策，通過原因分析，團體或個人可以通過對事實的分析而不是靠靈光突現(xiàn)找到原因，并且避免對所有推斷的原因建立對策，從而查明真正的原因。不論對于簡單或是復(fù)雜問題，這種分析方法都同樣有效。
p 第一步：描述事實
² 您所關(guān)注的問題與觀察到的事實是什么？
p 第二步：比較對象
² 比較的事實是什么？
² 如何辨別獨特的差異與變化？
² 如何確定最佳的比較方法？
p 第三步：尋找線索
² 如何辨識及檢測可能的原因？
² 如何觀察比較事實的每一個可靠原因？
p 第四步：確定原因
² 確定最可能原因
² 對可能的原因進行驗證
p 案例分析
3、 決策：
為您提供直接解決問題的方案。不確定的目標、偏離目標、缺乏信息、意見分歧、對失敗的恐懼，正是這些常見的因素導(dǎo)致決策制定受挫。在決策制定過程中，通過提出一系列直接的問題，將引導(dǎo)個人或團隊做出更客觀平衡的選擇。
p 第一步：描述決策的目標
² 您想決定什么？
² 闡明決策目的
p 第二步：設(shè)定決策標準
² 您決策的標準是什么？
² 區(qū)分和分析決策標準
p 第三步：找出備選方案
² 找出所有可能的方案
² 根據(jù)決策標準比較方案
p 第四步：風(fēng)險評估并選出最佳方案
² 預(yù)先審視潛在問題并予以處理
² 每一個替代方案中的潛在的問題與機會是什么？
² 選出最佳方案
p 案例分析
4、 計劃：
為您設(shè)計預(yù)防問題和捕捉事務(wù)運作機會的有效措施。實施任何項目（從一個新產(chǎn)品到一種方法的完善）的突破在于計劃和準備。通過預(yù)先確定所必需的措施，可以防止問題的發(fā)生，即使真的出現(xiàn)問題，也可將其破壞性限制在最小。
p 第一步：描述計劃目標
² 希望的最終結(jié)果是什么？
p 第二步：制定行動計劃
² 計劃中使用的標準或關(guān)鍵步驟是什么？
² 確定必要的任務(wù)、職責(zé)及時限。
p 第三步：預(yù)測可能出現(xiàn)的問題
² 辨別可能出現(xiàn)的潛在問題與機會。
² 發(fā)生問題的原因是什么？
p 第四步：制定相應(yīng)的措施
² 怎樣預(yù)防問題？
² 應(yīng)急方案是什么？
² 您充分利用機會的打算是什么？
p 案例分析
講師簡介
劉亞舟 老師
基本信息：
資深人力資源管理顧問、問題解決專家、領(lǐng)導(dǎo)力與團隊訓(xùn)練培訓(xùn)講師
中國職業(yè)經(jīng)理人（CPM）、中國注冊人力資源管理師（CHRP）、中國注冊職業(yè)培訓(xùn)師（CPTT）的特聘講師；
廣東省高科技產(chǎn)業(yè)商會、深圳民營企業(yè)家聯(lián)誼會特聘高級管理顧問。
澳洲巴拉瑞特大學(xué)工商管理碩士（MBA），清華大學(xué)《高層決策與戰(zhàn)略管理》研究生。
近20年的工作經(jīng)歷中，曾歷任廣東金寶利集團(臺灣)培訓(xùn)經(jīng)理、亞洲制藥(新加坡)培訓(xùn)經(jīng)理/人力資源總監(jiān)、諾普信農(nóng)藥公司人力資源總監(jiān)、美麗華集團人力資源總監(jiān)。曾在亞洲制藥作為項目經(jīng)理直接參與了麥肯錫、安達信、奧美、中國人民大學(xué)在公司的戰(zhàn)略、流程、營銷、人力資源管理咨詢項目在公司的實施。
專業(yè)認證資格：
世界薪酬協(xié)會（WAW）國際人力資源管理專業(yè)資格認證；
美國ALAMO學(xué)習(xí)系統(tǒng)公司《領(lǐng)導(dǎo)者之劍——突破思維的技巧》AdvantEdge專業(yè)認證講師；
國際專業(yè)教練協(xié)會(IAPC) 《國際注冊企業(yè)教練（RCC）》資格認證；
英國NIMBUS公司《流程管理咨詢師》專業(yè)資格認證。
曾輔導(dǎo)或培訓(xùn)過的企業(yè)有：
佛山美的、馬士基物流、廣東核電、中興通訊、華為技術(shù)、TCL集團、三九集團、湖北安琪酵母、深圳移動、平安保險、海王生物、聯(lián)想電腦、中國人保、中國銀行、工商銀行、長城國際IIPC、中企網(wǎng)、亨通（集團）電纜、深圳電信、富士康、比亞迪實業(yè)、南方證券、世紀證券、歐博設(shè)計（法國）、招商物業(yè)、萬科地產(chǎn)、中原物業(yè)、萬澤醫(yī)藥等二百余家企業(yè)。
劉亞舟老師主講課程：《領(lǐng)導(dǎo)者之劍—快速問題分析與解決》、《非人力資源經(jīng)理的HR管理》、《目標績效管理》、《“多米諾”團隊執(zhí)行力訓(xùn)練》、《管理人員技能提升訓(xùn)練營》、《績效面談與改進》、《塑造成功的職業(yè)心態(tài)》、《通過團隊獲得成功》、《優(yōu)秀經(jīng)理人的管理技能訓(xùn)練》等
專長：公司的戰(zhàn)略、流程、營銷、人力資源管理咨詢項目授課風(fēng)格：風(fēng)趣幽默、實用性強、實用工具多
資深人力資源管理顧問、問題解決專家、領(lǐng)導(dǎo)力與團隊訓(xùn)練培訓(xùn)講師
中國職業(yè)經(jīng)理人（CPM）、中國注冊人力資源管理師（CHRP）、中國注冊職業(yè)培訓(xùn)師（CPTT）的特聘講師；
廣東省高科技產(chǎn)業(yè)商會、深圳民營企業(yè)家聯(lián)誼會特聘高級管理顧問。
澳洲巴拉瑞特大學(xué)工商管理碩士（MBA），清華大學(xué)《高層決策與戰(zhàn)略管理》研究生。
近20年的工作經(jīng)歷中，曾歷任廣東金寶利集團(臺灣)培訓(xùn)經(jīng)理、亞洲制藥(新加坡)培訓(xùn)經(jīng)理/人力資源總監(jiān)、諾普信農(nóng)藥公司人力資源總監(jiān)、美麗華集團人力資源總監(jiān)。曾在亞洲制藥作為項目經(jīng)理直接參與了麥肯錫、安達信、奧美、中國人民大學(xué)在公司的戰(zhàn)略、流程、營銷、人力資源管理咨詢項目在公司的實施。
專業(yè)認證資格：
世界薪酬協(xié)會（WAW）國際人力資源管理專業(yè)資格認證；
美國ALAMO學(xué)習(xí)系統(tǒng)公司《領(lǐng)導(dǎo)者之劍——突破思維的技巧》AdvantEdge專業(yè)認證講師；
國際專業(yè)教練協(xié)會(IAPC) 《國際注冊企業(yè)教練（RCC）》資格認證；
英國NIMBUS公司《流程管理咨詢師》專業(yè)資格認證。
曾輔導(dǎo)或培訓(xùn)過的企業(yè)有：
佛山美的、馬士基物流、廣東核電、中興通訊、華為技術(shù)、TCL集團、三九集團、湖北安琪酵母、深圳移動、平安保險、海王生物、聯(lián)想電腦、中國人保、中國銀行、工商銀行、長城國際IIPC、中企網(wǎng)、亨通（集團）電纜、深圳電信、富士康、比亞迪實業(yè)、南方證券、世紀證券、歐博設(shè)計（法國）、招商物業(yè)、萬科地產(chǎn)、中原物業(yè)、萬澤醫(yī)藥等二百余家企業(yè)。
劉亞舟老師主講課程：《領(lǐng)導(dǎo)者之劍—快速問題分析與解決》、《非人力資源經(jīng)理的HR管理》、《目標績效管理》、《“多米諾”團隊執(zhí)行力訓(xùn)練》、《管理人員技能提升訓(xùn)練營》、《績效面談與改進》、《塑造成功的職業(yè)心態(tài)》、《通過團隊獲得成功》、《優(yōu)秀經(jīng)理人的管理技能訓(xùn)練》等
專長：公司的戰(zhàn)略、流程、營銷、人力資源管理咨詢項目授課風(fēng)格：風(fēng)趣幽默、實用性強、實用工具多
課程對象
1. 企業(yè)中、高層管理人員，高級專業(yè)人員
2. 如果某企業(yè)的多位人士參加本課程并進行實際問題的討論，則效果最佳。
備 注
課程名稱：《領(lǐng)導(dǎo)者之劍》——快速問題分析與解決
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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