課程詳情
第一天 目標(biāo)管理實(shí)務(wù)
第一章 目標(biāo)管理概述
1、目標(biāo)管理的概念與原則
2、目標(biāo)管理的產(chǎn)生與發(fā)展
3、目標(biāo)管理的特征與意義
4、目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)與問題
討論：國家電網(wǎng)公司的“三集五大”
第二章 目標(biāo)體系的設(shè)定
1、企業(yè)目標(biāo)體系的層次
2、設(shè)定目標(biāo)的步驟與方法
3、目標(biāo)的構(gòu)成——指標(biāo)體系
討論：供電公司安全指標(biāo)體系的梳理
第三章 目標(biāo)的分解
1、目標(biāo)分解程序
2、目標(biāo)分解方法
3、目標(biāo)責(zé)任書
討論：供電公司營業(yè)廳應(yīng)急處置工作目標(biāo)分解
第四章 目標(biāo)管理的組織和流程
1、目標(biāo)管理的組織
2、各部門在目標(biāo)管理中的作用
3、目標(biāo)管理的流程
討論：供電公司營銷目標(biāo)的保障
第五章 目標(biāo)管理的方法與技巧
1、參考指標(biāo)體系
2、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
3、績效考核與目標(biāo)管理
討論：“科學(xué)”與“公平”的問題
第二天 部門工作計(jì)劃實(shí)務(wù)
第一章 目標(biāo)的執(zhí)行與工作計(jì)劃
1、做正確的事情，用正確的方法做事情
2、以目標(biāo)為導(dǎo)向的過程設(shè)計(jì)
3、有效工作計(jì)劃的關(guān)鍵要素
討論：供電公司人資部“員工年度培訓(xùn)計(jì)劃”
第二章 時(shí)間管理與工作計(jì)劃
1、工作效率與工作效果
2、80/20法則
3、工作價(jià)值矩陣
4、作一個(gè)高效的工作者
討論：時(shí)間都去哪兒啦？
第三章 工作計(jì)劃的制定
1、公司目標(biāo)的制定
2、職能部門目標(biāo)
3、個(gè)人工作目標(biāo)
4、短期、中期與長期目標(biāo)
分享：
公司/部門/員工年度工作計(jì)劃方法
公司/部門/員工季度工作計(jì)劃方法
公司/部門/員工月度工作計(jì)劃方法
日常工作計(jì)劃方法
第四章 計(jì)劃工作的難點(diǎn)管控
1、如何理順本部門與相關(guān)部門的工作關(guān)系？
2、如何將部門工作計(jì)劃展開？
3、如何進(jìn)行工作分派？
4、如何根據(jù)目標(biāo)與計(jì)劃制定工作標(biāo)準(zhǔn)？
5、如何根據(jù)目標(biāo)與計(jì)劃進(jìn)行工作指導(dǎo)？
6、如何提高部門的工作績效？
第一章 目標(biāo)管理概述
1、目標(biāo)管理的概念與原則
2、目標(biāo)管理的產(chǎn)生與發(fā)展
3、目標(biāo)管理的特征與意義
4、目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)與問題
討論：國家電網(wǎng)公司的“三集五大”
第二章 目標(biāo)體系的設(shè)定
1、企業(yè)目標(biāo)體系的層次
2、設(shè)定目標(biāo)的步驟與方法
3、目標(biāo)的構(gòu)成——指標(biāo)體系
討論：供電公司安全指標(biāo)體系的梳理
第三章 目標(biāo)的分解
1、目標(biāo)分解程序
2、目標(biāo)分解方法
3、目標(biāo)責(zé)任書
討論：供電公司營業(yè)廳應(yīng)急處置工作目標(biāo)分解
第四章 目標(biāo)管理的組織和流程
1、目標(biāo)管理的組織
2、各部門在目標(biāo)管理中的作用
3、目標(biāo)管理的流程
討論：供電公司營銷目標(biāo)的保障
第五章 目標(biāo)管理的方法與技巧
1、參考指標(biāo)體系
2、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
3、績效考核與目標(biāo)管理
討論：“科學(xué)”與“公平”的問題
第二天 部門工作計(jì)劃實(shí)務(wù)
第一章 目標(biāo)的執(zhí)行與工作計(jì)劃
1、做正確的事情，用正確的方法做事情
2、以目標(biāo)為導(dǎo)向的過程設(shè)計(jì)
3、有效工作計(jì)劃的關(guān)鍵要素
討論：供電公司人資部“員工年度培訓(xùn)計(jì)劃”
第二章 時(shí)間管理與工作計(jì)劃
1、工作效率與工作效果
2、80/20法則
3、工作價(jià)值矩陣
4、作一個(gè)高效的工作者
討論：時(shí)間都去哪兒啦？
第三章 工作計(jì)劃的制定
1、公司目標(biāo)的制定
2、職能部門目標(biāo)
3、個(gè)人工作目標(biāo)
4、短期、中期與長期目標(biāo)
分享：
公司/部門/員工年度工作計(jì)劃方法
公司/部門/員工季度工作計(jì)劃方法
公司/部門/員工月度工作計(jì)劃方法
日常工作計(jì)劃方法
第四章 計(jì)劃工作的難點(diǎn)管控
1、如何理順本部門與相關(guān)部門的工作關(guān)系？
2、如何將部門工作計(jì)劃展開？
3、如何進(jìn)行工作分派？
4、如何根據(jù)目標(biāo)與計(jì)劃制定工作標(biāo)準(zhǔn)？
5、如何根據(jù)目標(biāo)與計(jì)劃進(jìn)行工作指導(dǎo)？
6、如何提高部門的工作績效？
講師簡介
許雪青 老師
瑞士盧塞恩商學(xué)院MBA
北京大學(xué)心理學(xué)系應(yīng)用心理學(xué)碩士
任前程無憂（www.51job.com）培訓(xùn)總監(jiān)
任美國ALTEC培訓(xùn)中心培訓(xùn)經(jīng)理
任西門子（中國）有限公司團(tuán)總裁高級(jí)行政助理
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
◆2004年至今，企業(yè)咨詢顧問、培訓(xùn)師
◆可中英文流利授課
◆2002年至2004年，任前程無憂（www.51job.com）培訓(xùn)總監(jiān)。負(fù)責(zé)全國7個(gè)一線城市、20余個(gè)二線城市培訓(xùn)業(yè)務(wù)的開展、銷售隊(duì)伍的訓(xùn)練、大客戶內(nèi)訓(xùn)課程設(shè)計(jì)、講師選拔、課程督導(dǎo)
◆2000年8月至2002年5月，許女士任美國ALTEC培訓(xùn)中心培訓(xùn)經(jīng)理。負(fù)責(zé)為公司選聘、培訓(xùn)、管理近百人的講師隊(duì)伍
◆曾任西門子（中國）有限公司輸配電集團(tuán)總裁高級(jí)行政助理四年，曾參與“長江三峽水利發(fā)電項(xiàng)目”、“黃河二灘發(fā)電站”、“天生橋直流輸配電項(xiàng)目”、“天安門廣場供電設(shè)備改造”等大型國家項(xiàng)目的市場、投標(biāo)、談判與服務(wù)工作
社會(huì)榮譽(yù)與專業(yè)成就
◆2012 倫敦奧運(yùn)會(huì)電力保障培訓(xùn)顧問
◆2010南非世界杯電力保障培訓(xùn)顧問
◆2010上海世博會(huì)電力保障培訓(xùn)顧問
◆2008北京奧運(yùn)會(huì)電力保障辦公室特聘顧問，為奧運(yùn)保障團(tuán)隊(duì)提供公共關(guān)系、跨文化交流、奧運(yùn)場館電力經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)主題的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
◆2005第八屆科博會(huì)組委會(huì)特邀顧問
◆作為專業(yè)培訓(xùn)師，擁有七千多小時(shí)的授課經(jīng)驗(yàn)。
◆2004杰克韋爾奇與中國企業(yè)領(lǐng)袖高峰論壇組委會(huì)會(huì)務(wù)總監(jiān)
◆瀚天汽車廣告公關(guān)項(xiàng)目首席顧問
◆曾被北京青年報(bào)京粹周刊評為2001年度“十大明星培訓(xùn)師”。
◆《人力資本雜志》《時(shí)尚焦點(diǎn)》雜志特約撰稿人
◆CCTV10英語教學(xué)欄目特約顧問
◆CCTV2 “絕對挑戰(zhàn)”特約顧問
◆1997年她受聘于南非WINTS大學(xué)出任客座講師，主講“東西方文化對比”，“中國教育體制簡介”，“合資企業(yè)在中國”等課程。在此期間她獲得了英國DAMLIN成人教育學(xué)院簽發(fā)的國際培訓(xùn)師證書并為多家國際知名公司提供培訓(xùn)和培訓(xùn)咨詢服務(wù)。
北京大學(xué)心理學(xué)系應(yīng)用心理學(xué)碩士
任前程無憂（www.51job.com）培訓(xùn)總監(jiān)
任美國ALTEC培訓(xùn)中心培訓(xùn)經(jīng)理
任西門子（中國）有限公司團(tuán)總裁高級(jí)行政助理
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
◆2004年至今，企業(yè)咨詢顧問、培訓(xùn)師
◆可中英文流利授課
◆2002年至2004年，任前程無憂（www.51job.com）培訓(xùn)總監(jiān)。負(fù)責(zé)全國7個(gè)一線城市、20余個(gè)二線城市培訓(xùn)業(yè)務(wù)的開展、銷售隊(duì)伍的訓(xùn)練、大客戶內(nèi)訓(xùn)課程設(shè)計(jì)、講師選拔、課程督導(dǎo)
◆2000年8月至2002年5月，許女士任美國ALTEC培訓(xùn)中心培訓(xùn)經(jīng)理。負(fù)責(zé)為公司選聘、培訓(xùn)、管理近百人的講師隊(duì)伍
◆曾任西門子（中國）有限公司輸配電集團(tuán)總裁高級(jí)行政助理四年，曾參與“長江三峽水利發(fā)電項(xiàng)目”、“黃河二灘發(fā)電站”、“天生橋直流輸配電項(xiàng)目”、“天安門廣場供電設(shè)備改造”等大型國家項(xiàng)目的市場、投標(biāo)、談判與服務(wù)工作
社會(huì)榮譽(yù)與專業(yè)成就
◆2012 倫敦奧運(yùn)會(huì)電力保障培訓(xùn)顧問
◆2010南非世界杯電力保障培訓(xùn)顧問
◆2010上海世博會(huì)電力保障培訓(xùn)顧問
◆2008北京奧運(yùn)會(huì)電力保障辦公室特聘顧問，為奧運(yùn)保障團(tuán)隊(duì)提供公共關(guān)系、跨文化交流、奧運(yùn)場館電力經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)主題的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
◆2005第八屆科博會(huì)組委會(huì)特邀顧問
◆作為專業(yè)培訓(xùn)師，擁有七千多小時(shí)的授課經(jīng)驗(yàn)。
◆2004杰克韋爾奇與中國企業(yè)領(lǐng)袖高峰論壇組委會(huì)會(huì)務(wù)總監(jiān)
◆瀚天汽車廣告公關(guān)項(xiàng)目首席顧問
◆曾被北京青年報(bào)京粹周刊評為2001年度“十大明星培訓(xùn)師”。
◆《人力資本雜志》《時(shí)尚焦點(diǎn)》雜志特約撰稿人
◆CCTV10英語教學(xué)欄目特約顧問
◆CCTV2 “絕對挑戰(zhàn)”特約顧問
◆1997年她受聘于南非WINTS大學(xué)出任客座講師，主講“東西方文化對比”，“中國教育體制簡介”，“合資企業(yè)在中國”等課程。在此期間她獲得了英國DAMLIN成人教育學(xué)院簽發(fā)的國際培訓(xùn)師證書并為多家國際知名公司提供培訓(xùn)和培訓(xùn)咨詢服務(wù)。
課程對象
備 注
課程名稱：目標(biāo)管理與部門工作計(jì)劃培訓(xùn)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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