中國培訓易(a10by9.cn)
特色課程內訓課
課程背景 第一部分:團隊管理的角色定位 第二部分:團隊日常管理能力提升 第三部分:有效的下屬激勵技巧 第四部分:團隊執(zhí)力打造 第五部分:營銷能力提升
■ 認識團隊管理者的角色理解管理的本質
■ 管理者在團隊中發(fā)揮的作用
■ 團隊管理必須具備的條件
■ 團隊管理者面臨的主要管理問題分析
Ø 個人英雄主義
Ø 分工責任不清
Ø 成員對立缺乏合作
Ø 缺乏溝通
Ø 消極的工作氛圍
Ø 缺乏責任感
Ø 沒有領導
■ 團隊工作管理能力提升
Ø 目標管理
Ø 計劃管理
Ø 時間管理
Ø 績效管理
Ø 例外管理
n 團隊領導能力提升
Ø 領導力提升的六種表現(xiàn)形式
1. 給下屬參與的機會
2. 積極建立下屬的自信心與責任心
3. 給下屬學習與成長的機會
4. 處理好團隊外的關系
5. 為下屬提供創(chuàng)造業(yè)績的機會
6. 做下屬心中的實事
Ø 對下屬的管理藝術
1. 保持良好的心態(tài)
2. 傾聽下屬的心聲
3. 鼓勵下屬談自己
4. 莫誤用身體語言
5. 向下屬表達關心
6. 不要威脅你的下屬
7. 提供方法+緊盯過程
8. 接受意見+共謀對策+給予嘗試的機會
9. 從細節(jié)做起
10. 批評與表揚的藝術
Ø 下屬輔導技巧
1. 不同性格下屬的針對型輔導技巧
2. 經(jīng)典下屬一對一輔導面談案例
3. 如何讓下屬與你坦誠相見
4. 如何與下屬達成一致目標
5. 如何讓下屬直面自身問題
n 激勵的意義
Ø 人為什么需要激勵?
Ø 人類動力的源泉是什么?
Ø 如何把“要他做”轉變?yōu)椤八觥保?br />n 團隊激勵三大理論解析
Ø 需要層次激勵理論
Ø 期望值激勵理論
Ø 公平激勵理論
n 九大激勵法則
n 下屬激勵的十五個細節(jié)
n 應該避免的六大激勵誤區(qū)
Ø 金錢萬能論
Ø 內外有別論
Ø 人民公社論
Ø 拔苗助長論
Ø 塑造完人論
Ø 以偏概全論
■ 團隊執(zhí)行力解析
■ 團隊執(zhí)行力的衡量標準
■ 團隊執(zhí)行力的三大核心要素
■ 高效執(zhí)行中的并行工程
■ 缺乏執(zhí)行力的四個表現(xiàn)癥狀
■ 執(zhí)行流程不暢的六大病因
■ 團隊執(zhí)行流程優(yōu)化
■ 團隊執(zhí)行力自檢
n 客戶營銷心理分析
n 一分鐘打動客戶營銷技巧
n 快速營銷步驟分解
n 如何處理客戶異議
n 如何有效促成客戶成交
培訓目標
本課程通過理論講授、案例分析、情景演練等多種授課方式結合,幫助管理者樹立強烈的團隊管理理念,掌握必備的管理技巧,提升團隊整體的績效能力。
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